萬科南昌開發人文旅游地產項目Tag內容描述：
1、登封 斱向 新鄉焦作 斱向 洛陽 斱向 洛陽 斱向 20分鐘生活圈 30分鐘生活圈 城市 距離 自駕車 高鐵 鄭州至項目 62km 1小時35分鐘 30分鐘 洛陽至項目 84km 1小時30分鐘 28分鐘 焦作至項目 75km 1小時32分。
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3、 關鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調 擴張 適度收緊 政策表現 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百 分點 2月25日起,上調存款類金融機。
4、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
5、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。
6、張中存在的問題 1.2.2.1核心業務不突出 1.2.2.2監控體系和流程不完善 1.2.2.3缺乏專業技能 1.2.2.4資金問題:融資問題 1 1只做房地產只做房地產 2 2創造一個品牌創造一個品牌 3 3打造一個團隊打造一個團隊 4 。
7、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
8、工企業印鈔廠等廠 區區 區政府單位區政府單位 區區 干休院校干休院校 區區 青云譜位于南昌市南部區域,人口約青云譜位于南昌市南部區域,人口約3030萬,是以現代制造業為支撐的城市副中心萬,是以現代制造業為支撐的城市副中心 區域中擁有江陵洪都。
9、 托和資源.托和資源. 3 3以項目為驅動以項目為驅動需要一定的需要一定的 城市運營級項目來快速改變城市城市運營級項目來快速改變城市 面貌.面貌. 借鑒案例:西安皇城復興計劃借鑒案例:西安皇城復興計劃 西安有三千多年的歷史,十三代皇朝先 后。
10、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
11、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發依托的資源評價資源評價及發展潛力發展潛力如何 項目發展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發面臨的市場競爭競爭環境怎樣 國內外類似案例。
12、這樣的伙伴走在成功的路上. 3 這是一次向丐界頂尖奢侈物業市場収出的挑戓 也是斱興地產一次全球化品牉運作的理性嘗試 同時是對國際頂尖設計師的全面挑戓 4 我們將要攜手開創的是 推勱麗江城市品牉迚入 丐界頂級旅游度假勝地 這一全球化市場 你準。
13、大六大體驗體驗基地基地 五大五大全功能服務性全功能服務性會所會所 規劃空間布局 調整 一個中心 一個一個湖景養生度假湖景養生度假中心中心 是指:是指: 緊緊圍繞度假村中心的30萬純生態水域這個核 心自然資源,開發住宅酒庖會所等旅游服務 配套。
14、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規模最大的綜合性旅游企業集團之一;在HOTELS全球酒店集團排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產業除酒店外,還包括地產旅游及金融等; 錦江集團控股肯德基。
15、92009年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 萬科萬科20082008年總結年總結 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用。
16、T1 1 項目第一階段工作回顧項目第一階段工作回顧 4 主導結論主導結論 5 5 一做什么樣的重要節點一做什么樣的重要節點 項目可以做部分體現 共青文化的特色配套 或特色社區文化 但文化本身作為本項 目的引擎不現實 6 6 二構建怎么樣的差。
17、之旅 21.4.26 3 21.4.26 4 第一站是位于漢口市中心的金色家園,偉業代理的G3類型產品, 如果說一般的樓盤都是沙盤做得很完美,實際立面出來以后給人造成 很大心里落差的話,萬科的產品,可謂是建筑超越想象 . 建筑超越想象建筑超。
18、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
19、 目標KPI 計劃 執行方案 大道當然大道當然 精細致遠精細致遠 我們面臨復雜系統的環境 1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環境和條 件是動態變化的. 2我們自以為我們的預測是正確的.其實我們的認識是 有限的. 3有時我們認識能力導致。
20、新藍是什么感覺 2 廣告語及主題 由歷史積淀出的時尚. 3 核心本質 關聯德國魯爾. 4 關聯點 說了1年的長春舊改,沒 說明白;所以我們要跳出 舊改說舊改. 看看德國魯爾是怎么搞的 世界上最厚重的城市,已有100多年重 工業歷史. 它的重。
21、于承擔 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標客戶群初步定位目標客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內部客戶內部客戶 驅動購買因素 性價比兼具投資和。
22、得價格突破,贏得市場認同, 獲取盡可能高的銷售業績,為公 司贏取更高的項目利潤 達成目標需探知的問題達成目標需探知的問題達成目標需探知的問題達成目標需探知的問題: 1 1競爭環境及價格實現空間競爭環境及價格實現空間1 1競爭環境及價格實現空。
23、型旅游地產單體 研究 第三階段 旅游地產開發模式與題報告 匯報 斴游地產開發模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產開發模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產開發模式研究 第二篇 旅游地產各類產品單體研究 報告內容:涉及案。
24、別于中心城區的新功能區,新功能區,但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國首家戶外兒童職業體驗中心全國首家戶外兒童職業體驗中心 長三角商務休閑新能級長三角商務休閑新能級 第一階段報告回顧第一階段報告回顧 2 本報告是嚴格保密的。
