萬科房地產信息管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1目的12適用范圍13職責14管理制度主體內容25罰則26. 附則21目的為規范福萬家商友及CRM系統信息管理操作標準,加強信息管理系統的管理和維護,確保信息管理系統充分發揮其反映動態信息和提高審批效率的功能,結合福萬家實際使用情況。
2、關項目數據的錄入工作;3.1.4負責項目完成后資料的移交工作; 3.2部門資產管理員:3.2.1負責部門資產的調配工作;3.2.2負責定期清查及盤點部門資產;3.3部門行政秘書:3.3.1負責部門行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負責部門。
3、客戶關系信息管理制度試行1. 目的1.1 對城市公司與客戶有關的信息進行統籌安排和管理,提供模板,便于該類信息的及時準確規范的傳遞.1.2 對信息進行管理,便于了解客戶當前的情況,便于對客戶服務工作進行指導監督,同時為集團的相關決策提供必要。
4、師 專業副經理或 設計項目經理 專業副經理或 設計項目經理 部門經理 5.程信息管理工作原則: 5.1完成以下工作后必須錄入相關工程信息: 設計單位考察設計單位評價項目設計工作總結設計技術調研 信息內容 錄入位置 錄入信息來源及 依據 錄入。
5、職責 3.1 公司生產經營過程中的 HSE 信息,由公司工程及 HSE 管理部組織實施信 息溝通與管理; 4 4HSEHSE 信息的內容和信息的內容和溝通溝通方式方式 4.1 HSE4.1 HSE 信息的內容信息的內容 4.1.1 HSE 。
6、目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經理人力資源部 發布年。
7、 銷售前臺管理手冊 擬文: 銷售部 審核:x 批準:x 目 錄 目 錄 前言 第一部分:行政管理規范 一行為規范 4 二禮儀規范 6 三信息管理規范 7 四會議管理規范 8 五銷售場所工具管理規范 11 六計劃管理規范 13 七考核管理規范。
8、號:BTBT XSXS 206206 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
9、理管控要點監理管控要點 對監理的考核對監理的考核 與激勵與激勵 監理單位回訪監理單位回訪后后 評估及戰略合作伙評估及戰略合作伙 伴培養伴培養 通過合同,為事后對監理的 管理提供法律依據 監理單位進場之初,對監理 進行培訓,提前達成共識,降 。
10、作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
11、 1.1 保證公司項目部對內對外收發文準確及時,規范公司項目部 對內對外收發文管理流程. 1.2 保證公司項目部文件的正確傳遞,有效落實,以及保證項目部內 部的信息交流及時準確. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司及體系內全。
12、附四:部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表 附五:萬科企業股份有限公司派遣管理人員出國進修協議書 個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人。
13、查詢和政策指導.持有人可以根據需要,向萬科職員提供相關 內容查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
14、和考核的程序,推進信息溝通扁平化,提高運營 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產有限公司成都 XX 置業有限公司成都 XX 物業管理有限公 司的各類信息. 3 3 術語和定義術語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定。
15、料免費下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經項目經理部工程管理程序理部工程管。
16、專業序列層級 專業序列分設計工程營銷財務成本客戶關系項目發展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關系及專業人員規模比例要求如 下: 專業序專業序 列代碼列代碼 設計專業序列稱謂設計專業序列稱謂 工程專業序列稱。
17、制度得到了較為充分較為 典型的發展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是在美國式的人事考核 的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展。
18、析會計審計報告及財務分析 . 19 第九章第九章 加強下屬企業的財務管理加強下屬企業的財務管理 . 20 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財務預算管理制度財務預算管理。
19、目談判和投標 2. 參與項目的可行性分析研究 3. 參與項目規劃,提供客戶信息 4. 根據公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計 5. 參與項目營銷總體思路的制定 6. 參與銷售資料道具的設計和制作,提出意見和建議 7. 負責。
20、 招商招商 采購采購 租戶租戶 對賬對賬 篩選篩選 ERP ERP 銷售促銷銷售促銷 樓面管理樓面管理 庫存管理庫存管理 財務管理財務管理 物料資產物料資產 物業費用物業費用 美食街美食街 CRMCRM 會員管理會員管理 顧客服務顧客服務 。
21、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構 . 7 五 施。
22、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
23、進行審核; 協調開發商工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關系等; 三。
24、指引工程集中采購指引 工程免招標采購作業指工程免招標采購作業指 引引 樣品制作作業指引樣品制作作業指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設備,以及監理施工本公司用于工程的材料設備,以及監理施工 勘察服務的采購管理工作.勘察服務的采購。
25、個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業。
26、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
27、聘錄用培訓考核薪酬管理調動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著萬科集團不斷的擴張和發展,分公司越。
28、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
29、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
30、他環節的成本控制 五 附 則 萬科企業股份有限公司 房地產成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
31、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現場管理要點 . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計劃編制 . 8 四 組織管理架構 . 8 五 。
32、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
33、1 所有用戶均須經過成本信息系統使用培訓. 5.信息清單及說明: 5.1供應商:供應商信息由設計工程部負責錄入 5.2 材料設備: 序號序號 信息清單信息清單 入錄依據入錄依據 錄入時間錄入時間 備注備注 1 材料設備 甲定乙購單市場調研。
34、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
35、義術語和定義 3.1 采購信息:在采購過程中產生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統公開信息: 已對外公開披露或已經相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為。
36、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
37、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術語定義 三 術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產。
38、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
39、限公 司的各類信息. 3 3 術語和定義術語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定期統計信息或者定期變化的非統計信息.該類信息的特 點是數據性統計性分析性強.如:銷售日報項目管理月報部門資金計劃等. 3.2 即時信息:指即時描述某項工作最。
40、級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
41、設規劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現建業集團信息化目標,規范集團信息化建設,建立和完善集團信息 系統,通過對信息化規劃計算機及相關設備管理軟件系統管理網絡建設管 理和信息系統安全管理的控制,確保信息系。
42、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作。
43、信息服務的義務和責任有明確的定義. 信息服務 人員和用戶都直接或間接地參與信息服務的活動.因此,用戶不僅在定義義務和 責任方面有發言權,而且應了解它們的作用,并能配合信息服務人員工作. 培訓是從兩個方面進行的,一方面是信息服務部門負責對用戶。
44、1 采購信息:在采購過程中產生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統公開信息: 已對外公開披露或已經相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統公開信息。
45、限公 司的各類信息. 3 3 術語和定義術語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定期統計信息或者定期變化的非統計信息.該類信息的特 點是數據性統計性分析性強.如:銷售日報項目管理月報部門資金計劃等. 3.2 即時信息:指即時描述某項工作最。
46、所以也必須使用與現 代管理相適應的計算機信息管理系統來有效地提高工作效率,加快產權 產籍的辦理過程.如何優化房地局對房地產公司的經營管理以及產權產 籍信息管理,最大限度地提高管理以及批證的效率和質量,減少人為因 素造成的不必要的損失,已成。
47、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關打開主機電源開關輸入用戶名和密碼進入 Windows 操作系統執行相應的軟件退出已運行的應用程序執行 Windows 關機命令關閉顯示器打印機等外圍電源開關關閉主機電源開關第二條管理處指派電腦信息管理。
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