萬達集團 旅游地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、與萬達對比,智富人該學習什么 前言 在中國有錢的開發(fā)商不少,有想法的開發(fā)商不少,但是真正具有 良好的執(zhí)行力的開發(fā)商卻很少 一個再好的發(fā)展戰(zhàn)略,都是要靠執(zhí)行團隊去實現(xiàn)的,不僅是行 動上的執(zhí)行,而且是在思想上貫徹執(zhí)行.萬達作為當前中國商業(yè)地產(chǎn) 。
2、間較長做的規(guī)模較大在跌跌撞撞中探索總結(jié)符合中國 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律較多建立了獨特的商業(yè)模式,等等.今天,借這個機會,給大家 講一個小小的側(cè)面,也是最重要的方面,即商業(yè)地產(chǎn)是怎么招商的,供大家參考. 在萬達廣場的招商中,我們有四個方面的體會。
3、射力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
4、咨詢服務(wù)的同時必須做好相應(yīng)的登記,認真細致 及時地完成各項業(yè)務(wù)流程并做好記錄. 1.4 不得對外透露的事項: 1涉及公司內(nèi)部事務(wù); 2商業(yè)機密; 3業(yè)主商戶的個人信息等. 1.5 積極配合廣場大型活動的開展,配合公司安全品質(zhì)部對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。
5、設(shè)計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓(xùn)練營 3 商業(yè)地產(chǎn)知識講座 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務(wù)酒店酒店五星級酒店商務(wù)酒店 寫字樓。
6、理施工驗收檢測 流流 程程 目錄目錄 1.1. 流水段節(jié)奏流水段節(jié)奏 2.2. 標準流程圖標準流程圖 設(shè)定設(shè)定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4。
7、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
8、筑第八工程局三亞萬達大酒店工程 一工程概況 三亞萬達大酒店位于海南省 三亞市海棠灣開發(fā)區(qū)4號地塊,是 一座集休閑娛樂旅行等為一體 的超五星級酒店.本工程包括逸林 康萊德兩個酒店,其中逸林酒店包 括五棟客房樓一棟主樓一棟娛樂 中心一棟風味餐廳。
9、資源品牌前置到產(chǎn)業(yè)鏈上游,打 造核心競爭力蘭鍵 7. 訂單地產(chǎn)模式,商業(yè)資源平臺好 8.企業(yè)管理水平處亍較好狀態(tài),擁有操作性強癿經(jīng)營管 理制度和商業(yè)與業(yè)知識體系 9. 擁有極好癿銀行蘭系,注重銀行融資創(chuàng)新 1. 現(xiàn)有自持物業(yè)中,主力庖租金水。
10、酒店等具有商務(wù)運行屬性的不動產(chǎn); 隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的深化及城市產(chǎn)業(yè)升級城市政府規(guī)劃職能的強 化,專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)園建設(shè)文化中心建設(shè)等多種類型的泛商業(yè)地產(chǎn) 逐漸納入了不同城市及開發(fā)商的開發(fā)計劃; 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)其實就是通過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè),含。
11、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當年萬達當年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
12、較,可以這樣來看: 西蒙首先是一個房地產(chǎn)信托投資基金REIT,其次是一家商業(yè)物業(yè)管理公司,最后才是 一家房地產(chǎn)開發(fā)商;而萬達,首先是一家地產(chǎn)開發(fā)商,其次是一家進行相關(guān)多元化發(fā)展的 綜合性企業(yè). 從持有物業(yè)規(guī)模上來比較,截至到 2010 年 。
13、門和集團所屬項目公司應(yīng)予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施工 等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標. 2 商務(wù)管理工作責任界定 2.1 商務(wù)部是集團負責商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部。
14、作職能 .7 3.6 商品驗收工作職能.8 3.7 服務(wù)管理工作職能.8 第 4 章 員工崗位職責和任職要求 .9 4.1 商品運營部品類經(jīng)理 .9 4.2 商品運營主管 .10 4.3 采購員 .11 4.4 加工員 .11 4.5 庫房。
15、6 1. 職責確定 . 6 2. 質(zhì)量責任職責劃分 . 6 第三章 項目質(zhì)量管控要點. 11 第 1 節(jié) 各級責任主體管控重點 . 11 1. 質(zhì)量監(jiān)管部管控重點 . 11 2. 項目公司質(zhì)量管控重點 . 15 3. 監(jiān)理單位質(zhì)量管控重點 。