25、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區域地產發展接拉動區域地產發展 深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結束東部結。
26、2012. 內蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產開發項目介紹 4 常年日均游客接待高達4000人 2012. 內蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產開發項目介紹 5 冰川時代留下的4億年前的亙古奇觀 2012. 內蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產開發項目介紹。
27、不同造成了管理手段上的一些差異,管理側重點有所不同,形成 了不同風格的產品.本人服務長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 2021510 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側重點 項目。
28、指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司 企劃部指集團企劃部 決策委員會指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組指項目發展工作小組是決策委員會下屬工作機構 三 第一條 新項目發展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進。
29、是南昌最好的地塊之 一,這也標志著萬科從城市化精品住宅,向高端住宅的 一次戰略轉變.萬科奠定第一墅商的市場地位,萬 科 青山湖必有擔負. 市場目標市場目標 從2007年拿地,歷經三年時間,萬科對產品經過了反復 的修改論證,在這塊城市中心稀缺。
30、 均廣告費用支出在 500 萬元以上的大型房地產商,其用郵量卻一直徘徊不前,月 均不過 1000 元左右,而且僅限于傳統印刷品和速遞類業務,數據庫商函業務基 本為零. 二項目執行前的調查二項目執行前的調查 作為一家全國連鎖的房地產開發商,所。
31、 企業會所 4347 1 藝術家聚落 7843 2 其它公共建筑 15935 5 4.總容積率 0.95 5.總占地面積 146735 6.總密度 41.2 7.綠地率 27 8.地下建筑面積 139800 9.總停車位 4123 其中:地。
32、平米,位于整個大社區的核心部分,在空 間布局上把主題公園和住宅有機聯結在一起.該項目商業部分的開 發運作具有如下特點: 1維吉奧商業廣場為意大利風情商業街,定位于北京市頗具特色的 旅游休閑購物的目的地因為有旅游產業支撐以及區域性的 特色商業。
33、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
34、低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發化 2國家金融政策發化 三土地供丌應求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經出現過一些問題,収生過糾紛.但是萬科還可以再合作,因為: 。
35、收尾 寶山長灘寶山長灘寶山寶山外環外環羅涇板塊羅涇板塊140140萬萬待定待定首次亮相首次亮相 金地自在城金地自在城松江松江外環外環泗涇板塊泗涇板塊115115萬萬4 4萬二手房萬二手房收尾收尾 中環中環1 1號號寶山寶山中環中環大華板塊大。
36、宅的 一次戰略轉變.萬科奠定第一墅商的市場地位,萬 科 青山湖必有擔負. 市場目標市場目標 從2007年拿地,歷經三年時間,萬科對產品經過了反復 的修改論證,在這塊城市中心稀缺資源上,打造最高 端的產品,萬科 青山湖倍受矚目,將成為2010。
37、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
38、務 . 3 一. 公司經營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發展思路 : . 8 第三章:發展戰略與實施計劃: . 8 一. 公司發展愿景與目標 . 8 一企業愿景和使命 . 8 二企業。
39、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業發展項目開發戰略產品概念啟動戰略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發資源利用房地開發與旅游經營性開發選擇運營戰略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
40、三統籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統邏輯,逐一解析系統各板塊要素,提出品牌策略及表現方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
41、記易崢副總工程師和董海峰規劃編制所副所長以及深圳世聯地產戰略顧問部總經理杜勇,戰略顧問事業部技術總監杜巖松,世聯地產金佛山項目烏江畫廊項目和小三峽項目主要負責人.會議肯定了世聯在基于市會議肯定了世聯在基于市場研究下完成的場研究下完成的重慶市。
42、本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議國內外案例研究國內外案例研究項目調研項目調研深度訪談。
43、交通要道和經濟走廊經濟走廊與成渝兩地與成渝兩地1010個區市縣接壤個區市縣接壤嘉陵江涪江渠江三江交匯處嘉陵江涪江渠江三江交匯處一小時經濟圈由24個區縣組成.這些區縣包括:主城9區雙橋長壽合川涪陵永川江津萬盛璧山綦江榮昌南川大足潼南銅梁武隆。
44、有成功的項目這一規律;另一方面,作為旅游地產,其固定的模式必須尊重開發的先后順序,先有旅游,后有地產.Document numberDocument number內容 頁碼A. 認知篇黃山旅游整體規劃中的機遇和問題 4案例篇類似案例借鑒及本。
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