萬科房地產產品規劃定位解析上Tag內容描述：
1、規劃設計系統三年的計劃目標集團規劃設計系統三年的計劃目標 通過提升產品的設計和制通過提升產品的設計和制 造水平,創造行業內具有領導地位造水平,創造行業內具有領導地位 的產品體系,形成廣泛的社會影響的產品體系,形成廣泛的社會影響 力力 第一章。
2、導致央視媒體連 續十四天抨擊房地產由此可以看出中國房地產市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結束,北京土地市場又涌現出新的地王.當 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節奏.進入3月后半段,售房 市場開始出現價格瘋漲和恐慌性成交集中。
3、品產品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
4、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產品目對眼睛產品目 錄錄 市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
5、域更是政府重點開發的商貿片區,有政策大力支持 樓盤眾多,需求旺盛,具備支撐家居行業未來發展的良好前景 Code number 4 全球宜家家居第三大門店上海浦東旗艦店 選擇了這里 宜家家居全國門店擇址要求宜家家居全國門店擇址要求 城市經濟發。
6、領先地位 返回 他山之石 北京萬科龍湖研究 關于北京萬科北京龍湖 北京萬科 公司歷史: 北京萬科企業有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006 年1月,萬科集團受讓朝陽開發公司下屬企業朝萬中心60的股權,雙方 組建北京市朝陽。
7、tricts 第一部分: Part I: 第二部分: Part II: 第三部分: Part III: 第四部分: Part IV: 第五部分: Part V: 第六部分: Part VI: 第七部分: Part VII: 市場分析概要 M。
8、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
9、過剩.供求關系進入買方市場. 這一年,是全國開發商難熬的一年這一年,是全國開發商難熬的一年 70個大中城市中,價格環比下降的城市有69個,持平的城市有1個. 從5月起連續七個月出現環比下跌 沈陽各區銷售情況同比均呈現明顯下走趨勢,只有皇姑區。
10、訊阿里巴巴海爾 等企業.企業的互聯網化成為在時代背景下 生存的新課題. 萬科30年,創造的不只是房子,而是一種生活方式萬科30年,創造的不只是房子,而是一種生活方式 1992年萬科物業成立 全方位為業主提供社區服務 1998年萬科會成立 成。
11、的分類 3. 項目主題在產品創新中的重要作用 4. 項目主題覆蓋產品創新的范疇 5. 項目主題與產品線形態 五五 住宅產品創新住宅產品創新的的實現實現與與案例分析案例分析 1.在產品設計的各階段如何把握客戶價值要素 2. 概念設計階段的創新。
12、發展關系宗地與城市發展關系 4 4 宗地與政務區關系宗地與政務區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速。
13、表 5銷售中檢驗反饋 2基價系數法基價系數法 1確定基價 2總平面圖確定各棟間差價的系數 3基價與系數相乘,并縱橫比較 4確定層差 5制定價格表 3混合法混合法 以上兩種方法的混合 4其他方法:其他方法:競品價格綜合法無差別定價法一房一價法。
14、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業出售零售業 務,全力專務,全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區域三大區域 布局布局 公開發行公開發行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產地產 成立于深圳,成立于深圳。
15、我們將通過怎樣的技術手段去規避 PART 1 項目本體及開發目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發目標 解析 城市宏觀背景分析房地產市場分析購房客戶分析 數據指標分析 供給現狀分析 未來競爭分析 宏觀經濟 產業發展 發展規劃 二太原房。
16、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
17、場 風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價。
18、BD旗艦綜合體 福州路萬科中心 生態城 區域型社區商業中心 萬科廣告產業園 新都心核心甲級辦公集群 9大國家級廣告產業園之一 萬科與合作伙伴共謀發展 。
19、致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延長產品。
20、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
21、計觀 城市觀城市觀住區與城市的關系住區與城市的關系 1與城市開發節奏相吻順應城市發展方向與城市開發節奏相吻順應城市發展方向 2 2不能阻礙城市的進一步發展不能阻礙城市的進一步發展 3 3可持續發展與城市共生可持續發展與城市共生 社會觀社會觀。
22、下一步深化工作經濟分析和營銷推廣下一步深化工作 對本項目開發目標的理解對本項目開發目標的理解 1規范和促進順義區土地一級市場的健康發展;規范和促進順義區土地一級市場的健康發展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。