16、 . 6 一資料評審方法附表. 6 第四節(jié) 投標申請人資格評審申請文件格式 . 7 一資格評審申請函 . 7 二資格評審申請函附表. 9 附錄 1 申請人基本信息調(diào)查表. 10 附錄 2 申請人的資質(zhì)證明材料. 11 附錄 3 生產(chǎn)質(zhì)量證明。
17、請與我公司工程部聯(lián)系. 工程部聯(lián)系人: 辦公電話: 手機: 商場專柜裝修手冊以下簡稱 手冊 旨在向供應(yīng)商提供有關(guān)專柜裝修方面 的信息,請供應(yīng)商在裝修前仔細閱讀本手冊并嚴格遵守本手冊中的各項規(guī)章制度. 本著對萬千百貨全體供應(yīng)商負責的精神,專柜。
18、模式的問題分析 六萬達給我們的啟示 四如何成功運營商業(yè)地產(chǎn)四如何成功運營商業(yè)地產(chǎn) 五結(jié)束語五結(jié)束語 萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)業(yè)的一枝奇葩,以商業(yè)和地產(chǎn)結(jié)合的新型模式 。
19、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
20、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
21、實施 高端星級物 業(yè)管理. 二一旦我公司中標,我公司將在 10 日內(nèi)與武漢萬達公 館業(yè)主委員會簽訂物業(yè)管理委托合同,用我們公司高質(zhì)量 的服務(wù)水平達到廣大業(yè)主的滿意. 二貴方的招標文件中標通知書和本投標書將構(gòu)成約 束我們雙方的合同. 投標單位。
22、斤效應(yīng) 5活動的品牌效應(yīng) 第二節(jié)第二節(jié) 購物中心企劃活動的主要原則購物中心企劃活動的主要原則 一導(dǎo)向性原則 1政策導(dǎo)向 2民眾心理導(dǎo)向 3社會發(fā)展趨勢導(dǎo)向P37 二時機性原則 三創(chuàng)意性原則 四可行性原則:這個原則主要包括三個方面:一是現(xiàn)有資。
23、片區(qū),但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經(jīng)區(qū)域,有。
24、疑問,請與華新世紀咨詢顧問聯(lián)系. 聲聲 明明 華新世紀項目聯(lián)系人:華新世紀項目聯(lián)系人: 趙陽陽 電話:01084584978501 手機:13691532442 余繼業(yè) 電話:01084584978208 手機:13911049259 版權(quán)。
25、提升的方法 萬達文化的特點 萬達文化的體系架構(gòu) 萬達文化提升的成果 1. 前言前言 萬達文化評估說明 評估報告研究的方法 評估報告的依據(jù) 2. 萬達集團發(fā)展回顧萬達集團發(fā)展回顧 3. 萬達集團戰(zhàn)略與管理分析萬達集團戰(zhàn)略與管理分析 總結(jié)過去。
26、特質(zhì)中國企業(yè)優(yōu)秀文化的特質(zhì) 文化是什么文化是什么 萬達及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達文化的認知與建設(shè) 202143 第4頁 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發(fā)發(fā) 揚揚 摒摒 棄棄 外來外來 文化文。
27、產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)電影院線高級星級酒店 為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團.公司總資產(chǎn)約200億元,年銷售額突破150億元. 萬達的商業(yè)地產(chǎn)模式發(fā)展到了第三代,上海萬達商業(yè)廣場北京萬達廣場寧波萬達廣場 是其中的代表作.2006年,三個項目即將全部建成開。
28、楚河貫穿 武漢中央文化區(qū)東西,是文化區(qū)的靈魂.楚河全長2.2公里,連通東湖和 沙湖,是國務(wù)院批準的武漢市六湖連通水網(wǎng)治理工程的首個工程. LOGO 武漢中央文化區(qū)位于武漢市核心地段,武昌區(qū)東湖和沙湖之間, 地理位臵相當于武漢市的幾何中心。
29、計人員的要求 如何借用外腦 商業(yè)地產(chǎn)知識分享 一商業(yè)地產(chǎn)基本知識 1商業(yè)地產(chǎn)的基本分類 2商業(yè)業(yè)態(tài)是什么 3商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式 商業(yè)地產(chǎn)預(yù)備知識 商業(yè)地產(chǎn)知識分享 1商業(yè)地產(chǎn)的基本分類 廣義分類與商業(yè)開發(fā)有關(guān)的 狹義分類以經(jīng)營為核心,包括零。
30、村等,是中學生;商業(yè)地產(chǎn)是大 學生. 在商業(yè)地產(chǎn)界內(nèi),王健林有這么 一句名喻. 從當年玩足球和住宅開發(fā),到如今開 發(fā)商業(yè)地產(chǎn),王健林自詡在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng) 域已經(jīng)逐漸走向成熟,但這些需要接受市 場的檢驗. 與先前者所走的路徑不同的是,大連萬 達。
31、 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規(guī)劃方案第三部分項目規(guī)劃方案 . 1010。
