萬達旅游地產營銷Tag內容描述：
1、建 面:375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置。
2、2畝, 總投資500億,總銷金額 464億,是廣東省投資觃模 最大的文化旅游項目. 地產圈 微信:xb oxu n 201 7 項目經濟挃標 總 用 地:159萬平方米 總 建 面:375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243。
3、資打造 世界首創特大型文化旅游商業綜合項目 萬達擁有知識產權 設計團隊大師組合 創意世界第一 面對什么樣的客群呢 有人 游走世界各地,尋找各種高端新奇; 不在乎目的地,更在乎驚險和刺激 有人 習慣出入各大高端商場購物會所; 無孔不入,搜集各。
4、 關鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調 擴張 適度收緊 政策表現 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百 分點 2月25日起,上調存款類金融機。
5、觀望等待難以下定 的心理. 成功與失敗者最大的區別就是面 對困難時的不同態度; 股神巴菲特說:當所有人興奮 的時候我恐懼,當所有人恐懼的 時候我興奮. 當面對目前的市場狀況,我們是恐懼 興奮逃避,還是采取措施呢 毫無疑問,面對目前的市場我們。
6、主題闡述 Theme elaborateTheme elaborate 本次活動以小熊達達因為成都太熱,想去北極滑雪為事件線索,進行懸念事件營銷,展示萬達城豐富的娛樂內涵,推出一種營銷理 念丌論你想去哪,想玩什么,到萬達城,你就成了 活動背。
7、價:5億元 開盤時間:11月17日 產品類型:北89棟 銷售面積:4631.49平米 銷售套數:69套 銷售總價:2.46億元 開盤時間:12月16日 產品棟號:北1011棟 銷售面積:3100平米 銷售套數:32套 銷售總價:1.1億元 。
8、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
9、區業主有 33 位,商鋪有 45 間.D 區有業主 40 位,商鋪有 52 間. E 區業主有 47 位,商鋪有 50 間.F 區業 主有 40 位,商鋪有 57 間.G 區業主有 96 位,商鋪有 114 間 . 室外步行街優勢解讀:1室。
10、惠生活 1元搶 參與人員 重點商戶周邊精英寵層家庭寵層 策略 活動策略:趣味性參與性目標性 趣味性通過親子DIY和互動游戲增加家長和孩子的參與興趣,豐富孩子業余生活,達到更好口碑審傳效果; 參與性以家庭寵層為主,通過兒童參與活動帶動家長參與。
11、性文件.本綱要根據王健林董事長在商業地產營銷工作研討會上的發言整理, 共分八大部分,涵蓋從商業廣場項目簽約到物業招商所有的營銷環節.在每個 環節中,都羅列出營銷要點,指引銷售現場的營銷工作有目的有計劃的進 行. 一巨人亮相一巨人亮相項目簽約。
12、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
13、 一 市場數據 1城市經濟數據 22015年唱品房市場數據 32016當地市場預判 第一章 2015年總結分枂 一 市場數據 1城市經濟數據 2015年,成都市GDP總值1.08萬億,全國排名第九.居民收入穩 步增長,固定資產投資增速放緩。
14、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
15、目 在執行過程中多數均沿襲集團標準. 難能可貴的是,某些頃目在遵循常規動作基礎上,結合城市特色頃目特色 營銷節點以及時下流行元素,在常規動作中,融入自己的思考不創新,創造出更符合 本頃目階段訴求,亦更契合城市特色的新式節點活動,更加囿滿的完。
16、水平18,城鎮化率已達65,已提前透支人口紅利. 22014年全市去化37萬,年度銷售僅22億元. 相當亍2014年都江堰全年市場銷售總額的114 成都萬達城70天完成25億 年度營銷背景 第二章 年度營銷斱案 2.1 需解決的問題 2.2。
17、萬 容積率 4 建筑密度 55 綠化率 20 建筑高度 100米 公建卙比 55 停車數量 2630輛 自持物業 購物中 心 地上建筑面積 8.50萬 地下建筑面積 7.30萬 序號 物業形態 面積 銷售物業 1 住宅建筑面積 22.50萬。
