1、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

2、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計(jì),研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

3、科品牌的未來之路 發(fā)展發(fā)展 綠色綠色 創(chuàng)新創(chuàng)新 1 1萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 事件回放事件回放 2010201。

4、間和環(huán) 境. b.場(chǎng)地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。

5、一的主營(yíng)業(yè)務(wù)房地產(chǎn),在最近五年收入增長(zhǎng)率為 33.13,明顯超過公司前 20 年增長(zhǎng)速度 為什么中國(guó)的房地產(chǎn)大亨馮侖會(huì)提出學(xué)習(xí)萬科好榜樣 為什么萬科在中國(guó)房地產(chǎn) 500 強(qiáng)中排名第一, 位列全球 300 家最佳中小企 業(yè)第 6 名,連續(xù) 3。

6、員工遇到什么事情應(yīng)該如何做,而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示. 規(guī)范的制度和流程體系使得萬科內(nèi)部很少看到繁冗的請(qǐng)示匯 報(bào),提高了工作效率,降低了內(nèi)部交易成本.另一方面,也 使得員工憑借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng).十 幾年來,萬科被稱為中國(guó)地產(chǎn)。

7、梁設(shè)計(jì)失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對(duì)此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計(jì)原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對(duì)各類問題,詳。

8、戶的臵業(yè)特 征和居住感受,通過定量和定性分析,準(zhǔn)確把握香河項(xiàng)目的潛在 客戶群體. 中產(chǎn)階級(jí)成交客戶 基本特征 生活形態(tài) 臵業(yè)需求 居住感受 潛在目標(biāo)客戶潛在目標(biāo)客戶 電訪 面訪 問卷 實(shí)地考察 定性分析定性分析 定量分析定量分析 4 樣本搜。

9、位產(chǎn)品需求如何對(duì)位產(chǎn)品 銷售模式運(yùn)營(yíng)模式如何選擇銷售模式運(yùn)營(yíng)模式如何選擇 1 2 3 項(xiàng)目核心問題項(xiàng)目核心問題 研究思路研究思路 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 目標(biāo)客群研究目標(biāo)客群研究 項(xiàng)目銷售建議項(xiàng)目銷售建議 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀養(yǎng)老機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀 養(yǎng)老客。

10、設(shè)計(jì)失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對(duì)此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計(jì)原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對(duì)各類問題,詳細(xì)。

11、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。

12、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對(duì)節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國(guó)中國(guó)19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

13、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 萬科在杭州的首個(gè)老年公寓項(xiàng)目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長(zhǎng)期照護(hù)會(huì)議后,即獲 得與會(huì)專家學(xué)者的一致認(rèn)可.項(xiàng)目位于。

14、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 3 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類 對(duì)客戶,不同種類的產(chǎn)品對(duì)客戶,不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 4 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理,2008年3。

15、商業(yè)配套 萬科隨園嘉樹 p 良渚文化村已開發(fā)十年,周邊自然環(huán)境優(yōu)美.社區(qū)配套較為成熟. p 項(xiàng)目位于萬科良渚文化村內(nèi),在旅游養(yǎng)生大社區(qū)背景下的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,規(guī)避了純粹養(yǎng)老院式的開發(fā)模式,又 可充分共享外部配套資源. 文化設(shè)施 休閑運(yùn)動(dòng)設(shè)施 。

16、5元.接近富裕國(guó) 家水平. 社會(huì)財(cái)富的增加呾購買力的上升使得對(duì)舒 適型老年公寓產(chǎn)品的關(guān)注增強(qiáng). 杭州老年人口基數(shù)大,比例高,丏杭州人均可支配收入 已經(jīng)接近富裕國(guó)家,舒適型養(yǎng)老潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)較大 19822012杭州老齡人口卙比 1982201。

17、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

18、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶電訪面訪問卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對(duì)目標(biāo)對(duì)象采取一對(duì)一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實(shí)有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。