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萬科集團(tuán)薪酬福利制度

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萬科集團(tuán)薪酬福利制度Tag內(nèi)容描述:

1、 4 4華潤置地 目錄 CONTENTS 01 薪酬基本結(jié)構(gòu) 02 03 04 薪酬具體構(gòu)成 薪酬調(diào)整 薪酬發(fā)放與查詢 05人員分工 5 5華潤置地 薪酬具體構(gòu)成 05 福利 04 津貼 03 績效獎(jiǎng)金 02 年度獎(jiǎng)金 01 工資 06銷售。

2、而異. 成果分享.成果分享. 均衡內(nèi)外部報(bào)酬.均衡內(nèi)外部報(bào)酬. 為卓越加薪.為卓越加薪. 薪酬保密.薪酬保密. 2.1薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利說明會(huì)薪酬福利說明會(huì) 1. 薪酬理念 2. 2. 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 3. 福利項(xiàng)目 4. 薪酬計(jì)。

3、性收入和非工資性收入;工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳.第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)薪酬制度的。

4、性收入和非工資性收入;工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳.第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)薪酬制度的。

5、和過程控制:4.1注意事項(xiàng):兌現(xiàn)實(shí)施1學(xué)歷教育類的將在次年后逐年兌現(xiàn),并簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同協(xié)議.2每次兌獎(jiǎng)后應(yīng)減去相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的金牌數(shù),剩余數(shù)可繼續(xù)參加;總枚數(shù)不得重復(fù)參加兌換.3兌現(xiàn)金牌數(shù)不夠者,不允許多人拼合,不允許借取,必須與兌現(xiàn)要求。

6、附件4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則附件5公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則附件8公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則附件9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1附件10職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2第一章總 則第一條本制度所謂的薪酬。

7、家規(guī)定的法定節(jié)假日,具體假期天數(shù)按國家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,個(gè)別部門因業(yè)務(wù)需要無法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排.3.2 其他假期3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假.休假期間待遇按國家的規(guī)定。

8、為工資發(fā)放日,如八號(hào)為公休日,則順延至下星期一; 2員工試用期只發(fā)基本工資,工作不滿七天離職者不發(fā)工資; 3每月 15 日不含 15 日之前轉(zhuǎn)正的員工,當(dāng)月工資按正式員工工資計(jì) 算;15 日含 15 日之后轉(zhuǎn)正的員工,當(dāng)月工資按照試用期工資。

9、工資性收入和非工資性收入; 工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得 稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳. 第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)。

10、競爭優(yōu)勢的重要管理動(dòng)作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級(jí)別由高到低 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團(tuán)任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團(tuán)任命的主 管 。

11、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。

12、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。

13、要無 法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規(guī)定執(zhí)行. 3.2.2 婚假:員工結(jié)婚,給予 37。

14、現(xiàn)評(píng)定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì) : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎(jiǎng). 2. 關(guān)于。

15、項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部。

16、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。

17、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。

18、人員均實(shí) 行崗位績效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。

19、析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 19 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 . 20 第十章第十章 財(cái)務(wù)綜合管理財(cái)務(wù)綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

20、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃分 為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)域。

21、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。

22、俱樂部 第十二第十二章章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。

23、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現(xiàn)場管理要點(diǎn) . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計(jì)劃編制 . 7 四 組織管理架構(gòu) . 7 五 施。

24、指引工程集中采購指引 工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工 勘察服務(wù)的采購管理工作.勘察服務(wù)的采購。

25、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。

26、聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著萬科集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)展,分公司越。

27、工 作完成情況 自評(píng) 填寫年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫來年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。

28、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。

29、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。

30、管理過程. 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 無 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)。

31、 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊。

32、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三 術(shù)語定義 三 術(shù)語定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)。

33、 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn). 3 本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),并總結(jié)萬科集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而 成. 4 本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則編制: 4.1 設(shè)計(jì)與市場成本相結(jié)合的原則; 4.2 管理和技術(shù)相結(jié)合的原則; 4.3 計(jì)劃管理的。

