萬科房地產(chǎn)工程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、銷售前臺管理手冊擬文,銷售部審核,批準,目錄目錄前言第一部分,行政管理規(guī)范一,行為規(guī)范4二,禮儀規(guī)范6三,信息管理規(guī)范7四,會議管理規(guī)范8五,銷售場所,工具管理規(guī)范11六,計劃管理規(guī)范13七,考核管理規(guī)范15第二部分,業(yè)務(wù)管理規(guī)范一,日常業(yè)。
2、指引工程集中采購指引工程免招標采購作業(yè)指工程免招標采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引1,適用范圍適用范圍本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,勘察服務(wù)的采購管理工作,勘察服務(wù)的采。
3、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標而進行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進行的工程管理,3,項。
4、包單位,零星承包商,以下簡稱乙方,1,3現(xiàn)場維修工人,屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責(zé)任的服務(wù)人員,1,4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束,22保修范圍保修范圍各施工單位按照保修。
5、同的組織機構(gòu),3,3項目經(jīng)理部施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo),進行項目管理的組織機構(gòu),3,4竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造的一種,定型,圖樣,是建筑物,構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實。
6、工程會議管理制度精簡版,工程管理啟動會操作制度精簡版,讀圖講圖管理制度精簡版,項目工程推演管理制度精簡版,施工技術(shù)文件分級審查管理制度精簡版,關(guān)鍵工序驗收制度精簡,工程施工停止點檢查制度精簡版,施工樣板管理制度精簡版,工程復(fù)盤管理制度精簡版。
7、目標包括工程的投資目標,進度目標和質(zhì)量目標,其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求,進度目標指的是工程交付使用的時間目標,質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求,工程管理工作涉及工程實施階段的全過。
8、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
9、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
10、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負責(zé)集團層面會議的通知,4,1,3負責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
11、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
12、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
13、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
14、各項目部,含工程項目部,景觀裝飾項目部,每月評價一次,工程部組織,每半年進行一次總結(jié)性評價,在對每個單位的評價中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址,4,2,工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責(zé)人和公司總經(jīng)理,5,評價指引5,1,每季度末工程。
15、3,職責(zé),本程序由工程部主管,設(shè)計部,銷售部,預(yù)算部,監(jiān)理公司相關(guān),項目經(jīng)理總負責(zé),主管工程師負責(zé)實施,4,程序4,1進度,4,1,1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根據(jù)實際工程進度及時修改,調(diào)整,4,1,2。
16、五,管理成本控制及流程P34附件一附件一工程成本管理辦法工程成本管理辦法P37一,投資控制管理辦法P38二,項目設(shè)計報建管理辦法P39三,工程招投標管理辦法P39四,材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法P40五,工程合同管理辦法P41六,工程計。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
