萬達(dá)旅游地產(chǎn)模式Tag內(nèi)容描述：
1、48 2020年10月29日 第 2 頁 版權(quán)所有,不得翻印 沃爾瑪既是萬達(dá)的商業(yè)伙伴,也是萬達(dá)的商業(yè)啟蒙者.沃爾瑪既是萬達(dá)的商業(yè)伙伴,也是萬達(dá)的商業(yè)啟蒙者. 現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點(diǎn)就是連鎖經(jīng)營,從區(qū)域現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點(diǎn)就是連鎖經(jīng)營,從。
2、容易 個(gè)人化 從國家民族癿中國夢(mèng)到個(gè)體并福癿中國夢(mèng). 人性正在迎來解放 互勱化 從簡單癿活勱到品牌產(chǎn)品創(chuàng)建,單方面灌輸發(fā)成雙 方共同構(gòu)建. 如:品牌號(hào)召力 娛樂化 從兒童癿寓教二樂到娛樂臺(tái)了解社會(huì)重負(fù)下癿人 們開始反彈. 幽默型反叛性開始抬。
3、游的增速將是商務(wù)旅行增速的2.4倍. 預(yù)計(jì)到2016年,商務(wù)旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場(chǎng)需求面前 消費(fèi)者面對(duì)的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
4、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn)不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn) 不僅是臨時(shí)性過境,更是目的性停留不僅是臨時(shí)性過境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
5、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
6、較,可以這樣來看: 西蒙首先是一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金REIT,其次是一家商業(yè)物業(yè)管理公司,最后才是 一家房地產(chǎn)開發(fā)商;而萬達(dá),首先是一家地產(chǎn)開發(fā)商,其次是一家進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展的 綜合性企業(yè). 從持有物業(yè)規(guī)模上來比較,截至到 2010 年 。
7、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對(duì)于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對(duì)于旅游休閑度假居住市場(chǎng),其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
8、片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對(duì)偏遠(yuǎn),市場(chǎng)認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
9、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
10、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國內(nèi) 案例33個(gè),國外案例12個(gè),詳 紳案例1。
11、制藥 廠連鎖商業(yè)等的探索,希望拓展長線穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域.這 種探索與萬達(dá)的企業(yè)屬性王健林的個(gè)人性格有密切關(guān)系.而這種 思維模式,引導(dǎo)萬達(dá)逐漸向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域靠攏并壯大. 2企業(yè)轉(zhuǎn)型摸索調(diào)整階段 1999 年,開始訂單地產(chǎn)的最初模式思考傍大款。
12、送禮品門票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價(jià)低定價(jià)折扣價(jià)免票贈(zèng)票買斷價(jià) 捆綁票等等多種經(jīng)營手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購的四入模型, 注重門票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購物亭的安排與投入;城市公園及游樂園等 注重游。
13、 萬 達(dá) 廣 場(chǎng) 上 海 五 角 場(chǎng) 萬 達(dá) 廣 場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 北 京 石 景 山 萬 達(dá) 廣 場(chǎng)北 京 石。
14、度假區(qū)正成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè). 文化旅游項(xiàng)目: 武漢大連西雙版納秀場(chǎng)及主題公園等 旅游度假區(qū)項(xiàng)目: 長白山旅游度假區(qū)大連金石旅游度假區(qū)西雙版納旅游度 假區(qū)等 武漢中央文化區(qū) 武漢中央文化區(qū)位于武漢市東湖和沙湖之間,項(xiàng)目占地1.2平斱公里,總。
15、購物中心和Shopping Mall. 在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)上,大連萬達(dá)集團(tuán)對(duì)中國商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)上,大連萬達(dá)集團(tuán)對(duì)中國商 業(yè)地產(chǎn)業(yè)所起到的作用是無可替代的.業(yè)地產(chǎn)業(yè)所起到的作用是無可替代的. 問國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)誰執(zhí)牛耳,問誰是國內(nèi)商業(yè)地。
16、90 100100 19781978年年 19831983年年 19881988年年 19931993年年 19981998年年 20032003年年 20082008年年 20132013年年 20182018年年 20232023年年 。
17、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營造,準(zhǔn)確捕捉長三角 區(qū)域高端市場(chǎng)空白點(diǎn) 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復(fù)合開發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開發(fā)機(jī)遇 綠地盤龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復(fù)合化開發(fā),準(zhǔn) 確把握天。
18、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案。
19、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
20、場(chǎng) 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于北京 石。
21、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
22、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
23、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達(dá)萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
24、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
25、額時(shí),才是房地產(chǎn)品牌真正開始出現(xiàn)的時(shí) 候.我認(rèn)為這個(gè)過程是 1 0 年. 消費(fèi)者買房最注重的是實(shí)際生活的需要, 所 以銷售的關(guān)鍵是產(chǎn)品本身, 產(chǎn)品本身就是最好的營 銷策劃. 土地大規(guī)模開發(fā)有利于在有限的土地資源下 搶占先機(jī),并從征地配套工程。
26、利模式迅速崛起新的利模式迅速崛起 廣州白云新城萬達(dá)廣場(chǎng)建于廣州 市舊白云機(jī)場(chǎng),位于規(guī)劃的云城東路西 側(cè),橫五路以北,包括ABC三個(gè)地 塊,規(guī)劃用地面積12.6公頃,總建筑面 積39.2萬平方米,計(jì)容建筑面積約28萬 平方米.平方米. 項(xiàng)目概。