34、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。

35、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門副經(jīng)理或部門首席及以上職位,且工 作時(shí)間超過六個(gè)月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過三個(gè)。

36、級(jí). 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)。

37、人員均實(shí) 行崗位績效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。

38、具體假期天數(shù)按國家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,個(gè)別部門因業(yè)務(wù)需要無 法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的。

39、基本工資崗位工資年度獎(jiǎng)金福利與津貼中長期激勵(lì) 銷售人員 基本工資傭金福利與津貼 4 薪資具體構(gòu)成薪資具體構(gòu)成 薪酬構(gòu)成:薪酬構(gòu)成: 工資工資 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金 福利福利 津貼津貼 銷售傭金銷售傭金 工資構(gòu)成:基本工資工資構(gòu)。

40、需要無 法按規(guī)定執(zhí)行的,由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排. 3.23.2 其他假期其他假期 3.2.1 工傷假:員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘傷害或疾病,經(jīng)社保局鑒定認(rèn)可后給予工傷假.休假期間待 遇按國家的規(guī)定執(zhí)行. 3.2.2 婚假:員工結(jié)婚,給予 3。

41、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。

42、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。

43、的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移,應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下 內(nèi)容: 1了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo); 2了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素. 3了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施. 4 了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源; 明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需。

44、面影響,為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來自團(tuán)隊(duì)共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。

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物業(yè)公司薪酬福利制度培訓(xùn)ppt(12頁).ppt 文檔

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    物業(yè)薪酬福利制度物業(yè)薪酬福利制度,薪酬理念薪酬理念薪酬福利說明會(huì)薪酬福利說明會(huì),薪酬理念薪酬理念,薪酬結(jié)構(gòu),福利項(xiàng)目,薪酬計(jì)算,月度考核,答疑的薪酬理念的薪酬理念公司按照市

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 120KB     頁數(shù): 12

知名房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度(27頁).doc 文檔

    知名房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度(27頁).doc

    公司公司薪酬福利制度薪酬福利制度第一章第一章總總則則第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金第五章第五章津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助第六章第六章福福利利第七章第七章計(jì)算和支付計(jì)

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 349KB     頁數(shù): 27

國際商務(wù)大酒店員工薪酬福利制度【7頁】.doc 文檔

    國際商務(wù)大酒店員工薪酬福利制度【7頁】.doc

    酒店薪酬福利制度第一單元薪酬的基本原則和基本內(nèi)容一制定薪酬管理原則的工作程序一薪酬調(diào)查,確定員工薪酬原則時(shí)要做到一個(gè)合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源,保持對(duì)外競爭力,要做

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 25KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司企業(yè)員工薪酬福利制度方案(20頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司企業(yè)員工薪酬福利制度方案(20頁).ppt

    Page1萬科薪酬福利體系薪酬設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)勵(lì)員工福利萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度Page2一薪酬設(shè)計(jì)對(duì)外競爭性薪金水平薪酬設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)公平性薪金體系結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性薪金管理意義,具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科學(xué)的績

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 799.50KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)薪酬福利制度(48頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司集團(tuán)薪酬福利制度(48頁).doc

    公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎(jiǎng)金第五章津貼補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則附件1公司任職薪金等級(jí)表

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 372.50KB     頁數(shù): 46

綜合型地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利制度培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    綜合型地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬福利制度培訓(xùn)課件.pdf

    1薪酬福利制度薪酬福利制度2提綱提綱薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬具體構(gòu)成薪酬具體構(gòu)成薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬福利發(fā)放薪酬福利發(fā)放3薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)固定收入,主要包含基本工資,崗位工資,福利及津貼,變動(dòng)收入,主要包含績效獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 517.21KB     頁數(shù): 24

玉龍房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(8頁).doc 文檔

    玉龍房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(8頁).doc

    玉龍地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司及下屬除物業(yè)以外各

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 85KB     頁數(shù): 9

國內(nèi)房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(8頁).doc 文檔

    國內(nèi)房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(8頁).doc

    地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 85KB     頁數(shù): 9

知名房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(27頁).doc 文檔

    知名房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(27頁).doc

    公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總總則則第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金第五章第五章津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助第六章第六章福福利利第七章第七章計(jì)算和支付計(jì)

