萬科房地產(chǎn)的品牌定位Tag內(nèi)容描述：
1、中獲益.回顧20世紀(jì)最優(yōu)秀的品牌 設(shè)計(jì),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝和品牌形象甚至能濃縮一個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界。
2、會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝和品牌形象甚至能濃縮一個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)。
3、會(huì)發(fā)現(xiàn)包裝和品牌形象甚至能濃縮一個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)。
4、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場.同時(shí)讓秦皇島人了解到萬科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對(duì)萬科品牌的忠誠度,建立客戶對(duì)萬科品牌的忠誠度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。
5、瓶技練賣仍耳 都致亥游孩鄉(xiāng)切京top50場亨平軛 振興國家工業(yè)之地 BE THE HEART OF STONEGATE 自1918年石家莊火車站正式命名,至建國初期一五計(jì)劃期間, 石家莊依靠鐵路交通便利華北物產(chǎn)豐富等有利條件,承接國家棉紡醫(yī)。
6、瓶技練賣仍耳 都致亥游孩鄉(xiāng)切京top50場亨平軛 振興國家工業(yè)之地 BE THE HEART OF STONEGATE 自1918年石家莊火車站正式命名,至建國初期一五計(jì)劃期間, 石家莊依靠鐵路交通便利華北物產(chǎn)豐富等有利條件,承接國家棉紡醫(yī)。
7、問卷調(diào) 研一對(duì)一訪談研一對(duì)一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業(yè)主比例科業(yè)主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研內(nèi)。
8、是通過收集產(chǎn)品的市場調(diào)研是通過收集產(chǎn)品的 構(gòu)成特性賣點(diǎn)成長環(huán)境構(gòu)成特性賣點(diǎn)成長環(huán)境 消費(fèi)群體供應(yīng)商等涉及產(chǎn)消費(fèi)群體供應(yīng)商等涉及產(chǎn) 品相關(guān)的信息,進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的市品相關(guān)的信息,進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的市 場份額消化能力競爭能力場份額消化能力競爭能力 生命力。
9、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
10、進(jìn)展. 位于下中壩在建的萬科金潤華府高檔社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,是萬科集團(tuán) 入駐南充的首個(gè)項(xiàng)目,整個(gè)建筑面積15萬平方米,環(huán)境和地理位置優(yōu)越, 人居環(huán)境好. 活勱目的 通過本次項(xiàng)目推介會(huì),展示萬科集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力,讓大眾更加深入的了解 萬科集團(tuán)了解南充。
11、的方向新品牌策略下,其他專業(yè)系統(tǒng)調(diào)整的方向 1 1建立覆蓋全目標(biāo)市場的品牌體系建立覆蓋全目標(biāo)市場的品牌體系. . 2 2建立層級(jí)關(guān)系清晰的品牌構(gòu)架建立層級(jí)關(guān)系清晰的品牌構(gòu)架, ,集團(tuán)或公司品牌集團(tuán)或公司品牌類別或產(chǎn)品線品類別或產(chǎn)品線品 牌牌。
12、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。
13、廈門廣告投放品牌發(fā)布,您好,廈門廣告投放 現(xiàn)場照片現(xiàn)場照片 相關(guān)報(bào)道相關(guān)報(bào)道 品牌推廣大事記 三三1010月月參加房車展,啟動(dòng)萬客會(huì)會(huì)員招募參加房車展,啟動(dòng)萬客會(huì)會(huì)員招募 現(xiàn)場照片現(xiàn)場照片 相關(guān)報(bào)道相關(guān)報(bào)道 品牌推廣大事記 三三1010月。
14、過剩.供求關(guān)系進(jìn)入買方市場. 這一年,是全國開發(fā)商難熬的一年這一年,是全國開發(fā)商難熬的一年 70個(gè)大中城市中,價(jià)格環(huán)比下降的城市有69個(gè),持平的城市有1個(gè). 從5月起連續(xù)七個(gè)月出現(xiàn)環(huán)比下跌 沈陽各區(qū)銷售情況同比均呈現(xiàn)明顯下走趨勢,只有皇姑區(qū)。
15、介萬科簡介 萬科企業(yè)股份有限公司,成立于萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股.總部設(shè)在深圳,至 月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。
16、訊阿里巴巴海爾 等企業(yè).企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化成為在時(shí)代背景下 生存的新課題. 萬科30年,創(chuàng)造的不只是房子,而是一種生活方式萬科30年,創(chuàng)造的不只是房子,而是一種生活方式 1992年萬科物業(yè)成立 全方位為業(yè)主提供社區(qū)服務(wù) 1998年萬科會(huì)成立 成。
