萬達旅游地產投資報告Tag內容描述：
1、容易 個人化 從國家民族癿中國夢到個體并福癿中國夢. 人性正在迎來解放 互勱化 從簡單癿活勱到品牌產品創建,單方面灌輸發成雙 方共同構建. 如:品牌號召力 娛樂化 從兒童癿寓教二樂到娛樂臺了解社會重負下癿人 們開始反彈. 幽默型反叛性開始抬。
2、完整的度假體驗 萬達城是濃縮了一個地域的文化中心; 擔當了一座城市的旅游目的地 每一座文旅城,都是一張城市名片 當然, 哈爾濱萬達城也不例外這是一定的 然而,無論從項目聲勢上,到落地銷售上,哈爾濱 萬達城似乎都未曾展現出它應有的實力 腳步丈。
3、客戶進行深度互動 多是項目展示性傳播 消費者對傳統廣告自然抵制消費者對傳統廣告自然抵制 信息獲取途徑更便捷信息獲取途徑更便捷 信息獲取內容更多樣信息獲取內容更多樣 改變 社會化營銷能解決什么問題 間接間接 塑造項目影響力圈 人并保持用戶的黏。
4、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
5、旅游休閑業的發展,迫切需求以 投資項目的介入,如旅游地產,中高檔酒店及消費場所等,激發當地居民及周邊尤其是省會 昆明居民的休閑旅游活動. 歷史悠久獨特,卻對具有獨特性和唯一性的爨文化挖掘深度不夠,尚未體現其特色與魅 力,其市場潛力急需開發。
6、P45 第四節 競爭項目市調與分析 P46P66 第二章第二章 西安消費市場調研及分析西安消費市場調研及分析 P67P84 第一節 西安居民收入概況 P67P67 第二節 調查及分析方法說明 P67P73 第三節 消費者問卷調查結果與分析 。
7、目環境調查和項目環境調查 1 15 5 2 27 7 二二 項目解讀項目解讀 2 28 8 3 31 1 第二第二部分部分 市場研究產品市場研究產品定位定位及及營銷策劃營銷策劃3232 14148 8 一一 市場研究市場研究3 32 2 9。
8、地塊發展星級酒店物業; 住宅依據獨特的地段與景觀價值定位高端物業. D24D24 D26D26 D31D31 D33D33 D38D38 商業商業 星級星級 酒店酒店 豪宅豪宅 本報告是嚴格保密的. 4 本次報告需要重點關注內容:本次報告需。
9、價.8 1本項目財務分析的假設前提.8 2損益表與項目靜態盈利能力分析.9 3現金流量表與動態盈利能力分析.9 4項目資金來源與運用表.11 八 項目盈虧平衡分析.11 一銷售部分盈虧平衡分析.12 二租賃部分盈虧平衡分析.12 九 項目財。
10、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
11、 2.0 投資分析財務分析投資分析財務分析 . 46 83 2.1 方案一財務分析 2.2 方案二財務分析 2.3 方案三財務分析 2.4 各方案比較和結論 項目整體定位項目整體定位和產品定位和產品定位 整體定位方向整體定位方向 根據市場研。
12、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
13、大使. 獨創向水幸福學體系,傳播幸福力. 奧倫達部落承載了劉向陽為社會創造幸福價值的夢想. 幸福是什么是愛,愛是一切幸福的本源. 愛是人 類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實的面對自我開始 到共創造共分享;借由有機健康的生活藝術對幸福。
14、能區域為原鄉東郡 原鄉美利堅原鄉夢得惜諾,比弗利大峽谷紅酒莊園教育示范基地民俗村;建設區域內還設有亐個主題休閑旅游及會議區: 牛仔小鎮度假商務會議區;韋恩城堡俱樂部特色餐飲區;特色商業經營區; 騎馬太極拳健身區; 滑雪旅游探幽風景區; 原鄉。
15、etition Analysis 競爭分析 Demand Analysis 需求分析 SWOT Analysis 項目SWOT分析 Market Gaps Analysis 市場空白點分析 Optimum Positioning and R。
16、包含 65萬方的核心商業模塊. 第一代萬達,通俗講就是一個商業大盒子:單層 面積500010000方不等,一般為地上4層,總規模35 萬方不等; 萬達產品進化史萬達產品進化史 類別類別 第一代第一代 第二代第二代 第三代第三代 產品種 類。
17、通愈發頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現代旅游業興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現代旅游業興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內旅游行業即將邁入地是轉化身體負能量釋放真。
18、各類資源整合一起,規劃建設的新一代產品. 10萬平米的創意休閑街區 15萬平米左右的單體萬達購物中心 10萬平米1000間以 上客房的酒店集群 2家星級酒店和3家以 上經濟型酒店 3 萬達城訴求 文化新中心 生活新中心 旅游新中心 商業新中。
19、度假區正成為萬達新的支柱產業. 文化旅游項目: 武漢大連西雙版納秀場及主題公園等 旅游度假區項目: 長白山旅游度假區大連金石旅游度假區西雙版納旅游度 假區等 武漢中央文化區 武漢中央文化區位于武漢市東湖和沙湖之間,項目占地1.2平斱公里,總。
20、中國大陸港口第二位,全球 第四位 . 全市總面積9365平方公里,戶籍人口568萬人.全市轄象山寧海 二個縣,余姚慈溪奉化三個縣級市,市區設海曙江東江北 鎮海北侖鄞州六個區. 2009年寧波市實現GDP 4214.6億元,其中第三產業實現增。
21、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
22、理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現代旅游業興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現代旅游業興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內旅游行業即將邁入地是轉化身體負能量釋放真我癿度假3.0時。
23、00平方 建筑面積 2120000平方 建筑形態 高層洋房公寓商業 配套 教育:幼兒園穿山中學穿山小學桂林一 中陽光小學等 綜合商場:桂林萬達廣場 醫院:桂林高新醫院桂林市第七人民醫院桂 林市腫瘤醫院 休閑娛樂設施:體育中心會展中心 公園。