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 342.50KB     頁數(shù): 27

大型房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(10頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利制度方案(10頁).doc

    地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利制度為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,保證公司薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股集團(tuán)有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 88KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(19頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(19頁).pdf

    22華潤置地目錄CONTENTS01薪酬基本結(jié)構(gòu)020304薪酬具體構(gòu)成薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放與查詢05人員介紹及分工33華潤置地薪酬基本結(jié)構(gòu)030201固定收入,基本工資津貼變動(dòng)收入,年度獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金根

    時(shí)間: 2020-12-31     大小: 3.18MB     頁數(shù): 19

知名房地產(chǎn)企業(yè)公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc 文檔

    知名房地產(chǎn)企業(yè)公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc

    薪酬福利薪酬福利修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人0,12,20A0李坤張朋楊彥定薪調(diào)薪流程一線公司支持文件總部定薪調(diào)薪申請部門負(fù)責(zé)人審批人力資源部經(jīng)

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 270KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)薪酬福利制度【11頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)薪酬福利制度【11頁】.doc

    房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第第一章一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn),房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵(lì)政策選拔和調(diào)配政策培訓(xùn)和發(fā)展政策跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分,一招募政策1,德才兼?zhèn)?以德為先對(duì)集

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 112KB     頁數(shù): 11

誠達(dá)物業(yè)管理公司.規(guī)范文件--薪酬福利制度細(xì)則(6頁).doc 文檔

    誠達(dá)物業(yè)管理公司.規(guī)范文件--薪酬福利制度細(xì)則(6頁).doc

    第一章總則第一條目的為準(zhǔn)確地執(zhí)行廣州誠達(dá)物業(yè)管理有限公司職務(wù)薪酬福利管理制度以下簡稱薪酬制度相關(guān)條例,規(guī)范薪酬福利管理工作,特制定本細(xì)則,第二條適用范圍本細(xì)則是對(duì)薪酬制度執(zhí)行的指導(dǎo)性文件,適用范圍只限于與本制度實(shí)施相關(guān)人員主要包括綜

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 67.50KB     頁數(shù): 7

美時(shí)物業(yè)管理公司.規(guī)范文件--薪酬福利制度細(xì)則(7頁).doc 文檔

    美時(shí)物業(yè)管理公司.規(guī)范文件--薪酬福利制度細(xì)則(7頁).doc

    第一章總則第一條目的為準(zhǔn)確地執(zhí)行廣州美時(shí)物業(yè)管理有限公司職務(wù)薪酬福利管理制度以下簡稱薪酬制度相關(guān)條例,規(guī)范薪酬福利管理工作,特制定本細(xì)則,第二條適用范圍本細(xì)則是對(duì)薪酬制度執(zhí)行的指導(dǎo)性文件,適用范圍只限于與本制度實(shí)施相關(guān)人員主要包括綜

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 67.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度方案(9頁).doc

    某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪酬福利制度1,工資制度評(píng)定員工薪金的原則為,按能力和貢獻(xiàn)定職務(wù),按職務(wù)定級(jí)別,按級(jí)別定薪酬,全體員工按崗位領(lǐng)取工資,公司以月薪形式根據(jù)員工考勤卡計(jì)算薪酬,于每月15日前發(fā)放上月工資,遇休息日延后,每年春節(jié)前發(fā)放

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 49KB     頁數(shù): 7

美時(shí)物業(yè)管理公司規(guī)范文件員工薪酬福利制度方案(7頁).doc 文檔

    美時(shí)物業(yè)管理公司規(guī)范文件員工薪酬福利制度方案(7頁).doc

    第1頁共7頁第一章第一章總總則則第一條目的為準(zhǔn)確地執(zhí)行廣州美時(shí)物業(yè)管理有限公司職務(wù)薪酬福利管理制度以下簡稱薪酬制度相關(guān)條例,規(guī)范薪酬福利管理工作,特制定本細(xì)則,第二條適用范圍本細(xì)則是對(duì)薪酬制度執(zhí)行的指導(dǎo)性文

