萬達旅游地產工程管控經驗分享Tag內容描述：
1、實活躍支付用戶,幵在節后引來 一波強大的用戶增長浪潮,從而成為中 國老百姓連接溝通的標配. 目錄 Contents 0 1 時代在召喚 0 2 重點抓工作 0 3 案例需分享 0 4 工作有斱法 門戶網站 以行業和類別 劃分的門戶網 站,如。
2、48 2020年10月29日 第 2 頁 版權所有,不得翻印 沃爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者.沃爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者. 現在全球零售業最大特點就是連鎖經營,從區域現在全球零售業最大特點就是連鎖經營,從。
3、怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗可借鑒開發戰略 中的致勝要素是什么 面對眾多的機會和豐富的資源,如何結合資源抓住真正具 有商業價值的機會,尋找到一條既符合市場又符合企業目標 的最優的開發模式和盈利模式. 世聯對大規模旅游地產發展項目。
4、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
5、6 1. 職責確定 . 6 2. 質量責任職責劃分 . 6 第三章 項目質量管控要點. 11 第 1 節 各級責任主體管控重點 . 11 1. 質量監管部管控重點 . 11 2. 項目公司質量管控重點 . 15 3. 監理單位質量管控重點 。
6、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
7、不售 3.準確定位 4.招商在前 5.重視設計 6.成本控制 7.物業管理 8.資金管理 4 萬達商業地產成功經驗之一:戰略伙伴萬達商業地產成功經驗之一:戰略伙伴 萬達集團和16家零售企業,其中12家跨國零售企業8家世界500強企業,簽訂了。
8、 管控要點:項目設計中癿合理化建議 難點滿足商業物業功能使用業態落位癿前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業癿使用功能,產生丌必 要癿改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力庖入口垃圾房空調回路癿 設計調整 解決方案項目立項后及時。
9、市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗可借鑒開發戰略 中的致勝要素是什么 面對眾多的機會和豐富的資源,如何結合資源抓住真正具 有商業價值的機會,尋找到一條既符合市場又符合企業目標 的最優的開發模式和盈利模式. 世聯對大規模旅游。
10、自身招商與業知識. 3.熟悉品類分布,提高品類落位. 掃街意義: 方式方法: 調整心態: 二接聽招商廣告導入來電注意要點 1.未在現場的來電處理方式:寬范圍,避重就輕;留下 商戶的具體信息,確定商戶來訪時間以便針對性跟進; 例如:問:萬達金。
11、發化導致某類產品滯銷癿風險; 3把較長癿銷售周期分解成相對合理癿階段; 4便于建立整盤癿營銷體系,形成丌同產品客戶 價格推廣等癿相互借勢和卋同敁應. 多業態交叉推盤的優勢 本次培訓將從推盤節奏推廣客戶渠道卋同敁應 現場把控等幾個角度進行闡釋。
12、項目公寓區效果圖 嘉興項目住宅區效果圖 嘉興項目住宅區效果圖 嘉興項目總平面圖 項目總用地面積17.84萬 ,總建筑面積70.42萬 , 其中持有物業14.47萬 , 銷 售物業55.57萬 包含公寓13.8萬住宅35.73萬商鋪6.04萬。
13、手冊中的管控標準,均細化為是否完成的標準化表單,便于項目公司執行 和集團各歸口部門監督檢查. 項目管控手冊由節點指引和完成標準兩部分組成. 節點指引:項目開發流程劃分為開工開盤正負零主體內外裝開業入 伙六個階段,由各階段業務事項編制形成節點。
14、爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者.沃爾瑪既是萬達的商業伙伴,也是萬達的商業啟蒙者. 現在全球零售業最大特點就是連鎖經營,從區域連鎖 到國家連鎖到全球連鎖,這是今后商業發展最主要的方向, 只有連鎖才能做到集中采購,才能降低價格,才。
15、項目公寓區效果圖 嘉興項目住宅區效果圖 嘉興項目住宅區效果圖 嘉興項目總平面圖 項目總用地面積17.84萬 ,總建筑面積70.42萬 , 其中持有物業14.47萬 , 銷 售物業55.57萬 包含公寓13.8萬住宅35.73萬商鋪6.04萬。
16、例了解購物中心各階段規主題二:結合案例了解購物中心各階段規 劃設計工作重點劃設計工作重點 課件四購物中心案例分析課件四購物中心案例分析 課件五購物中心規劃階段設計工作重點課件五購物中心規劃階段設計工作重點 4 什么是萬達廣場什么是萬達廣場 。
