萬科房地產的產品定位策略Tag內容描述：
1、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
2、品產品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
3、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產品目對眼睛產品目 錄錄 市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
4、領先地位 返回 他山之石 北京萬科龍湖研究 關于北京萬科北京龍湖 北京萬科 公司歷史: 北京萬科企業有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006 年1月,萬科集團受讓朝陽開發公司下屬企業朝萬中心60的股權,雙方 組建北京市朝陽。
5、產品品類一什么是產品品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 4 品類品類 品類是什么 產品產品 種類種類 對客戶,對客戶,不同種類的產品不同種類的產品 品類是什么品類是什么 客戶 產品 品類 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月。
6、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
7、諾純水岸四期,實現均價5 5萬元萬元 以上.以上. 波托菲諾意大利小鎮 爛尾:開發商永遠的痛爛尾:開發商永遠的痛 準確定位科學分區合理的功能配比符合市場需求的啟動策略是大盤成功準確定位科學分區合理的功能配比符合市場需求的啟動策略是大盤成功 。
8、商而言,既是一種挑戰,也是一種機遇.對開發商而言,既是一種挑戰,也是一種機遇. 2 I類發展商 特點:單純住宅,追求 高周轉 代表:萬科 II類發展商 特點:住宅追求高周轉, 同時發展綜合體 代表:萬達保利 IV類發展商 特點:單純住宅,追。
9、發展關系宗地與城市發展關系 4 4 宗地與政務區關系宗地與政務區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速。
10、公司土地分布結構對比分析 . 11 總總 結結 . 14 開開 篇篇 0809 的反思的反思 2008 與 2009 年,是不平凡的兩年,中國房地產業在這兩年的中,經歷了太多的大起大 落.中國的房地產開發商,先是從天堂跌落到了地獄,緊接著又。
11、命周期 以及價值取向進行多維度細分. 一萬科戰略調整前的客戶細分一萬科戰略調整前的客戶細分 萬科通過家庭生命周期價值觀支付能力三個維度對客戶進行全生命周期的細分,其 將客戶劃分為對價格敏感的務實家庭, 注重自我感受的職業新銳家庭, 注重望子。
12、組織 一人員的篩選:一人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者, 可以從以下幾點考慮。
13、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業出售零售業 務,全力專務,全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區域三大區域 布局布局 公開發行公開發行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產地產 成立于深圳,成立于深圳。
14、我們將通過怎樣的技術手段去規避 PART 1 項目本體及開發目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發目標 解析 城市宏觀背景分析房地產市場分析購房客戶分析 數據指標分析 供給現狀分析 未來競爭分析 宏觀經濟 產業發展 發展規劃 二太原房。
15、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
16、致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延長產品。
17、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
18、之交談 泥塑之觀山 泥塑之全系列 報廣產品系列 產品系列規劃篇 產品系列園林篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 實景照片 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 報廣細節系列 產品系列。
19、案例 客戶裴本特征在3035歲之間,一般是兩三口之家, 兩年內J丁事r.小孩或有小嬰兒,目前處于工作上升煙, 己經有多次置業的經驗, 對自己的房屋需求非常的明確 現在的居住條件現住在市區100130平米左右的三房里, 小區條件部還可以, 但。
20、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。
21、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
22、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。
23、 本項目自然景觀資源的優勢將隨著金沙洲的大力 開發羅沖圍一帶市政改造力度的加強而變得不再突出 地域觀念較重. 看好番禺華南板塊的居住環境, 但又不愿意接受它的地段, 因此本項目完全可以憑借緊鄰廣州西區的地理位置及優越的山水資源打 造出廣州西。
24、工程施工在本報告內獨立設置工程節點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節點有一個良好的銜接和互動.節點有一個良好的銜接和互動. 1 規劃方案建議說明規劃方案建議說明 作為正。
25、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。
26、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
27、2683萬,單價4.26萬平米,9本證. 報告解決的核心問題 一我們是什么樣的產品 二我們有什么樣的客戶 我們有什么 我們面臨哪些情況 三我們面臨怎樣的環境 四我們有哪些競爭對手 我們接下來該怎么做 五如何讓客戶來 六如何讓客戶買 我們是什。
28、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
29、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
30、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
31、年年1 1月月2828號號 較較20072007年拍下的虎門地王年拍下的虎門地王虎門一號的樓面地價高出虎門一號的樓面地價高出17041704元元 平方米平方米 廣深莞佛四地開發商齊聚廣深莞佛四地開發商齊聚 競拍十分踴躍,最終萬科于競拍十分踴。
32、國際資本 深 中 通 道 : 轉移深圳的科 技 生 產 力 流 通 香 港 不 必 對 比 , 作 為 世 界 之 都 , 沒 有 可 比 性 向 深 圳 看 齊 還 是 可 以 恐怖的深圳:科技就是生產力 恐怖的深圳:科技就是生產力 珠海。
33、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
34、 新 使 命 美 好 生 活 場 景 師 品牌建造的模式與行為發生轉變 深 化 與 城 市 的 生 長 關 系 創 建 多 元 生 態 用 戶 場 景 體 驗 探 索 實 踐 美 好 生 活 趨 勢 南京城市發展:2018政府主導寧聚計劃引。
35、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
36、 新 使 命 美 好 生 活 場 景 師 品牌建造的模式與行為發生轉變 深 化 與 城 市 的 生 長 關 系 創 建 多 元 生 態 用 戶 場 景 體 驗 探 索 實 踐 美 好 生 活 趨 勢 南京城市發展:2018政府主導寧聚計劃引。
37、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
38、面的內容 1項目運作發展戰略項目運作發展戰略 2專項市場研究專項市場研究 3項目定位深化研究報告項目定位深化研究報告 根據前期溝通根據前期溝通,本次報告重點針對項目的本次報告重點針對項目的發展戰略發展戰略及及 整體定位整體定位,并在并在產品。
39、做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶需求客戶需求 高端高層高端高層 產品策略產品策略 設計設計 市場市場 成功產品分析成功產品分析 高端客戶調研高端客戶調研 驗證驗證 不同的客戶,不同的需求層次不同的客戶,不同的需求層。
40、區 Step 長線運營觀 山的立體態 基于工具和結果提出 長線運營方式: 山的立體態運營 及20192021 長線運營策略 Step 亮相期落地 傳播矩陣 根據項目節點 進行項目理念及價值的 亮相期 對外傳播輸出 KPI 線線 I priz。
41、產品品類一什么是產品品類 3 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產品產品種類種類 對客戶,不同種類的產品對客戶,不同種類的產品 品類是什么品類是什么 客戶 產品 品類 4 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3。
42、挑戰,也是一種機遇. I類發展商 特點:單純住宅,追求 高周轉 代表:萬科 II類發展商 特點:住宅追求高周轉, 同時發展綜合體 代表:萬達保利 IV類發展商 特點:單純住宅,追求品質 代表:星河灣綠城 新代表:華夏幸福等 III類發展商 。
43、萬科真正成為 城市配套服務商 小結: 一方面,廣州萬科作為實力空前的巨人,迎來了嶄新的局面 另一方面,80剛需產品,意味著仂年主力消費群的第一套房子,他們正在 面對人生的重要抉擇 所以, 我們要以關懷姿態, 針對剛需親切對話 主力客群分析 。
44、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
45、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。
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