萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來(lái)源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購(gòu)管理采購(gòu)管理.11 第一節(jié) 采購(gòu)范圍.11 第二節(jié) 采購(gòu)方式.11 第三節(jié) 采。
2、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
3、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車(chē)庫(kù)污水處理站 材料棚物資庫(kù)聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車(chē)機(jī)具間及跟隨所洗車(chē)機(jī)庫(kù)附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門(mén)衛(wèi).總建筑。
4、務(wù),專(zhuān)業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專(zhuān)業(yè)人員. 我單位對(duì)于施工中的變化除了逐條測(cè)量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價(jià)事。
5、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開(kāi)展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對(duì),確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
6、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門(mén)經(jīng)理:關(guān)注部門(mén)目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門(mén)KPI,部門(mén)重點(diǎn)工作 部門(mén)員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績(jī)效考核思路概述 1 績(jī)效。
7、辦理房建項(xiàng)目竣工環(huán)保預(yù)驗(yàn)收工作程序 1建設(shè)單位符合環(huán)保預(yù)驗(yàn)收條件后編制建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)預(yù) 驗(yàn)收申請(qǐng)見(jiàn)附件 2一式五份報(bào)送市局監(jiān)督科,提出驗(yàn)收申請(qǐng),提出驗(yàn)收申請(qǐng),并 按要求提供相關(guān)材料見(jiàn)附件 1. 2材料經(jīng)審核基本符合預(yù)驗(yàn)收條件的,市局監(jiān)。
8、盤(pán)時(shí)機(jī)規(guī)劃. 10 4各階段銷(xiāo)售方案的初步安排 . 10 第三章 銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作控制指引 . 12 1銷(xiāo)售基礎(chǔ)工作要點(diǎn) . 12 2銷(xiāo)售實(shí)施工作準(zhǔn)備要點(diǎn) . 12 第四章 銷(xiāo)售管理程序 . 16 1銷(xiāo)售執(zhí)行管理和監(jiān)控 . 16 2銷(xiāo)售執(zhí)行信息。
9、二條 原則:守法經(jīng)營(yíng),專(zhuān)業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績(jī)效. 第二章 銷(xiāo)售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營(yíng)部人員必須熟練掌握國(guó)家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為公司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
10、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
11、問(wèn)卷調(diào) 研一對(duì)一訪談研一對(duì)一訪談 樣本說(shuō)明:樣本說(shuō)明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬(wàn),其中萬(wàn) 科業(yè)主比例科業(yè)主比例5.95.95 5 人,略高于萬(wàn)科人,略高于萬(wàn)科 市場(chǎng)占有率.市場(chǎng)占有率. 調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研內(nèi)。
12、價(jià)值的二線城市有更多作為年,萬(wàn)科在一些有價(jià)值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房?jī)r(jià)方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房?jī)r(jià)和一些開(kāi)發(fā)商依然堅(jiān)守高房?jī)r(jià)策略不相信 也不愿意房?jī)r(jià)下降的心。
13、一流實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家將會(huì)傾 力相授,為您提供實(shí)效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來(lái), 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實(shí)效性, 迅速得到眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可和好評(píng),目前已成為國(guó)內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
14、 在樣板房說(shuō)辭中,必須強(qiáng)化的記三個(gè)憶點(diǎn):戶(hù)型設(shè)計(jì)空間多樣性居 住實(shí)用性收納空間人性化. 2.2.三大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作三大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 1進(jìn)門(mén)前的說(shuō)辭完畢后,3 秒停留. 目的: 給予客戶(hù)由 參觀者 轉(zhuǎn)化為 居住者 的心態(tài)轉(zhuǎn)化調(diào)整時(shí)間. 2客廳餐廳之間的。
15、収了 30 個(gè)萬(wàn)科城,金州萬(wàn)科城是萬(wàn)科在全國(guó)第 31 個(gè)以萬(wàn)科命名的旗艦住宅品牌;2013 年 7 月,金州萬(wàn) 科城開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo) 7 億,成為區(qū)域年度銷(xiāo)量冠軍.2016 年萬(wàn)科將為業(yè)主打造北大違最甜美的生活. 萬(wàn)科的物業(yè)和服務(wù)是全國(guó)第一,每年的。
16、工程咨詢(xún)資格等級(jí)證書(shū)編號(hào): 5發(fā)證機(jī)關(guān):國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制的依據(jù) 1國(guó)家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃; 2國(guó)家和河北省有關(guān)的法。
17、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
18、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶(hù)戶(hù)面面積積戶(hù)戶(hù)數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
19、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風(fēng)格 尊貴典雅的新古典風(fēng)格在傳承現(xiàn)代的建筑設(shè)計(jì)手法的同時(shí)融合了 新古典的設(shè)計(jì)色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內(nèi)斂的藝術(shù)氣質(zhì). 表現(xiàn)手法 巧妙運(yùn)用凹凸表現(xiàn)形式使建筑立面在表現(xiàn)形式上呈現(xiàn)出。
20、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
21、公正性.5 3全面性.5 4應(yīng)用性.5 后評(píng)估收集資料內(nèi)容.5 1投資方面.6 2營(yíng)銷(xiāo)方面.6 3設(shè)計(jì)方面.6 4進(jìn)度方面.6 5成本方面.6 6工程合約管理.6 后評(píng)估工作流程.6 二項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告內(nèi)容參考. 7 本項(xiàng)目基本概況.7 項(xiàng)目。
22、36畝,2期2號(hào)地100畝 建筑面積 總建面60萬(wàn)方,住宅38萬(wàn)方2400戶(hù) 戶(hù)數(shù) 2400二期合計(jì)744戶(hù),可售580戶(hù),人 才公寓164戶(hù) 容積率 2.5二期二號(hào)地2.3 層高 3.15米 建筑風(fēng)格 現(xiàn)代 園林風(fēng)格 山水園林 物業(yè)類(lèi)型 。
