萬科公司施工圖審管理制度Tag內容描述：
1、理管控要點監理管控要點 對監理的考核對監理的考核 與激勵與激勵 監理單位回訪監理單位回訪后后 評估及戰略合作伙評估及戰略合作伙 伴培養伴培養 通過合同,為事后對監理的 管理提供法律依據 監理單位進場之初,對監理 進行培訓,提前達成共識,降 。
2、作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
3、附四:部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表 附五:萬科企業股份有限公司派遣管理人員出國進修協議書 個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人。
4、查詢和政策指導.持有人可以根據需要,向萬科職員提供相關 內容查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
5、和考核的程序,推進信息溝通扁平化,提高運營 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產有限公司成都 XX 置業有限公司成都 XX 物業管理有限公 司的各類信息. 3 3 術語和定義術語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定。
6、料免費下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經項目經理部工程管理程序理部工程管。
7、專業序列層級 專業序列分設計工程營銷財務成本客戶關系項目發展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業序列稱謂與總部專業序列稱謂對應關系及專業人員規模比例要求如 下: 專業序專業序 列代碼列代碼 設計專業序列稱謂設計專業序列稱謂 工程專業序列稱。
8、制度得到了較為充分較為 典型的發展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是在美國式的人事考核 的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展。
9、度 . 17 財務部規章制度 . 19 經營部獎懲制度 . 20 公司運輸部管理制度 . 21 餐飲后勤部門管理規定 . 22 門衛值班員. 24 倉庫管理員. 25 宿舍管理規定 . 26 第三章 公司獎懲制度 . 29 公司獎勵明細表 。
10、 鏈接 第七章第七章 設備專業的其它要求設備專業的其它要求 3 37 7 鏈接 第八章第八章 道路道路 3 37 7 鏈接 第第九九章章 環保環保 3 38 8 鏈接 第第十十章章 根據地形所做的特殊要求根據地形所做的特殊要求 3 38 8。
11、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構 . 7 五 施。
12、限 . 6.2 自然條件. 6.3 結構設計依據. 6.4 主要結構材料. 6.5 結構選型. 6.6 限額設計. 7 給排水設計專業 . 8 采暖通風空調專業 . 9 電氣專業 . 9.1 設計范圍. 9.2 設計深度及要求包括但不限于下。
13、3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找坡結構找坡 問題描述:問題描述:衛生間降板高度只有50,土建的施工誤差 帶來高差不夠. 問題一問題一目目 錄錄 1.面層及標高面層及標高 2.梁的高度梁的高度 3.梁定位及尺寸梁定位及尺寸 4.結構找。
14、進行審核; 協調開發商工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關系等; 三。
15、個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業。
16、第六六部分部分 煤氣及通風專業煤氣及通風專業 2626 鏈接 第七部分第七部分 設備專業的其它要求設備專業的其它要求 2727 鏈接 第八部分第八部分 環保環保 2727 鏈接 第九部分第九部分 根據地形所做的特殊要求根據地形所做的特殊要求。
17、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
18、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
19、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
20、置的廚房開間尺寸應大于 1600. 3主臥開間盡量不小于 3300. 4臥室進深盡量不小于 4200 4審查采光及通風問題 1樓梯間采光通風,小高層合用前室采光通風. 2暗衛可考慮在不重要的房間側墻設計固定高窗,以利采光. 3廚房通風面積是。
21、他環節的成本控制 五 附 則 萬科企業股份有限公司 房地產成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
22、禁采購三無產品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執行,不得出現多報,少報 或漏報. 5采購計劃經核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質檢員. 6采購計劃單須經分管領導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
