萬科房地產的營銷戰略分析Tag內容描述：
1、為深圳市最大的進口銷售商.營業額一度占國家計劃 外市場的外市場的60.87年公司更名深圳現代科儀中心,年公司更名深圳現代科儀中心, 與日本與日本SONY等公司建立了承銷關系.等公司建立了承銷關系.88年政府批準年政府批準 股份化改組方案,定。
2、住房設計實現全方實現全方 位的標準化位的標準化 提高土地的使用 真正貫徹公司的價值觀客戶為中心 一PULTE客戶細分的目的 傳統上認為:如果你建了房屋,就一定有 人來買 更高級的建筑商用3大步驟來分類他的購房 者 1按照購買者類型:首次置業。
3、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
4、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
5、 第一名; 至2010年末,業務覆蓋到以珠 三角長三角環渤海三大城市經 濟圈為重點的53個城市. 萬科銷售面積萬平米 2005 2006 2007 2008 2009 2010 232 323 614 557 663 897 萬科企業股份有。
6、人再看 到訪比例不足到訪比例不足55 戶外:戶外: 價格價格30萬萬200萬一塊,能拿幾塊萬一塊,能拿幾塊 全市近全市近1000塊路牌塊路牌,算上站臺商場燈箱等約,算上站臺商場燈箱等約7000塊塊 活動:活動: 盤盤周周有活動盤盤周周有活動。
7、right Centaline Group, 2010 目標解析目標解析 項目解析項目解析 塑造項目核心競爭力塑造項目核心競爭力 項目客戶解析項目客戶解析 項目營銷戰略及執行項目營銷戰略及執行 附件:市場競爭項目解析附件:市場競爭項目解析 。
8、 與溝通與溝通 人力人力 物料物料 建造建造 售后售后 服務服務 交付交付 接收接收 以批量生產住宅為例以批量生產住宅為例 以小規模定制住宅為例以小規模定制住宅為例 土地土地 獲取獲取 人力人力 物料物料 預生產預生產 建造建造 售后售后 。
9、即將面對需貼身肉搏的對手. 因此,在北京公司管理層布置下,我們嘗試研究恒大的業務發展情況和企業盈利模式研究恒大的業務發展情況和企業盈利模式, 希望通過本次針對恒大的簡單剖析和研究,說明恒大的發展模式,探討其模式對萬科可能 的啟示,為我們自身。
10、為深圳市最大的進口銷售商.營業額一度占國家計劃 外市場的外市場的60.87年公司更名深圳現代科儀中心,年公司更名深圳現代科儀中心, 與日本與日本SONY等公司建立了承銷關系.等公司建立了承銷關系.88年政府批準年政府批準 股份化改組方案,定。
11、BD旗艦綜合體 福州路萬科中心 生態城 區域型社區商業中心 萬科廣告產業園 新都心核心甲級辦公集群 9大國家級廣告產業園之一 萬科與合作伙伴共謀發展 。
12、致力于住宅產業化研究和產品標準化 4 4 萬科八個產品品類及其中的重點產品系列萬科八個產品品類及其中的重點產品系列 萬科標桿研究萬科標桿研究 第2頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 房地產產品分類標準房地產產品分類標準 延長產品。
13、er Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless suppor。
14、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
15、業 務范圍選擇務范圍選擇 細分市場定位細分市場定位 品牌策略品牌策略 企業戰略分析企業戰略分析 財務分析財務分析 人力資源分析人力資源分析 企業文化分析企業文化分析 規模化經營規模化經營 戰略聯盟戰略聯盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運作。
16、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。
17、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
18、的開發商已初具實力,品牌品質的概念開始深入人心, 其項目得到認可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項 目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具 特色,即使有銷售人員,也應該是。
19、公司成立,主營貿易,主營貿易 19881988年,開始涉及房地產業年,開始涉及房地產業 19901990年,初步形成商貿工業房地產和文化傳播的四大經營架構年,初步形成商貿工業房地產和文化傳播的四大經營架構 19911991年,公司年,公司A。
