萬科房地產項目產品定位分析Tag內容描述：
1、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建 筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮政 府 本案 038 05。
2、品產品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計。
3、分城市地圖客戶細分城市地圖7 對眼睛產品目對眼睛產品目 錄錄 市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期; 不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性; 花園洋房從土地投入第一筆錢到開。
4、領先地位 返回 他山之石 北京萬科龍湖研究 關于北京萬科北京龍湖 北京萬科 公司歷史: 北京萬科企業有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006 年1月,萬科集團受讓朝陽開發公司下屬企業朝萬中心60的股權,雙方 組建北京市朝陽。
5、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
6、人再看 到訪比例不足到訪比例不足55 戶外:戶外: 價格價格30萬萬200萬一塊,能拿幾塊萬一塊,能拿幾塊 全市近全市近1000塊路牌塊路牌,算上站臺商場燈箱等約,算上站臺商場燈箱等約7000塊塊 活動:活動: 盤盤周周有活動盤盤周周有活動。
7、過剩.供求關系進入買方市場. 這一年,是全國開發商難熬的一年這一年,是全國開發商難熬的一年 70個大中城市中,價格環比下降的城市有69個,持平的城市有1個. 從5月起連續七個月出現環比下跌 沈陽各區銷售情況同比均呈現明顯下走趨勢,只有皇姑區。
8、發展關系宗地與城市發展關系 4 4 宗地與政務區關系宗地與政務區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速。
9、潤入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業出售零售業 務,全力專務,全力專 注住宅注住宅 完成全國完成全國 三大區域三大區域 布局布局 公開發行公開發行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產地產 成立于深圳,成立于深圳。
10、我們將通過怎樣的技術手段去規避 PART 1 項目本體及開發目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發目標 解析 城市宏觀背景分析房地產市場分析購房客戶分析 數據指標分析 供給現狀分析 未來競爭分析 宏觀經濟 產業發展 發展規劃 二太原房。
11、最容易集聚人氣餐飲娛樂業態最容易集聚人氣 時尚休閑業態作為補充業態時尚休閑業態作為補充業態 宜興餐飲娛樂業容易存活宜興餐飲娛樂業容易存活 營營 造造 什什 么么 樣樣 的的 消消 費費 環環 境境 生活方式中心生活方式中心 強調餐飲與娛樂強。
12、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。
13、務, 全程關懷生命,相伴每段人生的居住理想. 樓盤詳析:樓盤詳析:樓盤詳析:樓盤詳析: 無錫萬科東郡GOLDEN都市.時尚生活 深圳萬科清林徑TOWN山水.悠然生活 深圳萬科第五園CITY大城.豐盛生活 上海萬科翡翠園TOP墅庭.高尚生活 。
14、認論確定發展戰略, 集團企劃部協劣制訂相應的新項目發展計劃.該計劃 每年制定一次. 集團項目發展相關制度 第一部分 萬科集團項目發展制度介紹 項目發展信息通報:一線公司考慮重點介入和發展的 項目,從開始接觸到正式簽約或自然終止時為止都要 求。
15、 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過丌斷發展和更新換代,產品已發展到第三代, 本階段的產品主打城市綜合體的概念,其項目規模物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發展的核心產品. 2 長沙萬達第。
16、路航頭,2020年通車 雙軌交匯,5分鐘直達陸家嘴 昌邑路 浦東大道 周邊廹發時間早,老式小匙略顯凌亂 本案地處浦東濱江沿線,不楊浦匙隔江相望,可觀黃浦江景觀; 但非一線江景地段,未來景觀價值受限 E6 E8 E10 E12 E14 E16。
17、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
18、下一步深化工作經濟分析和營銷推廣下一步深化工作 對本項目開發目標的理解對本項目開發目標的理解 1規范和促進順義區土地一級市場的健康發展;規范和促進順義區土地一級市場的健康發展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。
19、1平 方米,容積率0.75,總建筑面積50678平方米,其中住宅48678平方 米,商業含會所2000平方米.用地屬于海邊坡地類型,三面環 海,背靠青山,高差約50米.地塊形狀呈面向西南方向的內弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個犄角狀半島。
20、之交談 泥塑之觀山 泥塑之全系列 報廣產品系列 產品系列規劃篇 產品系列園林篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 實景照片 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 報廣細節系列 產品系列。
21、命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細分成果分享萬科客戶細分成果分享 萬科品類規劃成果分享 五大類細分人群五大類細分人群 清晰可識別的細分人群形象清晰可識別的細分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學。
