萬(wàn)達(dá)旅游地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略Tag內(nèi)容描述：
1、 里,服務(wù)人口1015萬(wàn)人; 以社區(qū)內(nèi)居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民為宗旨,以優(yōu)化 居住環(huán)境提高居民生活質(zhì)量滿足居民綜合消費(fèi)為目 標(biāo),提供日常生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè). 市級(jí)市級(jí) 商業(yè)中心商業(yè)中心 4141個(gè)區(qū)域商業(yè)中心個(gè)區(qū)域商業(yè)中心 。
2、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計(jì)到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場(chǎng)需求面前 消費(fèi)者面對(duì)的更多的是城市里司空見(jiàn)慣的房子 一斱面度假需求無(wú)法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
3、2006年7月萬(wàn)達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國(guó) 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
4、項(xiàng)目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動(dòng)期策略及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段中期第一階段中期 項(xiàng)目整體定位與規(guī)劃建議項(xiàng)目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 200。
5、游度假區(qū)應(yīng)通過(guò)前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長(zhǎng)三角 海洋游樂(lè)中心,大杭州濱海休閑新城.對(duì)于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對(duì)于旅游休閑度假居住市場(chǎng),其輔助訴求為杭州游樂(lè)港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
6、片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對(duì)偏遠(yuǎn),市場(chǎng)認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
7、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開(kāi)發(fā)意味著什么 東灘開(kāi)發(fā)的意義 今天的東 灘開(kāi)發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
8、003202020032020年總體規(guī)劃的城鄉(xiāng)一體城市群中年總體規(guī)劃的城鄉(xiāng)一體城市群中4 4個(gè)個(gè) 中等城市之一中等城市之一 都江堰地處四川成都平原西北, 以世界水利名珠都江堰而得名. 1988年撤灌縣設(shè)市. 概況 大成都藍(lán)圖: 1個(gè)特大城市。
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10、 8 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 10 第三部分項(xiàng)。
11、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國(guó) 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
12、制藥 廠連鎖商業(yè)等的探索,希望拓展長(zhǎng)線穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域.這 種探索與萬(wàn)達(dá)的企業(yè)屬性王健林的個(gè)人性格有密切關(guān)系.而這種 思維模式,引導(dǎo)萬(wàn)達(dá)逐漸向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域靠攏并壯大. 2企業(yè)轉(zhuǎn)型摸索調(diào)整階段 1999 年,開(kāi)始訂單地產(chǎn)的最初模式思考傍大款。
13、案例的發(fā)展戰(zhàn)略借鑒 u項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 u項(xiàng)目功能定位及規(guī)劃布局 u將修改意見(jiàn)進(jìn)一步落實(shí) u形成本項(xiàng)目的最終成果 u終稿報(bào)告 20100711201007112010082020100820 市場(chǎng)調(diào)研階段市場(chǎng)調(diào)研階段 中期匯報(bào)中期匯報(bào)。
14、開(kāi)創(chuàng)方興旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)里程碑開(kāi)創(chuàng)方興旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)里程碑 3 覽題從方共麗江項(xiàng)目的價(jià)值剖析開(kāi)始,分六步展開(kāi) PART1PART2PART3PART4PART5PART6 項(xiàng)目?jī)r(jià)值剖析項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目營(yíng)銷方案 。
15、的簡(jiǎn)單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值 項(xiàng)目地塊位于東風(fēng)渠花園路 至經(jīng)三路段北岸,現(xiàn)狀用地內(nèi)為 擬拆遷的工廠長(zhǎng)途汽車站及學(xué) 校,總用地面積19公頃. 對(duì)于本項(xiàng)目的規(guī)劃。
16、了解初步了解10 余個(gè)與本案類余個(gè)與本案類 似的大盤項(xiàng)目似的大盤項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng) 驗(yàn)與教訓(xùn)驗(yàn)與教訓(xùn) 著重分析了著重分析了 其中的四個(gè)其中的四個(gè) 我司多個(gè)專我司多個(gè)專 業(yè)部門的討論業(yè)部門的討論 分析分析 重點(diǎn)在售別墅重點(diǎn)在售別墅。