23、發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時(shí)期的項(xiàng)目選擇 1 1發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求發(fā)展商不同發(fā)展時(shí)期的目標(biāo)追求 2 2萬(wàn)科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布萬(wàn)科不同發(fā)展階段的項(xiàng)目排布 3 3關(guān)于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 4土地儲(chǔ)備關(guān)系。
24、目定位 客戶(hù)客戶(hù) 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶(hù)合適的客戶(hù)提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù)在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶(hù) 通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶(hù)判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。
25、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
26、內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士訪談 中中高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:2 2位位 項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售經(jīng)理:項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售經(jīng)理:2 2位位 項(xiàng)目地塊屬性研究項(xiàng)目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目模。
27、內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士訪談 中中高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:2 2位位 項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售經(jīng)理:項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售經(jīng)理:2 2位位 項(xiàng)目地塊屬性研究項(xiàng)目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目模。
28、 深入敵后深入敵后 ACTION 1 深入鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)客戶(hù)深度調(diào)研摸底深入鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)客戶(hù)深度調(diào)研摸底 組建敢死隊(duì):組建敢死隊(duì):3 3人人世聯(lián)肖建龍劉楠萬(wàn)科張勇世聯(lián)肖建龍劉楠萬(wàn)科張勇 行動(dòng)重點(diǎn):行動(dòng)重點(diǎn): 行動(dòng)地點(diǎn):行動(dòng)地點(diǎn):小欖小欖有較好。
29、區(qū) Step 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)觀 山的立體態(tài) 基于工具和結(jié)果提出 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)方式: 山的立體態(tài)運(yùn)營(yíng) 及20192021 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)策略 Step 亮相期落地 傳播矩陣 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行項(xiàng)目理念及價(jià)值的 亮相期 對(duì)外傳播輸出 KPI 線線 I priz。
30、消費(fèi)的 新理念.新理念. 營(yíng)造自然與和諧的空間,融合潮流與功能的元素,獨(dú)營(yíng)造自然與和諧的空間,融合潮流與功能的元素,獨(dú) 樹(shù)一幟的人文體驗(yàn)式購(gòu)物樂(lè)園.樹(shù)一幟的人文體驗(yàn)式購(gòu)物樂(lè)園. 傾心打造的江北商業(yè)傾心打造的江北商業(yè) NO.1 MALL 引領(lǐng)。
31、6 三三XXXX 公司項(xiàng)目組織公司項(xiàng)目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)四蘇州工業(yè)園區(qū) XXXX 發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求 . 1111 五項(xiàng)目實(shí)施整體策略五項(xiàng)目實(shí)施整體策略 . 1313 實(shí)施方法概述 . 13 5。
32、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專(zhuān)業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工 作,服從部門(mén)經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門(mén)負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會(huì)簽意見(jiàn)。
33、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
34、于本人長(zhǎng)期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
35、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)階。
36、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
37、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批。
38、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過(guò)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)懂管理有專(zhuān)長(zhǎng)。
39、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開(kāi)召開(kāi)在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門(mén)職能部門(mén)之。
40、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評(píng)估與確定培養(yǎng)對(duì)象.7五后備人才庫(kù)的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測(cè)評(píng)工具.83能力業(yè)績(jī)二維表:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
41、議書(shū)基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)臺(tái)州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng):臺(tái)州以下簡(jiǎn)稱(chēng):臺(tái)州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
42、32003年年1 1月月2929日日 召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
43、司各項(xiàng)目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算6土。
44、實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料. 31.1 場(chǎng)地自然條件介紹.31.2 場(chǎng)地社會(huì)條件介紹.31.3 前期設(shè)計(jì)工作成果.32.設(shè)計(jì)說(shuō)明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實(shí)施方案圖紙及模型. 164。
45、月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法試行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開(kāi)召開(kāi)在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門(mén)職能部門(mén)之間流程。
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