萬(wàn)科房地產(chǎn)全套管理制度及流程Tag內(nèi)容描述：
1、司職位說(shuō)明書(shū) 1. 高高層層管理管理類(lèi)類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.項(xiàng)項(xiàng)目前期部目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 。
2、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會(huì)議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車(chē)輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 26 第七節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 。
3、理制度 . 25 第四節(jié)檔案管理制度 . 27 第五節(jié)車(chē)輛使用管理制度 . 29 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 30 第七節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié) 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節(jié) 員工聘用調(diào)轉(zhuǎn)晉。
4、1第一節(jié) 部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo).1 一部門(mén)職責(zé). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
5、 協(xié)調(diào)和處理銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售資料對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析,就銷(xiāo)售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷(xiāo)售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
6、客戶(hù)接待制度一客戶(hù)接待制度 . 10 二客戶(hù)投訴處理制度二客戶(hù)投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來(lái)賓接待工作規(guī)定 . 14 一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
7、員上 門(mén)維修 業(yè)主簽名確認(rèn)工作完成 無(wú)法完成項(xiàng)目 維修員將當(dāng)天維修完成情況反饋至服務(wù)中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報(bào) 業(yè)主服務(wù)中心接待員電話(huà)上門(mén)回訪(fǎng) 服務(wù)中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務(wù)中心接待員接待,18:30次 日 。
8、安全管理制度18 來(lái)訪(fǎng)人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表。
9、數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì). 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或。
10、容 . 96 3市場(chǎng)調(diào)研管理辦法 . 96 4市場(chǎng)及產(chǎn)品定位研究管理辦法 . 102 5營(yíng)銷(xiāo)推廣方案管理辦法 . 103 6銷(xiāo)售執(zhí)行及銷(xiāo)控管理方法 . 107 7售后服務(wù)管理辦法 . 110 8項(xiàng)目定價(jià)管理辦法 . 112 9附件 . 11。
11、人員在商品入庫(kù)前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查: 1進(jìn)貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì). 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。
12、名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì). 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理. 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等. 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵。
13、經(jīng)理 1 貫徹執(zhí)行常和政府的方針政策法律,法令以及上級(jí)管理部門(mén)的指令規(guī)定, 是堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向,帶冷全體員工創(chuàng)辦具有中國(guó)特色的一流賓館,為發(fā)展 總經(jīng)理 主任秘書(shū) 副總經(jīng)理 秘 書(shū) 保 密 員 通 訊 員 司 機(jī) 2 我國(guó)的旅游事業(yè)做出貢。
14、設(shè)備配置流程 11階段性行銷(xiāo)策略擬定流程階段性行銷(xiāo)策略方案 12開(kāi)盤(pán)方案制定流程市場(chǎng)調(diào)研表同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案的市場(chǎng)調(diào)查表 13價(jià)格策略及價(jià)格表擬定流程 14獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)審批流程內(nèi)部文件簽呈單崗位設(shè)置構(gòu)架表 15獎(jiǎng)金核算發(fā)放流程 16業(yè)務(wù)協(xié)作客。
15、個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:萬(wàn)科企業(yè)。
16、理規(guī)范 47 4 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 50 5 零星工程管理規(guī)范 55 6 合同管理規(guī)范 60 7 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 65 8 免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 67 9工程付款審批工作程序 71 10扣款審批工程程序 74 11工程保修金。
17、調(diào)開(kāi)發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門(mén)的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷(xiāo)售員定期培訓(xùn); 制定銷(xiāo)售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷(xiāo)售副。
18、開(kāi)核算,物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)不 應(yīng)出現(xiàn)虧損,如屬政策性虧損的 如物業(yè)費(fèi)定價(jià)低于成本項(xiàng)目推遲入伙 等,在項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)時(shí),應(yīng)將虧損額列入開(kāi)發(fā)成本;屬物 業(yè)公司經(jīng)營(yíng)性虧損的,由物業(yè)公司自行解決收支平衡問(wèn)題.新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管 理費(fèi)定價(jià)及綜。
19、管理過(guò)程. 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)。
20、開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資。
21、職位說(shuō)明書(shū) 1.1.高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主。
22、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購(gòu)過(guò)程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷(xiāo)售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
23、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營(yíng)部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營(yíng)物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營(yíng)物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
24、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū) 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 3.3。
25、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉(zhuǎn)正制度20 四考勤管理制度20 五調(diào)動(dòng)管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓(xùn)制度23 八人事檔案管理制度25 九考評(píng)制度26 十工資管理制度2。
26、有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管。
27、及工作目標(biāo).1第一節(jié) 部門(mén)職責(zé)及工作目標(biāo).1 一部門(mén)職責(zé). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四。
28、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
29、品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書(shū)檔案管理流程文書(shū)檔案管理流程1212 。
30、 行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 20 第二節(jié) 會(huì)議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 21 第四節(jié) 檔案管理制度 . 22 第五節(jié) 車(chē)輛使用管理制度 . 24 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 25 第。
31、16 第二章第二章 業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定 一關(guān)于對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談簽訂維修合同協(xié)議的有關(guān)規(guī)定18 二關(guān)于嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章第三章 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化管理制度計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化管。
32、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合的開(kāi)發(fā)方式,不斷尋找新的開(kāi)發(fā)思路,強(qiáng)化四兩撥千斤 滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)作模式.同時(shí)不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的管理制度建設(shè),著 力增強(qiáng)品牌意識(shí),并且與知名開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式加。
33、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責(zé)任成本管理體系制度31 四項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38 六目標(biāo)成本科目分類(lèi)及說(shuō)明39 七工程成本進(jìn)度計(jì)劃核算編制指引43 八工程。
34、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制度流程體。
35、品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書(shū)檔案管理流程文書(shū)檔案管理流程1212 。
36、家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策與法 規(guī)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律和社會(huì)文化等方面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產(chǎn)行業(yè)和 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)客戶(hù)需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展趨勢(shì) 區(qū)域。
37、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 1313 1 。
38、 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職。
39、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車(chē)輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 30 第七節(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
40、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀(guān)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀(guān)方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀(guān)初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
41、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
42、行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
43、品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書(shū)檔案管理流程文書(shū)檔案管理流程1212 。
44、全管理的規(guī)章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責(zé)行政保安部崗位職責(zé)POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)MANAGER一崗位名稱(chēng):一崗位名稱(chēng):行政保。
45、管理制度.35十五安全舉報(bào)制度.37十六安全操作管理制度.39十七礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度.43十八安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度.47十九安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度.50二十重大危險(xiǎn)源預(yù)控管理制度.52 2 二十一勞動(dòng)用工管理制度.54二十二人員。
46、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時(shí)間時(shí),以通知為準(zhǔn).夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時(shí)安排的時(shí)間上下班.三員工的考勤以班組部門(mén)為單位以月為一個(gè)周期進(jìn)行考勤,由班組長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),員工每天的出勤務(wù)必逐日真實(shí)記錄,確保及時(shí)。
47、任用工作暫行辦法.2626員工異動(dòng)管理辦法員工異動(dòng)管理辦法. 3030經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度. 3737考勤及請(qǐng)休假制度考勤及請(qǐng)休假制度. 4040外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法. 4444培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度. 4。
48、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。
49、驗(yàn)收制度.42第十一節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項(xiàng)目部管理制度總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于執(zhí)行基本。
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