萬科房地產合同制度管理制度Tag內容描述：
1、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設立變更終止民事權利義務關系的協議.本制度所稱合同是指公司在對外經營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規,在平等互利協商一致的基礎上最大限。
2、督工作.第二章 合同版本標準化管理第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部部門負責管理及維護區域范本庫.第五條 范本入庫管理1集團范本庫:工程類合同范本由集團合同管理中心牽頭組織集團各招投標中心預決。
3、制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參見。
4、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參見本。
5、區域總公司:指集團下轄的各區域公司; 四專業公司:指商業地產經營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產有限公司至尊商務服務 公司等專業公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察運營管理人力資源管理計劃財務 管理投融資管理設。
6、 銷售前臺管理手冊 擬文: 銷售部 審核:x 批準:x 目 錄 目 錄 前言 第一部分:行政管理規范 一行為規范 4 二禮儀規范 6 三信息管理規范 7 四會議管理規范 8 五銷售場所工具管理規范 11 六計劃管理規范 13 七考核管理規范。
7、理管控要點監理管控要點 對監理的考核對監理的考核 與激勵與激勵 監理單位回訪監理單位回訪后后 評估及戰略合作伙評估及戰略合作伙 伴培養伴培養 通過合同,為事后對監理的 管理提供法律依據 監理單位進場之初,對監理 進行培訓,提前達成共識,降 。
8、作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
9、附四:部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表 附五:萬科企業股份有限公司派遣管理人員出國進修協議書 個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人。
10、查詢和政策指導.持有人可以根據需要,向萬科職員提供相關 內容查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
11、和考核的程序,推進信息溝通扁平化,提高運營 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產有限公司成都 XX 置業有限公司成都 XX 物業管理有限公 司的各類信息. 3 3 術語和定義術語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定。
12、料免費下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經項目經理部工程管理程序理部工程管。
13、專業序列層級 專業序列分設計工程營銷財務成本客戶關系項目發展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關系及專業人員規模比例要求如 下: 專業序專業序 列代碼列代碼 設計專業序列稱謂設計專業序列稱謂 工程專業序列稱。
14、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業的財務管理加強下屬企業的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
15、目談判和投標 2. 參與項目的可行性分析研究 3. 參與項目規劃,提供客戶信息 4. 根據公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計 5. 參與項目營銷總體思路的制定 6. 參與銷售資料道具的設計和制作,提出意見和建議 7. 負責。
16、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構 . 7 五 施。
17、進行審核; 協調開發商工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關系等; 三。
18、指引工程集中采購指引 工程免招標采購作業指工程免招標采購作業指 引引 樣品制作作業指引樣品制作作業指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設備,以及監理施工本公司用于工程的材料設備,以及監理施工 勘察服務的采購管理工作.勘察服務的采購。
19、個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業。
20、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
21、聘錄用培訓考核薪酬管理調動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著萬科集團不斷的擴張和發展,分公司越。
22、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
23、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
24、他環節的成本控制 五 附 則 萬科企業股份有限公司 房地產成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
25、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
26、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開 展和經濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經濟合同實。
27、 義務. 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內容內容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關系 試用期 限以及雙方的權利和義務. 。
28、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現場管理要點 . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計劃編制 . 8 四 組織管理架構 . 8 五 。
29、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
30、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。
31、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
32、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術語定義 三 術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產。
33、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
34、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區公司運作的項目,由地總領導,在投資發展部確定合同管理負責人;直 接負責地區項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。
35、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業。
36、級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
37、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作。
38、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
39、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
40、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。
41、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
42、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作。
43、章程等.本制度不包括職工與公司簽訂的勞動 合同. 第三條第三條 合同管理是指合同的預案審查合同的執行合同的監督合同的管 理.包括從資信調查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合 同終結歸檔等全過程的管理. 第四條第四條 公司合同管理實行統一管理分。
44、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作. 合同歸口。
45、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。
46、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規為基本 準則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協商一 致的原。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