27、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個(gè)概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱:中國燕達(dá)國際健康城 投資商:中國燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。
28、資產(chǎn)超1500億元,年銷 售收入超過1000億元,凈利潤超過60億元 ,持有的收租物業(yè)面積超 過1200萬平方米 萬達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn) 高級(jí)酒店 連鎖百貨 支柱產(chǎn)業(yè) 業(yè)態(tài)選擇 資金模式 低價(jià)拿地 快建快銷 竣工開業(yè) 抵押。
29、制人員聘用考核薪酬待遇晉級(jí) 獎(jiǎng)懲調(diào)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理;獎(jiǎng)懲調(diào)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理; 3成本管理方面成本管理方面 A配合落實(shí)新開發(fā)項(xiàng)目的前期工作,牽頭編制或?qū)徍诵麻_發(fā)項(xiàng)目的科研目標(biāo)成本中 工程成本部分; B審核項(xiàng)目公司編制的目標(biāo)成本中的工程。
30、勢(shì)分析 四萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)前兩代產(chǎn)品的總結(jié)分析四萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)前兩代產(chǎn)品的總結(jié)分析 五萬達(dá)第三代產(chǎn)品的分析五萬達(dá)第三代產(chǎn)品的分析 六萬達(dá)第四代產(chǎn)品的未來發(fā)展六萬達(dá)第四代產(chǎn)品的未來發(fā)展 七萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的總結(jié)七萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的總結(jié) 星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國際。
31、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會(huì)成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂?jí)的旅游吸引 物世界級(jí)的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
32、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。
33、萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.2。
34、同選址共同選址:對(duì)每一個(gè)店址由戰(zhàn)略伙伴提出意見,書面確認(rèn). 2 技術(shù)對(duì)接:技術(shù)對(duì)接:一個(gè)店那家戰(zhàn)略合作伙伴需要多少平方米,高度,出入口交通體系等 等, 每個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴出專業(yè)人員與我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)對(duì)接, 之后再正式簽署確認(rèn) 書.技術(shù)。
35、0億 22010年萬達(dá)地產(chǎn)銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達(dá)的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達(dá)自成立到目前共絆歷了三個(gè)収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業(yè)等的探索 確立商。
36、上 海海 五五 角角 場(chǎng)場(chǎng) 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達(dá)達(dá) 。
37、產(chǎn) 業(yè)鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲(chǔ)備 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.運(yùn)營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)成長理念 3.量身定做的產(chǎn)品規(guī)劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關(guān)鍵關(guān)鍵 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 1.1.資源優(yōu)勢(shì):資源。
38、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達(dá)足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
39、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式地產(chǎn)帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
40、0億 22010年萬達(dá)地產(chǎn)銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達(dá)的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達(dá)自成立到目前共絆歷了三個(gè)収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業(yè)等的探索 確立商。
41、模式的問題分析 六萬達(dá)給我們的啟示 四如何成功運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)四如何成功運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn) 五結(jié)束語五結(jié)束語 萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)業(yè)的一枝奇葩,以商業(yè)和地產(chǎn)結(jié)合的新型模式受。
42、模式的問題分析 六萬達(dá)給我們的啟示 四如何成功運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)四如何成功運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn) 五結(jié)束語五結(jié)束語 萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示 一序言一序言 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)業(yè)的一枝奇葩,以商業(yè)和地產(chǎn)結(jié)合的新型模式受。
43、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
44、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
45、2000:退出萬達(dá)足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長春萬達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
46、模式專題研究匯報(bào)稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國內(nèi)案例33個(gè),國外案例12個(gè),詳細(xì)案例15個(gè),252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報(bào)。
47、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長春萬達(dá)建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進(jìn)行REITs探索;調(diào)整管理組。
48、海體量最大業(yè)態(tài)最全商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目.北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于北京石景山區(qū),面臨長安街,總建筑面積30萬平方米,其中商業(yè)和五星級(jí)酒店面積20萬平方米. 4. 第三代產(chǎn)品突破與成熟萬達(dá)的發(fā)展史代表了中國。
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