    時(shí)間: 2021-02-20     大小: 63KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司員工福利制度(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工福利制度(3頁).doc

    員工福利員工福利制度制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則為規(guī)范公司員工福利管理,特制訂本制度,二二員工福利員工福利構(gòu)成構(gòu)成員工福利體系的構(gòu)成包括,員工假期購房優(yōu)惠社會(huì)保險(xiǎn)其他福利,三三

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 49KB     頁數(shù): 3

物業(yè)管理員工薪資福利制度(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理員工薪資福利制度(2頁).doc

    員工薪資福利制度一工資標(biāo)準(zhǔn)1員工工資結(jié)構(gòu),工資總額固定工資獎(jiǎng)勵(lì)工資午餐費(fèi),固定工資基本工資效益工資崗位工資,2固定工資根據(jù)當(dāng)月考勤情況核定,獎(jiǎng)勵(lì)工資按月考核,每季度發(fā)放一次,3每年度依據(jù)公司的經(jīng)營情況制定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工

    時(shí)間: 2021-02-14     大小: 15KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司員工福利制度方案(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工福利制度方案(3頁).doc

    員工福利制度員工福利制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則為規(guī)范公司員工福利管理,特制訂本制度,二二員工福利構(gòu)成員工福利構(gòu)成員工福利體系的構(gòu)成包括,員工假期購房優(yōu)惠社會(huì)保險(xiǎn)其他福利,三三

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 21KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工福利制度(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工福利制度(3頁).doc

    員工福利制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一總則為規(guī)范公司員工福利管理,特制訂本制度,二員工福利構(gòu)成員工福利體系的構(gòu)成包括,員工假期購房優(yōu)惠社會(huì)保險(xiǎn)其他福利,三員工假期1233,1法定假期3,1,1員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日,具體假期

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 26.50KB     頁數(shù): 3

武漢某物業(yè)管理公司職員奪金激勵(lì)福利制度(7頁).doc 文檔

    武漢某物業(yè)管理公司職員奪金激勵(lì)福利制度(7頁).doc

    1目的,鼓勵(lì)員工長效服務(wù)公司,提供多元化個(gè)性化的需求發(fā)展平臺(tái),達(dá)到個(gè)人與公司共同成長,2范圍,本規(guī)定適用于所有W類職員,不包括晉升見習(xí)主辦含以上職員,3職責(zé),3,1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的編寫修改發(fā)布和執(zhí)行,3,2部門負(fù)責(zé)人及部門人

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 83KB     頁數(shù): 6

綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度(8頁).doc 文檔

    綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度(8頁).doc

    綠城綠城地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利集團(tuán)薪酬福利管理管理制度制度為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍

    時(shí)間: 2021-06-05     大小: 85.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬福利管理制度【27頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬福利管理制度【27頁】.doc

    公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總總則則第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金第五章第五章津貼補(bǔ)助津貼補(bǔ)助第六章第六章福福利利第七章第七章計(jì)算和支付計(jì)

    時(shí)間: 2024-10-30     大小: 339.50KB     頁數(shù): 27

集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬管理方案(8頁).doc 文檔

    集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬管理方案(8頁).doc

    集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案集團(tuán)異地調(diào)遣薪酬方案在房地產(chǎn)企業(yè),異地派遣人才的情況非常普遍,但如何防止異地派遣的員工流失,維持一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬福利方案的制定就非常考驗(yàn)企業(yè)的水平了,小伙伴們對(duì)比一下異地派遣薪酬方案,看看自

