萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)工程管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、23 六公共區(qū)域安全管理方案 29 七綠化保潔方案 30 八公共設(shè)施管理方案 38 九檔案資料管理方案 39 十人力資源管理方案 40 附架構(gòu)設(shè)置及人員配置 十一.客戶服務(wù)管理方案 43 附件: 一商鋪員工用餐管理辦法 45 二卸貨區(qū)管理規(guī)。
2、間較長(zhǎng)做的規(guī)模較大在跌跌撞撞中探索總結(jié)符合中國(guó) 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律較多建立了獨(dú)特的商業(yè)模式,等等.今天,借這個(gè)機(jī)會(huì),給大家 講一個(gè)小小的側(cè)面,也是最重要的方面,即商業(yè)地產(chǎn)是怎么招商的,供大家參考. 在萬達(dá)廣場(chǎng)的招商中,我們有四個(gè)方面的體會(huì)。
3、射力調(diào)研 . 11 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 1。
4、 沈陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng) 南寧萬達(dá)廣場(chǎng)南寧萬達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng)哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng) 大連萬達(dá)廣場(chǎng)大連萬達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬達(dá)廣場(chǎng)武漢萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
5、廣場(chǎng)哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng) 大連萬達(dá)廣場(chǎng)大連萬達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬達(dá)廣場(chǎng)武漢萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜合體,是萬達(dá)集團(tuán)也稱為城市綜合體,是萬達(dá)集團(tuán)2004年以后開發(fā)年。
6、及輻射力調(diào)研 . 7 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三。
7、酒店等具有商務(wù)運(yùn)行屬性的不動(dòng)產(chǎn); 隨著國(guó)內(nèi)城市化建設(shè)的深化及城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)城市政府規(guī)劃職能的強(qiáng) 化,專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)文化中心建設(shè)等多種類型的泛商業(yè)地產(chǎn) 逐漸納入了不同城市及開發(fā)商的開發(fā)計(jì)劃; 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)其實(shí)就是通過地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)整合商業(yè),含。
8、上 海海 五五 角角 場(chǎng)場(chǎng) 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達(dá)達(dá) 。
9、與萬達(dá)對(duì)比,智富人該學(xué)習(xí)什么 前言 在中國(guó)有錢的開發(fā)商不少,有想法的開發(fā)商不少,但是真正具有 良好的執(zhí)行力的開發(fā)商卻很少 一個(gè)再好的發(fā)展戰(zhàn)略,都是要靠執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)的,不僅是行 動(dòng)上的執(zhí)行,而且是在思想上貫徹執(zhí)行.萬達(dá)作為當(dāng)前中國(guó)商業(yè)地產(chǎn) 。
10、 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案 . 1010。
11、街道衛(wèi)生站等.如果必須建設(shè),應(yīng)對(duì)學(xué)校幼兒園等產(chǎn)權(quán)處置加以注明. 4協(xié)議中應(yīng)力爭(zhēng)注明:甲方增設(shè)乙方報(bào)建方案以外的城市道路公共交通站點(diǎn)及地下 公共交通出口,不得占用項(xiàng)目用地及指標(biāo),且乙方不承擔(dān)任何費(fèi)用. 5協(xié)議中應(yīng)力爭(zhēng)注明:項(xiàng)目?jī)?nèi)車位規(guī)劃設(shè)計(jì)按。
12、目管理中心 質(zhì)量管理操作規(guī)程 第 1 頁(yè) 目目 錄錄 1. 總則. 7 1.1. 目的和意義. 7 1.2. 適用原則. 7 1.3. 質(zhì)量管理原則及職責(zé)劃分. 7 1.3.1. 項(xiàng)目公司職責(zé). 7 1.3.2. 施工單位職責(zé). 8 1.3。
13、是成為百年企業(yè)百年企業(yè) 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資產(chǎn)資產(chǎn)300億元億元 年銷售額年銷售額200億元億元 年納稅超過年納稅超過10億元億元 持有的商業(yè)持有的商業(yè) 物業(yè)面積超過物業(yè)面積超過 400萬萬 600億億 400億億 30億億 700萬萬 20102。
14、設(shè)計(jì)流程 2 目 錄 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營(yíng) 3 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達(dá)城市綜合體萬達(dá)城市綜合體 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店 寫字樓。
