萬達商場可行性研究報告Tag內容描述：
1、劣勢分析 Weakness 三機會分析Opportunity 四威脅分析Threat 第第四四章章 項目定位項目定位 一項目定位的市場背景 二項目整體定位 三項目各分部定位及說明 第第五五章章 項目開發策略及投資估算項目開發策略及投資估算 。
2、究購物中心商業管理模式研究 . 24 2.42.4 北京珠寶市場發展現狀分析北京珠寶市場發展現狀分析 . 27 3 3 宗地分析宗地分析 . 33 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 33 3.23.2 項目項目 SWOTSWOT 分析分析。
3、于紅旗家具城百利家具城新吉家具城海城市場百安居等 910 家相對專業化市場內.另近 35的品牌則分布于曼哈頓東方家 園等 67 家非專業化市場內.近 20的品牌選擇了門市店或樣品間進 行經營. 同時哈爾濱近年的家居 具 裝商圈格局也發生了巨。
4、場 購物中心商業管理模式研究購物中心商業管理模式研究 . 3232 2.42.4 北京珠寶市場發展現狀分析北京珠寶市場發展現狀分析 . 3535 3 3 宗地分析宗地分析 . 4343 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 4343 3.23。
5、萬平方 米,年銷售金額達到1200億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠。
6、和 370 元.本市房價也從全國第一降至第三. 2租金及空置率 :2003 年第二季度高檔公寓的平均租金為每月每平方米 22.05 美元,比上一季度下降了 0.5,比去年同期下降了 4.服務式公寓租金為每 月每平方米 28.8 美元,比上季。
7、條件 . 31 第四章第四章 項目的建設內容和項目的建設內容和規模規模 . 31 第五章第五章 工程設計工程設計 . 34 1建筑設計 . 34 2結構設計 . 36 3無障礙設計 . 37 第六章第六章 公用工程公用工程 . 38 1給排。
8、市場研究及方向性建議 寫字樓寫字樓公寓公寓住宅住宅商鋪商鋪 本報告是嚴格保密的. 3 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解整體開發運營及盈利模式的理解 關于物業增值及。
9、15 六SWOT 分析.16 七項目定位.17 第三章 建設選址與建設條件.20 一項目選址.20 二區位分析.21 三地塊現狀.22 四建設條件.25 第四章 項目開發技術方案.33 一規劃設計.33 二建筑設計.36 三結構設計.37。
10、15 六SWOT 分析.16 七項目定位.17 第三章 建設選址與建設條件.20 一項目選址.20 二區位分析.21 三地塊現狀.22 四建設條件.25 第四章 項目開發技術方案.33 一規劃設計.33 二建筑設計.36 三結構設計.37。
11、中國第一個商業地產 中國第一個訂單地產 中國第一個房地產信托投資基金 亞洲最大的商業院線 是競爭對手,也是學習榜樣是競爭對手,也是學習榜樣 萬達萬達 萬達集團商業地產發展的年尺:萬達集團商業地產發展的年尺: 企業創立階段企業創立階段 198。
12、市場研究及方向性建議 寫字樓公寓公寓住宅住宅商鋪商鋪 3 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品。
13、 二劣勢分析 Weakness 三機會分析Opportunity 四威脅分析Threat 第第四四章章 項目定位項目定位 一項目定位的市場背景 二項目整體定位 三項目各分部定位及說明 第第五五章章 項目開發策略及投資估算項目開發策略及投資估。
14、的因素 . 9 1競爭對手的地理位置 . 9 2交通運輸情況 . 10 五綿陽萬達廣場開發策略分析 . 10 一綿陽萬達廣場開發優勢分析 . 10 1土地成本控制分析 . 10 2強化了房地產開發補貼商業經營策略 . 11 3調整了資金頭寸。
15、資產超1500億元,年銷 售收入超過1000億元,凈利潤超過60億元 ,持有的收租物業面積超 過1200萬平方米 萬達集團四大支柱產業 文化產業 商業地產 高級酒店 連鎖百貨 支柱產業 業態選擇 資金模式 低價拿地 快建快銷 竣工開業 抵押。
