1、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

2、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設計,研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領域建立。

3、科品牌的未來之路 發(fā)展發(fā)展 綠色綠色 創(chuàng)新創(chuàng)新 1 1萬科實現(xiàn)千億銷售萬科實現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 事件回放事件回放 2010201。

4、間和環(huán) 境. b.場地應有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內路網(wǎng)設置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設或鄰設的其他設施與住宅之間的關系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

5、一的主營業(yè)務房地產(chǎn),在最近五年收入增長率為 33.13,明顯超過公司前 20 年增長速度 為什么中國的房地產(chǎn)大亨馮侖會提出學習萬科好榜樣 為什么萬科在中國房地產(chǎn) 500 強中排名第一, 位列全球 300 家最佳中小企 業(yè)第 6 名,連續(xù) 3。

6、員工遇到什么事情應該如何做,而不是應該向何人請示. 規(guī)范的制度和流程體系使得萬科內部很少看到繁冗的請示匯 報,提高了工作效率,降低了內部交易成本.另一方面,也 使得員工憑借工作能力而不是人際關系的能力進行競爭.十 幾年來,萬科被稱為中國地產(chǎn)。

7、梁設計失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項目基礎已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進行系統(tǒng)總結,明確一 些基本要求與設計原則,避免日后類同問題的重復發(fā)生. 對各類問題,詳。

8、戶的臵業(yè)特 征和居住感受,通過定量和定性分析,準確把握香河項目的潛在 客戶群體. 中產(chǎn)階級成交客戶 基本特征 生活形態(tài) 臵業(yè)需求 居住感受 潛在目標客戶潛在目標客戶 電訪 面訪 問卷 實地考察 定性分析定性分析 定量分析定量分析 4 樣本搜。

9、位產(chǎn)品需求如何對位產(chǎn)品 銷售模式運營模式如何選擇銷售模式運營模式如何選擇 1 2 3 項目核心問題項目核心問題 研究思路研究思路 市場現(xiàn)狀分析市場現(xiàn)狀分析 目標客群研究目標客群研究 項目銷售建議項目銷售建議 養(yǎng)老機構現(xiàn)狀養(yǎng)老機構現(xiàn)狀 養(yǎng)老客。

10、設計失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項目基礎已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進行系統(tǒng)總結,明確一 些基本要求與設計原則,避免日后類同問題的重復發(fā)生. 對各類問題,詳細。

11、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

12、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

13、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項目概述項目概述 萬科在杭州的首個老年公寓項目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長期照護會議后,即獲 得與會專家學者的一致認可.項目位于。

14、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 3 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類 對客戶,不同種類的產(chǎn)品對客戶,不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 4 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3。

15、商業(yè)配套 萬科隨園嘉樹 p 良渚文化村已開發(fā)十年,周邊自然環(huán)境優(yōu)美.社區(qū)配套較為成熟. p 項目位于萬科良渚文化村內,在旅游養(yǎng)生大社區(qū)背景下的養(yǎng)老地產(chǎn)項目,規(guī)避了純粹養(yǎng)老院式的開發(fā)模式,又 可充分共享外部配套資源. 文化設施 休閑運動設施 。

16、5元.接近富裕國 家水平. 社會財富的增加呾購買力的上升使得對舒 適型老年公寓產(chǎn)品的關注增強. 杭州老年人口基數(shù)大,比例高,丏杭州人均可支配收入 已經(jīng)接近富裕國家,舒適型養(yǎng)老潛在市場機會較大 19822012杭州老齡人口卙比 1982201。

17、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

18、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。