32、射力調(diào)研 . 11 5 競爭對手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
33、T1 PART2 PART3 PEST分析 主城區(qū)區(qū)域分析 土地市場分析 宏觀分析宏觀分析 CC PESTPEST模型模型 經(jīng)濟因素Economic 主要經(jīng)濟指標 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) GDP及增長情況 人均可支配收入 年末人均儲蓄余額 固定資產(chǎn)投資 。
34、了社會經(jīng)濟市場的發(fā)展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險 . 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財富的重新分 配. 開發(fā)商關(guān)心利潤效益最大化及品牌知名度. 投資客關(guān)心年投資收益率和物業(yè)增值. 商戶關(guān)心日人流量提袋率營業(yè)額利潤。
35、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
36、ng 策 略 思 考 一如何體現(xiàn)定價的精準 1去化速度符合預(yù)期,銷售金額最大化; 2準確反映房源性價比關(guān)系; 3房源去化平衡符合預(yù)期; 4價格策略利于競爭,吻合推售節(jié)奏. 何謂 精準 Precision pricingPrecision p。
37、0天前審批分管項目副總裁 成本控制 5項目經(jīng)營決策文件開盤前一個月審批董事長 部經(jīng)辦 6經(jīng)營目標管理責任書 決策文件批后30天內(nèi)核準分管項目副總裁 項目實際經(jīng)營期結(jié) 7項目經(jīng)營成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長 完成 8年終獎金考核年底。
38、和營運階段. 2.商管公司參與規(guī)劃設(shè)計工作主要集中在哪兩個階段及工作內(nèi)容 商管公司作為商業(yè)產(chǎn)品的使用者和管理者, 參與規(guī)劃的目的和任務(wù)就 在于對項目從使用功能的實現(xiàn)和后期運營效果的預(yù)期上實施專業(yè)把控, 我 們參與新項目規(guī)劃的能力和水平將影響。
39、的節(jié)點性事件.10 四管理團隊與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展狀況 .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.26 三產(chǎn)品定位.28 四盈利模式與發(fā)展戰(zhàn)略.29 五戰(zhàn)略合作伙伴.34 六品牌發(fā)展戰(zhàn)略.36 三產(chǎn)品與市場 。
40、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
41、 新的產(chǎn)品組合新的產(chǎn)品組合 接觸點定義接觸點定義 定義目標受眾定義目標受眾 定義接觸點定義接觸點 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 調(diào)整調(diào)整 最佳的傳播最佳的傳播 定義途徑定義途徑 促銷策略促銷策略 線上媒體線上媒體 線下活動線下活動 思路一: 看我們的項。
42、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
43、高關(guān)注度, 順勢提升品牉知名度美譽度. 極致無干擾的星級觀影體驗,廣告到達率100 亐星級影城標準建設(shè),全數(shù)字化放映系統(tǒng); 封閉,無干擾,廣告記憶度深,是電視的68倍; 超寬大屏幕,色彩逼真,震撼音效,凸顯商品品質(zhì). 帶來深入人心的感官及心。
44、通愈發(fā)頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內(nèi)旅游行業(yè)即將邁入地是轉(zhuǎn)化身體負能量釋放真。
45、7 7購物中心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分。
46、管裝修高級設(shè)施豪華但難以稱之為豪宅. 1豪宅只是一個相對的概念 2豪宅較之普通住宅要占有更多的社會資源 3豪宅要有氣質(zhì)和靈魂 4在一定時期內(nèi),豪宅只能為少數(shù)人所擁有,不可能成為大路貨. 從被人認知的心理范疇來講, 由于每個人的人生閱歷經(jīng)濟實。
47、明文件及標準化范本視圖流程說明文件及標準化范本 目錄目錄 流程及流程體系流程及流程體系 常見流程缺陷及改善的原則和方法常見流程缺陷及改善的原則和方法 萬達管理流程改善討論萬達管理流程改善討論 流程的定義:為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標,在一定輸。
48、廣場沈陽太原街萬達廣場 南寧萬達廣場南寧萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場哈爾濱中央大街萬達廣場 大連萬達廣場大連萬達廣場 武漢萬達廣場武漢萬達廣場 第三代產(chǎn)品城市綜合體 6 北京北京CBDCBD萬達廣場萬達廣場 北京石景山萬達廣場北京石景山。
49、場,持有物業(yè)面積超過 1000萬平方米,集團年總收入達到1400億 22011年萬達地產(chǎn)銷售額超過953億元,2012年16月365億元 4 萬達的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開。
