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2、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進場之初,對監(jiān)理 進行培訓,提前達成共識,降 。
3、作職責 1 1 2. 2. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
4、運運行行方方式式及及各各部部門門職職責責 . 14 第五章 前期服務二次裝修管理 . 20 第五章 日常物業(yè)管理 . 31 第二節(jié) 治安車輛及交通管理 . 38 第七章 服務承諾與目標 . 50 第八章:應急措施及流程 . 51 一 炸彈恐。
5、料免費下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 1 1 2. 2. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項目經(jīng)項目經(jīng)理部工程管理程序理部工程管。
6、一章 附 則 . 40 第一章 總 則 第一條 為建立聯(lián)達公司安全生產(chǎn)長效機制,預防防止和 減少生產(chǎn)安全事故,保障員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全,根據(jù)中華 人民共和國安全生產(chǎn)法和河南公司2014年下發(fā)的大唐河南發(fā) 電有限公司多種經(jīng)營安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
7、目的新消防法施行的時間和目的 中華人民共和國新消防法中華人民共和國新消防法以下簡稱以下簡稱 消防法消防法自自20092009年年5 5月月1 1日日起施行.起施行. 消防法消防法制定的目的:為了預防火災和制定的目的:為了預防火災和 減少火災。
8、門和集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施工 等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部。
9、 節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 38 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 39 第 2 節(jié) 會議管理 . 40 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 41 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 41 第 5 節(jié) 檔案管理 . 43。
10、 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經(jīng)營性物業(yè)招商5 2.1.10 商場開業(yè)運行后的維修管理5 2.1.11 項目開發(fā)建設檔案管理5 2.2 各類業(yè)務操作細則6 2.2.1 經(jīng)營。
11、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
12、進行審核; 協(xié)調(diào)開發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門的工作關系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關系等; 三。
13、個人進修資助規(guī)定 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產(chǎn)權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業(yè)。
14、明確集團商管公司與集團其他各部門之間的工作關系和配合要求. 本章未能盡述的有關集團商管公司所負責的其他經(jīng)營管理活動,詳見 萬象集團商業(yè)管理公 司制度. 第1節(jié) 前期籌備管理 1. 項目論證階段 按照商業(yè)項目開發(fā)進程,前期籌備管理分為論證建設。
15、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
16、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
17、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
18、畫面內(nèi)容良好,確保所傳遞商 業(yè)信息不廣場營銷氛圍協(xié)調(diào); 3各類導引標識店招LOGO完善; 一環(huán)境管理 5 5 5 1.1公共環(huán)境管理: 室內(nèi)公共環(huán)境 1營業(yè)期間內(nèi)場環(huán)境照度溫度濕度氣味符合公 司物業(yè)管理標準,必須達到廣場經(jīng)營需求; 2美陳廣。
19、 管管 理理 制制 度度 培培 訓訓 管管 理理 制制 度度 考考 核核 管管 理理 制制 度度 薪薪 酬酬 福福 利利 管管 理理 制制 度度 考考 勤勤 及及 請請 休休 假假 管管 理理 制制 度度 勞勞 動動 關關 系系 管管 理理。
20、管理權責界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設計。
21、管理權責界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設計。
22、17 第 1 節(jié) 印章和證照管理 . 19 第 2 節(jié) 名片管理 . 20 第 3 節(jié) 辦公設備管理 . 20 第 4 節(jié) 辦公用車管理 . 22 第 5 節(jié) 值班管理 . 23 第 6 節(jié) 保密管理 . 25 第 7 節(jié) 會議管理 . 2。
23、管理權責界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設計管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設計管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設計管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項目設計管理流程 . 80 第 7 節(jié)設計變更管理 . 83 第 8 節(jié)設計。
24、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計劃編制 . 8 四 組織管理架構(gòu) . 8 五 。
25、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
26、節(jié) 辦公用品低值易耗品辦公設備管理 . 11 第 4 節(jié) 辦公用車管理 . 12 第 5 節(jié) 值班管理 . 12 第 6 節(jié) 會議管理 . 13 第 7 節(jié) 員工文化活動管理 . 14 第三章 人力資源管理 . 17 第 1 節(jié) 人事管理權。
27、務公出管理商務公出管理 行政管理制度行政管理制度 廉潔自律管理廉潔自律管理 信息化管理信息化管理 文化活動管理文化活動管理 聘請法律顧問管理聘請法律顧問管理 商務接待管理商務接待管理 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公文擬定原則。
28、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。
29、23 第 1 節(jié) 臨辦安全管理規(guī)定 24 第 2 節(jié) 乙裝現(xiàn)場及驗收管理規(guī)定 26 第 3 節(jié) 丙裝安全管理規(guī)定 29 第 4 節(jié) 建筑及設備成品保護管理規(guī)定 33 第 5 節(jié) 施工現(xiàn)場安全標志管理規(guī)定 35 第 6 節(jié) 消防設備設施交接驗。
30、公司組織架構(gòu) . . . 大連萬達集團股份有限公司 萬千百貨組織架構(gòu)及職責 發(fā)布日期:20100201 實施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設置及人員編制 部門崗位職務編制直接上級主要職責 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負。
31、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術語定義 三 術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)。
32、2500平米含平米含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主。
33、 第五節(jié)第五節(jié) 銷售型物業(yè)安全管理銷售型物業(yè)安全管理 第六節(jié)第六節(jié) 安全隱患的整改安全隱患的整改 第七節(jié)第七節(jié) 危機事件管理危機事件管理 第八節(jié)第八節(jié) 安全管理的考核與獎懲安全管理的考核與獎懲 3 第十章第十章 安全管理安全管理 2各公司必。
34、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
35、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
36、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調(diào)查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業(yè)操作。
37、4.6 材料設備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質(zhì)量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預期要求。
38、直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內(nèi)外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經(jīng)。
39、屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施工 等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要求,參。
40、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
41、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
42、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
43、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
44、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
45、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
46、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
47、生產(chǎn)運行班長崗位職責.615生產(chǎn)操作員崗位職責.716污脫班長崗位職責.717污脫操作員崗位職責.718中控室員工崗位職責.7二行政管理制度.81 生產(chǎn)例會制度.82廠區(qū)管理制度.83辦公管理制度.104辦公用品管理制度.125考勤管理制度。
48、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
49、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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