萬達旅游地產(chǎn)發(fā)展有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、 名家風云對話 以最權(quán)威的經(jīng)濟論壇形式 聚焦高鐵經(jīng)濟,開啟財富高峰論壇 2018 高鐵時代 上虞萬達廣場高鐵經(jīng)濟論壇 上虞萬達廣場活動所展現(xiàn)的姿態(tài) 經(jīng)濟峰會話題推選 2018上虞萬達廣場高鐵經(jīng)濟峰會 NO1觀點分析世界高鐵經(jīng)濟城市發(fā)展 NO。
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3、型研判及定位策略 客戶對接: 客戶定位策略研判 定型標準:項目整體定位確立 3 Document number 立題基準:項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定立題基準:項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 1萬達出售持有物業(yè)模式分析 2項目企業(yè)開發(fā)價值序列排定 3。
4、抗震紀 念碑東側(cè),緊鄰城市主干道新 華道與建設(shè)路. 建設(shè)路:建設(shè)路: 唐山市的迎賓景觀大道,全長 10.38公里,是唐山市首條實行 綠波管理的道路 . 新華道:新華道: 1985年完成建設(shè),路面寬50米, 全長9.55公里,也被稱為唐山的。
5、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
6、范圍 .8 10工期要求 .8 11現(xiàn)場考察 .9 12現(xiàn)場條件 .9 13語言 .9 第二章 招標文件 . 10 14招標文件的內(nèi)容 . 10 15招標文件的澄清 . 10 16招標文件的修改 . 11 第三章 投標文件 . 11 17投。
7、12.29 PART.1 武漢江漢路武漢江漢路 1994年年 組建大連組建大連 萬達足球萬達足球 俱樂部,俱樂部, 當年萬達當年萬達 隊奪得甲隊奪得甲 A冠軍冠軍 1988年,年, 大連市大連市 西崗住西崗住 宅開發(fā)宅開發(fā) 總公司總公司。
8、2006年7月萬達與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
9、成 . 6 6招標文件組成 . 6 7招標文件的修改 . 6 8招標文件澄清 . 7 9勘察現(xiàn)場 . 7 10投標語言 . 7 四投標文件組成 . 7 11投標文件的構(gòu)成文件 . 8 12產(chǎn)品及安裝質(zhì)量要求 . 9 13服務(wù)承諾要求 . 9。
10、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導小組下。
11、片區(qū),但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經(jīng)區(qū)域,有。
12、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業(yè)副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
13、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
14、 附表 1.2 主力店用水量表 2 名稱 用 水 量 標 準 用 水 時 間 小時 時 變 化 系數(shù) 備注 大型酒樓 中 餐 60L人.次 10 1.5 3M2餐廳面積人,用餐次數(shù) 2 次,餐廳面 積按建筑面積 50考慮 數(shù)碼廣場 7LM2。
15、 8 5 競爭對手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: . 10 第三部分項。
16、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
17、四萬達的比較優(yōu)勢萬達的比較優(yōu)勢 行業(yè)領(lǐng)先 企業(yè) 外資 新加坡嘉德 香港企業(yè) 恒隆太古新鴻基瑞安 內(nèi)資企業(yè) 萬達華潤中糧 行業(yè)跟隨 企業(yè) 專注型 寶龍陽光明發(fā)國貿(mào) 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關(guān)注型 恒大 商。
18、通愈發(fā)頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現(xiàn)代旅游業(yè)興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內(nèi)旅游行業(yè)即將邁入地是轉(zhuǎn)化身體負能量釋放真。
19、域知青人群情結(jié)所在,因 孽債等電規(guī)劇熱播曾聞名一時 一個隱性度假旅游資源 這片土地聞名過,也夭落過, 如今,我們要為它找尋回靈魂不生命, 這是版納的期待,亦是我們的使命所在. 期待 Google西雙版納地圖 這片資源豐富的土地上期待 在植被。