23、命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 清晰可識別的細分人群形象清晰可識別的細分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學。
24、六講:購物中心的經營管理 2 3 第一講第一講: 商業地產的發展概述商業地產的發展概述 現代商業地產的起源 嚴格說來,美國是現代大型購物中心的誕生地,其發 展可以追溯到20世紀20年代初期由西爾斯羅巴克 Sears,RobuckCo公司所規。
25、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。
26、能 強大的品牌號召力,眾口稱贊的產品,一流的客戶體驗,人性化的物 業服務,鑄就龍湖在所迚入城市領先的市場地位: 資源成長地塊 大規模快節奏 1 集中城市主要發展區域城市中心優質資源區域的高成 長性稀缺性土地,分享區域収展和升值的紅利,是龍湖。
27、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。
28、人開始認識到:建筑絕不僅僅是文化代言,它就是文化本身尋找天津的當代建筑切入 點以天津老玻璃廠的特征性工業建筑構件和當代先進建筑工藝為物質元素,以五大道的富足生活樣本為精 神參照,用建筑特征的觸角透析地域文化,設計打磨: 提起艾菲爾整個巴黎都。
29、工程施工在本報告內獨立設置工程節點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節點有一個良好的銜接和互動.節點有一個良好的銜接和互動. 1 規劃方案建議說明規劃方案建議說明 作為正。
30、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。
31、4街區項目商業核心問題解析 深圳市匯誠行房地產頊問有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 2 目 錄 深圳市匯誠行房地產頊問有限公司 SHEN ZHEN VCHIN。
32、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風格 尊貴典雅的新古典風格在傳承現代的建筑設計手法的同時融合了 新古典的設計色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內斂的藝術氣質. 表現手法 巧妙運用凹凸表現形式使建筑立面在表現形式上呈現出。
33、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
34、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計強排:在特定容積率下如何排布能。
35、 杭州一繞與二繞之間或一繞之內,杭州一繞與二繞之間或一繞之內, 一居或具有一居潛力的排屋和別一居或具有一居潛力的排屋和別 墅.墅. 存量說明:存量說明: 存量統計以在售項目銷售存量存量統計以在售項目銷售存量 已出讓土地存量為主,未來土地已出。
36、陽我和沈陽20年三大影片品牌畫冊, 及20年,我們一起改變品牌發布會的成功舉辦,體現萬科品質與口碑. 互動上,公園大道官微限購令下萬科價值輸出,品牌發布會推廣傳播, 反應敏捷迅速,快速形成話題,贏得強烈關注.體現萬科速度與激情. 萬科品牌影。
37、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
38、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
39、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
40、件 五質物中心的三種屬性 六質物中心的立地條件 七質物中心的開収流程 嚴格說來,美國是現代大型購物中心的誕生地,其發展可以追溯到20世 紀20年代初期由西爾斯羅巴克Sears, Robuck Co公司所規劃建 造的許多獨立的商店街,它們遠離。
41、美國是現代大型購物中心的誕生地,其發 展可以追溯到20世紀20年代初期由西爾斯羅巴克 Sears,RobuckCo公司所規劃建造的許多獨立的商 店街,它們遠離市中心,處于城市邊緣地帶,具有初 步的整體規劃,同時附設了免費的停車場,這也是現。
42、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。
43、數人口基數 人口質量人口質量 城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口 消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業廠礦學校企業 事業單位住宅區分布事業單位住宅區分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
44、地產的發展概述 商業地產的發展概述 現代商業地產的起源 嚴格說來,美國是現代大型購物中心的誕生地,其發 展可以追溯到20世紀20年代初期由西爾斯羅巴克 Sears, Robuck Co公司所規劃建造的許多獨立的商 店街,它們遠離市中心,處于。
45、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
46、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
47、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
48、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
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