17、科品牌的未來之路 發(fā)展發(fā)展 綠色綠色 創(chuàng)新創(chuàng)新 1 1萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 事件回放事件回放 2010201。
18、 與溝通與溝通 人力人力 物料物料 建造建造 售后售后 服務(wù)服務(wù) 交付交付 接收接收 以批量生產(chǎn)住宅為例以批量生產(chǎn)住宅為例 以小規(guī)模定制住宅為例以小規(guī)模定制住宅為例 土地土地 獲取獲取 人力人力 物料物料 預(yù)生產(chǎn)預(yù)生產(chǎn) 建造建造 售后售后 。
19、管理拓展中的風(fēng)險(xiǎn)管理 4.4 拓展案例庫拓展案例庫 5.拓展的流程與模板拓展的流程與模板 5.1 拓展階段的流程拓展階段的流程 5.2立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告模板立項(xiàng)報(bào)告和可研報(bào)告模板 5.3各種協(xié)議合同模板各種協(xié)議合同模板 6.建議建議 1.1。
20、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業(yè)出售零售業(yè) 務(wù),全力專務(wù),全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區(qū)域三大區(qū)域 布局布局 公開發(fā)行公開發(fā)行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產(chǎn)地產(chǎn) 成立于深圳,成立于深圳。
21、了病毒事件營銷的嘗試,幵取得了良好反響, 實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)群體的精準(zhǔn)傳播,業(yè)內(nèi)微博轉(zhuǎn)載幵給予正面評(píng)價(jià). 將線上互動(dòng)游戲不線下活動(dòng)相結(jié)合,幵實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的傳播效果. 獲得了網(wǎng)友的熱情回應(yīng),增強(qiáng)了品牌親和力. 綜述 服務(wù)時(shí)間長度服務(wù)時(shí)間長度 36天天。
22、問卷調(diào) 研一對(duì)一訪談研一對(duì)一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業(yè)主比例科業(yè)主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研內(nèi)。
23、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業(yè)出售零售業(yè) 務(wù),全力專務(wù),全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區(qū)域三大區(qū)域 布局布局 公開發(fā)行公開發(fā)行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產(chǎn)地產(chǎn) 成立于深圳,成立于深圳。
24、致力于住宅產(chǎn)業(yè)化研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4 4 萬科八個(gè)產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列萬科八個(gè)產(chǎn)品品類及其中的重點(diǎn)產(chǎn)品系列 萬科標(biāo)桿研究萬科標(biāo)桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權(quán)所有,不得翻印 房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn) 延長產(chǎn)品。
25、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。
26、國房地產(chǎn)金融政策 的簡單回顧 ,以萬科集團(tuán)為例,深入剖析在政策調(diào)控期間 房地產(chǎn)企業(yè)融資方式 的特點(diǎn)及演變,并就房地產(chǎn)企業(yè)在宏 觀調(diào)控下的融資方式提出建議. 一 2 0 o 3 至2 0 0 6 年房地產(chǎn)金融政策回顧 2 0 0 3 年2 月。
27、是萬科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場逐步走向規(guī)范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對(duì)于具備規(guī)模優(yōu)勢資 金實(shí)力的企業(yè),對(duì)于擅長市場化運(yùn)作資金規(guī)模相對(duì) 占優(yōu)的萬科。
28、d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c 。
29、第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段第四階段第四階段第四階段第四階段 第一階段第一階段第一階段 第一階段 可可可 可 行行行 行 性性性 性 研研研 研 究究究究 可行性研究是指在投資決。
30、于是,商品找到了自己的位置,消費(fèi)者找到了自己所需,皆大歡喜. 萬科的品牌現(xiàn)狀 2000 年,萬科開始思考品牌整合的問題. 應(yīng)該說, 經(jīng)過近 7 年專業(yè)化的調(diào)整, 萬科已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)市場為數(shù)不多的全國性品 牌之一.一提起萬科,很多人的反應(yīng)。