15、心招商及營(yíng)銷策劃要點(diǎn)購(gòu)物中心招商及營(yíng)銷策劃要點(diǎn) 8 8購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)第二部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ) 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分類 4建筑規(guī)。
16、 三項(xiàng)目拿地操作流程 四怎樣做好發(fā)展工作 工 作 要 點(diǎn) 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 發(fā) 展 一項(xiàng)目選址基本要點(diǎn) 二研究決策基本方法 三項(xiàng)目拿地操作流程 四怎樣做好發(fā)展工作 1只選擇適合做商業(yè)的項(xiàng)目 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式是以形成持有物業(yè)為目的,所。
17、4現(xiàn)場(chǎng)控制;設(shè)計(jì)道具人員音響布景 舞臺(tái)搭建安全管理等; 2.5實(shí)施與評(píng)估;活動(dòng)各項(xiàng)預(yù)案;組織與協(xié)調(diào);效 果評(píng)估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達(dá)廣場(chǎng)前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發(fā)布會(huì)等主題活動(dòng)的策劃及執(zhí)行; 4.0促銷活動(dòng)管理。
18、步行街售樓處住宅公寓寫 字樓的室外環(huán)境重要空間功能效果和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn);展示了項(xiàng)目操作過程中 優(yōu)劣做法及案例,明確了品質(zhì)要求工藝做法以及完成標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了實(shí)施及專 業(yè)配合標(biāo)準(zhǔn)要求.未盡內(nèi)容及未涵蓋部分,均以國(guó)家規(guī)范及萬達(dá)相關(guān)制度為依 據(jù). 本手。
19、個(gè)分冊(cè),按照設(shè)計(jì)管理建筑精裝景觀結(jié)構(gòu)機(jī)電綠建七個(gè)方面,從項(xiàng)目前期方案方案深化及初步設(shè)計(jì)施工圖實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)考核六 個(gè)階段,規(guī)范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),以便設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)工作. 本手冊(cè)從 2016 年 8 月開始執(zhí)行。
20、物中心慧云機(jī)房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn);明確了各類材料的完成品質(zhì) 和工藝做法,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提出相應(yīng)管控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,目的是輔助設(shè)計(jì)中心 及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo).未盡內(nèi)容及未涵蓋部分,均以國(guó)家規(guī)范及 。
21、建筑立面采光頂及夜景照明效果以 及品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn); 明確了各類材料的完成品質(zhì)和工藝做法,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提出相 應(yīng)管控標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,目的是輔助設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 指導(dǎo).未盡內(nèi)容及未涵蓋部分,均以國(guó)家規(guī)范及萬達(dá)相關(guān)制度為依據(jù). 本。
22、綠建七個(gè)方面,從項(xiàng)目前期方案方案深化及初步設(shè)計(jì)施工圖實(shí)施 規(guī)劃設(shè)計(jì)考核六個(gè)階段,規(guī)范管控流程制定管控標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn),以便 設(shè)計(jì)中心及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)工作. 本手冊(cè)從 2016 年 4 月開始執(zhí)行,最終解釋權(quán)在設(shè)計(jì)中心.請(qǐng)?jiān)诰唧w操作 過。
23、入職訓(xùn)練營(yíng) 3 3 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)講座 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 1產(chǎn)品及特征產(chǎn)品及特征 萬達(dá)城市綜合體 購(gòu)物中心 酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店 寫字樓甲級(jí)寫字樓,普通寫字樓 萬達(dá)城市綜合體 購(gòu)物中心 酒店五星級(jí)酒店商務(wù)酒店。
24、萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21 二區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略.2。
