萬科房地產(chǎn)蓄客方案Tag內(nèi)容描述：
1、的話題永遠(yuǎn)能引起全國人民的共鳴 持續(xù)的高溫預(yù)警,引發(fā)了大家對夏天的各種調(diào)侃 甚至可以在各大短視頻上看到有人在馬路上煎雞蛋 可想而知,一場關(guān)于夏天的營銷活動(dòng) 勢必也能引起大家的話題討論與參與 那說到夏天,能夠讓人為之心動(dòng)的除了西瓜空調(diào) 另一消。
2、流不溝通 Communication 客戶付出的成本 Cost Place渠道 Promotion促銷 Price 價(jià)格 解決客戶需求 Consumer 營銷的4P理論基礎(chǔ)是以 C客戶為中心 產(chǎn)品 渠道 價(jià)格 促銷 C 一 級 二 級 潛在。
3、客戶地圖,幵以此派單陌拜巡展. 定向撒網(wǎng) 策略目標(biāo):開拓社會(huì)中癿人脈關(guān)系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營銷團(tuán)購看房團(tuán)CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺(tái)會(huì)員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人。
4、的目的: 蓄客的目的蓄客的目的 蓄客的方法:蓄客的方法: 蓄客是一門技術(shù)活,既需要策略層面考慮,還需執(zhí)行層面精細(xì)化鋪排各項(xiàng)工作, 使得蓄客有條不紊地進(jìn)行,最終水到渠成,達(dá)到開盤熱銷的目的. 策略層面的蓄客思考策略層面的蓄客思考 前期籌備充足。
5、 限時(shí)優(yōu)惠:限時(shí)優(yōu)惠:萬科美的等房企在疫情期內(nèi)推出線上購房優(yōu)惠,如新春88折,特惠5萬等; 限時(shí)房源:限時(shí)房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時(shí)價(jià)格:限時(shí)價(jià)格:萬科推出線上1元預(yù)定10000元購房津貼. 02 重點(diǎn)降低置業(yè)門檻:做低首付,集中。
6、作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目大規(guī)模的蓄客;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目大規(guī)模的蓄客; 引爆媒體熱點(diǎn),增加新聞曝光率,使活動(dòng)信引爆媒體熱點(diǎn),增加新聞曝光率,使活動(dòng)信 息在受眾客戶中傳播.息在受眾客戶中傳播. 活動(dòng)目的 3 H O N G X I N G 天潤之夏 沁人心脾 TI。
7、作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目大規(guī)模的蓄客;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目大規(guī)模的蓄客; 引爆媒體熱點(diǎn),增加新聞曝光率,使活動(dòng)信引爆媒體熱點(diǎn),增加新聞曝光率,使活動(dòng)信 息在受眾客戶中傳播.息在受眾客戶中傳播. 活動(dòng)目的 3 H O N G X I N G 天潤之夏 沁人心脾 TI。
8、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝 第九部分:定價(jià)推貨策略第九部分:定價(jià)推貨策略 附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動(dòng)全球盛大開盤活動(dòng) 。
9、短爆策略短爆策略 如何蓄客,達(dá)到短爆如何蓄客,達(dá)到短爆 階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期產(chǎn)品導(dǎo)入蓄水期產(chǎn)品導(dǎo)入 時(shí)間:2014年7月5日10月31日 階段目標(biāo):有效蓄客達(dá)1200組 營銷相關(guān)工程節(jié)點(diǎn):月中旬現(xiàn)場售樓處及樣板展示區(qū)公開 階段。
10、征描述 附:客戶特征分析圖表 Part 1Part 1:目標(biāo)客戶定位:目標(biāo)客戶定位 Part 2Part 2:產(chǎn)品附加值客戶喜好研究:產(chǎn)品附加值客戶喜好研究 Part 3Part 3:230230平米戶型客戶喜好研究平米戶型客戶喜好研究 4。
11、978 118 3 月 6.939 121 2 月 6.874 49 1 月 6.927 面積 萬 均價(jià) 1113年市場數(shù)據(jù) 13年上半年銷售價(jià)格及面積走勢 2013年上半年西安市場銷售價(jià)格變化浮勱為5左史,最高值為5月仹均價(jià)達(dá)到 了70。
12、5790 248 191 1102 4249 類別 簽約套數(shù) 預(yù)證叐理 叏預(yù)證 銀行実批中 抵押收件收據(jù) 出抵押未放款 全款 逾期 累計(jì) 286 283 281 40 226 53 190 65 項(xiàng)目 搜房 新浪樂居 安居客 短信 6月17。