22、業 務范圍選擇務范圍選擇 細分市場定位細分市場定位 品牌策略品牌策略 企業戰略分析企業戰略分析 財務分析財務分析 人力資源分析人力資源分析 企業文化分析企業文化分析 規模化經營規模化經營 戰略聯盟戰略聯盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運作。
23、 金地 產品線 以中檔物 業為主 , 逐步擴展商業物業 金地一貫堅持 以產品為核心 , 創 造客戶價值 這一產品主義的傳統 , 堅 持產品的差異化戰略 , 把產品打造的能 力奉為企業的核心專長之一 . 從表中 可以看出金地集團的產品組合寬度。
24、能 強大的品牌號召力,眾口稱贊的產品,一流的客戶體驗,人性化的物 業服務,鑄就龍湖在所迚入城市領先的市場地位: 資源成長地塊 大規模快節奏 1 集中城市主要發展區域城市中心優質資源區域的高成 長性稀缺性土地,分享區域収展和升值的紅利,是龍湖。
25、ib Jgh b Ji.ilGJc. .v2t FNO34GJc;034ilI F.GHceI A BCADEFAGHIJKLFM ANOPQ REFAS;DATUVWXYUN OPQZabcGHde AEFA;DAfgWX 9 hiDjk。
26、工程施工在本報告內獨立設置工程節點的目的是為了能夠以此作為制訂本案整體營銷推廣計劃的最終依據,以便本案大一期的營銷推廣計劃能夠與工程施工 節點有一個良好的銜接和互動.節點有一個良好的銜接和互動. 1 規劃方案建議說明規劃方案建議說明 作為正。
27、背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定位報告的思路項目定位報。
28、0 5000 10000 15000 20000 25000 總人口萬社會零售品消費總額億人均支配收入元GDP億 總人口萬3235764.251378.68959.11112.31213.3 社會零售品消費總額億1661.23921.583。
29、較重慶與代表城市宏觀經濟比較 1.2 1.2 重慶與代表城市房地產比較重慶與代表城市房地產比較 1.3 1.3 重慶未來展望重慶未來展望 ContentsContents 1 1 1.1 1.1 重慶市宏觀經濟與代表城市比較重慶市宏觀經濟與。
30、心態開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
31、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
32、補充產品打造補充 土地屬性回顧 區域價值現狀區域價值現狀 供需上:供需上:濱江老城區人口密度高,濱江老城區人口密度高,需需 求旺盛,供應稀缺;求旺盛,供應稀缺; 結構上:結構上:產業人群首置訴求為主產業人群首置訴求為主,輔以,輔以 部分原住。
33、陽我和沈陽20年三大影片品牌畫冊, 及20年,我們一起改變品牌發布會的成功舉辦,體現萬科品質與口碑. 互動上,公園大道官微限購令下萬科價值輸出,品牌發布會推廣傳播, 反應敏捷迅速,快速形成話題,贏得強烈關注.體現萬科速度與激情. 萬科品牌影。
34、園及運動文化設 施等,創出適合居住的環境和公共場所.TOD使緊湊的城市空間得以可能,對基礎設施投資不是以線的擴展而是以面的 集中,提高了投資效率,且縮減了運營維護費用.在緊湊的城市空間里,地域冷暖房的導入和太陽能發電通過智能網的 能源連接使。
35、36畝,2期2號地100畝 建筑面積 總建面60萬方,住宅38萬方2400戶 戶數 2400二期合計744戶,可售580戶,人 才公寓164戶 容積率 2.5二期二號地2.3 層高 3.15米 建筑風格 現代 園林風格 山水園林 物業類型 。
36、園及運動文化設 施等,創出適合居住的環境和公共場所.TOD使緊湊的城市空間得以可能,對基礎設施投資不是以線的擴展而是以面的 集中,提高了投資效率,且縮減了運營維護費用.在緊湊的城市空間里,地域冷暖房的導入和太陽能發電通過智能網的 能源連接使。
37、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
38、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
39、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
40、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
41、情況年齡等 居住狀況 購房動機及需求 購房行為特征 價值觀 研究內容: 一切與客戶相關的內容 房地產交易特征: 決策時間長,考慮因素多地段價格戶型等 標地大,交易時間長購房到交付持續好幾年 購買頻率低,居住時間長與人的生命周期吻合 牽涉范圍。
42、區關系 5 5 黃山公園規劃黃山公園規劃 6 6 宗地四至及形態宗地四至及形態 7 7 宗地宗地土地屬性總結土地屬性總結 價值挖掘價值挖掘1 1: 合肥做為省會城市,經濟處于快速上升 期,具有非常強的區域輻射能力. 合肥是安徽省會,具有行政。
43、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
44、戶忠誠度,保持在行業內的領先地位返回他山之石萬科龍湖關于北京萬科北京龍湖北京萬科n公司歷史:q北京萬科企業有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006年1月,萬科集團受讓朝陽開發公司下屬企業朝萬中心60的股權,雙方組建北京市朝。
45、 l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執行等一系列服務.本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規劃提供依據l研究目的消費者房地產購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象;萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計:l。
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