50、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區(qū)設(shè)海曙江東江北 鎮(zhèn)海北侖鄞州六個區(qū). 2009年寧波市實現(xiàn)GDP 4214.6億元,其中第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增。
51、域知青人群情結(jié)所在,因 孽債等電規(guī)劇熱播曾聞名一時 一個隱性度假旅游資源 這片土地聞名過,也夭落過, 如今,我們要為它找尋回靈魂不生命, 這是版納的期待,亦是我們的使命所在. 期待 Google西雙版納地圖 這片資源豐富的土地上期待 在植被。
52、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業(yè)已開業(yè) 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
53、 萬達廣場是萬達集團開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達第。
54、要進行二次報 驗并要通過集團安監(jiān)部的驗收.二.必須配備 員工食堂,解決員工一日三餐.食堂選址首選 公司辦公室如不具備條件可就近解決員工食堂. 2人員到崗:項目摘牌前60天班子成員到崗. 摘牌后15天行政財務(wù)成本工程設(shè)計部 門經(jīng)理到崗.摘牌后。
55、12 12 16 20 35 文旅項目 1 2 2 4 萬達產(chǎn)品萬達特點 規(guī)模大已開業(yè)66個萬達廣場39家酒店; 速度快廣場兩三年完成,酒店一年半建成; 難度高廣場拆遷回遷入伙 開業(yè) 酒店品質(zhì)高要求精裝期短機電配合開業(yè)移交 5 萬達產(chǎn)品核心。
56、工程的原理對企業(yè)在 生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算調(diào)節(jié) 和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖 掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程 .科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善 經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì), 使。
57、主要包括哪些環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)中企業(yè) 重點關(guān)注哪些事項 1在取得國有土地使用權(quán)后在市發(fā)改委辦理立項審批 2 繳納土地出讓金及契稅,辦理國有土地使用權(quán)證 3項目方案及施工圖報市規(guī)劃局審核 4項目方案及施工圖報人防消防審核 5繳納各項規(guī)費后領(lǐng)取建筑規(guī)劃。
58、職業(yè) 生涯 規(guī)劃 7 人才 梯隊 建設(shè) 8企業(yè)大 學建設(shè) 培訓(xùn)基礎(chǔ) 搭建 培訓(xùn)體系 搭建 商管培訓(xùn)資源現(xiàn)狀分析商管培訓(xùn)資源現(xiàn)狀分析 序序 號號 培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源 資源分析資源分析 待續(xù)工作待續(xù)工作 1 績效考核 1考核項目細分不足; 2考核。
59、 萬平方米,占地面積 達 15 萬平方米,地上建筑面積近 20 萬平方米,地下面積近 6 萬平方 米. XXXX 萬達廣場停車場為地下負一層.設(shè)置有:卸貨區(qū)垃圾房美車堂和 福奈特干洗店等配套設(shè)施. 2.2 車場面積 停車場總面積: 5225。
60、的定價定位八項目的定價定位 五集成與演繹:五集成與演繹: 市場與定位的對照檢測系統(tǒng)市場與定位的對照檢測系統(tǒng) 七目標客戶群定位七目標客戶群定位 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 第一章第一章 項目概況以及經(jīng)濟項目概況以及經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展環(huán)境分析 1.1。
61、設(shè)計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓(xùn)練營 3 商業(yè)地產(chǎn)知識講座 萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務(wù)酒店酒店五星級酒店商務(wù)酒店 寫字樓。
62、營商中 國最大的五星級酒庖品牌管理運營公司中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一 1.1發(fā)展歷程 營銷策劃中心 前期策劃部 謹呈 1.1發(fā)展歷程節(jié)點性事件 訂單模式的初始狀態(tài) 2003長春項目開業(yè)前期,由于和沃爾瑪關(guān)于租金就談了6個月,考慮到如果按照這。
63、場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業(yè)副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項目. 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于北京 石。