25、目現(xiàn)金流分析階 段審核稿 每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁 3 各項(xiàng)目開盤前及經(jīng) 營(yíng)期內(nèi)資金平衡分 析表 每年6月12月審核總裁 4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件20天前審批分管項(xiàng)目副總裁 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 成本控制 部經(jīng)。
26、二章工程管理程序第二章工程管理程序 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 第二節(jié)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序 第三節(jié)項(xiàng)目施工過程管理程序 第四節(jié)工程管理部對(duì)工程質(zhì)量安全檢查管理程序 第五節(jié)專業(yè)圖設(shè)計(jì)審查管理程序 第六節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程序 第七節(jié)項(xiàng)目中間。
27、達(dá)廣場(chǎng)在建 2 上海嘉定萬達(dá)廣場(chǎng)在建 大連萬達(dá)中心在建 沈陽(yáng)鐵西區(qū)萬達(dá)廣場(chǎng)在建 淮安萬達(dá)廣場(chǎng)在建 唐山萬達(dá)廣場(chǎng)在建 青島 CBD 萬達(dá)廣場(chǎng)在建 南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng)在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達(dá)廣場(chǎng)在建 蘇州萬達(dá)廣場(chǎng)在建 西安解放路萬達(dá)廣。
28、0天前審批分管項(xiàng)目副總裁 成本控制 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 部經(jīng)辦 6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書 決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書 束且工程結(jié)算復(fù)核審批董事長(zhǎng) 完成 8年終獎(jiǎng)金考核年底。
29、管理有限公司是目前國(guó)內(nèi)首家導(dǎo)入 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo) 準(zhǔn) ISO14001 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的 三 標(biāo)一體化企業(yè).公司擁有一支規(guī)模超過 3000 人的專業(yè)商業(yè)領(lǐng)域人才團(tuán)隊(duì),成 為萬達(dá)。
30、同選址共同選址:對(duì)每一個(gè)店址由戰(zhàn)略伙伴提出意見,書面確認(rèn). 2 技術(shù)對(duì)接:技術(shù)對(duì)接:一個(gè)店那家戰(zhàn)略合作伙伴需要多少平方米,高度,出入口交通體系等 等, 每個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴出專業(yè)人員與我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)對(duì)接, 之后再正式簽署確認(rèn) 書.技術(shù)。
31、相應(yīng)的平面圖紙或 施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿. BB設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請(qǐng)單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級(jí)部門,后 勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜建議,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場(chǎng)的 安全和日常維護(hù)工作. CC相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任。
32、念: 商業(yè)工程管理是以商業(yè)物業(yè)為基礎(chǔ)載 體,通過商業(yè)管理組織進(jìn)行的多功能技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)一體化的活動(dòng).具體說是指對(duì)建筑 體及配套設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)和管理大 中小修及更新改造. 商業(yè)工程管理的狹義概念 我們可以理解為購(gòu)物中心的工程管 理,它與購(gòu)物。
33、4現(xiàn)場(chǎng)控制;設(shè)計(jì)道具人員音響布景 舞臺(tái)搭建安全管理等; 2.5實(shí)施與評(píng)估;活動(dòng)各項(xiàng)預(yù)案;組織與協(xié)調(diào);效 果評(píng)估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達(dá)廣場(chǎng)前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發(fā)布會(huì)等主題活動(dòng)的策劃及執(zhí)行; 4.0促銷活動(dòng)管理。
34、上 海海 五五 角角 場(chǎng)場(chǎng) 萬萬 達(dá)達(dá) 廣廣 場(chǎng)場(chǎng) 項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng),總建筑面積34萬 平方米,其中商業(yè)面積26萬平方米,是上海體量最大業(yè)態(tài)最全 商業(yè)設(shè)施最完備的項(xiàng)目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達(dá)達(dá) 。
