1、萬科影響力,發(fā)展?jié)撛诳蛻? 營(yíng)銷部通知接待業(yè)主,在咨詢區(qū)登記業(yè)主提出的問題,做到熱情接待,詳細(xì) 解答,并到簽到區(qū)進(jìn)行簽到登記核實(shí)身份; 在工作人員的領(lǐng)導(dǎo)下至資料區(qū)領(lǐng)取資料; 引領(lǐng)業(yè)主至繳貺區(qū)辦理相關(guān)手續(xù); 至驗(yàn)房區(qū),由工作人員帶領(lǐng)業(yè)主驗(yàn) 房。

2、 3 二策劃思路二策劃思路 中秋佳節(jié)臨近,月餅成了家家戶戶送禮的必備禮品,舉辦月餅展不但能營(yíng) 造萬科城市1道濃厚的商業(yè)氛圍,更能帶出濃厚的節(jié)日氣氛,為人月兩團(tuán)圓 的佳節(jié)添上完美的一筆. 對(duì)于普羅大眾來講,大多數(shù)都沒有親手制作月餅的經(jīng)驗(yàn),相。

3、50個(gè)攤位 3 兒童市集 舊物置換售賣50個(gè)攤位 美食市集:香甜可口的爆米花 3 美食市集:外酥里嫩香氣襲人的熱狗 3 美食市集:香甜軟糯的棉花糖 3 4 游戲闖關(guān),成長(zhǎng)中心設(shè)置,需要闖關(guān)地圖,每過一關(guān),蓋枚章,集章抽獎(jiǎng)?chuàng)Q禮物. 4 4 設(shè)。

4、宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 0 50 100 150 200 250 300 350 05.1 05.2 05.3 05.4 05.5 05.6 05.7 05.8 05.9 05.10 05.11 0。

5、00W可以考慮,能便宜點(diǎn)嗎 換個(gè)朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時(shí)間不超過5秒 不猶豫,很堅(jiān)決 改善目標(biāo)非常明確 本案 是一個(gè) 優(yōu)點(diǎn)明顯 缺點(diǎn)過分明顯 的項(xiàng)目 愛憎分明,非此即彼 關(guān)于企劃與非企劃的原則與建議 1.不。

6、 關(guān)鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調(diào) 擴(kuò)張 適度收緊 政策表現(xiàn) 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百 分點(diǎn) 2月25日起,上調(diào)存款類金融機(jī)。

7、的內(nèi)涵超越對(duì)手,占領(lǐng)市場(chǎng).同時(shí)讓秦皇島人了解到萬科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對(duì)萬科品牌的忠誠(chéng)度,建立客戶對(duì)萬科品牌的忠誠(chéng)度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。

8、思想枷鎖,顛 覆了舊有的秩序,標(biāo)志著封建主義即將被打 破,資本主義文化及意識(shí)形態(tài)即將開始 文藝復(fù)關(guān) 釋放了 一個(gè)社會(huì)的思想,也顛覆了一個(gè)時(shí)代 一場(chǎng)文化的革命 從樹巢到洞穴,從洞穴到草廬,從草廬到泥房石屋, 再到鋼筋水泥;從低層到多層,從多層。

9、解決的問題:本報(bào)告解決的問題: 世聯(lián)對(duì)市場(chǎng)和客戶的理解 實(shí)現(xiàn)高價(jià)策略 兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售組織管理模式 附加:世聯(lián)操作優(yōu)勢(shì)珠三角操作執(zhí)行優(yōu)勢(shì) 第一部分:項(xiàng)目屬性 C05C05 F02F02 關(guān)鍵詞: 二線城市組團(tuán) 新城區(qū) 中心組團(tuán) 環(huán)境優(yōu)美 。

10、只能左右對(duì)土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創(chuàng)造出客戶價(jià)值,比如學(xué)區(qū)學(xué)校問題必需解決 毫無疑問,購(gòu)買客戶一定是小太陽的家庭構(gòu)成為主, 對(duì)學(xué)區(qū)的需求,企劃無法是實(shí)現(xiàn), 但對(duì)學(xué)區(qū)功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場(chǎng)境遇 PLUS。

