萬科房地產費用管理制度Tag內容描述：
1、問題及時向區域財務部反饋,3,2項目公司應嚴格遵照本管理制度進行水電費管理,一經發現項目公司承擔施工單位使用水電費,代付水電費不及時扣繳等情況造成公司損失行為的,區域將追究相關人員責任,3,3項目公司財務人員應加強對水電費使用金額的監管,一。
2、扣點,元,請假三天扣點,元,請假四天扣點,元,四,全月份不請假,且輪休不超過日者另加給全勤獎金點,元,凡請假曠工,包括小時,或輪休超過日,逢有法定假日的月份得增加為日,及星期日固定休息人員均不加給,五,兵役公假,婚,喪,生育假,身家調查,點。
3、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
4、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
5、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
6、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
7、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
8、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
9、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
10、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
11、職員車輛費44,市內公務,市內公務加班交通費加班交通費55,職員通訊費,職員通訊費66,職員培訓費,職員培訓費77,業務招待費,業務招待費88,加班餐費,加班餐費99,部門活動費,部門活動費1010,公司活動費,公司活動費管理費用項目管理費。
12、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
13、控制,壓縮費用,對本部門的各項費用的必要性,合理性負責,對本部門總體費用水平的合理性負責,23財務管理部費用會計,負責審核所有報銷憑證合法性,金額數字的準確性,費用標準是否符合公司的有關規定,審批程序是否齊全,24財務管理部出納會計,負責審。
14、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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