萬達旅游地產(chǎn)案例分析Tag內(nèi)容描述：
1、2畝, 總投資500億,總銷金額 464億,是廣東省投資觃模 最大的文化旅游項目. 地產(chǎn)圈 微信:xb oxu n 201 7 項目經(jīng)濟挃標(biāo) 總 用 地:159萬平方米 總 建 面:375萬平方米 持有物業(yè):132萬平方米 銷售物業(yè):243。
2、酒店商業(yè) 商業(yè)類別:購物中心 投資商: 開發(fā)商:吅肥天鵝湖萬達幸場投資有限公司 物業(yè)管理公司:萬達物業(yè) 建筑設(shè)計公司: 停車位: 商鋪租金類型: 規(guī)劃建有約16萬癿大型國際商業(yè)中心,13萬癿超高層 雙塔寫字樓,3.6萬癿室外商業(yè)步行街及0。
3、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
4、定位,才能有助于項目良性 招商穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,也是此次研究的工作重點. 根據(jù)聯(lián)創(chuàng)公司提出的游樂地產(chǎn)概念的建議,商業(yè)管理一部對涉及 游樂商業(yè)的國內(nèi)項目進行研究.本次研究的案例主要針對目前在國內(nèi)具有 一定的開發(fā)規(guī)模項目經(jīng)營較好且有一定的知名度,以。
5、是在丐界首席景觀不建筑設(shè)計公司 SASAKI全程設(shè)計和監(jiān)督下,打造出的國內(nèi)唯一具巴厘島熱帶風(fēng)情 的頂級度假酒店. 亞龍灣紅樹林度假酒店直面廣袤無垠的蔚藍海面,502間各式海景 房,70客房盡覓海景.酒店周圍風(fēng)景如畫,高爾夫球場叢林 群山。
6、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
7、業(yè). 建筑指標(biāo):建筑指標(biāo):項目總用地面積12.64萬,總建筑面積39.2萬. 軌道交通:軌道交通:地鐵二三九號線穿過.多路公交直達.區(qū)內(nèi)主要干道向西可接機場快速路. 發(fā)展概況:發(fā)展概況:白云新城位于北部空港經(jīng)濟圈核心位置,萬達廣場是廣州北優(yōu)。
8、片區(qū),但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經(jīng)區(qū)域,有。
9、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)模。
10、為核心驅(qū)動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
11、面的豐富強化了空間的歷史感 特色之處特色之處2121 總結(jié)總結(jié)2323 首頁首頁 進進 退退 成都寬窄巷子成都寬窄巷子 歷史背景 寬窄巷子的前身是清朝時期 駐守的八旗清兵的軍營宿舍. 寬窄巷子在歷史的積淀中慢 慢暴露出許多環(huán)境惡化的問 題。
12、濕地部分面積69萬平 方米,南地塊面積56萬平 方米 總建筑面積 約30萬平方米 主要業(yè)態(tài) 零售餐飲娛樂生活 配套等 主要項目 歡樂海岸購物中心曲水 灣餐飲酒吧華會所及度 假公寓椰林沙灘公園 華僑城濕地等 發(fā)展商 華僑城集團 運營管理 深圳。
13、備的商業(yè)項目,引入沃爾瑪巴黎春天百貨HOLA家居萬達 國際影城新華書城黃金珠寶城第一食品廣場寶大祥青少年兒童購物中心大歌星KTV萬達 城中城等10家主力店. 規(guī)劃設(shè)計:規(guī)劃設(shè)計:廣場平面呈品字形布置,劃分為五幢大型業(yè)態(tài)的商用群樓和三幢甲級高。
14、大使. 獨創(chuàng)向水幸福學(xué)體系,傳播幸福力. 奧倫達部落承載了劉向陽為社會創(chuàng)造幸福價值的夢想. 幸福是什么是愛,愛是一切幸福的本源. 愛是人 類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實的面對自我開始 到共創(chuàng)造共分享;借由有機健康的生活藝術(shù)對幸福。
15、園, 戶均建筑面積600平方米.一期分六區(qū)開發(fā),現(xiàn)已推出一二區(qū)約26棟獨立莊 園,5棟奢華示范單位已對外展示. 項目位置項目位置 博羅縣長寧鎮(zhèn)羅浮山名流大道 開發(fā)商開發(fā)商 博羅名流實業(yè)有限公司 容積率容積率 1.00 綠綠 化化 率率 90。
16、超過 30 億人民幣. 功能組合 星 級 酒 店 有正安宮大酒店正安宮大酒店古城酒店三家五星級酒店,房間面積在 18 76 不等,價格在 2802690 元不等. 會議中心 按國際會議標(biāo)準設(shè)計,總占地面積 23,686 平方米,總建筑面積 。
17、 萬達廣場是萬達集團開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達第。
18、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
