萬達集團房地產企業定位Tag內容描述：
1、資源品牌前置到產業鏈上游,打 造核心競爭力蘭鍵 7. 訂單地產模式,商業資源平臺好 8.企業管理水平處亍較好狀態,擁有操作性強癿經營管 理制度和商業與業知識體系 9. 擁有極好癿銀行蘭系,注重銀行融資創新 1. 現有自持物業中,主力庖租金水。
2、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當年萬達當年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發宅開發 總公司總公司。
3、高級酒店為四大支柱產業的大型企業集團,總資產超成以商業地產住宅地產文化產業高級酒店為四大支柱產業的大型企業集團,總資產超 過過200億元,銷售額超過億元,銷售額超過100億元,集團持有的租賃物業面積包括開業和在建約億元,集團持有的租賃物業面。
4、疑問,請與華新世紀咨詢顧問聯系. 聲聲 明明 華新世紀項目聯系人:華新世紀項目聯系人: 趙陽陽 電話:01084584978501 手機:13691532442 余繼業 電話:01084584978208 手機:13911049259 版權。
5、提升的方法 萬達文化的特點 萬達文化的體系架構 萬達文化提升的成果 1. 前言前言 萬達文化評估說明 評估報告研究的方法 評估報告的依據 2. 萬達集團發展回顧萬達集團發展回顧 3. 萬達集團戰略與管理分析萬達集團戰略與管理分析 總結過去。
6、特質中國企業優秀文化的特質 文化是什么文化是什么 萬達及其企業文化發展軌跡 萬達文化理念體系 企業文化基本理論 萬達文化的認知與建設 202143 第4頁 傳統傳統 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發發 揚揚 摒摒 棄棄 外來外來 文化文。
7、村等,是中學生;商業地產是大 學生. 在商業地產界內,王健林有這么 一句名喻. 從當年玩足球和住宅開發,到如今開 發商業地產,王健林自詡在房地產開發領 域已經逐漸走向成熟,但這些需要接受市 場的檢驗. 與先前者所走的路徑不同的是,大連萬 達。
8、的節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略.26 三產品定位.28 四盈利模式與發展戰略.29 五戰略合作伙伴.34 六品牌發展戰略.36 三產品與市場 。
9、 新的產品組合新的產品組合 接觸點定義接觸點定義 定義目標受眾定義目標受眾 定義接觸點定義接觸點 創意策略創意策略 調整調整 最佳的傳播最佳的傳播 定義途徑定義途徑 促銷策略促銷策略 線上媒體線上媒體 線下活動線下活動 思路一: 看我們的項。
10、2006年7月萬達與麥格理聯合發行1.45億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
11、四萬達的比較優勢萬達的比較優勢 行業領先 企業 外資 新加坡嘉德 香港企業 恒隆太古新鴻基瑞安 內資企業 萬達華潤中糧 行業跟隨 企業 專注型 寶龍陽光明發國貿 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關注型 恒大 商。
12、高關注度, 順勢提升品牉知名度美譽度. 極致無干擾的星級觀影體驗,廣告到達率100 亐星級影城標準建設,全數字化放映系統; 封閉,無干擾,廣告記憶度深,是電視的68倍; 超寬大屏幕,色彩逼真,震撼音效,凸顯商品品質. 帶來深入人心的感官及心。
13、通愈發頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現代旅游業興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現代旅游業興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內旅游行業即將邁入地是轉化身體負能量釋放真。
14、7 7購物中心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業運營活動中的專業術語第二部分:商業運營活動中的專業術語 1房地產的含義 2商業房地產的含義 3商業物業的分。
15、明文件及標準化范本視圖流程說明文件及標準化范本 目錄目錄 流程及流程體系流程及流程體系 常見流程缺陷及改善的原則和方法常見流程缺陷及改善的原則和方法 萬達管理流程改善討論萬達管理流程改善討論 流程的定義:為達到期望的管理或業務目標,在一定輸。
16、廣場沈陽太原街萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場哈爾濱中央大街萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 第三代產品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達廣場萬達廣場 北京石景山萬達廣場北京石景山。
17、場,持有物業面積超過 1000萬平方米,集團年總收入達到1400億 22011年萬達地產銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開。
18、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區設海曙江東江北 鎮海北侖鄞州六個區. 2009年寧波市實現GDP 4214.6億元,其中第三產業實現增。
19、區域內少有大 型的綜合體,可塑性較強. 高達7490的小套型指標,是制約住 宅產品的較大難點. 寫字樓體量較大,怎樣解決去化問題 是本項目的另一大難點,可以考慮多 元化產品,讓渡居住功能. 主要經濟技術指標含動遷主要經濟技術指標含動遷 占。
20、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業已開業 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
21、 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過丌斷發展和更新換代,產品已發展到第三代, 本階段的產品主打城市綜合體的概念,其項目規模物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發展的核心產品. 2 長沙萬達第。
22、要進行二次報 驗并要通過集團安監部的驗收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財務成本工程設計部 門經理到崗.摘牌后。
23、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產品萬達特點 規模大已開業66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業 酒店品質高要求精裝期短機電配合開業移交 5 萬達產品核心。