    時(shí)間: 2021-05-31     大小: 639.50KB     頁數(shù): 8

綠城房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利管理制度方案(9頁).doc 文檔

    綠城房地產(chǎn)公司集團(tuán)員工薪酬福利管理制度方案(9頁).doc

    綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度,第一部分總則適用范圍適用范圍

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 75.50KB     頁數(shù): 9

集團(tuán)銷售管理制度(106頁).doc 文檔

    集團(tuán)銷售管理制度(106頁).doc

    集團(tuán)公司集團(tuán)公司銷銷售售管管理理制制度度目錄,人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會(huì)議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 675KB     頁數(shù): 106

地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度(13頁).doc 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度(13頁).doc

    目錄一總則二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)二開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二成本監(jiān)控的要求四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 28.50KB     頁數(shù): 13

地產(chǎn)集團(tuán)法務(wù)管理制度(10頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)法務(wù)管理制度(10頁).pdf

    110法務(wù)管理制度法務(wù)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人210一制度目的一制度目的規(guī)

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 242.91KB     頁數(shù): 10

地產(chǎn)集團(tuán)管理制度手冊(70頁).pdf 文檔
地產(chǎn)集團(tuán)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度全集(123頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度全集(123頁).pdf

    江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度江西房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度總則總則1為統(tǒng)一集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度,達(dá)到提

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 478.76KB     頁數(shù): 123

房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度(22頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度(22頁).pdf

    122設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人222一制度目的一制度目的強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 373.97KB     頁數(shù): 22

地產(chǎn)集團(tuán)公司管理制度手冊(70頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理制度(106頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理制度(106頁).doc

    集團(tuán)公司集團(tuán)公司銷銷售售管管理理制制度度目錄,人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會(huì)議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 714KB     頁數(shù): 108

房地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度.pdf

    管理制度未經(jīng)同意不得外傳第1頁工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度管理制度未經(jīng)同意不得外傳第2頁目錄目錄第一章第一章工程概預(yù)算管理規(guī)定4工程概預(yù)算管理規(guī)定4

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房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)制度流程體系(414頁).pdf 文檔

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景觀工程管理制度—房地產(chǎn)集團(tuán)(41頁).doc 文檔

    景觀工程管理制度—房地產(chǎn)集團(tuán)(41頁).doc

    大連品質(zhì)管理制度大連品質(zhì)管理制度景觀景觀目錄第一章第一章總則總則,3一目的,3二園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍,3一工程內(nèi)容,3二涵蓋范圍,3三各階段控制要點(diǎn),3四景觀施工主

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房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核制度及流程(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)績效考核制度及流程(14頁).doc

    績效考核制度及流程績效考核制度及流程集團(tuán)集團(tuán)被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源發(fā)出考核通知填寫下月季度目標(biāo)計(jì)劃填寫工作完成情況自評(píng)同被考核人溝通確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提交備案考評(píng)提交部門內(nèi)排序績效面談意見一致意見

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上海房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度(109頁).doc 文檔

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    目錄目錄第一章第一章總則總則,4第二章第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員,5第三章第三章財(cái)務(wù)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,6第四章第四章資金管理資金管理,7第五章第五章資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理,9第六章第

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地產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程質(zhì)量管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理制度規(guī)范(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理制度規(guī)范(14頁).doc

    萬科的人力資源管理第二章,萬科的人力資源管理2,1萬科集團(tuán)的人力資源管理,在萬科集團(tuán)總部有三個(gè)部門是相對(duì)強(qiáng)勢的部門,人力資源部財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)控制部,而其中人力資源部門是最強(qiáng)勢的部門,所謂的強(qiáng)勢體現(xiàn)在管控的深度以及管控的范圍上,從

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江蘇無錫房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)采購管理制度(50頁).ppt 文檔

    江蘇無錫房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)采購管理制度(50頁).ppt

    無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度工程管理部工程管理部2006年年10月月目錄目錄工程采購管理程序工程采購管理程序工程供方管理程序工程供方管理程序工程合同管理程序工程合同管理程序采購制度表單采購制度表單第一部分工程采

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集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度(6頁).doc 文檔

    集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度(6頁).doc

    萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)績績效效管管理理制制度度1,總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段,為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)

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房地產(chǎn)集團(tuán)的房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理方法制度(42頁).ppt 文檔
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