萬科房地產(chǎn)會計管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
2、目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結(jié)果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年。
3、 銷售前臺管理手冊 擬文: 銷售部 審核:x 批準:x 目 錄 目 錄 前言 第一部分:行政管理規(guī)范 一行為規(guī)范 4 二禮儀規(guī)范 6 三信息管理規(guī)范 7 四會議管理規(guī)范 8 五銷售場所工具管理規(guī)范 11 六計劃管理規(guī)范 13 七考核管理規(guī)范。
4、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進場之初,對監(jiān)理 進行培訓,提前達成共識,降 。
5、作職責 1 1 2. 2. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
6、附四:部門總經(jīng)理級及以上人員出國進修內(nèi)部審批表 附五:萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人。
7、查詢和政策指導.持有人可以根據(jù)需要,向萬科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
8、和考核的程序,推進信息溝通扁平化,提高運營 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產(chǎn)有限公司成都 XX 置業(yè)有限公司成都 XX 物業(yè)管理有限公 司的各類信息. 3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定。
9、料免費下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 1 1 2. 2. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項目經(jīng)項目經(jīng)理部工程管理程序理部工程管。
10、專業(yè)序列層級 專業(yè)序列分設計工程營銷財務成本客戶關(guān)系項目發(fā)展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專業(yè)序?qū)I(yè)序 列代碼列代碼 設計專業(yè)序列稱謂設計專業(yè)序列稱謂 工程專業(yè)序列稱。
11、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的財務管理加強下屬企業(yè)的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
12、目談判和投標 2. 參與項目的可行性分析研究 3. 參與項目規(guī)劃,提供客戶信息 4. 根據(jù)公司安排,參與或主導售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設計 5. 參與項目營銷總體思路的制定 6. 參與銷售資料道具的設計和制作,提出意見和建議 7. 負責。
13、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構(gòu) . 7 五 施。
14、進行審核; 協(xié)調(diào)開發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關(guān)系等; 三。
15、指引工程集中采購指引 工程免招標采購作業(yè)指工程免招標采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設備,以及監(jiān)理施工 勘察服務的采購管理工作.勘察服務的采購。
16、個人進修資助規(guī)定 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產(chǎn)權(quán)保護管理辦法 12.11 附:萬科企業(yè)。
17、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
18、聘錄用培訓考核薪酬管理調(diào)動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著萬科集團不斷的擴張和發(fā)展,分公司越。
19、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
20、產(chǎn)公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
21、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
22、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點 . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計劃編制 . 8 四 組織管理架構(gòu) . 8 五 。
23、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
24、減使用人員, 按同樣手續(xù)辦理. 第三條第三條 對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限, 形成適當?shù)姆止恐? 健 全內(nèi)部控制制度. 第四條第四條 本會計電算化系統(tǒng)原則上專機專用, 謝絕無關(guān)人員使用機器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。
25、管理過程. 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
26、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)。
27、4 第二節(jié) 設計概算管理第二節(jié) 設計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預算管理第三節(jié) 總分包施工圖預算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標底。
28、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
29、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調(diào)查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業(yè)操作。
30、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理. 四原始財務憑證不得外借。
31、遵照企業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
32、四各部明細帳至少每月與管理部核對一次, 如有不符合部門當會同管理部追查 原因并更正. 五有關(guān)的帳冊原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營 業(yè)部門,但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習慣的帳冊代 用,如工程部門。
33、8.5 折計息. 存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率 8.5 折息. 均按實存月數(shù)單利計算. 如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應以新舊利率孰低為準. 未存滿三個月或零星日數(shù)概不計息. 上列規(guī)定實施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個月期以下。
34、業(yè)會計制度及企業(yè)會計準則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行。
35、減使用人員, 按同樣手續(xù)辦理. 第三條第三條 對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限, 形成適當?shù)姆止恐? 健 全內(nèi)部控制制度. 第四條第四條 本會計電算化系統(tǒng)原則上專機專用, 謝絕無關(guān)人員使用機器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。
36、以持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提. 五本公司會計核算的會計期間分為年度和月度,年度和月度均按公歷起 訖日期確定.會計期末,是指月末和年末. 六本公司的會計核算以人民幣為記賬本位幣. 七本公司的會計記賬采用借貸記賬法. 八本公司會計記錄的文字使。
37、管理;財務收支及債權(quán)債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據(jù);依據(jù)公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監(jiān)察,進行過程 控制;根據(jù)財務結(jié)果,進行財。
38、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據(jù) 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
39、據(jù)中華人民共和國會計法中華 人民共和國公司法企業(yè)會計準則以及國家其他有關(guān)法律法規(guī),制定本 制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關(guān)附件組成.會計科目和會計報表 規(guī)范基。
40、 維護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國會計法中華人民共 和國公司法企業(yè)會計準則以及國家其他有關(guān)法律法規(guī),制定本制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關(guān)附。
41、的補充規(guī)定,結(jié)合酒根據(jù)中華人民共和國外商投資酒店會計制度和有關(guān)的補充規(guī)定,結(jié)合酒 店的具體情況,制定本酒店的會計制度.店的具體情況,制定本酒店的會計制度. 第二章第二章 會計核算原則會計核算原則 三三 本酒店的會計核算工作應當符合中華人民共。
42、計科目的編號,以便于編制會計 憑證,登記帳簿,查閱帳目,實行會計電算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會 計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業(yè)在填制憑證登記帳簿時應填制會計科目的名稱或同時填列會計科目的名稱和 編號,不應只填列科技。
43、款等,除登記實際收付的外幣金額 均應按規(guī)定的匯率折合為人民幣記帳,外幣實行雙幣記帳法. 4外幣的記帳匯率,帳面匯率及匯兌損益:外幣記帳匯率采用 當月一日的銀行掛牌買賣價的中間匯率;因記帳時使用的匯率不同, 而產(chǎn)生的人民幣差額作為外匯兌換損益。
44、 10 日內(nèi) 報出;年度報表應于年度終了后 15 日內(nèi)報出. 四本制度由財務部負責解釋,需變更修改時,由財務部修訂. 五本制度自 2000 年 10 月 1 日起執(zhí)行. 第二章第二章 會計科目會計科目 一會計科目表見會計科目表 二會計科目使。
45、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應當按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應當按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進。
46、理;成本費用管理;財務收支及債權(quán)債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據(jù);依據(jù)公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監(jiān)察,進行過程 控制;根據(jù)財務。
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