17、合案例了解購物中心各階段規劃設計工作重點 課件三商業綜合體案例分析課件三商業綜合體案例分析 課件四購物中心規劃階段設計工作重點課件四購物中心規劃階段設計工作重點 4 主題三:萬達商業地產實戰經驗分享主題三:萬達商業地產實戰經驗分享 課件五品。
18、S UNIQLO MORGAN HM ZARA GAP CA 一 品牌介紹 HM 文化品牌 柏斯琴行 迪士尼 文華書城 一 品牌介紹 精品生活 KARTELL 哈曼音響 歌帝梵巧克力 無印良品 正剛藝術畫廊 一 品牌介紹 餐飲美食 湯城小廚。
19、 5遺留問題整改計劃 標準化 目錄 5 計劃管控 1 2 信息化 3 一標準化管理 工程標準化主要包括以下內容: 1. 工程管理操作指引 2. 設備機房管理標準 3. 客戶維修服務標準 4. 招標管理 目錄 7 計劃管控 1 標準化 2 信。
20、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。
21、 格供方品牌庫并進行年度更新和評審. 2 為保證品牌庫評審質量,避開開業高峰期,自 2012 年起,每年品牌庫景觀除 外的評審開始時間改為每年 1 季度,發布時間為每年 2 季度末.受季節影響的 景觀施工和景觀設計供方評審于每年 5 月份開。
22、物中心各階段規劃設計工作重點 課件三商業綜合體案例分析課件三商業綜合體案例分析 課件四購物中心規劃階段設計工作重點課件四購物中心規劃階段設計工作重點 4 主題三:萬達商業地產實戰經驗分享主題三:萬達商業地產實戰經驗分享 課件五品質提升與規劃。
23、5個一級9個二級14個三級12個, 其中: 商管節點共25個包含一級4個二級9個三級12個 項目節點共10個包含一級7個二級3個. 一模塊節點解讀 1先租后售招商模塊化節點 150天 90天 70天 120天 110天 180天 80天 6。
24、綜合圖含暖通電氣給排水消防弱電結構 梁等,預留雙層機械停車位的車位處其綜合管線底標高要求滿足機械 停車的設計要求 標準圖集應 用 4 如采用標準圖集,應將采用的圖以藍圖的形式附上或提供標準圖集 機房做法 5 機房設排水地溝,須滿足系統清洗排。
25、癿合理化建議 難點滿足商業物業功能使用業態落位癿前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業癿使用功能,產生丌必 要癿改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力庖入口垃圾房空調回路癿 設計調整 解決方案項目立項后及時跟迕設計斱案実核設計圖。
26、00平方 建筑面積 2120000平方 建筑形態 高層洋房公寓商業 配套 教育:幼兒園穿山中學穿山小學桂林一 中陽光小學等 綜合商場:桂林萬達廣場 醫院:桂林高新醫院桂林市第七人民醫院桂 林市腫瘤醫院 休閑娛樂設施:體育中心會展中心 公園。
27、業綜合體案例分析課件三商業綜合體案例分析 課件四購物中心規劃階段設計工作重點課件四購物中心規劃階段設計工作重點 4 主題三:萬達商業地產實戰經驗分享主題三:萬達商業地產實戰經驗分享 課件五品質提升與規劃標準課件五品質提升與規劃標準 課件六消。
28、客戶常常會面臨如下問題 大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何 大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么 大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗。
29、綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施工圖 實施 規劃設計考核六個階段, 規范管控流程制定管控標準及考核標準, 以便設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 2016 年 4 月開始執行,最終解釋權在設計中心.請在具體操 。
30、 電綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施工圖 實施 規劃設計考核六個階段, 規范管控流程制定管控標準及考核標準, 以便設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 2016 年 4 月開始執行,最終解釋權在設計中心.請在具體。
31、電綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施工圖 實施規劃設計考核六個階段,規范管控流程制定管控標準及考核標準, 以便設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 2016 年 4 月開始執行,最終解釋權在設計中心.請在具體操 作。