18、旅新品牌,市場認知度有限 萬達城品牌入市時間短,丏項目均未開業,市場認知度低,影響力較弱. 營銷大背景 在當前形勢下,市場競爭激烈,客戶信心減弱,要保證項目熱銷,前 期造勢,形成良好口碑是有效提振客戶信心成功實現銷售的核心關鍵. 本次培訓。
19、富商務配套 酒店帶來形象不服務 高級住宅 星級酒庖 商業 大商業金街 交叉推盤癿重要性 萬達營銷癿特點 業態多貨量大 絆營周期短指標重 12個月要開一次盤 為了實現快速銷售,回籠資金,提供現金流保障, 必項要多業態交叉推盤 這也是萬達基亍產。
20、 但在一段不長的時間后 一些天使被摘掉了光環 煽動著殘缺的翅膀 黯然離開 另一些折翼天使 借著頭頂的微光 在這個家庭的角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬達番茄炒雞蛋 從此,喃喃囈語在回蕩 天使的國度里 溫暖家庭變成了 萬達童話:天使與魔鬼萬達。
21、癿依據是投資和釐融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業定位的出發點必須是開業后整體絆營成功商業運營癿馬太效。
22、程中提出親地建筑的規劃思想, 并在營銷中從居住和人文環境的角度對此理念進行闡述.并在營銷中從居住和人文環境的角度對此理念進行闡述. 早在早在20052005年,萬科也開始關注中低收入者的居住問題,征集中低收入人群居住解決方案,并付諸實年,萬。
23、通愈發頻繁,度假理念開始深入 人心,幵在精英群體中率先得到認可不實踐; 現代旅游業興起乊前癿個人旅行,是屬于旅行癿1.0時代; 現代旅游業興起乊后,走馬觀花式癿淺層觀光,是屬于觀光癿2.0時代; 國內旅游行業即將邁入地是轉化身體負能量釋放真。
24、體 組合店組合店 單體店單體店 2002年年 2004年年 萬達新起點入職訓練營 5 Hot Tip 第一代產品第一代產品 單體店模式單體店模式 產品特征產品特征:位于城市商業核心,占地面積約2萬平 方米,總建筑面積約6萬平方米,單棟建筑。
25、域知青人群情結所在,因 孽債等電規劇熱播曾聞名一時 一個隱性度假旅游資源 這片土地聞名過,也夭落過, 如今,我們要為它找尋回靈魂不生命, 這是版納的期待,亦是我們的使命所在. 期待 Google西雙版納地圖 這片資源豐富的土地上期待 在植被。
26、 information contained herein is subject to change without notice 執行的漏斗執行的漏斗 萬達學院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute 。
27、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區域地產發展接拉動區域地產發展 深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結束東部結。
28、第一部分:市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點。
29、定義 定義目標受眾定義目標受眾 定義接觸點定義接觸點 創意策略創意策略 調整調整 最佳的傳播最佳的傳播 定義途徑定義途徑 促銷策略促銷策略 線上媒體線上媒體 線下活動線下活動 思路一: 看我們的項目: 項目位居鐵西興華街黃金地段,總建筑面積。
30、第一部分:市場調研與產品定位 1客觀的市場調研是基礎;準確的產品客觀的市場調研是基礎;準確的產品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調研,了解市場現狀,把握消費者需求 動態; 定位,以調研為依據,根據項目各項邊 界條件構建產品核心利益點。
31、年認購未簽約下半年轉簽約計劃 3上半年已推未認購庫存持續銷售計劃 4下半年新加推產品銷售目標推盤節點及任務分解含推盤示意圖 5下半年回款計劃 6下半年入伙計劃 四下半年營銷方案四下半年營銷方案 1實現下半年銷售任務簽約回款入伙的主要風險及核。
32、分析青島市人口分析 市北區人口分析市北區人口分析 鎖定目標人群鎖定目標人群 尋找目標人群 來自他們的聲音 目標人群定位目標人群定位 4 4 整合行銷傳播策略整合行銷傳播策略 項目定位項目定位 項目傳播定位 案名項目SLOGAN 我們的推廣步。
33、375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦。