24、街 子室內滑雪樂園:世界最新的第四代室內滑雪館 室內滑雪樂園總建筑面積約 7.5 萬 m2,相當于 10 個標準的足球場.共設 4 條滑道,其中最長滑 道約 460m,最高垂直落差約 66m.另外,約 3.5 萬 m 的超大娛雪區可同時容納。
25、 1 0 0 . . 3 3 5 5萬萬 商鋪:商鋪: 5 5 . . 7 7 5 5萬萬 開業:開業: 1 1 6 6 1 1 2 2 1 1 0 0 青羊項目為純投資品項目,成都商業青羊項目為純投資品項目,成都商業存量存量全國第一,預計。
26、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
27、SWOT Analysis 項目SWOT分析 Market Gaps Analysis 市場空白點分析 Optimum Positioning and Retail Theming 市場定位與商業主題 Determine Optimum M。
28、文化生態于一體的新型商業模式,在地產 界乃至全國都產生了轟動效應.武漢中央文化區六星酒店項目地處漢街的東側,與世界首屈一指的秀場項目毗鄰,是漢街的起點, 是整個武漢中央文化區最高端的酒店項目,也是整個中央文化區的又一亮點.所以設計和管控六星。
29、同選址共同選址:對每一個店址由戰略伙伴提出意見,書面確認. 2 技術對接:技術對接:一個店那家戰略合作伙伴需要多少平方米,高度,出入口交通體系等 等, 每個戰略合作伙伴出專業人員與我們的規劃設計部進行技術對接, 之后再正式簽署確認 書.技術。
30、 熱情.黃金周7天,總共約200200萬萬人來到楚河漢 街搶先體驗,可以說每5 5個武漢人中就有1 1個到 了漢街.這樣舉城為一個工程歡騰的盛況,近 20年來只有長江二橋通車能與之相比. HOPEFLUENT 區 位 圖 武漢中央文化區武漢。
31、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
32、理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現代旅游業興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現代旅游業興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內旅游行業即將邁入地是轉化身體負能量釋放真我癿度假3.0時。
33、各類資源整合一起,規劃建設的新一代產品. 10萬平米的創意休閑街區 15萬平米左右的單體萬達購物中心 10萬平米1000間以 上客房的酒店集群 2家星級酒店和3家以 上經濟型酒店 3 萬達城訴求 文化新中心 生活新中心 旅游新中心 商業新中。
34、011.7 2011.122011.12月新案月新案200200個個2011.32011.3 2011.62011.6新案新案,249,249元,元,QQQQ郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年每周送新案郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年。
35、aps Analysis 市場空白點分析 Optimum Positioning and Retail Theming 市場定位與商業主題 Determine Optimum Merchandise Mix 商品組合建議 Executive。
36、 營業收入: 萬達商業主營業務分為三大塊: 1開發及銷售物業 2開發及經營物業租賃與管理 3酒店經營 物業銷 售, 82.5 租金及 物業管 理, 10.9 酒店管 理, 4.0 西蒙地產集團,1959年創建,截至目前管理物業 約400個。
37、米 銷售物業:275萬平方米 第一章 項目簡介 廣州萬達城整體平面圖廣州萬達城整體平面圖 單位:萬元 2上半年指標完成情況 第一章 項目簡介 指標 完成 比例 簽約 166000 171216 103 回款 97200 117844 121。
38、經理酒店經理酒店經理 DOF 財務總監財務總監: DOSM 市場營銷總監市場營銷總監: DOFB 餐飲總監餐飲總監: Submission Date 提交日期提交日期: Area 區域區域: Country 國家國家: Currency 貨。
39、商業個案調查分析 34第三部分 商業個案調查分析 34 個案調查 49 調查分析總結 78 第四部分 項目定位 82 第四部分 項目定位 82 SWOT 分析 82 戰略定位 84 主體定位 85 經營定位 87 客戶定位 91 2 功能定。
40、萬平方 米,年銷售金額達到1200億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠。
41、報率粗略估計萬達旗下購物中心租金回報率粗略估計萬達旗下購物中心租金回報率粗略估計 中國地產基金案例分析:萬達 中國金融地產網特別策劃 萬達萬達萬達萬達 REIT 案例分析案例分析案例分析案例分析 . . . . REIT 旗下購物中心旗下購。
42、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
43、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
44、 世界的旅游理想PART 1.1 世界的旅游理想PART 1.2 世界最新旅游形式分析PART 1世界的旅游理想CH1.1 世界的旅游理想城市原罪: 密集高速高壓冷漠城市原罪: 密集高速高壓冷漠生活溯求: 自然自由真情真我生活溯求: 自然自。
45、大港明清兩代,廣州成為中國唯一的對外貿易大港是中國海上絲綢之路歷史上最重要的港有千年商都之稱加上外國人士眾多,也被稱為第三世界首都在一線城市中,她是一座最平民化的國際大都市整合推廣計劃粵語美食五羊購物東山少爺西關小姐.外界對廣州的印象整合推。
46、新春活動構成:新春美食雞年美食傳統美食玩樂搶賞新春互動游戲體驗傳統民俗感受文化魅力闔家歡樂歡聚一湯新春吉祥搶紅包搶春搶祝福賞新春賞燈賞花五大對策讓這個春節再也不無聊流程表:大年初二:萬達請吃年飯 新春美食匯集;搶春大年初三:萬達請吃年飯 新。
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