萬科房地產(chǎn)開發(fā)合同管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、定,結(jié)合公司的 實際情況,制定本管理辦法. 第二條第二條 本制度所稱經(jīng)濟(jì)合同是指與勞動合同相對而言,即指除勞動合同之外 的所有公司合同. 第三條第三條 公司合同管理必須遵循合法性原則合同書面原則事前簽訂原則符合供方 管理原則. 第四條第四條。
2、訂合同履行合同執(zhí)行評估等.項目公司合約預(yù)算部是項目公司合同管理的執(zhí)行部門.第四條 總公司項目管理部負(fù)責(zé)工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監(jiān)督,項目公司合約預(yù)算部負(fù)責(zé)工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標(biāo)準(zhǔn)合同屬公司秘密級文件,供公。
3、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設(shè)立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.本制度所稱合同是指公司在對外經(jīng)營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規(guī),在平等互利協(xié)商一致的基礎(chǔ)上最大限。
4、及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)編制修訂。
5、督工作.第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù)集團(tuán)范本庫,各單位合同管理部部門負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫.第五條 范本入庫管理1集團(tuán)范本庫:工程類合同范本由集團(tuán)合同管理中心牽頭組織集團(tuán)各招投標(biāo)中心預(yù)決。
6、制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見。
7、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本。
8、區(qū)域總公司:指集團(tuán)下轄的各區(qū)域公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產(chǎn)有限公司至尊商務(wù)服務(wù) 公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計監(jiān)察運(yùn)營管理人力資源管理計劃財務(wù) 管理投融資管理設(shè)。
9、合上海大區(qū)實際,制定本制度. 上海大區(qū)的合同管理體系主要包括合同管理制度制訂與修訂示范文本管理合 同審批流程等的管理等.各城市公司是具體合同管理體系的執(zhí)行主體. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大區(qū)法律部是合同示范文本的統(tǒng)籌管理部。
10、204204 版版 本本 號號 A A 勞動合同管理制度勞動合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20420。
11、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監(jiān)理及施工合同管理制度監(jiān)理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B。
12、號:BTBT XSXS 206206 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
13、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部合同簽訂管理制度預(yù)算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批。
14、下機(jī)械停車庫,所有臨時建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn): 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。
15、指引工程集中采購指引 工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工 勘察服務(wù)的采購管理工作.勘察服務(wù)的采購。
16、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
17、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
18、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
19、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫。
20、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動風(fēng)險管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
21、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。
22、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
23、 定義定義 1 風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
24、 義務(wù). 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關(guān)系 試用期 限以及雙方的權(quán)利和義務(wù). 。
25、懲罰. 4.24.2 財務(wù)部財務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
26、持和調(diào)整企業(yè)對福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營。
27、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。
28、1 負(fù)責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要。
29、管理過程. 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 無 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計。
30、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
31、動合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區(qū)勞動合同的簽訂與續(xù)簽程序 A. B 級人員:報集團(tuán)人力資本經(jīng)營部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并簽訂勞動合同; B. C 級人員:地區(qū)總經(jīng)理與專業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團(tuán)人力資 本經(jīng)營部備案; C. DE。
32、的項目,都應(yīng)該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負(fù)責(zé)人. 地區(qū)公司運(yùn)作的項目,由地總領(lǐng)導(dǎo),在投資發(fā)展部確定合同管理負(fù)責(zé)人;直 接負(fù)責(zé)地區(qū)項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團(tuán)直接運(yùn)作的項目,由集團(tuán)分。
33、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
34、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
35、明保密期限和保密范圍.保密期限和范圍的確定由主辦部 門提議,交行政部確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,保密期滿,自行解密. 二二 公司保密公司保密制度制度 2.12.1 保密文件保密文件資料范圍資料范圍 2.1.1 公司保密文件資料包括有: 1 與公司。
36、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
37、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
38、臺車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋設(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計時機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計算機(jī)電話 機(jī)對講機(jī)擴(kuò)音。
39、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
40、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進(jìn)行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
41、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫:工。
42、章程等.本制度不包括職工與公司簽訂的勞動 合同. 第三條第三條 合同管理是指合同的預(yù)案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管 理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合 同終結(jié)歸檔等全過程的管理. 第四條第四條 公司合同管理實行統(tǒng)一管理分。
43、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
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