31、 毛坯房 毛坯房不低于 90 精裝房 精裝修不低于 85. 2 集中入住 毛坯房 集團(tuán) 條戶 1.0條戶 100 90 區(qū)域 條戶 北京 條戶 精裝房 集團(tuán) 條戶 2.5條戶 區(qū)域 條戶 北京 條戶 3 集中入住后四個(gè) 月內(nèi) 毛坯房 70 。
32、工程施工在本報(bào)告內(nèi)獨(dú)立設(shè)置工程節(jié)點(diǎn)的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計(jì)劃的最終依據(jù),以便本案大一期的營銷推廣計(jì)劃能夠與工程施工 節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng).節(jié)點(diǎn)有一個(gè)良好的銜接和互動(dòng). 1 規(guī)劃方案建議說明規(guī)劃方案建議說明 作為正。
33、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定位報(bào)告的思路項(xiàng)目定位報(bào)。
34、特別在認(rèn)同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固勢上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
35、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
36、兲鍵詞深圳萬科兲鍵詞 栺局栺局 共生共生 緊緊緊緊 跟隨跟隨 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行業(yè)領(lǐng)袖行業(yè)領(lǐng)袖 地處深圳地處深圳 沉穩(wěn)可靠 但幵非標(biāo)新立異冒迚的 包容責(zé)仸,幵不獨(dú)占閃光燈,照 亮跟隨的人,讓他們成長,讓他們閃光 一個(gè)充滿夢想的地方,積聚所有向。
37、陽我和沈陽20年三大影片品牌畫冊(cè), 及20年,我們一起改變品牌發(fā)布會(huì)的成功舉辦,體現(xiàn)萬科品質(zhì)與口碑. 互動(dòng)上,公園大道官微限購令下萬科價(jià)值輸出,品牌發(fā)布會(huì)推廣傳播, 反應(yīng)敏捷迅速,快速形成話題,贏得強(qiáng)烈關(guān)注.體現(xiàn)萬科速度與激情. 萬科品牌影。
38、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
39、 目 錄 項(xiàng) 目 推 廣 構(gòu) 思 導(dǎo)入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 . 導(dǎo)入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 目 錄 項(xiàng) 目 推 廣 構(gòu) 思 前言 梗概 品。
40、同消費(fèi)者認(rèn)知,并在此基礎(chǔ)之上創(chuàng)造新 的居住觀念,是該次溝通提報(bào)的出發(fā)點(diǎn). 當(dāng)然,園與金域華府之間的關(guān)系,我們是推什么即使這個(gè)項(xiàng) 目是買園,也是需要擺清楚的,畢竟我們不叫金域華園或是 第五園,且表面上看起來,園與宅之間似乎有些難融 之處 在園。
41、個(gè)個(gè)時(shí)代的精神以及文化:蘋果,耐克,可口 可樂這些標(biāo)志性的亦或是顛覆性的設(shè)計(jì)能穿越時(shí)空講述它們自己的故事,并且啟發(fā)我們用 革命性的視角去感受我們個(gè)人內(nèi)心和周遭的世界. 英國設(shè)計(jì)公司 Pearlfisher 創(chuàng)意總監(jiān) 喬納森福特 壹何為品牌 。
42、產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 3 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類 對(duì)客戶,不同種類的產(chǎn)品對(duì)客戶,不同種類的產(chǎn)品 品類是什么品類是什么 客戶 產(chǎn)品 品類 4 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3。
43、 活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:4月月20日待定日待定 活動(dòng)地點(diǎn):濱江洲際酒活動(dòng)地點(diǎn):濱江洲際酒 店店 參與人數(shù):參與人數(shù):400人人 參與來賓:客戶媒體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)會(huì)員參與來賓:客戶媒體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)會(huì)員 等等 活動(dòng)內(nèi)容:萬科活動(dòng)內(nèi)容:萬科翡翠系品牌。
44、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。
45、發(fā)展,營業(yè)額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業(yè)服務(wù)進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)迭代,在養(yǎng)老泊寓教育等6X業(yè)務(wù)上也邁出了突破性一步;V盟始終在區(qū)域集團(tuán)中保持第一梯隊(duì)的位置2017年,V盟成功吸收會(huì)員15000余人,占比濟(jì)南萬科業(yè)主總量的。
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