萬達商業地產開發手冊Tag內容描述：
1、主力 店的ZARA,休閑運動服飾中的NORTHFACE,快餐中的 必勝客 承租能力相對一般,視地段客流交通等 情況,以扣率租金為主 功能配套型租戶:以服務類機構為主,以滿足購物中 心的一站式消費,除了個別租賃面積小或銀行展示 等機構外,一般。
2、間較長做的規模較大在跌跌撞撞中探索總結符合中國 商業地產發展的規律較多建立了獨特的商業模式,等等.今天,借這個機會,給大家 講一個小小的側面,也是最重要的方面,即商業地產是怎么招商的,供大家參考. 在萬達廣場的招商中,我們有四個方面的體會。
3、射力調研 . 11 5 競爭對手情況調研. 12 6 城市政策法律環境調研 . 12 7 調研的初步結論. 12 8 各城市之間數據對比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團選址的標準: 1。
4、及輻射力調研 . 7 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9 第三。
5、費來源及輻射力調研 . 7 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9。
6、費來源及輻射力調研 . 7 5 競爭對手情況調研 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 9 一選址的意義: 9 二集團選址的標準: . 9。
7、酒店等具有商務運行屬性的不動產; 隨著國內城市化建設的深化及城市產業升級城市政府規劃職能的強 化,專業市場產業園建設文化中心建設等多種類型的泛商業地產 逐漸納入了不同城市及開發商的開發計劃; 商業地產開發其實就是通過地產開發業務整合商業,含。
8、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
9、2001年進入商業地產領域.年進入商業地產領域. 公司規模:資產公司規模:資產1000億元,年銷售額億元,年銷售額600億元.億元. 經營情況:經營情況:27個個萬達廣場萬達廣場35個在建,個在建,8家家五星級酒五星級酒 店店,持有的收租物。
10、與萬達對比,智富人該學習什么 前言 在中國有錢的開發商不少,有想法的開發商不少,但是真正具有 良好的執行力的開發商卻很少 一個再好的發展戰略,都是要靠執行團隊去實現的,不僅是行 動上的執行,而且是在思想上貫徹執行.萬達作為當前中國商業地產 。
11、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
12、街道衛生站等.如果必須建設,應對學校幼兒園等產權處置加以注明. 4協議中應力爭注明:甲方增設乙方報建方案以外的城市道路公共交通站點及地下 公共交通出口,不得占用項目用地及指標,且乙方不承擔任何費用. 5協議中應力爭注明:項目內車位規劃設計按。
13、是成為百年企業百年企業 現狀現狀 資產資產300億元億元 年銷售額年銷售額200億元億元 年納稅超過年納稅超過10億元億元 持有的商業持有的商業 物業面積超過物業面積超過 400萬萬 600億億 400億億 30億億 700萬萬 20102。
14、設計流程 2 目 錄 萬達新起點入職訓練營 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體萬達城市綜合體 購物中心購物中心 酒店五星級酒店商務酒店酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓。
15、心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業運營活動中的專業術語第二部分:商業運營活動中的專業術語 1房地產的含義 2商業房地產的含義 3商業物業的分類 4建筑規。
16、 三項目拿地操作流程 四怎樣做好發展工作 工 作 要 點 商 業 地 產 項 目 發 展 一項目選址基本要點 二研究決策基本方法 三項目拿地操作流程 四怎樣做好發展工作 1只選擇適合做商業的項目 商業地產的經營模式是以形成持有物業為目的,所。
17、4現場控制;設計道具人員音響布景 舞臺搭建安全管理等; 2.5實施與評估;活動各項預案;組織與協調;效 果評估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達廣場前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發布會等主題活動的策劃及執行; 4.0促銷活動管理。
18、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
19、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優秀商業地產案例分析第六篇:萬達優秀商業地產案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
20、 升值延續了下去,在每平米建筑面積上創造了更多的價值. 目前,大陸以外的商業開發商多進入成熟發展期,持有大規模經營性物業,追求品牌溢價. 在國內,以萬達為代表的商業地產開發商已具有成熟產品線以及清晰的區域拓展戰略,能夠進行 快速復制.最為成。
21、開發商能順利高價出售商鋪;在招商過程中,許多中小品牌的經營者很希 望跟隨這些商業巨頭賺錢,招商工作相對容易;在營運中,中小店可以利用與商業巨頭消 費群交叉原理,充分利用其消費群,為其提供互補性商品和服務.但是,對于超大型的購 物中心一般超。
22、勢分析 四萬達商業地產前兩代產品的總結分析四萬達商業地產前兩代產品的總結分析 五萬達第三代產品的分析五萬達第三代產品的分析 六萬達第四代產品的未來發展六萬達第四代產品的未來發展 七萬達商業地產的總結七萬達商業地產的總結 星聯國際機構星聯國際。
23、步行街售樓處住宅公寓寫 字樓的室外環境重要空間功能效果和品質管控標準;展示了項目操作過程中 優劣做法及案例,明確了品質要求工藝做法以及完成標準;規范了實施及專 業配合標準要求.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依 據. 本手。
24、物中心慧云機房及售樓處住宅公 寓寫字樓的重要空間功能效果和品質管控標準;明確了各類材料的完成品質 和工藝做法,并對現場實施提出相應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心 及項目公司設計部進行現場實施指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及 。
