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萬達旅游地產面試

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9、2000,退出萬達足球俱樂部,確立唱業,住宅兩條腿走路2001,正式進入唱業地產領域,長春萬達建成2002,第一,事代產品投資高峰期2003,遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張2004,不華納合資成立院線2005,開始不麥栺理合作,進行REIT。

10、樂部,確立商業,住宅兩條腿走路,正式進入商業地產領域,長春萬達建成,第一,二代產品投資高峰期,遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張,與華納合資成立院線,開始與麥格理合作,進行探索,調整管理組織架構,產品向第三代轉型,應對經濟和地產調整,企業進入短。

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