24、工程的原理對企業在 生產經營過程中發生的各種耗費進行計算調節 和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖 掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程 .科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善 經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質, 使。
25、主要包括哪些環節各環節中企業 重點關注哪些事項 1在取得國有土地使用權后在市發改委辦理立項審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權證 3項目方案及施工圖報市規劃局審核 4項目方案及施工圖報人防消防審核 5繳納各項規費后領取建筑規劃。
26、公里,現轄6區5市一縣.至2007年底,鄭州的人口為752.1萬,城鎮化水平達到61.3 鄭州有著超過5,000年的悠久歷史,五個朝代曾在此建都,是中國的八大古都之一 鄭鄭州是中州是中國國的重要交通的重要交通樞紐樞紐 京廣隴海兩大鐵路干線交。
27、的定價定位八項目的定價定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統市場與定位的對照檢測系統 七目標客戶群定位七目標客戶群定位 報告結構報告結構 第一章第一章 項目概況以及經濟項目概況以及經濟 發展環境分析發展環境分析 1.1。
28、經濟 最發達的上海及蘇南地區相 依,被譽為北上海 ; 城市下轄如皋通州海 門啟東4市縣級,海 安如東2縣,崇川港閘2 區和南通經濟技術開發區 蘇通長江公路大橋建成以 后,使南通進入上海一小時 經濟圈. 全市總面積8001平方公 里,占江蘇省。
29、設計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓練營 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓。
30、營商中 國最大的五星級酒庖品牌管理運營公司中國最大的連鎖百貨企業之一 1.1發展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 1.1發展歷程節點性事件 訂單模式的初始狀態 2003長春項目開業前期,由于和沃爾瑪關于租金就談了6個月,考慮到如果按照這。
31、心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業運營活動中的專業術語第二部分:商業運營活動中的專業術語 1房地產的含義 2商業房地產的含義 3商業物業的分類 4建筑規。
32、質 文化是什么文化是什么 萬達及其企業文化發展軌跡 萬達文化理念體系 企業文化基本理論 萬達文化的認知與建設 202154 第4頁 傳統傳統 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發發 揚揚 摒摒 棄棄 外來外來 文化文化 精精 華華 糟糟 粕。
33、第一部分:市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點。
34、 第八步:核對人員固定薪資信息是否正確; 第九步:核對員工基本工資設置是否正確酌情; 第十步:核對綜合工時員工薪資設置是否正確酌情; 對于入職調入的員工 即職級為員工的,本月入職調入, 請通過增員薪資核定的功能 完成14步的相關操作. 備注。
35、沿街底商 酒吧街 集團的要求 與大商業同期開業或不沿街的酒吧街,有招商壓力; 沿街底商,無招商壓力; 萬達商鋪裝戶采取何種策略 室外步行街,酒吧街有招商壓力 自營業主為主,避免后期經營和招商風險;但同時做業態 規劃,與商管公司初步溝通,在了。
36、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
37、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業資產企業資產10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達廣場萬達廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
38、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
39、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
40、準則 整體概述 組織管理 活動籌備 后勤保障 活動的評估及驗收 招商大會 招商大會 項目開業 期中考試 期末考試 整體概述 舉辦目的 整體內容概述 舉辦原則及費用分攤比例 舉辦目的 招商大會是新項目首次面向客戶正式發布招商項目信息的重要載體。
41、商業地產項目獲取與開發 30 大連萬達集團商業地產盈利模式 40 大連萬達集團資金來源與融資渠道 52 大連萬達集團商業地產典型項目特點分析 61 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 2 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于19881。
42、管理信息系統:管理信息系統: 1項目管理:進度質量成本 2財務管理 3人力資源管理 4資產租賃系統 5物業管理系統 6客戶關系管理系統銷售 7辦公自動化 內部信息平臺 外網信息門戶 信 息 化 建 設 信 息 化 建 設 基礎設施: 通訊系。
43、查指引29 顧客需求調查指引32 物業管理方案編制要點35 4.2 目標管理 37 年度物業管理責任書41 整體分期物業管理責任書47 管理處物業管理責任書52 WDWYFRMM4201 目標計劃調整審批表56 4.3 計劃管理57 WDW。
44、通據江海之會扼南 北之喉,隔江與中國經濟 最發達的上海及蘇南地區相 依,被譽為北上海 ; 城市下轄如皋通州海 門啟東4市縣級,海 安如東2縣,崇川港閘2 區和南通經濟技術開發區 蘇通長江公路大橋建成以 后,使南通進入上海一小時 經濟圈. 全。
45、城市談起從城市談起 一聚合城市價值一聚合城市價值 是城市,就要有靈魂.是城市,就要有靈魂. 靈魂不是簡單位置上的中心,是價值靈魂不是簡單位置上的中心,是價值 的中心;是城市財富城市榮耀城市功的中心;是城市財富城市榮耀城市功 能高度聚合的中心。
46、薪年休假時間申請程序審批流程. 3.2 明確年休假制度. 4.04.0 年休假管理年休假管理 4.1 連續工作 1 年以上的全日制員工,經批準,可以享受年休假,休假天 數為 5 天;職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資待遇. 4.2。
47、222個萬達廣場,持有的收租物個萬達廣場,持有的收租物 業面積達到業面積達到300300多萬平方米.多萬平方米. 以商業地產酒店文化產業百貨為四大支柱產業以商業地產酒店文化產業百貨為四大支柱產業 0808年年1010月月 0909年年111。
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