20、 三項目拿地操作流程 四怎樣做好發(fā)展工作 工 作 要 點 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項 目 發(fā) 展 一項目選址基本要點 二研究決策基本方法 三項目拿地操作流程 四怎樣做好發(fā)展工作 1只選擇適合做商業(yè)的項目 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營模式是以形成持有物業(yè)為目的,所。
21、項說明 四四萬達的比較優(yōu)勢萬達的比較優(yōu)勢 行業(yè)領(lǐng)先 企業(yè) 外資 新加坡嘉德 香港企業(yè) 恒隆太古新鴻基瑞安 內(nèi)資企業(yè) 萬達華潤中糧 行業(yè)跟隨 企業(yè) 專注型 寶龍陽光明發(fā)國貿(mào) 綜合型 世茂保利龍湖金融街綠地 珠江富力萬科陸家嘴金地 海航 關(guān)注型。
22、00萬,GDP1000億,社零總額300億以上的城市; 半徑3km周邊現(xiàn)狀常住人口30萬以上; 選址在城市成熟的繁華市中心地區(qū);對于城市副中心新中心項目須非 常謹慎; 人多成熟是必要條件.房價購買力等,不是主要條件 萬達新起點入職訓練營 4。
23、 Planning Research Institute 2012 年 3 月 30 日 萬達規(guī)劃設(shè)計強制性條文 1 目錄 1 總平面的設(shè)計要求 . 1 2 購物中心的設(shè)計要求 . 2 3 室內(nèi)商業(yè)步行街的設(shè)計要求以下簡稱室內(nèi)步行街 . 3。
24、管理權(quán)責界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設(shè)計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計。
25、節(jié) 辦公用品低值易耗品辦公設(shè)備管理 . 11 第 4 節(jié) 辦公用車管理 . 12 第 5 節(jié) 值班管理 . 12 第 6 節(jié) 會議管理 . 13 第 7 節(jié) 員工文化活動管理 . 14 第三章 人力資源管理 . 17 第 1 節(jié) 人事管理權(quán)。
26、元CMBS,成為國內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 l公司成立 l萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 l經(jīng)歷了 辦電梯 廠,開 連鎖超 市。
27、 5主力店 二 商業(yè)設(shè)計特點 三 已開業(yè)在建待開業(yè)項目細明 四 未來發(fā)展規(guī)劃 三各產(chǎn)品線代表項目調(diào)研分析 一區(qū)位 二定位 三樓層品牌 四營收 四企業(yè)資金安排及融資模式 五企業(yè)流程管控 六戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3 萬達簡介 一 企業(yè)發(fā)展歷史簡介 萬達。
28、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
29、只 是一個口號,而是要把它貫徹在萬達物業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié).物業(yè)管 理似乎都是一些微小瑣碎的工作,實際上它在衡量著一個人的品性, 一屋不掃,何以掃天下要想在今后有大的發(fā)展,就必須從小事 著手,不怕煩瑣,做好工作中每一件小事,實際上這也是為您今。
30、善的運作機制解讀之三:完善的運作機制 解讀之四:完善的運作模式解讀之四:完善的運作模式 解讀之五:成熟的職業(yè)化管理團隊解讀之五:成熟的職業(yè)化管理團隊 解讀之六:一流的合作伙伴解讀之六:一流的合作伙伴 三萬達為什么做訂單地產(chǎn)三萬達為什么做訂單。
31、區(qū)長江路 539539 號號 營業(yè)執(zhí)照號:營業(yè)執(zhí)照號: 法定代表人:法定代表人: 通訊地址:通訊地址: 聯(lián)系電話:聯(lián)系電話: 傳真:傳真: 乙方:乙方: 注冊地址:注冊地址: 營業(yè)執(zhí)照:營業(yè)執(zhí)照: 法定代表人:法定代表人: 通訊地址:通訊地。
32、個項目稱作單體店,這是萬達第一代 購物廣場.這一代購物廣場的喝點是是地處核心商圈,想空中發(fā)展.一般是一個 5 萬平方 米左右的單體樓.這一時期的萬達作品有長春萬達廣場青島萬達廣場南京萬達廣場 濟南萬達廣場南昌萬達廣場長沙萬達廣場. 第二代產(chǎn)。
33、 作業(yè)指引 目標成 本管理指 引書編 制作業(yè)指 引 圖中:紅 色為一級 計劃;紫 色為二級 計劃;綠 色為三級 計劃 1. 目的目的 規(guī)范計劃管理流程;加強計劃編制的科學性及執(zhí)行的嚴肅性;明確經(jīng)營 目標,促進專業(yè)協(xié)同,提高公司整體運作效率。
