萬科房地產(chǎn)產(chǎn)品定位調研Tag內容描述：
1、品產(chǎn)品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
2、是通過收集產(chǎn)品的市場調研是通過收集產(chǎn)品的 構成特性賣點成長環(huán)境構成特性賣點成長環(huán)境 消費群體供應商等涉及產(chǎn)消費群體供應商等涉及產(chǎn) 品相關的信息,進而對產(chǎn)品的市品相關的信息,進而對產(chǎn)品的市 場份額消化能力競爭能力場份額消化能力競爭能力 生命力。
3、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產(chǎn)品目對眼睛產(chǎn)品目 錄錄 市場定位產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
4、元素分析7 五五萬科地產(chǎn)品牌形象廣告萬科地產(chǎn)品牌形象廣告11 六六萬科地產(chǎn)企業(yè)品牌費用投入分析圖萬科地產(chǎn)企業(yè)品牌費用投入分析圖13 七七萬科地產(chǎn)企業(yè)形象包裝其他媒體調研萬科地產(chǎn)企業(yè)形象包裝其他媒體調研13 八八萬科地產(chǎn)品牌宣傳調研分析萬科地。
5、領先地位 返回 他山之石 北京萬科龍湖研究 關于北京萬科北京龍湖 北京萬科 公司歷史: 北京萬科企業(yè)有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006 年1月,萬科集團受讓朝陽開發(fā)公司下屬企業(yè)朝萬中心60的股權,雙方 組建北京市朝陽。
6、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
7、會的標準標準是:014歲的少年在總人口中少于30;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。
8、密度:35 4 內部資料,嚴禁私自外傳. 參觀動線參觀動線 示范園林 營銷中心 工法展示 實景樣板間 沙盤 戶型模型 洽談區(qū) 簽約及服務 客戶離開 迎客停車 1F 3F 4F 5 內部資料,嚴禁私自外傳. 示范園林示范園林 6 內部資料,嚴。
9、過剩.供求關系進入買方市場. 這一年,是全國開發(fā)商難熬的一年這一年,是全國開發(fā)商難熬的一年 70個大中城市中,價格環(huán)比下降的城市有69個,持平的城市有1個. 從5月起連續(xù)七個月出現(xiàn)環(huán)比下跌 沈陽各區(qū)銷售情況同比均呈現(xiàn)明顯下走趨勢,只有皇姑區(qū)。
10、訊阿里巴巴海爾 等企業(yè).企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化成為在時代背景下 生存的新課題. 萬科30年,創(chuàng)造的不只是房子,而是一種生活方式萬科30年,創(chuàng)造的不只是房子,而是一種生活方式 1992年萬科物業(yè)成立 全方位為業(yè)主提供社區(qū)服務 1998年萬科會成立 成。
11、發(fā)展關系宗地與城市發(fā)展關系 4 4 宗地與政務區(qū)關系宗地與政務區(qū)關系 5 5 黃山公園規(guī)劃黃山公園規(guī)劃 6 6 宗地四至及形態(tài)宗地四至及形態(tài) 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經(jīng)濟處于快速。
12、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業(yè)出售零售業(yè) 務,全力專務,全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區(qū)域三大區(qū)域 布局布局 公開發(fā)行公開發(fā)行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產(chǎn)地產(chǎn) 成立于深圳,成立于深圳。
13、我們將通過怎樣的技術手段去規(guī)避 PART 1 項目本體及開發(fā)目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發(fā)目標 解析 城市宏觀背景分析房地產(chǎn)市場分析購房客戶分析 數(shù)據(jù)指標分析 供給現(xiàn)狀分析 未來競爭分析 宏觀經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 二太原房。
14、了病毒事件營銷的嘗試,幵取得了良好反響, 實現(xiàn)了目標群體的精準傳播,業(yè)內微博轉載幵給予正面評價. 將線上互動游戲不線下活動相結合,幵實現(xiàn)了社會化的傳播效果. 獲得了網(wǎng)友的熱情回應,增強了品牌親和力. 綜述 服務時間長度服務時間長度 36天天。
15、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業(yè)主比例科業(yè)主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
16、地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析 項目所在地位置簡析項目所在地位置簡析 DTZ 4 沈陽商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析:沈陽商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析: 沈陽正全面構造的沈陽正全面構造的東北購物天堂東北購物天堂現(xiàn)現(xiàn) 代化零售商業(yè)框架,金廊工程項目城代化零售商業(yè)框架,金廊工。
17、 010 012 013 014 016 018 第一章 綜合管理 第三章 輔助圖表 第二章 標準圖紙 標準審控表 004 STRUCTURE. PAVING. FURNITURE. STRUCTURE. PAVING. FURNITURE。
18、致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標準化 4 4 萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點產(chǎn)品系列萬科八個產(chǎn)品品類及其中的重點產(chǎn)品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標準房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標準 延長產(chǎn)品。
19、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
20、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業(yè)含會所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環(huán) 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個犄角狀半島。