64、心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語第二部分:商業(yè)運營活動中的專業(yè)術(shù)語 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分類 4建筑規(guī)。
65、 5主力店 二 商業(yè)設(shè)計特點 三 已開業(yè)在建待開業(yè)項目細明 四 未來發(fā)展規(guī)劃 三各產(chǎn)品線代表項目調(diào)研分析 一區(qū)位 二定位 三樓層品牌 四營收 四企業(yè)資金安排及融資模式 五企業(yè)流程管控 六戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3 萬達簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 萬達。
66、質(zhì) 文化是什么文化是什么 萬達及其企業(yè)文化發(fā)展軌跡 萬達文化理念體系 企業(yè)文化基本理論 萬達文化的認知與建設(shè) 202154 第4頁 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 文化文化 精精 華華 糟糟 粕粕 發(fā)發(fā) 揚揚 摒摒 棄棄 外來外來 文化文化 精精 華華 糟糟 粕。
67、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點。
68、 第八步:核對人員固定薪資信息是否正確; 第九步:核對員工基本工資設(shè)置是否正確酌情; 第十步:核對綜合工時員工薪資設(shè)置是否正確酌情; 對于入職調(diào)入的員工 即職級為員工的,本月入職調(diào)入, 請通過增員薪資核定的功能 完成14步的相關(guān)操作. 備注。
69、沿街底商 酒吧街 集團的要求 與大商業(yè)同期開業(yè)或不沿街的酒吧街,有招商壓力; 沿街底商,無招商壓力; 萬達商鋪裝戶采取何種策略 室外步行街,酒吧街有招商壓力 自營業(yè)主為主,避免后期經(jīng)營和招商風險;但同時做業(yè)態(tài) 規(guī)劃,與商管公司初步溝通,在了。
70、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
71、職位介紹 20092009最佳合作伙伴表彰最佳合作伙伴表彰 QA 4 企業(yè)資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)10001000億元億元 年銷售額年銷售額600600億億元元 年納稅年納稅4040億億元元 萬達廣場萬達廣場 27家家 連鎖百貨連鎖百貨 11家家 五星。
72、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
73、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
74、準則 整體概述 組織管理 活動籌備 后勤保障 活動的評估及驗收 招商大會 招商大會 項目開業(yè) 期中考試 期末考試 整體概述 舉辦目的 整體內(nèi)容概述 舉辦原則及費用分攤比例 舉辦目的 招商大會是新項目首次面向客戶正式發(fā)布招商項目信息的重要載體。
75、商業(yè)地產(chǎn)項目獲取與開發(fā) 30 大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)盈利模式 40 大連萬達集團資金來源與融資渠道 52 大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)典型項目特點分析 61 大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 2 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于19881。
76、管理信息系統(tǒng):管理信息系統(tǒng): 1項目管理:進度質(zhì)量成本 2財務(wù)管理 3人力資源管理 4資產(chǎn)租賃系統(tǒng) 5物業(yè)管理系統(tǒng) 6客戶關(guān)系管理系統(tǒng)銷售 7辦公自動化 內(nèi)部信息平臺 外網(wǎng)信息門戶 信 息 化 建 設(shè) 信 息 化 建 設(shè) 基礎(chǔ)設(shè)施: 通訊系。
77、查指引29 顧客需求調(diào)查指引32 物業(yè)管理方案編制要點35 4.2 目標管理 37 年度物業(yè)管理責任書41 整體分期物業(yè)管理責任書47 管理處物業(yè)管理責任書52 WDWYFRMM4201 目標計劃調(diào)整審批表56 4.3 計劃管理57 WDW。
78、只 是一個口號,而是要把它貫徹在萬達物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今。
79、城市談起從城市談起 一聚合城市價值一聚合城市價值 是城市,就要有靈魂.是城市,就要有靈魂. 靈魂不是簡單位置上的中心,是價值靈魂不是簡單位置上的中心,是價值 的中心;是城市財富城市榮耀城市功的中心;是城市財富城市榮耀城市功 能高度聚合的中心。
80、用年薪制干部,年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪績效年薪獎勵年薪.基本年薪 為與集團公司專業(yè)公司工資等級表所對應(yīng)的崗位工資全額按月發(fā)放;績效 年薪基數(shù)為全年實際發(fā)放崗位工資總額,根據(jù)考核系數(shù)進行發(fā)放;獎勵年薪為 集團董事會根據(jù)整體效益情況年終設(shè)定的獎勵薪酬。