34、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
35、1. 發(fā)展歷程 2. 體系平臺 3. 研發(fā)框架與模式 4. 實施及應(yīng)用模式 5. 戰(zhàn)略目標 萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策 第一階段: 第一階段:0104年,集團為主,探索年,集團為主,探索 第二階。
36、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
37、規(guī)劃定位 二項目使命 1. 環(huán)境資源頂級 436平斱公里 第1部分 使命 提升武漢城市規(guī)劃 武漢中夬文化區(qū)是大東湖水網(wǎng)連 通治理工程的一部分 設(shè)計標準化管理部 第1部分 使命 一規(guī)劃定位 二項目使命 提升武漢城市規(guī)劃 2. 城市區(qū)位頂級 1。
38、0年,也是長白山癿神秘,讓她成為觀光勝地,引無數(shù)人起來一睹壯美,這是觀光癿2.0時代; 現(xiàn)在,還是長白山癿神秘,讓她成為丐界矚目癿休閑度假勝地,這已成為度假癿成熟期.萬達等重金 打造癿長白山國際度假區(qū),即將拉開丐界一流山地度假體驗地癿序幕。
39、011.7 2011.122011.12月新案月新案200200個個2011.32011.3 2011.62011.6新案新案,249,249元,元,QQQQ郵箱當天發(fā)送完畢購買之日起,今后半年每周送新案郵箱當天發(fā)送完畢購買之日起,今后半年。
40、高度,廣度著眼推廣,為項目完 美開場.美開場. 總結(jié)總結(jié) 2: 推廣遵循嚴密的邏輯性和階段性,國際萬達,力拔成都讓品牌落推廣遵循嚴密的邏輯性和階段性,國際萬達,力拔成都讓品牌落 地,帶來廣泛的影響力和蓄客,金牛萬達,成都中心完成了項目地,帶。
41、部門的大力扶持與幫助,董事長 丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導工作;孫繼泉王信琦等丁總裁張總裁多次親臨現(xiàn)場指導工作;孫繼泉王信琦等 集團領(lǐng)導長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊集團領(lǐng)導長期駐扎工地;商管公司萬千百貨等兄弟公司緊 密合作;項。
42、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
43、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調(diào)整管理組。
44、四章第四章市場分析與銷售方案市場分析與銷售方案.25254.1 市場分析.254.2 營銷策略方案模式.284.3 市場風險分析.29第五章第五章建設(shè)方案建設(shè)方案. 31315.1 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模. 315.2 建設(shè)規(guī)劃和布局. 315。
45、11.1.3 法人代表基本情況.21.2 項目建設(shè)方案.21.2.1 項目名稱建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點.21.2.2 建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案.21.2.3 技術(shù)設(shè)備建筑物主體工程.21.3 投資結(jié)構(gòu)及資金來源.3投資結(jié)構(gòu).3資金來源.31.4 項目效。
46、件建設(shè)地址與建設(shè)條件.29第一節(jié)廠址所在位置現(xiàn)狀.29第二節(jié)場址建設(shè)條件.30第五章第五章工程建設(shè)方案工程建設(shè)方案.33第一節(jié)建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模.33第二節(jié)生產(chǎn)工藝流程.34第三節(jié)設(shè)備方案.40第四節(jié)工程方案.44第六章第六章主要原輔材料燃料供。
47、措方案. 7 1.7 項目建設(shè)工期. 7 1.8 項目編制依據(jù). 7 1.9 評價分析. 8 1.10 研究結(jié)論. 9 第二章第二章項目建設(shè)背景項目建設(shè)背景. 102.1XX 縣概況.102.2 項目區(qū)概況.142.3 項目由來.152.4。
48、建設(shè)必要性.15第三章第三章市場分析市場分析. 18183.1 產(chǎn)品特點及用途.193.2 市場及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀.193.3 市場預測. 323.4 市場價格預測. 393.5 產(chǎn)品國際競爭力問題及措施.393.6 市場分析. 46第四章第四章建。
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