萬科房地產集團公司全套管理制度及流程Tag內容描述：
1、司職位說明書 1. 高高層層管理管理類類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項項目前期部目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 。
2、 2121 第一節 公文流轉制度 . 21 第二節 會議管理制度 . 21 第三節 印鑒管理制度 . 22 第四節 檔案管理制度 . 23 第五節 車輛使用管理制度 . 25 第六節 業務宴請制度 . 26 第七節 計算機網絡管理制度 。
3、理制度 . 25 第四節檔案管理制度 . 27 第五節車輛使用管理制度 . 29 第六節 業務宴請制度 . 30 第七節 計算機網絡管理制度 . 31 第八節 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節 員工聘用調轉晉。
4、借閱管理流程重要檔案借閱管理流程 行政行政文書檔案管理流程文書檔案管理流程 行政行政秘書日常事務管理流程秘書日常事務管理流程 人事人事培訓計劃管理流程培訓計劃管理流程 人事人事招聘管理流程招聘管理流程 人事人事員工定薪管理流程員工定薪管理流。
5、 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現場銷售會議,討論和指導業務。
6、容 . 96 3市場調研管理辦法 . 96 4市場及產品定位研究管理辦法 . 102 5營銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執行及銷控管理方法 . 107 7售后服務管理辦法 . 110 8項目定價管理辦法 . 112 9附件 . 11。
7、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業的財務管理加強下屬企業的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
8、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構 . 7 五 施。
9、個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業。
10、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
11、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
12、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
13、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司。
14、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
15、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
16、項目 需專業軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業軟件修改 34 一公司年度經營計劃管理流程一公司年度經營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
17、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
18、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。
19、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
20、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
21、目產品定位論證規定 2營銷方案管理規定 3營銷費用預算管理規定 4銷售管理規定 5品牌建設與管理規定 6出租物業管理規定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
22、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業旅游發 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
23、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
24、效率. 工程管理服務于公司的利益,工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相。
25、 行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節 公文流轉制度 . 20 第二節 會議管理制度 . 21 第三節 印鑒管理制度 . 21 第四節 檔案管理制度 . 22 第五節 車輛使用管理制度 . 24 第六節 業務宴請制度 . 25 第。
26、16 第二章第二章 業務洽談簽定合同有關規定業務洽談簽定合同有關規定 一關于對外進行業務洽談簽訂維修合同協議的有關規定18 二關于嚴禁在業務交往中收受賄賂拿回扣的規定19 第三章第三章 計算機網絡及辦公自動化管理制度計算機網絡及辦公自動化管。
27、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續超過 60 分鐘;或未經準假而不到崗者;或不服從工 作調動,經教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規行為造成的。
28、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發放細則 附件 5公司半年績效獎金發放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
29、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
30、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。
31、意進取的精神和兢兢業業的態度,實施 區域中心和系列品牌發展戰略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業績表現最佳 開發規模最大業主數量最龐大的房地產發展商之一,業已奠定 行業龍頭地位. 房地產保持國內房地。
32、或失業證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關系的證明文件;三級甲等以上醫院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
33、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內容的填寫依據 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業務協調制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經理室 下屬。
34、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛管理門衛管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫療防疫與環衛醫療防疫與環衛29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
35、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標成本編制作業指引38 六目標成本科目分類及說明39 七工程成本進度計劃核算編制指引43 八工程。
36、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產開發有限公司制度流程體。
37、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
38、家對房地產行業及相關行業的政策與法 規國家經濟發展法律和社會文化等方面的信息 產業發展環境信息房地 產行業和 相關行業的發展趨勢客戶需求競爭對手及業界標桿企業的發展動態 區域環境信息 各區域房地產行業政策與法規 行業競爭狀況及發展趨勢 區域。
39、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規范儀容著裝規范 . 1010 4 4業務規范業務規范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項目例會制度三項目例會制度 . 1313 1 。
40、 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職。
41、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
42、 25 第三節 印鑒管理制度 . 25 第四節 檔案管理制度 . 27 第五節 車輛使用管理制度 . 29 第六節業務宴請制度 . 30 第七節計算機網絡管理制度 . 31 第八節辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
43、 9. 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
44、行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正。
45、品采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909 行政行政0707 網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
46、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 36 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 49 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節第九。
47、銀行與非銀行金融機構股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構,股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協議約定的時間內還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內 ,中長期借款一年以上 。
48、采購領用管理流程辦公用品采購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