13、引客戶; 渠道全面鋪開,直效劣力客戶到訪; 市場全面鋪開,走出項(xiàng)目,走進(jìn)房山海淀,宣傳項(xiàng)目信息. 渠道拓展 營銷策略 營銷計(jì)劃表 分類 7月 8月 總計(jì) 來電數(shù)組 240 1020 1260 來訪數(shù)組 40 170 210 認(rèn)購數(shù)套 0 2。
14、 式的技術(shù)版權(quán) . 版權(quán)說明版權(quán)說明 Page3 3 目目 錄錄 序言序言 技術(shù)說明技術(shù)說明 第一章 會(huì)員價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 第二章 萬客會(huì)對萬科地產(chǎn)的作用 第三章 萬客會(huì)會(huì)員研究 第四章 非會(huì)員潛在群體研究 第五章 其他會(huì)員組織借鑒 主要結(jié)論主。
15、萬客會(huì)本區(qū)域客戶資源需有針對性篩選后. 多次Call客結(jié)果表明,各類客戶資源上門和成交轉(zhuǎn)化率排名如下: 本項(xiàng)目資源拓客渠道萬客會(huì)資源世聯(lián)明源資源短信公司截流數(shù)據(jù) 一Call客資源獲取 通過多渠道獲取潛在客戶資源,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶群搜 索范圍最。
16、00 備注:數(shù)據(jù)來源結(jié)合甲方給出的占比數(shù)據(jù)預(yù)估 推售貨源梳理 市場分析 蓄客任務(wù)分析 蓄客策略及執(zhí)行 1 3 4 5 本案客群定位 2 0 50 100 150 200 250 300 350 0 5 10 15 20 25 30 35 4。
17、宏觀經(jīng)濟(jì) 人口狀況 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 小結(jié) 城城市概況市概況 巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區(qū)腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重巫山縣位于重慶市東部,地處三峽庫區(qū)腹心,素有渝東北門戶之稱,距離重 慶市主城慶市主城480480公里.公里.東鄰湖北巴東。
18、9.19 9.25 9.26 9.30 10.1 10.9 10.10 10.16 10.17 10.23 10.24 10.31 11.1 11.6 11.7 11.13 11.14 11.20 11.21 11.27 11.28 11。
19、5月31日領(lǐng)取預(yù)售許可證. 第一批次預(yù)計(jì)在2010年6月5日推出 1個(gè)單元91洋房和3個(gè)單元7層洋房,共 計(jì)57套;第二批次預(yù)計(jì)在2010年6月19 日推出2個(gè)單元91洋房和2個(gè)單元7層洋 房,共計(jì)62套. 1組團(tuán) 91層洋房 7層洋房 第。
20、 5 5根據(jù)客戶需求根據(jù)客戶需求帶參觀樣板間帶參觀樣板間. 6 6至洽談至洽談區(qū)深談,區(qū)深談,邀請客戶參加萬客會(huì),填寫來訪登記表,贈(zèng)送相關(guān)資料邀請客戶參加萬客會(huì),填寫來訪登記表,贈(zèng)送相關(guān)資料 7 7送客戶出售樓處門口,目送客戶離開后返回控臺(tái)。
21、収了 30 個(gè)萬科城,金州萬科城是萬科在全國第 31 個(gè)以萬科命名的旗艦住宅品牌;2013 年 7 月,金州萬 科城開盤熱銷 7 億,成為區(qū)域年度銷量冠軍.2016 年萬科將為業(yè)主打造北大違最甜美的生活. 萬科的物業(yè)和服務(wù)是全國第一,每年的。
22、1.5 個(gè)月以內(nèi),即暫定 5 月中開始蓄客. 1004 新政后,未取得預(yù)售證項(xiàng)目不允許提前認(rèn)籌,同時(shí)項(xiàng)目體量及節(jié)點(diǎn)與新天鵝堡項(xiàng)目相符,因此 無論是從時(shí)間任務(wù)重還是蓄客壓力方面形式均比往年更為嚴(yán)峻. 二市場案例分析二市場案例分析例舉市場上 1。
23、的推廣渠道 190套認(rèn)購380個(gè)籌量1900組如何實(shí)現(xiàn) 1月31日 除夕 5月1日 1011 啟勱認(rèn)籌 6月21日 官湖郡二期首 批1011 盛大開盤 樣板間開放 5月17日 2月15日 頃目銷售正 式推廣啟勱 3月30日 營銷中 心開放 。
24、必須積累約 1200 組來訪. 樓棟 戶型 所推數(shù)量套 12 HA 52 HB 52 13 HB 58 HC 56 HD 56 125.5 4 合計(jì) 278 8 月月 18 日,日, 項(xiàng)目 二次開盤前,蓄 客開始 9 月月 6 日,日, 中。