25、建筑立面采光頂及夜景照明效果以 及品質管控標準; 明確了各類材料的完成品質和工藝做法,并對現場實施提出相 應管控標準技術要求,目的是輔助設計中心及項目公司設計部進行現場實施 指導.未盡內容及未涵蓋部分,均以國家規范及萬達相關制度為依據. 本。
26、綠建七個方面,從項目前期方案方案深化及初步設計施工圖實施 規劃設計考核六個階段,規范管控流程制定管控標準及考核標準,以便 設計中心及項目公司設計部開展設計工作. 本手冊從 2016 年 4 月開始執行,最終解釋權在設計中心.請在具體操作 過。
27、癿依據是投資和釐融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業定位的出發點必須是開業后整體絆營成功商業運營癿馬太效。
28、入職訓練營 3 3 商業地產知識講座 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 1產品及特征產品及特征 萬達城市綜合體 購物中心 酒店五星級酒店商務酒店 寫字樓甲級寫字樓,普通寫字樓 萬達城市綜合體 購物中心 酒店五星級酒店商務酒店。
29、目現金流分析階 段審核稿 每季度初10日前審核分管項目副總裁 3 各項目開盤前及經 營期內資金平衡分 析表 每年6月12月審核總裁 4項目經營期簽訂決策文件20天前審批分管項目副總裁 5項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長 成本控制 部經。
30、二章工程管理程序第二章工程管理程序 第一節項目經理部設立與撤消程序 第二節項目報批報建管理程序 第三節項目施工過程管理程序 第四節工程管理部對工程質量安全檢查管理程序 第五節專業圖設計審查管理程序 第六節工程質量檢查管理程序 第七節項目中間。
31、達廣場在建 2 上海嘉定萬達廣場在建 大連萬達中心在建 沈陽鐵西區萬達廣場在建 淮安萬達廣場在建 唐山萬達廣場在建 青島 CBD 萬達廣場在建 南京建鄴萬達廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達廣場在建 蘇州萬達廣場在建 西安解放路萬達廣。
32、0天前審批分管項目副總裁 成本控制 5項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長 部經辦 6經營目標管理責任書 決策文件批后30天內核準分管項目副總裁 項目實際經營期結 7項目經營成果核算書 束且工程結算復核審批董事長 完成 8年終獎金考核年底。
33、管理有限公司是目前國內首家導入 ISO9001 質量管理體系標 準 ISO14001 環境管理體系標準 OHSAS18001 職業健康安全管理體系標準的 三 標一體化企業.公司擁有一支規模超過 3000 人的專業商業領域人才團隊,成 為萬達。
34、同選址共同選址:對每一個店址由戰略伙伴提出意見,書面確認. 2 技術對接:技術對接:一個店那家戰略合作伙伴需要多少平方米,高度,出入口交通體系等 等, 每個戰略合作伙伴出專業人員與我們的規劃設計部進行技術對接, 之后再正式簽署確認 書.技術。
35、4現場控制;設計道具人員音響布景 舞臺搭建安全管理等; 2.5實施與評估;活動各項預案;組織與協調;效 果評估; 3.0招商推廣管理; 3.1萬達廣場前期招商的策劃及宣傳推廣; 3.2招商發布會等主題活動的策劃及執行; 4.0促銷活動管理。
36、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
37、7 7購物中心招商及營銷策劃要點購物中心招商及營銷策劃要點 8 8購物中心運營管理要點購物中心運營管理要點 目目 錄錄 第二部分:商業運營活動中的專業術語第二部分:商業運營活動中的專業術語 1房地產的含義 2商業房地產的含義 3商業物業的分。
38、0天前審批分管項目副總裁 5項目經營決策文件開盤前一個月審批董事長 成本控制 部經辦 6經營目標管理責任書決策文件批后30天內核準分管項目副總裁 7項目經營成果核算書 項目實際經營期結 束且工程結算復核 完成 審批董事長 8年終獎金考核年底。
39、0億 22010年萬達地產銷售額超過770億元,2011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商。
40、 營業收入: 萬達商業主營業務分為三大塊: 1開發及銷售物業 2開發及經營物業租賃與管理 3酒店經營 物業銷 售, 82.5 租金及 物業管 理, 10.9 酒店管 理, 4.0 西蒙地產集團,1959年創建,截至目前管理物業 約400個。
41、011年16月340億元 4 萬達的企業愿景改發的原因 萬達自成立到目前共絆歷了三個収展階段由多元化収展向商業地產轉發 基本以開収住宅為主,也 歷絆開辦電梯廠制藥廠 違鎖商業等的探索 確立商業地產不住宅 地產兩條腿走路 的収展戓略 確立商業。
42、大盤形象,短時大量蓄客,快速去化,實現火爆開 盤幵保持持續熱銷. 營銷背景二:時間緊迫,動作連貫 頃目從拿地到開盤時間間隔短,蓄客壓力大,必項在短時間內將標準化的營銷動作全部 展開,縮短整體銷售時間,以滿足頃目現金流的需要. 營銷背景三:地。
43、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
44、該是具有地產開發的從業經驗,具備一定的房地產 專業知識行業知識,具有豐富的銷售經驗,具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應素質的從業人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標準,招募時主要以溝通能力及。
45、片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展規劃工程萬達的內部管控體系發展規劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其他項目的分享其他。
46、達商業地產發展歷程一代 店店 長春萬達廣場長春萬達廣場 長沙萬達廣場長沙萬達廣場 濟南萬達廣場濟南萬達廣場 南昌萬達廣場南昌萬達廣場 南京萬達廣場南京萬達廣場 青島萬達廣場青島萬達廣場 商業地產知識系列講座 天津萬達廣場天津萬達廣場 沈陽萬。
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