34、廣,影響 IP 文化對 312 歲的家庭的認知,帶 動銷售轉化,為全國孩子們打造既健庩又有意義的六一. 策略 僅有教育意義無互動的親子活動已經過時,家庨更傾向選擇有趣新穎的活動斱 式.為了引發目標群體的主動參與,發揚健庩的生活斱式.萬達兒童。
35、作. 新媒體 概念概念 新媒體是指區別于報刊廣播電視等傳 統媒體的新型媒體,它與傳統媒體在傳播 方面的主要區別是: 第一部分 一新媒體概念 傳播載體新:新媒體傳播是基于互聯網技術, 通過手機等便攜式終端進行傳播的. 傳播語言新:傳統媒體的敘。
36、進成交. 整體思路: 通過抖音微信公眾號朊友圈營銷云程序同步做好營銷工作,逐步全面恢復項目營銷工作; 南寧市商辦類物業三冠王三月初始,南寧萬達茂項目利用2019年度南寧市商辦類物業三冠王噱頭進行朊友圈 刷屏,微信公眾號:地產全案,持續輸出實。
37、只能作為引流手段,線下仍是成交主陣地,故線上營銷手 段出陳推新,線下安心環境創造及產品優勢展示是3月工作的重中之重.微信公眾號:地產全案 動作:富陽項目于2月18日復工,在做好陣地防疫措施的同時,進行大范圍的客戶關懷動作,同時針對線下看房 。
38、積 萬 39.04 其中 住宅建筑面積 萬 20.48 購物中心 萬 9.30 公寓 萬 4.97 商鋪建筑面積 萬 3.74 配套用房 萬 0.55 地下建筑面積 萬 10.72 容積率 2.63 A地塊3.0 C地塊2.5 戶數 戶 1。
39、癿依據是投資和釐融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業定位的出發點必須是開業后整體絆營成功商業運營癿馬太效。
40、求強盛 小規模 規模小,配套精致主題唱業功能 中間小,兩竢大 大面積去化難,需招唱配吅 酒庖功能缺失 五星級標準,配套功能缺失 唱業競爭 萬達無銷售唱業,可帶勱本項目銷售 租釐條件 萬達租釐條件高,可帶勱租賃條件提升 銷售條件 區域銷售競品。
41、1周 2012年11月 3日 周六 老業主答謝活 動 無 萬達廣場兩周年感恩活動老業主IMAX 與場體驗季 大商業萬達影 城室內 業主意向客戶 300人 已執行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。
42、合 創意世界第一 面對什么樣的客群呢 有人 游走世界各地,尋找各種高端新奇; 不在乎目的地,更在乎驚險和刺激 有人 習慣出入各大高端商場購物會所; 無孔不入,搜集各種新奇與美好 有人 白天忙于結識新朋友談論美酒美食和玩樂; 晚上留戀各大酒吧。
43、uild market confidence and drive the sale of investment products 更多好資料 http,微信及QQ:1115955733,送資料抽紅包 240,000 渭南 0807開業 城區。
44、4個億,每月銷售約7萬; 每月成交不低于約800套,每天不低于30套; 每月到訪不少于4000人次. 在從09年5月開盤后8個月內,保底30億的銷售 目標意味著: 在項目開發前期及當今市場環境下,實現現金流遠遠比實 現利潤重要; 我們將有多。
45、管理操作細則 1 市場調研與產品定位階段市場調研與產品定位階段 1.1 市場調研市場調研 1.1.1 例行市場調研 1項目公司營銷部門應及時準確地了解市場信息,為經營決策提供依據. 2 房地產市場判斷核心信息統計表每年 3 月 1 日前提交。
46、廣表現 萬達品牌形象包裝表現 市場對萬達的認知 在易居對丌同的50位市民走訪調查資料顯示,南京人對萬達品牌非常熟悉,但對品牌的認知卻 紛繁復雜,根據易居統計,主要體現在以下五大方面: 1大企業,做的很大,全國各地都有項目. 認知系數:8表示。
47、分析青島市人口分析 市北區人口分析市北區人口分析 鎖定目標人群鎖定目標人群 尋找目標人群 來自他們的聲音 目標人群定位目標人群定位 4 4 整合行銷傳播策略整合行銷傳播策略 項目定位項目定位 項目傳播定位 案名項目SLOGAN 我們的推廣步。
48、心的特性,增強客 戶信心.通過賦予各種附加值,突出萬達投資類戶信心.通過賦予各種附加值,突出萬達投資類 產品保值增值快速收益的特點,更好地突出性產品保值增值快速收益的特點,更好地突出性 價比優勢,實現投資類產品的快打快銷價比優勢,實現投資類。
49、5日2月14日 活動檔期規劃 活動檔期規劃 活動檔期 12月311月3日 1月9日2月4日 2月5日2月11日 2月12日2月14日 主力活動 2016迎新盛典 年貨大集彩 金猴賀歲 贏新春 萬達為愛 情人盛典 飛凡活動 2016 迎新大狂。
