萬達旅游地產才用的發展戰略Tag內容描述：
1、 里,服務人口1015萬人; 以社區內居民為服務對象,以便民利民為宗旨,以優化 居住環境提高居民生活質量滿足居民綜合消費為目 標,提供日常生活需要的商品和服務的屬地型商業. 市級市級 商業中心商業中心 4141個區域商業中心個區域商業中心 。
2、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
3、組合 類型 商圈范圍 代表項目 城市購物中心 核心商圈3公里 次級商圈6公里 三級商圈40公里 城市中心區域 10萬平米以上 香港ifc 北京東方廣場 購物中心類型 主力店 購物6070 餐飲1020 休閑娛樂1520 35個主力店 主力店。
4、2006年7月萬達與麥格理聯合發行1.45億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
5、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
6、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
7、 201158 上海東灘投資公司戰略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發意味著什么 東灘開發的意義 今天的東 灘開發意 味著什么 東灘公司 。
8、003202020032020年總體規劃的城鄉一體城市群中年總體規劃的城鄉一體城市群中4 4個個 中等城市之一中等城市之一 都江堰地處四川成都平原西北, 以世界水利名珠都江堰而得名. 1988年撤灌縣設市. 概況 大成都藍圖: 1個特大城市。
9、 8 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: . 10 第三部分項。
10、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
11、案例的發展戰略借鑒 u項目整體定位與發展戰略 u項目功能定位及規劃布局 u將修改意見進一步落實 u形成本項目的最終成果 u終稿報告 20100711201007112010082020100820 市場調研階段市場調研階段 中期匯報中期匯報。
12、開創方興旅游地產開發里程碑開創方興旅游地產開發里程碑 3 覽題從方共麗江項目的價值剖析開始,分六步展開 PART1PART2PART3PART4PART5PART6 項目價值剖析項目市場分析項目客戶定位項目總體定位項目產品建議項目營銷方案 。
13、的簡單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項目地塊的價值在分析城市的思路中理解項目地塊的價值 項目地塊位于東風渠花園路 至經三路段北岸,現狀用地內為 擬拆遷的工廠長途汽車站及學 校,總用地面積19公頃. 對于本項目的規劃。
14、利 潤率與風險間的一般規律 報告推薦點 濱海大規模旅游地產一二級聯合開發模式項目關鍵詞 世世 聯聯 平平 臺臺 本報告是嚴格保密的. 本報告主要包括兩部分內容本報告主要包括兩部分內容 1 1 2 2開發模式建議及經濟評價開發模式建議及經濟評。
15、元CMBS,成為國內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 l公司成立 l萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 l經歷了 辦電梯 廠,開 連鎖超 市。
16、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
17、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。
18、放路商圈,周邊市政配套完善,距離機項目位于老城區解放路商圈,周邊市政配套完善,距離機 場場4545分鐘車程距離火車站分鐘車程距離火車站3 3分鐘,距離城市最繁華鐘樓商圈分鐘,距離城市最繁華鐘樓商圈 僅僅1010分鐘車程,距離其它商圈分鐘車程。
19、善的運作機制解讀之三:完善的運作機制 解讀之四:完善的運作模式解讀之四:完善的運作模式 解讀之五:成熟的職業化管理團隊解讀之五:成熟的職業化管理團隊 解讀之六:一流的合作伙伴解讀之六:一流的合作伙伴 三萬達為什么做訂單地產三萬達為什么做訂單。
20、的簡單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項目地塊的價值在分析城市的思路中理解項目地塊的價值 項目地塊位于東風渠花園路 至經三路段北岸,現狀用地內為 擬拆遷的工廠長途汽車站及學 校,總用地面積19公頃. 對于本項目的規劃。
21、的簡單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項目地塊的價值在分析城市的思路中理解項目地塊的價值 項目地塊位于東風渠花園路 至經三路段北岸,現狀用地內為 擬拆遷的工廠長途汽車站及學 校,總用地面積19公頃. 對于本項目的規劃。
22、1. 發展歷程 2. 體系平臺 3. 研發框架與模式 4. 實施及應用模式 5. 戰略目標 萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策 第一階段: 第一階段:0104年,集團為主,探索年,集團為主,探索 第二階。
23、的簡單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項目地塊的價值在分析城市的思路中理解項目地塊的價值 項目地塊位于東風渠花園路 至經三路段北岸,現狀用地內為 擬拆遷的工廠長途汽車站及學 校,總用地面積19公頃. 對于本項目的規劃。
24、0塊電影銀幕11家 連鎖百貨店; 第一代產品是只有一幢樓的單店模式,第二代產品是由一群樓組成的店鋪集群, 而第三代產品則是由商業廣場酒店商務區和高級公寓等功能板塊構成的大型 城市綜吅體.唐山萬達廣場加入了住宅元素,為三代卉產品. 1,利用良。
25、利民為宗旨,以優化 居住環境提高居民生活質量滿足居民綜合消費為目 標,提供日常生活需要的商品和服務的屬地型商業. 市級市級 商業中心商業中心 4141個區域商業中心個區域商業中心 數數 十個社區商業十個社區商業 商業網點規劃商業網點規劃 小。
26、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
27、的簡單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項目地塊的價值在分析城市的思路中理解項目地塊的價值 項目地塊位于東風渠花園路 至經三路段北岸,現狀用地內為 擬拆遷的工廠長途汽車站及學 校,總用地面積19公頃. 對于本項目的規劃。
28、HOPSCA,2010年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬達足跡將遍布全 國50余座城市. 萬達足跡遍及全國21個省31個重點城 市,投資興建了37個萬達廣場.項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點。
29、0塊電影銀幕11家 連鎖百貨店; 第一代產品是只有一幢樓的單店模式,第二代產品是由一群樓組成的店鋪集群, 而第三代產品則是由商業廣場酒店商務區和高級公寓等功能板塊構成的大型 城市綜吅體.唐山萬達廣場加入了住宅元素,為三代卉產品. 1,利用良。
30、高度,廣度著眼推廣,為項目完 美開場.美開場. 總結總結 2: 推廣遵循嚴密的邏輯性和階段性,國際萬達,力拔成都讓品牌落推廣遵循嚴密的邏輯性和階段性,國際萬達,力拔成都讓品牌落 地,帶來廣泛的影響力和蓄客,金牛萬達,成都中心完成了項目地,帶。
31、談: 暨南大學旅游系主任梁博導; 世聯首席技術責任官黎振偉; 專業人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區旅游銷 售部經理; 海南逍遙假期導游; 博鰲蔡家宅導游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調研區域: 海口老城區及西海岸; 瓊海市嘉。
32、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
33、0年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬達足跡將遍布全 國50余座城市. 萬達足跡遍及全國21個省31個重點城 市,投資興建了37個萬達廣場.項目主 要布局在東部沿海發達地區與一二線重 點城市. 戰略布局分兩。
34、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
35、熱資源豐富,成就理想度假之地n 彌勒,世界海拔最高緯度最低的葡萄莊園n 本報告是嚴格保密的.圍繞如何整合彌勒資源,提升城市旅游價值,實現企業政府社會共贏的核心問題,本報告得出以下結論31本項目應站在彌勒城市的高度,與城市共同發展,以旅游地產。
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