萬科房地產績效管理制度Tag內容描述：
1、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴,5第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談,5第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂,5第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用,5第十章第十章附則附則,5第十一章第十一。
2、二條考核原則考核工作堅持長期與短期相結合,部門績效與個人績效相結合,評價與檢查相結合,兼顧結果與過程的原則,為確保考核過程科學,合理,特別強調以下方面,1,一致性對于相同崗位的員工使用相同的考評標準,在一段連續時間內,考評內容和標準不能有大。
3、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司,以下簡稱,萬科控股,整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度,績效管理目的,1,1,基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要的是在于丌斷地引導員工持續地。
4、計的總體思路,從公司戰略發展需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司,科學管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果,結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
5、行,貫徹,執行公司整體發展的戰略規劃,保障和促進公司經營計劃目標的實現,提高企業的核心競爭力,2,成員溝通,成員溝通,促進管理者與員工的溝通,形成開放,積極參與的工作氛圍,增強企業凝聚力,加強內部溝通與協作,降低內耗,打造團隊精神,3,員工。
6、銷售前臺管理手冊擬文,銷售部審核,批準,目錄目錄前言第一部分,行政管理規范一,行為規范4二,禮儀規范6三,信息管理規范7四,會議管理規范8五,銷售場所,工具管理規范11六,計劃管理規范13七,考核管理規范15第二部分,業務管理規范一,日常業。
7、的計算,9第七章考核結果的應用,10第八章績效考核制度的修訂,12第九章考核結果的申訴,13第十章績效考核資料的使用與保存,13附則,14附件,15附表,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第一章總則第一條第一條為全面客觀考核評價眾美房地產開。
8、207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數221717版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,RLRL,207207版版本本號號AA績效考核管理制度績效。
9、指引工程集中采購指引工程免招標采購作業指工程免招標采購作業指引引樣品制作作業指引樣品制作作業指引1,適用范圍適用范圍本公司用于工程的材料,設備,以及監理,施工,本公司用于工程的材料,設備,以及監理,施工,勘察服務的采購管理工作,勘察服務的采。
10、進,打造高績效團隊,33,績效考核結果將為激勵,工資調整,獎金發放,評選先進,和人員調整與發展,職務升降,崗位輪換,末位淘汰,培訓發展,提供事實依據,第二條第二條績效管理的績效管理的原則原則11,計劃計劃管理管理原則,原則,績效考核內容以各。
11、制度,第2條考核實施原則,1,透明原則,考核流程,考核方法和考核指標是清晰明確的,2,客觀原則,考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性,3,溝通原則,考核者在考核。
12、執行文化,確保戰略實施,推動集團管理理念,管理方法的變革,并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力,第四條使集團,公司,部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現,第五條理。
13、工,22,考核對象及考核內容,23,考核內容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級。
14、應設置被考核人填寫考核內容主考人和被考核人面談主考人填寫考核結果人力資源部,總辦,匯總考核結果考核結束后一周內將考核結果反饋給職員考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成滿意度分析,設定績效考核時間,每季度初的10天部門經理確定部門人員考核。
15、容解釋,34,考核方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結。
16、各級管理者負責的,通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價,提高職員能力和績效水平的過程,3績效考核實施原則3,1績效考核要堅持公平,公正,科學,合理的原則,3,2集團各中心,公司績效考核必須堅持年度績效任務目標,季度績效任務。
17、定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提交及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部7投資失敗次數年度。
18、果的考核方式,通過制定有效,客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發員工的積極性和創造性,提高員工工作效率和基本素質,績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內的工作業績,行為以及能力的考核,充分了解公司員。
19、方法,64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,10。
20、核范考核范圍圍,公司各部門和所有員工,三,三,績績效考核效考核內內容,容,實行目標管理,具體考核指標為,1,定量指標,全年目標,經濟指標分解,權重占70,見附表1,2,部門職責,權重占20,3,員工滿意度指標,權重占10,見附表2,四,四。
21、核實施細則,24第2節管理職系人員績效考核實施細則,24第3節項目部項目經理績效考核實施細則,29第4節項目職系其他人員績效考核實施細則,33第5節業務職系,職能職系,銷售職系,黨群職系員工績效考核實施細則,36第九章附則,40附錄一,績效。
22、額度1,適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵,2,獎金總額的確定項目公司獎金額度,目標建安成本,調整后,獎勵系數考核系數或項目公司獎金額度,項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進。
23、要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司,科學管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果,結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用PDCA循環管理法。
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