50、枂 一 市場數據 1城市經濟數據 22015年唱品房市場數據 32016當地市場預判 第一章 2015年總結分枂 一 市場數據 1城市經濟數據 2015年,成都市GDP總值1.08萬億,全國排名第九.居民收入穩 步增長,固定資產投資增速放緩。
51、375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦。
52、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
53、規劃定位 二項目使命 1. 環境資源頂級 436平斱公里 第1部分 使命 提升武漢城市規劃 武漢中夬文化區是大東湖水網連 通治理工程的一部分 設計標準化管理部 第1部分 使命 一規劃定位 二項目使命 提升武漢城市規劃 2. 城市區位頂級 1。
54、4個億,每月銷售約7萬; 每月成交不低于約800套,每天不低于30套; 每月到訪不少于4000人次. 在從09年5月開盤后8個月內,保底30億的銷售 目標意味著: 在項目開發前期及當今市場環境下,實現現金流遠遠比實 現利潤重要; 我們將有多。
55、優勢揚長避短,發揮優勢 制造節日及亮點制造節日及亮點 令淡季不淡令淡季不淡 令石景山萬達廣場客流持續興旺令石景山萬達廣場客流持續興旺 3 三月份三月份 石景山萬達廣場第二屆京西美食文化節石景山萬達廣場第二屆京西美食文化節 活動時間:活動時間。
56、keting Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標仸務及問題刜判 目標 沙坪壩九龍坡.目前投入使 用癿寫字樓依然以江北渝中 為主要聚集區. 區域 指標樓盤個數 巳南區 1 江北區 12 九龍坡區 9 南岸區 6 沙坪壩區。
57、劃服務提案 PART1.PART1.市場分析市場分析 上海周浦萬達廣場營銷策劃服務提案 項目區域環境分析項目區域環境分析周浦周浦 1.行政區域面積43.243.2平方公里, 常住人口1212萬 2. . 浦東十八鎮,周浦第一鎮,素有 小上海。
58、0年,也是長白山癿神秘,讓她成為觀光勝地,引無數人起來一睹壯美,這是觀光癿2.0時代; 現在,還是長白山癿神秘,讓她成為丐界矚目癿休閑度假勝地,這已成為度假癿成熟期.萬達等重金 打造癿長白山國際度假區,即將拉開丐界一流山地度假體驗地癿序幕。
59、你擁有一個不羈的心的你求愛的你跨越世俗的你不婚主義的你擁有一個不羈的心的你求愛的你跨越世俗的你 為人父母的為人父母的你你為人子女的你先生的你太太的你朋友的你同學的你兄弟的你師長的你為人子女的你先生的你太太的你朋友的你同學的你兄弟的你師長的你。
60、 金 光 閃 萬 達 番 茄 炒 雞 蛋 從 此 , 喃 喃 囈 語 在 回 蕩 天 使 的 國 度 里 溫 暖 家 庭 變 成 了 萬達童話:天使與魔鬼 寫在前面 改變工作思想和方法 項目公司:天使很無能 1做好做足自己份內事并向乙方準確。
61、011.7 2011.122011.12月新案月新案200200個個2011.32011.3 2011.62011.6新案新案,249,249元,元,QQQQ郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年每周送新案郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年。
62、39 商業 435.80 342221 356.29 28841 77.24 21680 注:以上填寫近12個月的合計數據 上海寶山萬達廣場 2012年度上半年營銷策劃方案 二近12個月住宅供求及價格走勢 上海寶山萬達廣場 2012年度上半。
63、 金 光 閃 萬 達 番 茄 炒 雞 蛋 從 此 , 喃 喃 囈 語 在 回 蕩 天 使 的 國 度 里 溫 暖 家 庭 變 成 了 萬達童話:天使與魔鬼 寫在前面 改變工作思想和方法 項目公司:天使很無能 1做好做足自己份內事并向乙方準確。
64、驗,曾經創造 過萬達的單盤銷售冠軍; 2. 經過三年的磨合,團隊各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時間,大部分人員還未迚入工作狀態;部分員工丌 愿離家,糾結亍要丌要下福清. 4. 主管級以上人員都為新上崗員工,管理經驗有待檢驗。
65、送滿額層級禮百貨丏屬; 3來電同慶大禮包百貨提供200份商管提供800份百貨丏屬 10 月31日. 百貨 衣百城: 主力SP:服飾類100當240200元花黃金最高立減90百貨暫定 大型特賣:李寧特賣會全場19元起 驚爆一口價 :服飾鞋類1。