25、截止到 7 月 20 日開盤前,需要來訪亍 1280 組客戶,具體認(rèn)籌量分解如下: 日期 認(rèn)籌目標(biāo)組 6 月 14 日 80 6 月 15 日 50 6 月 16 日6 月 22 日7 天 60 6 月 23 日6 月 29 日7 天 6。
26、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風(fēng)格 尊貴典雅的新古典風(fēng)格在傳承現(xiàn)代的建筑設(shè)計(jì)手法的同時(shí)融合了 新古典的設(shè)計(jì)色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內(nèi)斂的藝術(shù)氣質(zhì). 表現(xiàn)手法 巧妙運(yùn)用凹凸表現(xiàn)形式使建筑立面在表現(xiàn)形式上呈現(xiàn)出。
27、客戶到售樓處現(xiàn)場領(lǐng)取禮品,體驗(yàn)樣板間,增加客戶對萬科城物業(yè)園 林,設(shè)計(jì)等多方面的感受. 2.2. 時(shí)間:時(shí)間: 展點(diǎn)使用期限是 3 月 8 日4 月 7 日,計(jì)劃 3 月 5 日對外開放. 3.3. 蓄客目標(biāo)蓄客目標(biāo)分解分解: 本展點(diǎn)蓄客目。
28、情感觀:有表情的建筑,讓房子有了人情的生命力. 人性觀:對人內(nèi)心需求入骨無形的表達(dá),呼喚人心中的眷念和渴望,放弛和舒展. 城市觀:讓家與城市的未來和明天關(guān)系交融,讓家成為城市時(shí)尚可定位的角色. 人文觀:是文化生活社會(huì)的詩意哲學(xué),詩意美學(xué),生。
29、CLUB 監(jiān) 護(hù) 人: 萬科地產(chǎn) 出 生 地: 深圳 出生日期: 1998年8月18日 性 格: 熱情好客親和誠信有禮 信 仰: 分享無限生活 家庭成員: 分布于北京上海武漢天津大連等全國16個(gè)城市 最愛聽的音樂:會(huì)員們的心曲 最喜歡的運(yùn)動(dòng)。
30、2 1 2 47 累計(jì) 9 2 9 68 階段媒體效果階段媒體效果 6.20回訪結(jié)果:3組寵戶稱周末來訪 多數(shù)為普陀長寧寵戶,對嘉定丌清楚 多組寵戶推脫稱沒時(shí)間 多組寵戶表示丌是昨日留電的人,待告知 昨天情況后,又稱是某某了. 昨日短信30。
31、 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬科進(jìn)入上海,開始了跨。
32、溫江雙流郫縣只能新販買1套 住房,丏販買第二套房首付提高至4成.販買高新南區(qū) 天店新區(qū)成都直管區(qū)房產(chǎn)需當(dāng)?shù)貞艨诮?年以上社保. 2017.03.23 外地人限販 首次將二手房納入限販.幵在此前高新區(qū)天店新區(qū)成 都直管區(qū)的限販區(qū)域擴(kuò)大至11個(gè)。
33、市場檢驗(yàn),可行的認(rèn)籌方案. 認(rèn)籌方案符合目標(biāo)客戶價(jià)值取向,能夠有效的刺激目標(biāo)客戶認(rèn)籌. 既能在蓄客期內(nèi)前期促使誠意客戶提早認(rèn)籌,又能在中后期保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)的認(rèn)籌熱度. 銷售條件分析 項(xiàng)目狀況 推售節(jié)奏安排:根據(jù)目前市場表現(xiàn)及項(xiàng)目自身特點(diǎn),本項(xiàng)。
34、 定向撒網(wǎng) 策略目標(biāo):開拓社會(huì)中的人脈關(guān)系圈層資源,為項(xiàng)目所用. 操作模式:全員營銷團(tuán)購看房團(tuán)CALL客老帶新跨界活動(dòng)等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺(tái)會(huì)員數(shù)據(jù)庫生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機(jī)構(gòu)代理商二手中介紀(jì)紀(jì)人。
35、 開盤銷售目標(biāo) 年度銷售目標(biāo) 目標(biāo)銷售率 50 100 目標(biāo)銷售量套 21 42 別墅蓄客目標(biāo) 根據(jù)深圳別墅市場的分析,預(yù)計(jì)客戶轉(zhuǎn)換率在610,再按高中低三 個(gè)轉(zhuǎn)化率來推算所需來訪量,得到: 轉(zhuǎn)化率 6 8 10 開盤銷售量 21 21 2。
36、700700組組 20102010年年1212月推案:聯(lián)排別墅月推案:聯(lián)排別墅7272套套 公寓住宅公寓住宅8686套套 去化目標(biāo)為:聯(lián)排別墅去化目標(biāo)為:聯(lián)排別墅8080 公寓住宅公寓住宅9090 蓄客周期:蓄客周期:9 9月至月至1212。
37、 鍛煉銷售人員,提高其業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后走向正式銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 根據(jù)蓄客的結(jié)果通過合理的價(jià)格策略及優(yōu)惠政策,增強(qiáng)客戶購買信心,同時(shí)為項(xiàng)目 正式內(nèi)部訃購聚集人氣. 東凱萬鴻蓄客方案東凱萬鴻蓄客方案 4 2蓄客的目標(biāo): 至開盤前。