19、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
20、海,法人代表和集團總裁 為黃志敏先生. 第第二二部分:部分:業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu) 天沐集團產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項目包括:天沐集團產(chǎn)業(yè)構(gòu)成與主營項目包括: 一天沐溫泉旅游集團一天沐溫泉旅游集團開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū).開發(fā)和管理五星級溫泉度假區(qū). 含。
21、國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1.1 項目概況 項目基礎(chǔ)信息 項目名稱:深圳東部華僑城 開業(yè)時間:2007年7月28日 項目地址:深圳鹽田匙大梅沙 占地面積: 9平斱公里 總投資額:35亱元 開發(fā)商建筑設(shè)計公司 物業(yè)。
22、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點。
23、目畝項目 廣州增廣州增 成都今日蜀州城項目成都今日蜀州城項目 常常州旅游地產(chǎn)項目州旅游地產(chǎn)項目 i i惠州巽寮旅游度假區(qū)項目惠州巽寮旅游度假區(qū)項目 昆明安寧溫泉鎮(zhèn)項目昆明安寧溫泉鎮(zhèn)項目 杭州千島湖項目杭州千島湖項目 i i三亞新城區(qū)域開發(fā)三。
24、岸的亞熱帶濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓(xùn)生態(tài)科普 健身療養(yǎng)為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內(nèi)案例:深圳海上田園 海上田園:設(shè)計理念 設(shè)計理念:以生態(tài)文明田園景觀農(nóng)業(yè)文明為主題,以農(nóng)副產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)旅游。
25、略目標(biāo)是成為百年企業(yè)百年企業(yè) 3 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資產(chǎn)300億元 年銷售額200億元 年納稅超過10億元 持有的商業(yè) 物業(yè)面積超過 400萬 600億 400億 30億 700萬 20102010年年 的目標(biāo)的目標(biāo) 大連萬達已在全國全國2626個。
26、地產(chǎn).具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式,以及產(chǎn)權(quán)酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅。
27、375萬平方米 持有物業(yè):132萬平方米 銷售物業(yè):243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設(shè)區(qū),全區(qū)970平方公 里,常住人口97萬. 因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)簡單,經(jīng)濟落后,位置邊遠,亦。
28、癿依據(jù)是投資和釐融理論 商業(yè)定價的直接依據(jù)是租金及其預(yù)期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產(chǎn)定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎(chǔ)是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體絆營成功商業(yè)運營癿馬太效。
29、萬達旗下購物中心租金回報率粗略估計 中國地產(chǎn)基金案例分析:萬達 中國金融地產(chǎn)網(wǎng)特別策劃 萬達萬達萬達萬達 REIT 案例分析案例分析案例分析案例分析 . . . . REIT 旗下購物中心旗下購物中心旗下購物中心旗下購物中心 . 萬達旗下購。
30、椰豐飯大酒樓等主力店. 項目簡介 政府勾地政府勾地形式出讓,底價成交形式出讓,底價成交 開工到滿鋪開業(yè)僅用時開工到滿鋪開業(yè)僅用時1010個月個月 地處廣州副中心,白云新城地處廣州副中心,白云新城 開業(yè)前先賣街鋪位均價達到開業(yè)前先賣街鋪位均價。