16、國市場,以期在這個最具發展潛力的市場上占有一席之地.地處北疆的中心 城市哈爾濱,在國內零售業進一步開放的形勢下,已注定無法在新舊零售業態的 更替中獨善其身,唯有以發展求生存.目前僅在哈爾濱市區,就擁有三百多萬人 口的消費市場,而且東北人消費。
17、 5 二宗地四至范圍及規劃要點二宗地四至范圍及規劃要點 5 三項目淵源三項目淵源 6 四宗地現狀四宗地現狀 7 五宗地緊鄰周邊的環境五宗地緊鄰周邊的環境 7 六交通出行六交通出行 7 七生活配套七生活配套 8 八市政配套八市政配套 9 九土。
18、 5 二宗地四至范圍及規劃要點二宗地四至范圍及規劃要點 5 三項目淵源三項目淵源 6 四宗地現狀四宗地現狀 7 五宗地緊鄰周邊的環境五宗地緊鄰周邊的環境 7 六交通出行六交通出行 7 七生活配套七生活配套 9 八市政配套八市政配套 9 九土。
19、商鋪商鋪 本報告是嚴格保密的. 3 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品。
20、15 六SWOT 分析.16 七項目定位.17 第三章 建設選址與建設條件.20 一項目選址.20 二區位分析.21 三地塊現狀.22 四建設條件.25 第四章 項目開發技術方案.33 一規劃設計.33 二建筑設計.36 三結構設計.37。
21、節點性事件.10 四管理團隊與企業文化.12 五組織結構與企業管理.13 二發展狀況 .21 一業務結構.21 二區域發展戰略.26 三產品定位.28 四盈利模式與發展戰略.29 五戰略合作伙伴.34 六品牌發展戰略.36 三產品與市場 。
22、濱 臨渾河南岸 北至:渾河南路渾河南路沿線 南至:東一路北側,鐵路沿線 東至:東三街 西至:糧棧二街 3 2. 2. 周邊環境周邊環境 第一部分第一部分 目標項目概況目標項目概況 本項目地塊本項目地塊 天朗國際廣場天朗國際廣場 浙商浙商 。
23、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
24、各類資源整合一起,規劃建設的新一代產品. 10萬平米的創意休閑街區 15萬平米左右的單體萬達購物中心 10萬平米1000間以 上客房的酒店集群 2家星級酒店和3家以 上經濟型酒店 3 萬達城訴求 文化新中心 生活新中心 旅游新中心 商業新中。
25、升商業物業價值. 占領終端市場,擠占產 業鏈利潤份額. 1.融資渠道 2.土地儲備 3.產品規劃 4.運營管理 1.人無我有的競爭理念 2.穩定現金流的企業成長理念 3.量身定做的產品規劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四大四大 關鍵關。
26、11 三唐山中心區房地產專業市場分析.12 四唐山購房客群分析.14 五項目自身條件分析.15 六SWOT 分析.16 七項目定位.17 第三章 建設選址與建設條件.20 一項目選址.20 二區位分析.21 三地塊現狀.22 四建設條件。
27、 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地 關于項目的整體盈利平衡關于項目的整體盈利平衡關于項目的整體盈利平衡關于項目的。
28、0億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商。
29、 營業收入: 萬達商業主營業務分為三大塊: 1開發及銷售物業 2開發及經營物業租賃與管理 3酒店經營 物業銷 售, 82.5 租金及 物業管 理, 10.9 酒店管 理, 4.0 西蒙地產集團,1959年創建,截至目前管理物業 約400個。
30、011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商業地產不住宅 地產兩條腿走路 的収展戓略 確立商業。
31、0億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商。
32、萬平方 米,年銷售金額達到1200億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠。
