萬達集團 開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、與萬達對比,智富人該學(xué)習(xí)什么 前言 在中國有錢的開發(fā)商不少,有想法的開發(fā)商不少,但是真正具有 良好的執(zhí)行力的開發(fā)商卻很少 一個再好的發(fā)展戰(zhàn)略,都是要靠執(zhí)行團隊去實現(xiàn)的,不僅是行 動上的執(zhí)行,而且是在思想上貫徹執(zhí)行.萬達作為當(dāng)前中國商業(yè)地產(chǎn) 。
2、間較長做的規(guī)模較大在跌跌撞撞中探索總結(jié)符合中國 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律較多建立了獨特的商業(yè)模式,等等.今天,借這個機會,給大家 講一個小小的側(cè)面,也是最重要的方面,即商業(yè)地產(chǎn)是怎么招商的,供大家參考. 在萬達廣場的招商中,我們有四個方面的體會。
3、射力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標(biāo)準(zhǔn): 1。
4、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當(dāng)年萬達當(dāng)年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
5、 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案 . 1010。
6、了社會經(jīng)濟市場的發(fā)展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險 . 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財富的重新分 配. 開發(fā)商關(guān)心利潤效益最大化及品牌知名度. 投資客關(guān)心年投資收益率和物業(yè)增值. 商戶關(guān)心日人流量提袋率營業(yè)額利潤。
7、長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內(nèi)在競爭力評價.5 五萬達的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點性事件.10 四管理團隊與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企。
8、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
9、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區(qū)設(shè)海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個區(qū). 2009年寧波市實現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增。
10、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
11、要進行二次報 驗并要通過集團安監(jiān)部的驗收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財務(wù)成本工程設(shè)計部 門經(jīng)理到崗.摘牌后。
12、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產(chǎn)品萬達特點 規(guī)模大已開業(yè)66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業(yè) 酒店品質(zhì)高要求精裝期短機電配合開業(yè)移交 5 萬達產(chǎn)品核心。
13、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
14、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
15、達廣場在造就城市繁榮的同時,也向世人展現(xiàn)了代 表未來方向最具生命力和競爭力的商業(yè)模式,萬達也在這個過程中不斷定義代表詮 釋著中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方向和與市場契合的標(biāo)準(zhǔn). 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市。
16、服務(wù)方案主要內(nèi)容包括:萬達豪宅服務(wù)方案主要內(nèi)容包括: 第一部分第一部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位 第二部分第二部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu)萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu) 第三部分第三部分 豪宅特色服務(wù)。
17、服務(wù)方案主要內(nèi)容包括:萬達豪宅服務(wù)方案主要內(nèi)容包括: 第一部分第一部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位 第二部分第二部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu)萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu) 第三部分第三部分 豪宅特色服務(wù)。
18、立面環(huán)境泛光照明等相關(guān)規(guī)定3 2.1.5 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標(biāo)成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標(biāo)及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經(jīng)營性物業(yè)招商5 。
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