81、區(qū)長江路 539539 號號 營業(yè)執(zhí)照號:營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人:法定代表人: 通訊地址:通訊地址: 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 傳真:傳真: 乙方:乙方: 注冊地址:注冊地址: 營業(yè)執(zhí)照:營業(yè)執(zhí)照: 法定代表人:法定代表人: 通訊地址:通訊地。
82、薪年休假時間申請程序?qū)徟鞒? 3.2 明確年休假制度. 4.04.0 年休假管理年休假管理 4.1 連續(xù)工作 1 年以上的全日制員工,經(jīng)批準,可以享受年休假,休假天 數(shù)為 5 天;職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資待遇. 4.2。
83、達廣場在造就城市繁榮的同時,也向世人展現(xiàn)了代 表未來方向最具生命力和競爭力的商業(yè)模式,萬達也在這個過程中不斷定義代表詮 釋著中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的方向和與市場契合的標準. 為什么萬達廣場能在短短的 8 年內(nèi)遍布中國為什么每個萬達廣場都能形成城市。
84、專項維修基金預(yù)算年度審定會議 第第八八章章 專項維修基金審批流程專項維修基金審批流程 第第九九章章 專項維修基金的實施管理與監(jiān)督專項維修基金的實施管理與監(jiān)督 支持文件支持文件 第一章第一章 總則總則 第一條 為保證專項維修基金使用合理實施過。
85、中國第一個商業(yè)地產(chǎn) 中國第一個訂單地產(chǎn) 中國第一個房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲最大的商業(yè)院線 是競爭對手,也是學習榜樣是競爭對手,也是學習榜樣 萬達萬達 萬達集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺:萬達集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺: 企業(yè)創(chuàng)立階段企業(yè)創(chuàng)立階段 198。
86、理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內(nèi)旅游行業(yè)即將邁入地是轉(zhuǎn)化身體負能量釋放真我癿度假3.0時。
87、規(guī)劃用 地圖中已明確地鐵出入口預(yù)留用地見右圖,控規(guī)圖中已明確 花園街將建設(shè)地鐵一號線見下圖. 2013年8月,常州市城市總體規(guī)劃20112020經(jīng)國務(wù)院 批準,其中涉及常州建設(shè)地鐵網(wǎng)絡(luò). 2014年7月, 常州市地鐵1號線一期工程詳細方案。
88、服務(wù)方案主要內(nèi)容包括:萬達豪宅服務(wù)方案主要內(nèi)容包括: 第一部分第一部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位 第二部分第二部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu)萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu) 第三部分第三部分 豪宅特色服務(wù)。
89、服務(wù)方案主要內(nèi)容包括:萬達豪宅服務(wù)方案主要內(nèi)容包括: 第一部分第一部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位萬達豪宅物業(yè)服務(wù)策劃定位 第二部分第二部分 萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu)萬達豪宅物業(yè)服務(wù)理念模式及管理架構(gòu) 第三部分第三部分 豪宅特色服務(wù)。
90、222個萬達廣場,持有的收租物個萬達廣場,持有的收租物 業(yè)面積達到業(yè)面積達到300300多萬平方米.多萬平方米. 以商業(yè)地產(chǎn)酒店文化產(chǎn)業(yè)百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)以商業(yè)地產(chǎn)酒店文化產(chǎn)業(yè)百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè) 0808年年1010月月 0909年年111。
91、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
92、011.7 2011.122011.12月新案月新案200200個個2011.32011.3 2011.62011.6新案新案,249,249元,元,QQQQ郵箱當天發(fā)送完畢購買之日起,今后半年每周送新案郵箱當天發(fā)送完畢購買之日起,今后半年。
93、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗,具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識行業(yè)知識,具有豐富的銷售經(jīng)驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
94、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
95、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調(diào)整管理組。
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