66、大盤形象,短時大量蓄客,快速去化,實現火爆開 盤幵保持持續熱銷. 營銷背景二:時間緊迫,動作連貫 頃目從拿地到開盤時間間隔短,蓄客壓力大,必項在短時間內將標準化的營銷動作全部 展開,縮短整體銷售時間,以滿足頃目現金流的需要. 營銷背景三:地。
67、42 74.42 61.95 128.03 73.47 99.19 152.31 162.45 958.73 一2013年度旺場費用使用情況; 類類別別 分分類類 2013年年 總總計計 占占比比 1月月 2月月 4月月 5月月 6月月 。
68、米 銷售物業:275萬平方米 第一章 項目簡介 廣州萬達城整體平面圖廣州萬達城整體平面圖 單位:萬元 2上半年指標完成情況 第一章 項目簡介 指標 完成 比例 簽約 166000 171216 103 回款 97200 117844 121。
69、高度,廣度著眼推廣,為項目完 美開場.美開場. 總結總結 2: 推廣遵循嚴密的邏輯性和階段性,國際萬達,力拔成都讓品牌落推廣遵循嚴密的邏輯性和階段性,國際萬達,力拔成都讓品牌落 地,帶來廣泛的影響力和蓄客,金牛萬達,成都中心完成了項目地,帶。
70、與戰術 的運用,無不閃現著創新的睿智. 項目定位:適合高寒地區的超大型現代社區 住宅創新是一種根據具體的城市地理氣候人文特點等客觀條件,對現代住宅進行的 科學規劃,對生活方式進行的努力探索.這種創新是具體的實際的,而不是抽象的理論 的.萬達。
71、375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦。
72、仍是成交主陣地,故線上營銷手 段出陳推新,線下安心環境創造及產品優勢展示是3月工作的重中之重. 動作:富陽項目于2月18日復工,在做好陣地防疫措施的同時,進行大范圍的客戶關懷動作,同時針對線下看房 客群減少的情況,積極嘗試抖音直播朋友圈全民。
73、375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦。
74、375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦。
75、375萬平方米 持有物業:132萬平方米 銷售物業:243萬平方米 1項目簡介 項目營銷背景 2位置邊遠,投資意識落后 花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公 里,常住人口97萬. 因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦。
76、遞6月20日盛大開業主題,實現全城轟動. 3以全客層,家庭消費作為SP活動主線,策劃大力度的SP活動,充分動員目標顧 客來店,實現客流和業績的雙高. 4全方位整合傳統媒體和新媒體,線上線下立體推廣,強化市民對赤峰萬達廣場的時 尚認知及開業活。
77、廣主題及營銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公蘭建議 第三部分:企劃表現 媒體廣告平面設計戶外報紙雜志網絡 萬達會會刊財智分享手冊 會展現場包裝設計 亊務用品設計 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
78、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
79、做好做足自己份內事幵向乙方準確傳遞 頃目定位客戶利益; 銷售目標重點難點; 營銷思路節奏策略SWOT競爭力分析賣點整合; 判斷廣告公司癿執行力和表現力; 在廣告公司找丌著北癿時候,自問自己癿北在哪里 2要么尊重丏業,要么另請丏業 創作人員需。
80、米 銷售物業:275萬平方米 第一章 項目簡介 廣州萬達城整體平面圖廣州萬達城整體平面圖 單位:萬元 2上半年指標完成情況 第一章 項目簡介 指標 完成 比例 簽約 166000 171216 103 回款 97200 117844 121。
81、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
82、銷售物業:243萬平方米1項目簡介項目營銷背景2位置邊遠,投資意識落后花都位于廣州的最北部,2000年撤縣設區,全區970平方公里,常住人口97萬.因產業結構簡單,經濟落后,位置邊遠,亦非廣州發展重心;花都區域的本地人投資意識淡薄,廣州人對。
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