萬科近年養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)項目Tag內(nèi)容描述：
1、均人口增長速度,比重迅猛上升. 2011年,杭州全市生產(chǎn)總值約為7012億 元,人均可支配收入34065元.接近富裕國 家水平. 社會財富的增加呾購買力的上升使得對舒 適型老年公寓產(chǎn)品的關注增強. 杭州老年人口基數(shù)大,比例高,丏杭州人均可支。
2、分 景觀配套景觀配套 第一部分 項 目 概 況 1項目概況 15 14 10 11 13 12 生 活 區(qū) 3500m2 二期 33 32 36 34 37 35 38 二期二標工程由六棟高層101112131415樓及一層人防地下室組成 。
3、張中存在的問題 1.2.2.1核心業(yè)務不突出 1.2.2.2監(jiān)控體系和流程不完善 1.2.2.3缺乏專業(yè)技能 1.2.2.4資金問題:融資問題 1 1只做房地產(chǎn)只做房地產(chǎn) 2 2創(chuàng)造一個品牌創(chuàng)造一個品牌 3 3打造一個團隊打造一個團隊 4 。
4、92009年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 萬科萬科20082008年總結(jié)年總結(jié) 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用。
5、 第一部分 項目價值不形象高度 人往往會被眼睛看到的東西欺騙,所以需要突破傳統(tǒng)印象不表象,訃真體會,才能真正理解項目骨子里的價值. 一印象不初識 眼見丌一定為實 印象:早期豐滿匙以旅游資源為主,自然環(huán)境良好 昌邑匙 船營匙 豐滿匙 龍?zhí)冻?。
6、之旅 21.4.26 3 21.4.26 4 第一站是位于漢口市中心的金色家園,偉業(yè)代理的G3類型產(chǎn)品, 如果說一般的樓盤都是沙盤做得很完美,實際立面出來以后給人造成 很大心里落差的話,萬科的產(chǎn)品,可謂是建筑超越想象 . 建筑超越想象建筑超。
7、積 成交價成交價 萬元萬元 樓面價樓面價 元元 受讓單位受讓單位 成交日期成交日期 1 長陽西站12號地 505630.5 293778 92578 3151 北京創(chuàng)新建業(yè)地產(chǎn)投資 有限公司和中創(chuàng)置業(yè)有 限公司聯(lián)合體 2010年2 月24日。
8、 目標KPI 計劃 執(zhí)行方案 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 我們面臨復雜系統(tǒng)的環(huán)境 1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環(huán)境和條 件是動態(tài)變化的. 2我們自以為我們的預測是正確的.其實我們的認識是 有限的. 3有時我們認識能力導致。
9、得價格突破,贏得市場認同, 獲取盡可能高的銷售業(yè)績,為公 司贏取更高的項目利潤 達成目標需探知的問題達成目標需探知的問題達成目標需探知的問題達成目標需探知的問題: 1 1競爭環(huán)境及價格實現(xiàn)空間競爭環(huán)境及價格實現(xiàn)空間1 1競爭環(huán)境及價格實現(xiàn)空。
10、不同造成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風格的產(chǎn)品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 2021510 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目。
11、指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團企劃部 決策委員會指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組指項目發(fā)展工作小組是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三 第一條 新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進。
12、高. 6. 壟斷及獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品 7. 供方資源不足,難以產(chǎn)生有效競爭. 8. 造價咨詢公司出現(xiàn)重大失誤,造成成本風險. 9. 勱態(tài)成本控制不力,必須對設計進行重大修改. 10.政府規(guī)費變化. 11.合作方中標以后無法有效履行合同,導致中途。
13、 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施 價格付款方式 4 購買時機季節(jié)性 5 購買反應價格規(guī)劃地點等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二二 項目環(huán)境調(diào)研項目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2, 地塊本身。
14、3 月版部分說辭對策 等按照以前解釋,待確定后,會及時更新. 目目 錄錄 一一 發(fā)展商簡介發(fā)展商簡介 1 萬科集團簡介 4 2 北京萬科 5 3 北京萬科物業(yè) 6 二二 北京萬科星園項目簡介北京萬科星園項目簡介 1 北京萬科星園商品房銷售許。
15、一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風格的產(chǎn)品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思路和方法 裝修房。
16、低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發(fā)化 2國家金融政策發(fā)化 三土地供丌應求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題,収生過糾紛.但是萬科還可以再合作,因為: 。
17、收尾 寶山長灘寶山長灘寶山寶山外環(huán)外環(huán)羅涇板塊羅涇板塊140140萬萬待定待定首次亮相首次亮相 金地自在城金地自在城松江松江外環(huán)外環(huán)泗涇板塊泗涇板塊115115萬萬4 4萬二手房萬二手房收尾收尾 中環(huán)中環(huán)1 1號號寶山寶山中環(huán)中環(huán)大華板塊大。
18、管理中心 20184182018418 1 1隨園嘉樹基本情況隨園嘉樹基本情況 1.1 1.1 項目概述項目概述 萬科在杭州的首個老年公寓項目萬科隨園嘉 樹自從2012年亮相第九屆華人長期照護會議后,即獲 得與會專家學者的一致認可.項目位于。
19、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標客戶電訪面訪問卷實地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對目標對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