33、保密的. 3 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目 整體開發運營及盈利模式的理解 關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品。
34、第五章工程設計工程設計. 331建筑設計. 332結構設計. 353無障礙設計.36第六章第六章公用工程公用工程. 371給排水系統.372空調通風工程.393強電工程. 404弱電和智能化設計工程.435防雷.446燃氣工程. 44第七章。
35、1312.42.4北京珠寶市場發展現狀分析北京珠寶市場發展現狀分析.34343 3宗地分析宗地分析.42423.13.1地塊分析地塊分析.42423.23.2項目項目 SWOTSWOT 分析分析.44444 4市場定位市場定位.46464。
36、狀分析北京珠寶市場發展現狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項目項目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場定位市場定位.364.14.1項目定位項目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
37、備和工程方案. 11一技術方案.11二工程地質和地基處理.16第六章第六章總圖運輸與公用輔助工程總圖運輸與公用輔助工程. 18一總圖布置.18二給排水.19三供電工程.22四儀表及自動化.25五電信.27六通風除塵.28第七章第七章節能措施。
38、二節 建設條件.19第四章第四章 公園公園建設方案建設方案.2727第第五章五章 地下停車場地下停車場建設方案建設方案.3434第一節 建筑方案.34第二節 結構方案.39第六章第六章 公用工程方案公用工程方案.4242第一節 給排水系統。
39、術經濟指標.11第二章第二章 市場分析與預測市場分析與預測.13一一 國內市場分析與預測國內市場分析與預測.13二二 國際市場分析與預測國際市場分析與預測.17三三 價格走勢分析價格走勢分析.20四四 市場前景分析市場前景分析.21五五 市。
40、市場供需預測.92.1.1 球團市場預測.92.1.2 酸性球團礦市場預測.92.2 產品目標市場.102.3 產品銷售價格預測.102.4 市場風險.103建設規模與產品方案.103.1 建設規模.103.2 產品方案.114廠址選擇.1。
41、20一項目選址.20二區位分析.21三地塊現狀.22四建設條件.25第四章 項目開發技術方案.33一規劃設計.33二建筑設計.36三結構設計.37四暖通設計.38五給排水設計.39六燃氣設計.41七電氣設計.42八弱電和智能化設計.45第。
42、寫字樓寫字樓公寓公寓住宅住宅商鋪商鋪 本報告是嚴格保密的.3報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目報告研究的切入點始自對萬達合肥政務區項目整體開發運營及盈利模式的理解整體開發運營及盈利模式的理解關于物業增值及品牌落地關于物業增值及品牌落地。
43、位及產品解決方案第四節對萬達國際商務港規劃設計的要求第三部分功能配套及服務體系設計第四部分銷售策略的底線解決方案包租推盤計劃第五部分基于符號學的產品設計和 IMC 推廣原則第二章 行銷組合二價格策略暫緩三通路策略 四推廣策略 第三章 開盤時。
44、范圍及規劃要點5三項目淵源三項目淵源6四宗地現狀四宗地現狀7五宗地緊鄰周邊的環境五宗地緊鄰周邊的環境 7六交通出行六交通出行8七生活配套七生活配套9八市政配套八市政配套9九土地出讓條件與程序九土地出讓條件與程序 9十地價分析十地價分析12第。
45、分析Opportunity四威脅分析Threat第四章第四章項目定位項目定位一項目定位的市場背景二項目整體定位三項目各分部定位及說明第五章第五章項目開發策略及投資估算項目開發策略及投資估算一項目開發策略3二項目投資估算三項目實施進度安排四項。
46、模式 發展時期 0405年 建筑形態 組合盒式建筑或盒子高層 產品類型 純商業或商業高層 選址特點 核心商圈黃金地段 規模體量 10萬平方米左右 業態功能 商業或商業居住酒店 代表項目 武漢萬達哈爾濱萬達 購物中心真正的只租不售.后來采取整。
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