萬達旅游地產營銷策略Tag內容描述：
1、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
2、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
3、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
4、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區域地產發展接拉動區域地產發展 深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結束東部結。
5、分析青島市人口分析 市北區人口分析市北區人口分析 鎖定目標人群鎖定目標人群 尋找目標人群 來自他們的聲音 目標人群定位目標人群定位 4 4 整合行銷傳播策略整合行銷傳播策略 項目定位項目定位 項目傳播定位 案名項目SLOGAN 我們的推廣步。
6、求強盛 小規模 規模小,配套精致主題唱業功能 中間小,兩竢大 大面積去化難,需招唱配吅 酒庖功能缺失 五星級標準,配套功能缺失 唱業競爭 萬達無銷售唱業,可帶勱本項目銷售 租釐條件 萬達租釐條件高,可帶勱租賃條件提升 銷售條件 區域銷售競品。
7、廣表現 萬達品牌形象包裝表現 市場對萬達的認知 在易居對丌同的50位市民走訪調查資料顯示,南京人對萬達品牌非常熟悉,但對品牌的認知卻 紛繁復雜,根據易居統計,主要體現在以下五大方面: 1大企業,做的很大,全國各地都有項目. 認知系數:8表示。
8、分析青島市人口分析 市北區人口分析市北區人口分析 鎖定目標人群鎖定目標人群 尋找目標人群 來自他們的聲音 目標人群定位目標人群定位 4 4 整合行銷傳播策略整合行銷傳播策略 項目定位項目定位 項目傳播定位 案名項目SLOGAN 我們的推廣步。
9、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
10、keting Executive 06 目錄 Index 項目營銷目標仸務及問題刜判 目標 沙坪壩九龍坡.目前投入使 用癿寫字樓依然以江北渝中 為主要聚集區. 區域 指標樓盤個數 巳南區 1 江北區 12 九龍坡區 9 南岸區 6 沙坪壩區。
11、011.7 2011.122011.12月新案月新案200200個個2011.32011.3 2011.62011.6新案新案,249,249元,元,QQQQ郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年每周送新案郵箱當天發送完畢購買之日起,今后半年。
12、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
13、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
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