萬科集團施工單位管理制度Tag內容描述：
1、有項目,1,1,2凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法,考核獎罰金額在當月兌現,1,21,2職責職責1,2,1項目公司負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備,負責對施工單位現場質量安全管理情況進行管控,參與。
2、指引工程集中采購指引工程免招標采購作業指工程免招標采購作業指引引樣品制作作業指引樣品制作作業指引1,適用范圍適用范圍本公司用于工程的材料,設備,以及監理,施工,本公司用于工程的材料,設備,以及監理,施工,勘察服務的采購管理工作,勘察服務的采。
3、預防為主,綜合治理,的方針,落實安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度,一,建設處安全文明施工管理職責1根據建設處安。
4、預防為主,綜合治理,的方針,落實安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度,一,建設處安全文明施工管理職責1根據建設處安。
5、七節,隱蔽工程驗收流程10第八節,檢驗批驗收流程11第九節,分部分項工程驗收流程圖12第十節,工程竣工驗收流程圖13第十一節,乙供材料確板流程14第十二節,集團甲供材材料計劃申報流程15第十三節,交樓期間維修,服務流程16第十四節,工期順延。
6、防火制度,9生活衛生管理制度,10消防保衛管理制度,11培訓上崗制度,12工程質量事故報告及調查制度,13項目經理崗位職責,14技術員崗位職責,16安全員崗位職責,17,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準一,施工工地要有平面布置圖,二。
7、位要依法具備安全生產條件,明確了企業主要負責人和從業人員的安全責任以及作業現場,安全設備,安全管理,事故防范和應急措施的要求,以保證生產經營活動的安全有序進行,生產經營單位安全生產主體責任涵蓋內容多,本編制綱要主要是針對一般性生產經營單位安。
8、指令及計劃,二,服從監理,甲方等相關單位的意見及建訌,三,繳納所分包項目工程保證釐,如分包單位出現重大質量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐,四,自有預備資釐必須充足,采用。
9、是否符合安全規程負有責任,是否符合安全規程負有責任,33,認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工,認真執行各項安全生產規章制度,積極開展施工現場安全達標活動,落實,部標,的安全技術措施,現場安全達標活動,落實,部標,的安全技術措施,搞好。
10、就是你大概需要檢查的主要內容,主要包括以下幾點,以上就是你大概需要檢查的主要內容,主要包括以下幾點,1,1,安全生產責任制安全生產責任制2,2,本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程3,3,安全投入計劃,檔案,實施。
11、氣焊工操作防火安全制度8倉庫料場防火制度9油漆工防火安全制度用火,用電安全管理制度用火,用電安全管理制度1嚴格遵守上級各項用火,用電安全操作規程及防火安全規定,制度,2電氣焊工,電工,防水工必須經過專門培訓,持證上崗,3電氣焊工須持有效證件。
12、負責的原則,堅持責任明確,落實到人,分工負責,齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監督管理的原則,第三條第三條項目經理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產責任書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層,第四條第四條。
13、創文明施工管理規劃措施,文明施工檢查考核記錄,施工組織設計,另冊,施工日記,另冊,勞動保護名單及網絡,勞動人事管理制度,試行,建工建集團有限公司建工建集團有限公司文明施工領導小組名單文明施工領導小組名單組內分工姓名性別文化程度部門職務分工組。
14、工進行安全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施,七,檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作中,八,每周組。
15、誰主管誰負責的原則,堅持責任明確,落實到人,分工負責,齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監督管理的原則,第三條第三條項目經理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產責任書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層,第四。
16、14職工活動室制度15工地綜治消防安全管理規定16職工違法幫教制度17財務現金,標證制度18施工現場外來人員管理制度19勞務用工管理制度20流動人員計劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現場動用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
17、第1號令,和2012年2月財政部與國家安全生產監督管理總局聯合下發的企業安全生產費用提取和使用管理辦法,財企201216號,及山西省公路工程安全生產費用管理辦法等法律,法規,規章,結合山西路橋集團長臨高速公路有限公司,以下簡稱,長臨公司,實。
18、閑置,啟用管理制度,10第十二節設備潤滑管理制度,11第十三節設備租賃管理制度,11第十四節設備資產管理制度,12第十五節設備動態管理制度,16第二章配件管理制度,17第一節配件計劃管理制度,17第二節配件到貨驗收,保管,發放管理制度,17。
19、五,督促工長經常對職工進行安全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施,七,檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外。
20、人,質檢員,材料員,測量員等專業技術管理人員配套的項目部,并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續,2,有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執行,3,參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程變更及設計變更,4,所有進場材料必須分。
21、部所屬范圍,實行安全生產崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責,誰主管誰負責的原則,堅持責任明確,落實到人,分工負責,齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監督管理的原則,第三條第三條項目經理要與各部門,各施工隊層層簽訂安全生產責任書。
22、全教育活動,以提高職工的安全意識,提高預防事故的防護能力,六,放生事故時,要及時上報領導,并要組織有關人員認真分析事故原因,并制定出預防事故的安全技術措施,七,檢查指導本項目安全內業的管理,并且準確無誤地落實到外業工作中,八,每周組織召開生。
23、8安全檢查制度,9施工現場安全防火制度,10生活衛生管理制度,11消防保衛管理制度,12培訓上崗制度,13工程質量事故報告及調查制度,14項目經理崗位職責,15技術員崗位職責,17安全員崗位職責,18,文明工地,八條標準,文明工地,八條標準。
24、obestoppedfordamageandeducationand,ifnecessary,siteleaderholdspartiesandpartysconstructionteamleaderandtechniciansrespon。
25、形式,對消極事件的發生采取減分的形式,加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內考核內容。
26、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務,5,保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需,三,工作職責1,物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管,理,負責全項目機械設備需用計劃申報,2,物資設備部對項目機械設。
27、一,預防為主,綜合治理,的方針,第三條文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹,預防為主,防消結合,的方針,消除隱患,確保無重大火災事故,第四條建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全,文明施工。
28、一條,安全生產事故控制目標,2第二條,安全指標目標,3第三條,文明施工目標,3第五章第五章安全生產職責安全生產職責,44第一條,項目部各管理人員安全生產責任制,41,1,項目經理安全生產責任制,41,2,項目副經理安全生產責任制,51,3。
29、有限責任公司,39第八章計量理化中心,42第九章ERW公司,45第十章勝工農工貿開發中心,48第十一章一汽服務站,49第十二章勝工石油機械有限公司,50附表1,業務單位定量指標數據清單,51附表2,業務單位績效考核表,52第一部分第一部分績。
30、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效,合理地選擇施工單位,實現施工單位的有效管理和成本控制,二,二,適用范圍適用范圍適用于集團國內所有區域,所有項目市政能源工程施工單位的管理,主要包括施工單位的拓展,選擇和后評估三個方面,三,三,術語。
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