21、之交談 泥塑之觀山 泥塑之全系列 報廣產(chǎn)品系列 產(chǎn)品系列規(guī)劃篇 產(chǎn)品系列園林篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 實景照片 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 報廣細節(jié)系列 產(chǎn)品系列。
22、命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 清晰可識別的細分人群形象清晰可識別的細分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學。
23、能 強大的品牌號召力,眾口稱贊的產(chǎn)品,一流的客戶體驗,人性化的物 業(yè)服務,鑄就龍湖在所迚入城市領先的市場地位: 資源成長地塊 大規(guī)模快節(jié)奏 1 集中城市主要發(fā)展區(qū)域城市中心優(yōu)質資源區(qū)域的高成 長性稀缺性土地,分享區(qū)域収展和升值的紅利,是龍湖。
24、d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c 。
25、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。
26、人開始認識到:建筑絕不僅僅是文化代言,它就是文化本身尋找天津的當代建筑切入 點以天津老玻璃廠的特征性工業(yè)建筑構件和當代先進建筑工藝為物質元素,以五大道的富足生活樣本為精 神參照,用建筑特征的觸角透析地域文化,設計打磨: 提起艾菲爾整個巴黎都。
27、工程施工在本報告內獨立設置工程節(jié)點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節(jié)點有一個良好的銜接和互動.節(jié)點有一個良好的銜接和互動. 1 規(guī)劃方案建議說明規(guī)劃方案建議說明 作為正。
28、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。
29、0 5000 10000 15000 20000 25000 總人口萬社會零售品消費總額億人均支配收入元GDP億 總人口萬3235764.251378.68959.11112.31213.3 社會零售品消費總額億1661.23921.583。
30、地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析 項目所在地位置簡析項目所在地位置簡析 DTZ 4 沈陽商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析:沈陽商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析: 沈陽正全面構造的沈陽正全面構造的東北購物天堂東北購物天堂現(xiàn)現(xiàn) 代化零售商業(yè)框架,金廊工程項目城代化零售商業(yè)框架,金廊工。
31、項價值點排序 3 3生活狀態(tài)描述生活狀態(tài)描述 四產(chǎn)品定位四產(chǎn)品定位 1 1戶型配比戶型配比 2 2戶型修改意見戶型修改意見 3 3精裝修科技附加值精裝修科技附加值 4 4配套規(guī)劃會所園林車庫商業(yè)建筑風格入戶大堂配套規(guī)劃會所園林車庫商業(yè)建筑風。
32、陽我和沈陽20年三大影片品牌畫冊, 及20年,我們一起改變品牌發(fā)布會的成功舉辦,體現(xiàn)萬科品質與口碑. 互動上,公園大道官微限購令下萬科價值輸出,品牌發(fā)布會推廣傳播, 反應敏捷迅速,快速形成話題,贏得強烈關注.體現(xiàn)萬科速度與激情. 萬科品牌影。
33、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
34、不同的生活狀態(tài)服務, 全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 我的地盤,聽 我的 清晰可識別的細分人群形象清。
35、A501B1W8F 技術 參數(shù) 建筑 面積 套內 面積 公攤 面積 得房 率 50 平方 44.7 平方 5.3 平方 89 應用 項目 白馬花園 客戶 定位 T級別 產(chǎn)品 特點 151平米一房一廳 2得房率80 3獨立臥室?guī)勾?4獨立玄。
36、的 相對市場不競爭對手相對固化的以標準化 為基礎的多產(chǎn)品產(chǎn)品模塊組合的項目類型. 瀾德咨詢公司研究表明,當企業(yè)癿產(chǎn)品標準化率達到40時,投資杠杄率可提高到1:4,開収周期可縮短 15,開収成本可降低5,凈利率可提高10從20癿平均凈利率提高。
37、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
38、區(qū)關系 5 5 黃山公園規(guī)劃黃山公園規(guī)劃 6 6 宗地四至及形態(tài)宗地四至及形態(tài) 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經(jīng)濟處于快速上升 期,具有非常強的區(qū)域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
39、區(qū)關系 5 5 黃山公園規(guī)劃黃山公園規(guī)劃 6 6 宗地四至及形態(tài)宗地四至及形態(tài) 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經(jīng)濟處于快速上升 期,具有非常強的區(qū)域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
40、 活動時間:活動時間:4月月20日待定日待定 活動地點:濱江洲際酒活動地點:濱江洲際酒 店店 參與人數(shù):參與人數(shù):400人人 參與來賓:客戶媒體集團領導榮譽會員參與來賓:客戶媒體集團領導榮譽會員 等等 活動內容:萬科活動內容:萬科翡翠系品牌。
41、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費者房地產(chǎn)購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計:l。
42、發(fā)展,營業(yè)額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業(yè)服務進行了產(chǎn)品升級和服務迭代,在養(yǎng)老泊寓教育等6X業(yè)務上也邁出了突破性一步;V盟始終在區(qū)域集團中保持第一梯隊的位置2017年,V盟成功吸收會員15000余人,占比濟南萬科業(yè)主總量的。
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