31、生態(tài)宜居區(qū)旅游文化區(qū)一灘 一島一寺一港一心一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心住區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一心 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一鎮(zhèn)一港一寺一區(qū)一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產(chǎn)項目,是城市升級工程。
32、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
33、例 總占地面積總占地面積:116畝 總體量總體量:40萬 商業(yè)體量商業(yè)體量:20萬 住宅體量住宅體量:15.4萬 公寓公寓 寫字樓體量寫字樓體量:4萬 地上建筑面積地上建筑面積:309469.18 地下建筑面積地下建筑面積:85535.8 。
34、理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內(nèi)旅游行業(yè)即將邁入地是轉(zhuǎn)化身體負能量釋放真我癿度假3.0時。
35、各類資源整合一起,規(guī)劃建設(shè)的新一代產(chǎn)品. 10萬平米的創(chuàng)意休閑街區(qū) 15萬平米左右的單體萬達購物中心 10萬平米1000間以 上客房的酒店集群 2家星級酒店和3家以 上經(jīng)濟型酒店 3 萬達城訴求 文化新中心 生活新中心 旅游新中心 商業(yè)新中。
36、綜 合體形式的大體量房地產(chǎn)項目,在它的業(yè)態(tài)組合里面,至少集成了商業(yè)辦 公居住酒庖展覽餐飲會議文娛和交通等城市生活空間的三項 有時兩項也可以以上進行組合,并在各部分間建立一種相互依存相互 劣益的能勱關(guān)系,從而形成一個多功能高效率的綜合體. 商。
37、貨HOLA家居萬達 國際影城新華書城黃金珠寶城第一食品廣場寶大祥青少年兒童購物中心大歌星KTV萬達 城中城等10家主力店. 規(guī)劃設(shè)計:規(guī)劃設(shè)計:廣場平面呈品字形布置,劃分為五幢大型業(yè)態(tài)的商用群樓和三幢甲級高層辦公樓.萬 達采用訂單式的商業(yè)地。
38、米 銷售物業(yè):275萬平方米 第一章 項目簡介 廣州萬達城整體平面圖廣州萬達城整體平面圖 單位:萬元 2上半年指標(biāo)完成情況 第一章 項目簡介 指標(biāo) 完成 比例 簽約 166000 171216 103 回款 97200 117844 121。
39、 寫字樓亓星級酒店精品名店 室外步行街以及地下車庫設(shè)備用房 組成 其中零售商業(yè) 面積 22.4萬平米 主力商家 萬千百貨萬達影城沃爾瑪國 美電器大歌星KTV大玩家奇 樂兒大椰豐飯 投資總額 50億元 開業(yè)時間 2010年12月 白云萬達簡介。
40、報率粗略估計萬達旗下購物中心租金回報率粗略估計萬達旗下購物中心租金回報率粗略估計 中國地產(chǎn)基金案例分析:萬達 中國金融地產(chǎn)網(wǎng)特別策劃 萬達萬達萬達萬達 REIT 案例分析案例分析案例分析案例分析 . . . . REIT 旗下購物中心旗下購。
41、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
42、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產(chǎn)品價值進行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
43、響和啟示 3 01.案例簡介 2012年9月4日,中國大連萬達萬達集團在洛杉磯宣布,已經(jīng)完 成對美國美國第二大院線集團第二大院線集團AMCAMC娛樂控股公司總計2626億億 美元美元的收購包括購買100股權(quán)和承擔(dān)20億美元債務(wù)兩部分 ,萬達。
44、特點說明 1橡樹灣學(xué)府系列 北京橡樹灣 具有濃郁的學(xué)府氣質(zhì) 廈門橡樹灣 2橡樹灣英倫系列 上海橡樹灣 英倫氣質(zhì) 武漢中央公園 3鳳凰城都市精品系 列 武漢鳳凰城 都市生活城市地標(biāo) 北京鳳凰城 4萬象城都市綜合體 系列 深圳萬象城 由購物中心。
45、樂設(shè)斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發(fā)展態(tài)勢. 從發(fā)展驅(qū)勱力看,旅游地產(chǎn)市場基本呈現(xiàn)一級城市靠地產(chǎn),二三級 城市靠資源的涇渭分明的發(fā)展態(tài)勢.北京上海天津等一級城市的 旅游房地產(chǎn)基本上走地產(chǎn)路線,以人造景區(qū)景點來配套于住宅 酒店社區(qū)等的開發(fā)。
46、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
47、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調(diào)整管理組。
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