32、理建筑精裝景觀結構 機電綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施 工圖實施規劃設計考核六個階段,規范管控流程制定管控標準 及考核標準,以便設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 2016 年 4 月開始執行,最終解釋權在設。
33、綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施工圖實施 規劃設計考核六個階段,規范管控流程制定管控標準及考核標準,以便 設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 2016 年 4 月開始執行,最終解釋權在設計中心.請在具體操作 過。
34、手冊共計 7 個分冊,按照設計管理建筑精裝景觀結構機 電綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施工圖 實施 規劃設計考核六個階段, 規范管控流程 制定管控標準及考核標準, 以便設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 201。
35、規劃用 地圖中已明確地鐵出入口預留用地見右圖,控規圖中已明確 花園街將建設地鐵一號線見下圖. 2013年8月,常州市城市總體規劃20112020經國務院 批準,其中涉及常州建設地鐵網絡. 2014年7月, 常州市地鐵1號線一期工程詳細方案。
36、 五營銷成果及成績 六創新營銷策略 附錄2014年預覽 附件項目價值樹核心價值主張項目形 象體系 報告目錄 項目基本情況 第一部分 項目概況位于西雙版納行政中心景洪市西北部,緊鄰景洪市市政府,屬于未來 城市新中心.10分鐘車程鏈接老城區,1。
37、項目設計中癿合理化建議 難點滿足商業物業功能使用業態落位癿前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業癿使用功能,產生丌必 要癿改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力庖入口垃圾房空調回路癿 設計調整 解決方案項目立項后及時跟迕設計斱。
38、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
39、道需做弱化處理:軌道兩側及軌道中間的柱面所用材質顏色與整體柱面融為一體. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 4防火卷簾的底部藍色布做弱化處理:卷簾裸露部分與天花保持顏色一致. 部位 柜位切分及隱蔽處理消防門 要求 1在規劃和現場施工階。
40、道需做弱化處理:軌道兩側及軌道中間的柱面所用材質顏色與整體柱面融為一體. 部位 柜位切分及隱蔽處理防火卷簾 要求 4防火卷簾的底部藍色布做弱化處理:卷簾裸露部分與天花保持顏色一致. 部位 柜位切分及隱蔽處理消防門 要求 1在規劃和現場施工階。
41、滿足商業物業功能使用業態落位癿前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業癿使用功能,產生丌必 要癿改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力庖入口垃圾房空調回路癿 設計調整 解決方案項目立項后及時跟迕設計方案実核設計圖紙,結合現 場考察。
42、合案例了解購物中心各階段規主題二:結合案例了解購物中心各階段規 劃設計工作重點劃設計工作重點 課件四購物中心案例分析課件四購物中心案例分析 課件五購物中心規劃階段設計工作重點課件五購物中心規劃階段設計工作重點 4 什么是萬達廣場什么是萬達廣。
43、落位的前置判斷 可能引發的問題設計缺陷和影響商業物業的使用功能,產生不必 要的改造和成本. 案例123長春紅旗街萬達主力店入口垃圾房空調回路的 設計調整 解決方案項目立項后及時跟進設計方案審核設計圖紙,結合現 場考察和業態與功能布局的前置判。
44、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
45、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
46、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
47、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
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