17、 三項(xiàng)目拿地操作流程 四怎樣做好發(fā)展工作 工 作 要 點(diǎn) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 發(fā) 展 一項(xiàng)目選址基本要點(diǎn) 二研究決策基本方法 三項(xiàng)目拿地操作流程 四怎樣做好發(fā)展工作 1只選擇適合做商業(yè)的項(xiàng)目 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式是以形成持有物業(yè)為目的,所。
18、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
19、 從城市發(fā)展的維度看模式導(dǎo)入可行性 從潛在客群的維度看模式導(dǎo)入可行性 從空間圈層的維度看模式導(dǎo)入可行性 項(xiàng)目六大構(gòu)建原則 國(guó)際化視野高度上的定位升華 總體形象定位 項(xiàng)目發(fā)展模式 戰(zhàn)略愿景的區(qū)域示范效應(yīng)闡釋 以游為核心以業(yè)居為輔助 國(guó)際化視野。
20、利 潤(rùn)率與風(fēng)險(xiǎn)間的一般規(guī)律 報(bào)告推薦點(diǎn) 濱海大規(guī)模旅游地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式項(xiàng)目關(guān)鍵詞 世世 聯(lián)聯(lián) 平平 臺(tái)臺(tái) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告主要包括兩部分內(nèi)容本報(bào)告主要包括兩部分內(nèi)容 1 1 2 2開(kāi)發(fā)模式建議及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)模式建議及經(jīng)濟(jì)評(píng)。
21、元CMBS,成為國(guó)內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 l公司成立 l萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 l經(jīng)歷了 辦電梯 廠,開(kāi) 連鎖超 市。
22、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國(guó) 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
23、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個(gè)整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
24、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開(kāi)展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
25、門也紛紛頒布發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的政策, 眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商瞄準(zhǔn)體育 與地產(chǎn)的復(fù)合開(kāi)發(fā),體育樓盤體育城和體育公園等地產(chǎn)項(xiàng)目掀起建設(shè)高潮.奧 林匹克花園系列四川龍泉陽(yáng)光體育城上海新體育廣場(chǎng)和昆明新亞洲體育城 等高品位大型體育主題地產(chǎn)不斷涌現(xiàn) 作為主題商。
26、放路商圈,周邊市政配套完善,距離機(jī)項(xiàng)目位于老城區(qū)解放路商圈,周邊市政配套完善,距離機(jī) 場(chǎng)場(chǎng)4545分鐘車程距離火車站分鐘車程距離火車站3 3分鐘,距離城市最繁華鐘樓商圈分鐘,距離城市最繁華鐘樓商圈 僅僅1010分鐘車程,距離其它商圈分鐘車程。
27、善的運(yùn)作機(jī)制解讀之三:完善的運(yùn)作機(jī)制 解讀之四:完善的運(yùn)作模式解讀之四:完善的運(yùn)作模式 解讀之五:成熟的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)解讀之五:成熟的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì) 解讀之六:一流的合作伙伴解讀之六:一流的合作伙伴 三萬(wàn)達(dá)為什么做訂單地產(chǎn)三萬(wàn)達(dá)為什么做訂單。
28、其重要的力量,那么,在推動(dòng) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展方面,除了我們前面所提及的城市化進(jìn)程推動(dòng)之外,還有哪些具體的力量 對(duì)比和格局發(fā)生了變化呢下面,我們將分別從老齡化社會(huì)到來(lái)城市中產(chǎn)階級(jí)形成持 續(xù)的通貨膨脹和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等方面來(lái)論證中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
29、的簡(jiǎn)單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值 項(xiàng)目地塊位于東風(fēng)渠花園路 至經(jīng)三路段北岸,現(xiàn)狀用地內(nèi)為 擬拆遷的工廠長(zhǎng)途汽車站及學(xué) 校,總用地面積19公頃. 對(duì)于本項(xiàng)目的規(guī)劃。
30、委; 瓊海市規(guī)劃科; 瓊海市海洋局; 瓊海市潭門鎮(zhèn)政府. 專家訪談: 暨南大學(xué)旅游系主任梁博導(dǎo); 世聯(lián)首席技術(shù)責(zé)任官黎振偉; 專業(yè)人士訪談: 瓊海萬(wàn)泉河漂流景區(qū)旅游銷 售部經(jīng)理; 海南逍遙假期導(dǎo)游; 博鰲蔡家宅導(dǎo)游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 。
31、的簡(jiǎn)單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值 項(xiàng)目地塊位于東風(fēng)渠花園路 至經(jīng)三路段北岸,現(xiàn)狀用地內(nèi)為 擬拆遷的工廠長(zhǎng)途汽車站及學(xué) 校,總用地面積19公頃. 對(duì)于本項(xiàng)目的規(guī)劃。
32、1. 發(fā)展歷程 2. 體系平臺(tái) 3. 研發(fā)框架與模式 4. 實(shí)施及應(yīng)用模式 5. 戰(zhàn)略目標(biāo) 萬(wàn)科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化歷程:不同目標(biāo)不同對(duì)策萬(wàn)科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化歷程:不同目標(biāo)不同對(duì)策 第一階段: 第一階段:0104年,集團(tuán)為主,探索年,集團(tuán)為主,探索 第二階。
33、的簡(jiǎn)單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值 項(xiàng)目地塊位于東風(fēng)渠花園路 至經(jīng)三路段北岸,現(xiàn)狀用地內(nèi)為 擬拆遷的工廠長(zhǎng)途汽車站及學(xué) 校,總用地面積19公頃. 對(duì)于本項(xiàng)目的規(guī)劃。