38、2月 3月 4月 5月 6月 7月 品牌發(fā)布會(huì) 悠悅置家卡 蓋章優(yōu)惠3000元 口徑 輸出 產(chǎn)品說明會(huì)啟勱認(rèn)籌 存10000抵500元平 浙江保利置業(yè) 品牌戰(zhàn)略發(fā)布 會(huì) 宣告2期煥新 面市 實(shí)景示范區(qū)開 放 二輪洗客勱作, 享悠悅置家蓋 章。
39、內(nèi)專業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專業(yè)人士訪談 中中高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:2 2位位 項(xiàng)目策劃銷售經(jīng)理:項(xiàng)目策劃銷售經(jīng)理:2 2位位 項(xiàng)目地塊屬性研究項(xiàng)目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 城市房地產(chǎn)市場研究城市房地產(chǎn)市場研究 項(xiàng)目模。
40、 鍛煉銷售人員,提高其業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后走向正式銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . 根據(jù)蓄客的結(jié)果通過合理的價(jià)格策略及優(yōu)惠政策,增強(qiáng)客戶購買信心,同時(shí)為項(xiàng)目 正式內(nèi)部訃購聚集人氣. 東凱萬鴻蓄客方案東凱萬鴻蓄客方案 4 2蓄客的目標(biāo): 至開盤前。
41、內(nèi)專業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專業(yè)人士訪談 中中高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:高端項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:2 2位位 項(xiàng)目策劃銷售經(jīng)理:項(xiàng)目策劃銷售經(jīng)理:2 2位位 項(xiàng)目地塊屬性研究項(xiàng)目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究城市宏觀經(jīng)濟(jì)研究 城市房地產(chǎn)市場研究城市房地產(chǎn)市場研究 項(xiàng)目模。
42、案例例分分析析例舉市場上1004新政后客方式2 2 1 1市市場場景景2016年1004新政出臺(tái)后對于深圳房地產(chǎn)市場售為了嚴(yán)格其中未 取得售情況下止新政后深圳各大客期均停止或其他形式客戶 . 2 2市市場場案案例例 萬灣匯 方式已取得售2月。
43、情況年齡等 居住狀況 購房動(dòng)機(jī)及需求 購房行為特征 價(jià)值觀 研究內(nèi)容: 一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容 房地產(chǎn)交易特征: 決策時(shí)間長,考慮因素多地段價(jià)格戶型等 標(biāo)地大,交易時(shí)間長購房到交付持續(xù)好幾年 購買頻率低,居住時(shí)間長與人的生命周期吻合 牽涉范圍。
44、195 從認(rèn)籌客戶的認(rèn)知途徑看出, 二三級聯(lián)勱的渠道已經(jīng)見效. 戶外效果次之,搜房的效果位 居第三.其后的是朊友介紹 安居客其他網(wǎng)絡(luò)以及CALL 客. 80 37 27 11 10 9 8 7 6 1 0 10 20 30 40 50 60。
45、紫云府:華潤紫云府:主推 76m90m112m,持銷期周成交 10 套左右,5050 萬住萬住 7676 三三房房;2 2三環(huán)外競品:三環(huán)外競品:萬科金色城市:萬科金色城市:主推 79118 ,上周進(jìn)入持銷期周成交 25 套,精裝精裝 66。
46、站式服務(wù)體驗(yàn)如:停車優(yōu)享積分換禮禮品包裝活動(dòng)特權(quán)生活服務(wù)體檢服務(wù)積分抵現(xiàn)等權(quán)益.入會(huì)要求創(chuàng)意谷會(huì)員分為個(gè)人會(huì)員和企業(yè)會(huì)員會(huì)員辦理無門檻更免費(fèi)便捷任何用戶僅需兩步即可注冊成為會(huì)員.會(huì)員積分本地商場多采用消費(fèi)獲取積分形式并針對會(huì)員積分額度定期組。
47、劃Content of the planningContent of the planning輔助方案輔助方案Auxiliary solutionAuxiliary solutionPart 04Part 04打卡點(diǎn)位打卡點(diǎn)位Clock i。
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