35、 沈陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng) 南寧萬達(dá)廣場(chǎng)南寧萬達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng)哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng) 大連萬達(dá)廣場(chǎng)大連萬達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬達(dá)廣場(chǎng)武漢萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
36、部; 與經(jīng)營(yíng)商戶;與經(jīng)營(yíng)商戶; 前期介入前期介入 與集團(tuán)規(guī)劃院的溝通與集團(tuán)規(guī)劃院的溝通 與集團(tuán)規(guī)劃院保持良好溝通,尤其是與各專業(yè)工程師積極對(duì)與集團(tuán)規(guī)劃院保持良好溝通,尤其是與各專業(yè)工程師積極對(duì) 接,在規(guī)劃之初就今后的商業(yè)管理方面的需求提供給。
37、7 7購(gòu)物中心招商及營(yíng)銷策劃要點(diǎn)購(gòu)物中心招商及營(yíng)銷策劃要點(diǎn) 8 8購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) 目目 錄錄 第二部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)第二部分:商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ) 1房地產(chǎn)的含義 2商業(yè)房地產(chǎn)的含義 3商業(yè)物業(yè)的分。
38、 沈陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng)沈陽(yáng)萬達(dá)廣場(chǎng) 南寧萬達(dá)廣場(chǎng)南寧萬達(dá)廣場(chǎng) 哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng)哈爾濱萬達(dá)廣場(chǎng) 大連萬達(dá)廣場(chǎng)大連萬達(dá)廣場(chǎng) 武漢萬達(dá)廣場(chǎng)武漢萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程二代 店店 商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)系列講座 HOPSCA 也稱為城市綜。
39、0天前審批分管項(xiàng)目副總裁 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 成本控制 部經(jīng)辦 6經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書決策文件批后30天內(nèi)核準(zhǔn)分管項(xiàng)目副總裁 7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算書 項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)期結(jié) 束且工程結(jié)算復(fù)核 完成 審批董事長(zhǎng) 8年終獎(jiǎng)金考核年底。
40、0億 22010年萬達(dá)地產(chǎn)銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達(dá)的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達(dá)自成立到目前共絆歷了三個(gè)収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業(yè)等的探索 確立商。
41、 營(yíng)業(yè)收入: 萬達(dá)商業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分為三大塊: 1開發(fā)及銷售物業(yè) 2開發(fā)及經(jīng)營(yíng)物業(yè)租賃與管理 3酒店經(jīng)營(yíng) 物業(yè)銷 售, 82.5 租金及 物業(yè)管 理, 10.9 酒店管 理, 4.0 西蒙地產(chǎn)集團(tuán),1959年創(chuàng)建,截至目前管理物業(yè) 約400個(gè)。
42、011年16月340億元 4 萬達(dá)的企業(yè)愿景改發(fā)的原因 萬達(dá)自成立到目前共絆歷了三個(gè)収展階段由多元化収展向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)發(fā) 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業(yè)等的探索 確立商業(yè)地產(chǎn)不住宅 地產(chǎn)兩條腿走路 的収展戓略 確立商業(yè)。
43、大盤形象,短時(shí)大量蓄客,快速去化,實(shí)現(xiàn)火爆開 盤幵保持持續(xù)熱銷. 營(yíng)銷背景二:時(shí)間緊迫,動(dòng)作連貫 頃目從拿地到開盤時(shí)間間隔短,蓄客壓力大,必項(xiàng)在短時(shí)間內(nèi)將標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷動(dòng)作全部 展開,縮短整體銷售時(shí)間,以滿足頃目現(xiàn)金流的需要. 營(yíng)銷背景三:地。
44、立面環(huán)境泛光照明等相關(guān)規(guī)定3 2.1.5 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3 2.1.6 新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)4 2.1.8 幼兒園招標(biāo)及租賃合同5 2.1.9 住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營(yíng)性物業(yè)招商5 。
45、該是具有地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
46、屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參。
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