1、來劃分,國內(nèi)多以按照居家養(yǎng)老 社區(qū)機構(gòu).社區(qū)機構(gòu). 無 低 中 高 含生活護理Supporting Care及醫(yī)療護理Nursing Care 照護照護 需求需求 萬科萬科 產(chǎn)品產(chǎn)品 分類分類 預(yù)養(yǎng)老長者預(yù)養(yǎng)老長者 活躍長者活躍長者 半自理。

2、位資源 基地現(xiàn)狀調(diào)研 基地適建性分析 part 2 基地分析 基地優(yōu)勢 限制條件 區(qū)位資源 周邊公交站 基地位于城區(qū),周邊配套設(shè)施較為完善,生活條 件便利,為養(yǎng)老地產(chǎn)項目提供城市層面的資源支持. 周邊學校 周邊超市 周邊醫(yī)療 周邊酒店 周邊。

3、 5.參與人員 6.活動規(guī)劃 7.執(zhí)行管理 活動目的 Activity Theme 通過本次活動,結(jié)合1844廣場歷史文化和萬科堂院項目文化結(jié)合,實現(xiàn): 1.發(fā)掘民國文化底蘊,提升萬科堂院文化地位 2.弘揚傳統(tǒng)國學文化 3.傳承寧波幫精神 。

4、 5.參與人員 6.活動規(guī)劃 7.執(zhí)行管理 活動目的 Activity Theme 通過本次活動,結(jié)合1844廣場歷史文化和萬科堂院項目文化結(jié)合,實現(xiàn): 1.發(fā)掘民國文化底蘊,提升萬科堂院文化地位 2.弘揚傳統(tǒng)國學文化 3.傳承寧波幫精神 。

5、會的標準標準是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。

6、證管理分析 3.成本結(jié)果分析 4.探討 三清單招標與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析三清單招標與設(shè)計院工作關(guān)聯(lián)性分析 08. 03. 26 Page 3 一清單招標的重要性一清單招標的重要性 前言 2010年1月1日起,按照集團的整體部署,萬科在工程采。

7、七項目實施 八結(jié)論八結(jié)論 一項目提出的依據(jù)一項目提出的依據(jù) 一政策依據(jù)一政策依據(jù) 1黑龍江省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)老齡委等部門關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見 的通知 2黑龍江省省民政廳等部門關(guān)于加快發(fā)展社會福利事業(yè)的通知 3國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)民政部等。

8、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設(shè)計,研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設(shè)施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數(shù)據(jù)模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立。

9、間和環(huán) 境. b.場地應(yīng)有足夠面積,以滿足開展戶外活動的要求. c.居住區(qū)內(nèi)路網(wǎng)設(shè)置合理,人車分流,來自主干道的噪音少; d.處理好合設(shè)或鄰設(shè)的其他設(shè)施與住宅之間的關(guān)系,既提供公共交往空間,利于 老人開展體育活動,又方便生活. 3 3容積率。

10、率不低,但創(chuàng)新的低密度花園洋房占有了較多的土地資源,屬 于社區(qū)中的低密度版建筑. 傳統(tǒng)豪宅通常容積率較低,我們不低 我們沒有大規(guī)模的花園景觀,但區(qū)別于一般的社區(qū)造景,我們盡大程度 保留了原生50年的園林道路和部分小品. 傳統(tǒng)豪宅通常有著大規(guī)。

11、時代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時代 20202035 黃金時代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。

12、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項目概述項目概述 萬科在杭州的首個老年公寓項目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長期照護會議后,即獲 得與會專家學者的一致認可.項目位于。

13、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

14、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。

15、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。