20、特別在認同,銷售反響較好.特別在 07年末大勢趨冷的情況下,逆年末大勢趨冷的情況下,逆 勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固勢上揚,實現淡季旺銷,鞏固 其市場地位,并為其客戶口碑其市場地位,并為其客戶口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
21、的價值尤為突 出.作為家庭風格的一部分,家居商品具有很強的裝飾性.同為沙發沙發,歐美古典與紅木沙 發都可以達到舒適的要求,但傳達出的審美情趣個性信息顧客喜好和價值主張卻大不 相同.家居商品附載的諸如品牌風格款式設計設計情調材質色彩等諸多信息。
22、深圳的金地等,目前這些房地產公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰的戰略.實行異地作戰戰略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。
23、化,生產的機械化,技術生產科研的一 體化. 住宅產業化是一種住宅建造方式的變革,就是由 現在半手工半機械比較落后的建造方式,轉變成 一種工業化生產方式. 二二 推行住宅產業化勢在必行推行住宅產業化勢在必行 1 .推動住宅產業化 避免能源浪費。
24、的銷售商之一.該公司與日該公司與日 本的本的 Sony日商巖井日商巖井JVC等著名企業建立了良等著名企業建立了良 好而穩定的業務聯系好而穩定的業務聯系,并形成了相對穩定的供貨渠并形成了相對穩定的供貨渠 道和銷售網絡道和銷售網絡.但是但是,由。
25、將樓盤信息釋放出去,以便吸引 目標客戶.從而引起市場上的關注; 然而,房地產開發過程中,活動營銷成千上萬,活動營銷亦是一項系 統的工程,面對不同的市場不同的樓盤不同的消費群體,如何運用活 動營銷才能支撐銷售力,本報告將化繁為簡,將不同的活動。
26、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
27、內專業人士訪談業內專業人士訪談 中中高端項目負責人:高端項目負責人:2 2位位 項目策劃銷售經理:項目策劃銷售經理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經濟研究城市宏觀經濟研究 城市房地產市場研究城市房地產市場研究 項目模。
28、年熱點營銷活動支付寶敬業福 2016年見面的第一句就是有敬業福嗎今年二月份,支付寶放出大招,齊集五福即可瓜 分2.15億人民幣,天了嚕2.15億可是真金白銀啊,加上與春晚合作,支付寶足足賺足了群眾 眼球. 敬業福被炒到上千元加10個好友被社。
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30、化,生產的機械化,技術生產科研的一 體化. 住宅產業化是一種住宅建造方式的變革,就是由 現在半手工半機械比較落后的建造方式,轉變成 一種工業化生產方式. 二二 推行住宅產業化勢在必行推行住宅產業化勢在必行 1 .推動住宅產業化 避免能源浪費。
31、過 程中確定它能為之最有效服務的目標市場,根據選定的目標市場的需求開發和銷售有針對性的產品.早在 20 世紀 50 年代,美國市場學家溫德爾施密斯就提出了 Segmentation市場細分概念,二十世紀 90 年 代國際營銷學大師享有營銷學。
32、產品品類一什么是產品品類 3 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 品類品類 品類是什么 產品產品種類種類 對客戶,不同種類的產品對客戶,不同種類的產品 品類是什么品類是什么 客戶 產品 品類 4 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3。
33、情況年齡等 居住狀況 購房動機及需求 購房行為特征 價值觀 研究內容: 一切與客戶相關的內容 房地產交易特征: 決策時間長,考慮因素多地段價格戶型等 標地大,交易時間長購房到交付持續好幾年 購買頻率低,居住時間長與人的生命周期吻合 牽涉范圍。
34、0的房地產上市公司在存量資產周轉率下降 40的情況下, 手持現金與經營現金之和能夠償還當年到期的短期負債; 有三分之一的企業, 在資產周轉率下降 40的情況下將出現 20的資產缺口;有 26的企業在存量資產周轉率下降 40,同時短期負債中有。
35、角度,對話美好;這一年,濟南萬科保持著飛速的發展,營業額從16年的80億,到17年的120億;住宅和物業服務進行了產品升級和服務迭代,在養老泊寓教育等6X業務上也邁出了突破性一步;V盟始終在區域集團中保持第一梯隊的位置2017年,V盟成功吸。
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