1、來劃分,國(guó)內(nèi)多以按照居家養(yǎng)老 社區(qū)機(jī)構(gòu).社區(qū)機(jī)構(gòu). 無 低 中 高 含生活護(hù)理Supporting Care及醫(yī)療護(hù)理Nursing Care 照護(hù)照護(hù) 需求需求 萬科萬科 產(chǎn)品產(chǎn)品 分類分類 預(yù)養(yǎng)老長(zhǎng)者預(yù)養(yǎng)老長(zhǎng)者 活躍長(zhǎng)者活躍長(zhǎng)者 半自理。

2、 部部 客客 戶戶 市市 場(chǎng)場(chǎng) 研研 究究 市場(chǎng) 戰(zhàn)略 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品建議 營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 市場(chǎng)企劃部市場(chǎng)企劃部 。

3、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國(guó)城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

4、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計(jì),研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

5、間和環(huán) 境. b.場(chǎng)地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動(dòng)的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動(dòng),又方便生活. 3 3容積率。

6、 萬科萬科26周年周年 進(jìn)入全國(guó)進(jìn)入全國(guó)40多個(gè)大中城市;多個(gè)大中城市; 2010年銷售金額實(shí)現(xiàn)年銷售金額實(shí)現(xiàn)1024億元億元 2010年底年底, 全國(guó)共有全國(guó)共有18家物業(yè)公司,家物業(yè)公司, 共擁有員工約共擁有員工約17000余名余名 長(zhǎng)。

7、由發(fā)展管理部匯總. 4 項(xiàng)目發(fā)展策劃中項(xiàng)目辦公設(shè)備家具配置計(jì)劃由項(xiàng)目發(fā)展部組織編制,交由發(fā) 展管理部匯總. 5 項(xiàng)目發(fā)展策劃中項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由發(fā)展管理部組織編制. 6 本發(fā)展策劃大表工程管理線一欄在城市公司和新城市公司中由項(xiàng)目發(fā)展部編。

8、戶研究簡(jiǎn)介房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營(yíng)銷導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研。

9、背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定位報(bào)告的思路項(xiàng)目定位報(bào)。

10、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開胸襟,我們得到。

11、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對(duì)節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國(guó)中國(guó)19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

12、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開胸襟,我們得到。

13、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 萬科在杭州的首個(gè)老年公寓項(xiàng)目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長(zhǎng)期照護(hù)會(huì)議后,即獲 得與會(huì)專家學(xué)者的一致認(rèn)可.項(xiàng)目位于。

14、客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營(yíng)銷導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研究目的定義不明。

15、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營(yíng)模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

16、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶電訪面訪問卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對(duì)目標(biāo)對(duì)象采取一對(duì)一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實(shí)有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。

17、戶忠誠(chéng)度,保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位返回他山之石萬科龍湖關(guān)于北京萬科北京龍湖北京萬科n公司歷史:q北京萬科企業(yè)有限公司成立于1987年,是萬科集團(tuán)的全資子公司;2006年1月,萬科集團(tuán)受讓朝陽開發(fā)公司下屬企業(yè)朝萬中心60的股權(quán),雙方組建北京市朝。