23、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現場管理要點 . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計劃編制 . 8 四 組織管理架構 . 8 五 。
24、第六六部分部分 煤氣及通風專業煤氣及通風專業 2626 鏈接 第七部分第七部分 設備專業的其它要求設備專業的其它要求 2727 鏈接 第八部分第八部分 環保環保 2727 鏈接 第九部分第九部分 根據地形所做的特殊要求根據地形所做的特殊要求。
25、調開發商 工程銀行物業等部門的工作關系; 二總監助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
26、09622 修訂記錄 日日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 參加討論認定人員參加討論認定人員: 廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 生。
27、司領導 組織施工圖交 底會 編寫施工圖 設計交底紀 要 施工圖設計 交底紀要 組織規劃設計 類圖紙審查 根據施工圖 情況,決定 是否需外審 N Y審核,審批 Y 組織外部 專家審查 組織內審 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施工 圖 閱讀施。
28、領導品質管理部開發配套部造價合約部工程技術部設計單位政府相關部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設計意見 發放施工圖 設計任務書 會審,區 域公司辦 公會批準 組織施工圖 設計任務書 的編制及評審 會。
29、基礎設施工程施工圖設計文件審查要點 以下簡稱審查要點 . 二本審查要點包括程序性審查房屋建筑市政基礎設施工程,結合民用建筑修建的 防空地下室巖土工程勘察節能設計審查等內容.對工業建筑的相關部分設計內容可參照執 行,并應執行工業建筑的現行標準。
30、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
31、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術語定義 三 術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產。
32、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
33、中犯過的錯誤,從而使整體 造價控制在最經濟合理的范圍內,特制定本施工圖設計指導書. 二依據二依據 1萬科集團有限公司以往景觀工程設計及施工經驗教訓總結 2國家相關設計規范 三三適用范圍適用范圍 1為合作的景觀設計單位提供設計參考 2為公司各。
34、與 總經理審批 產品研發中心: 備案抽查 營銷部客服部 參與 參與 經營開發部申辦 開工證 經營開發部:初 設報審意見 參與 參與 選定設計單位 施工圖外審 組織施工圖設計任 務書會簽,必要時 組織評審會 總經理審批 cp3 cp2 客服部。
35、通風專業煤氣及通風專業 3 36 6 鏈接 第七章第七章 設備專業的其它要求設備專業的其它要求 3737 鏈接 第八章第八章 道路道路 3737 鏈接 第九章第九章 環保環保 3838 鏈接 第十章第十章 根據地形所做的特殊要求根據地形所做。
36、使萬科地產在 開發的住宅項目設計滿足居住舒適造價經濟管理安全維修 方便的要求,提高住宅設計質量,制訂本施工圖設計指導書. 二 依據 本指導書作為萬科地產 施工圖設計指導手冊, 是在國家相應標準及規范的基礎之 上, 結合萬科地產以往宅項目開發。
37、招標附件核 對每一條構造做法. 萬萬科地下室審圖清單科地下室審圖清單 萬科贈送地下室審圖清單萬科贈送地下室審圖清單 部位 萬科圖紙審查內容 審核圖紙是滿足將來使用功能的建 筑條件圖非報建正式圖紙. 藍圖是否注明為儲藏間等非正式用 途報建用。
38、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業操作。
39、2. 3. 4. 梁的高度 梁定位及尺寸 結構找坡 問題描述:過道有高差,帶來使用不方便. 此處是否斜坡更合適 東海岸:樓梯間和過道水洗石鋪貼 序號 房間類型 結構標高 1 廳房及室內過道 H 2 公共樓梯間電梯廳 H 3 廚房不帶生活陽臺。
40、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
41、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
42、包合同招標投標文件施工藍圖或竣工圖紙設計 變更現場簽證適用預算定額配套取費定額及有關政策調價文件,對工程概 預結算進行審核,合理確定工程概預結算價款. 4.1.2 根據合同規定,按照制度對有關工程預付款進度款結算款和質量 保證金的支付進行審。
43、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
44、門 2.1 子公司:開發設計部負責人項目相關專業設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業部門負責人其它專業部負責人可不參。
45、的滿足業主的要求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