34、0塊電影銀幕11家 連鎖百貨店; 第一代產(chǎn)品是只有一幢樓的單店模式,第二代產(chǎn)品是由一群樓組成的店鋪集群, 而第三代產(chǎn)品則是由商業(yè)廣場(chǎng)酒店商務(wù)區(qū)和高級(jí)公寓等功能板塊構(gòu)成的大型 城市綜吅體.唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)加入了住宅元素,為三代卉產(chǎn)品. 1,利用良。
35、利民為宗旨,以優(yōu)化 居住環(huán)境提高居民生活質(zhì)量滿足居民綜合消費(fèi)為目 標(biāo),提供日常生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè). 市級(jí)市級(jí) 商業(yè)中心商業(yè)中心 4141個(gè)區(qū)域商業(yè)中心個(gè)區(qū)域商業(yè)中心 數(shù)數(shù) 十個(gè)社區(qū)商業(yè)十個(gè)社區(qū)商業(yè) 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 小。
36、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
37、的簡(jiǎn)單回顧 P PARTART 1 1 在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值在分析城市的思路中理解項(xiàng)目地塊的價(jià)值 項(xiàng)目地塊位于東風(fēng)渠花園路 至經(jīng)三路段北岸,現(xiàn)狀用地內(nèi)為 擬拆遷的工廠長(zhǎng)途汽車站及學(xué) 校,總用地面積19公頃. 對(duì)于本項(xiàng)目的規(guī)劃。
38、HOPSCA,2010年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬(wàn)達(dá)足跡將遍布全 國(guó)50余座城市. 萬(wàn)達(dá)足跡遍及全國(guó)21個(gè)省31個(gè)重點(diǎn)城 市,投資興建了37個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng).項(xiàng)目主 要布局在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與一二線重 點(diǎn)。
39、0塊電影銀幕11家 連鎖百貨店; 第一代產(chǎn)品是只有一幢樓的單店模式,第二代產(chǎn)品是由一群樓組成的店鋪集群, 而第三代產(chǎn)品則是由商業(yè)廣場(chǎng)酒店商務(wù)區(qū)和高級(jí)公寓等功能板塊構(gòu)成的大型 城市綜吅體.唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)加入了住宅元素,為三代卉產(chǎn)品. 1,利用良。
40、高度,廣度著眼推廣,為項(xiàng)目完 美開(kāi)場(chǎng).美開(kāi)場(chǎng). 總結(jié)總結(jié) 2: 推廣遵循嚴(yán)密的邏輯性和階段性,國(guó)際萬(wàn)達(dá),力拔成都讓品牌落推廣遵循嚴(yán)密的邏輯性和階段性,國(guó)際萬(wàn)達(dá),力拔成都讓品牌落 地,帶來(lái)廣泛的影響力和蓄客,金牛萬(wàn)達(dá),成都中心完成了項(xiàng)目地,帶。
41、談: 暨南大學(xué)旅游系主任梁博導(dǎo); 世聯(lián)首席技術(shù)責(zé)任官黎振偉; 專業(yè)人士訪談: 瓊海萬(wàn)泉河漂流景區(qū)旅游銷 售部經(jīng)理; 海南逍遙假期導(dǎo)游; 博鰲蔡家宅導(dǎo)游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調(diào)研區(qū)域: ?？诶铣菂^(qū)及西海岸; 瓊海市嘉。
42、2000:退出萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開(kāi)始不麥栺理合 。
43、0年將在十五座年將在十五座 城市齊亮相.城市齊亮相. 到2010年年底萬(wàn)達(dá)足跡將遍布全 國(guó)50余座城市. 萬(wàn)達(dá)足跡遍及全國(guó)21個(gè)省31個(gè)重點(diǎn)城 市,投資興建了37個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng).項(xiàng)目主 要布局在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與一二線重 點(diǎn)城市. 戰(zhàn)略布局分兩。
44、任梁博導(dǎo);n世聯(lián)首席技術(shù)責(zé)任官黎振偉;n專業(yè)人士訪談:n瓊海萬(wàn)泉河漂流景區(qū)旅游銷售部經(jīng)理;n海南逍遙假期導(dǎo)游;n博鰲蔡家宅導(dǎo)游;n博鰲寶蓮城銷售代表;n博鰲亞洲灣銷售代表;n調(diào)研區(qū)域:n?？诶铣菂^(qū)及西海岸;n瓊海市嘉積鎮(zhèn)中原鎮(zhèn)潭門鎮(zhèn)會(huì)山鎮(zhèn)等。
45、樂(lè)部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開(kāi)始與麥格理合作,進(jìn)行REITs探索;調(diào)整管理組。
46、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),年游客在180萬(wàn) 200萬(wàn)次以上和停留時(shí)間6小時(shí)以上的主題景區(qū),均有明顯的開(kāi)發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)如此規(guī)模的主題公園,需要開(kāi)發(fā)酒店零售水上樂(lè)園或其他主題樂(lè)園。
47、EST 分析.132五種力量模型分析.18三 小結(jié).221內(nèi)部管理診斷結(jié)果.222外部環(huán)境分析結(jié)果.223本節(jié)小結(jié).23二二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.24一 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇與制定.241戰(zhàn)略問(wèn)題的提出.252SWOT 分析.263價(jià)。
48、熱資源豐富,成就理想度假之地n 彌勒,世界海拔最高緯度最低的葡萄莊園n 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.圍繞如何整合彌勒資源,提升城市旅游價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)政府社會(huì)共贏的核心問(wèn)題,本報(bào)告得出以下結(jié)論31本項(xiàng)目應(yīng)站在彌勒城市的高度,與城市共同發(fā)展,以旅游地產(chǎn)。
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