11、工作 方案和計(jì)劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成. 3.3 各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通,及時(shí)向物業(yè)提供相關(guān)資料,共同研 究, 聽取采納合理的建議, 對(duì)于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助. 4方法和過程控制 4.1 物業(yè)。

12、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

13、住宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 0 50 100 150 200 250 300 350 05.1 05.2 05.3 05.4 05.5 05.6 05.7 05.8 05.9 05.10 05.11 。

14、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。

15、場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)。

16、 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)。

17、易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購(gòu)買力因素購(gòu)買力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長(zhǎng)最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內(nèi)輻射。

18、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)評(píng)估 盈虧。

19、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。

20、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。

21、第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段第四階段第四階段第四階段第四階段 第一階段第一階段第一階段 第一階段 可可可 可 行行行 行 性性性 性 研研研 研 究究究究 可行性研究是指在投資決。

22、只能左右對(duì)土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創(chuàng)造出客戶價(jià)值,比如學(xué)區(qū)學(xué)校問題必需解決 毫無疑問,購(gòu)買客戶一定是小太陽的家庭構(gòu)成為主, 對(duì)學(xué)區(qū)的需求,企劃無法是實(shí)現(xiàn), 但對(duì)學(xué)區(qū)功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場(chǎng)境遇 PLUS。

23、際情況制定具體工作方案和計(jì) 劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成. 3.3 各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通,及時(shí)向物業(yè)提供相關(guān)資料,共同研究,聽取采 納合理的建議,對(duì)于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助. 4.4.方法和過程控。

24、院在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),未能充分 或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成了麻煩,給物業(yè)管理公司帶來 了不便甚至困難.比如,空調(diào)機(jī)的安裝與排水考慮失誤,造成影響制冷 效果或裝修困難;鐵圍欄及其他鐵制材料的過多使用,造成日后的保養(yǎng) 負(fù)擔(dān)過大等.這些情況都。

25、測(cè). 3.3.收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等. 4.4.財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估 1靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率; 2動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期. 5.5.盈虧平衡分析盈虧平衡分析 關(guān)鍵是。

26、 世聯(lián)對(duì)市場(chǎng)和客戶的理解 實(shí)現(xiàn)高價(jià)策略 兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售組織管理模式 附加:世聯(lián)操作優(yōu)勢(shì)珠三角操作執(zhí)行優(yōu)勢(shì) 第一部分:項(xiàng)目屬性 C05C05 F02F02 關(guān)鍵詞: 二線城市組團(tuán) 新城區(qū) 中心組團(tuán) 環(huán)境優(yōu)美 規(guī)劃完善 標(biāo)的性建筑 德勝河 。

27、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。

28、ystem Part 1 城市發(fā)展認(rèn)知 1 城市収展認(rèn)知 2 重點(diǎn)導(dǎo)入匙域挃標(biāo)分枂 3 城市房?jī)r(jià)地圖 4 典型匙域選叏 5 典型匙域市場(chǎng)分枂 6 典型成功案例分枂 7 城市宏觀研究總結(jié) Part 2 區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)知 1 宗地位置 2 匙域不城。

29、現(xiàn)高價(jià)策略 兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)銷售組織管理模式 附加:世聯(lián)操作優(yōu)勢(shì)珠三角操作執(zhí)行優(yōu)勢(shì) 第一部分:項(xiàng)目屬性 C05C05 F02F02 關(guān)鍵詞: 二線城市組團(tuán) 新城區(qū) 中心組團(tuán) 環(huán)境優(yōu)美 規(guī)劃完善 標(biāo)的性建筑 德勝河 本項(xiàng)目給了我們太多的興奮點(diǎn) 。

30、銷部通知接待業(yè)主,在咨詢區(qū)登記業(yè)主提出的問題,做到熱情接待,詳細(xì) 解答,并到簽到區(qū)進(jìn)行簽到登記核實(shí)身份; 在工作人員的領(lǐng)導(dǎo)下至資料區(qū)領(lǐng)取資料; 引領(lǐng)業(yè)主至繳費(fèi)區(qū)辦理相關(guān)手續(xù); 至驗(yàn)房區(qū),由工作人員帶領(lǐng)業(yè)主驗(yàn) 房,填寫驗(yàn)房單,各部門配合工程 。

31、我們從距離說起 5英里的距離,是個(gè)什么概念英里的距離,是個(gè)什么概念 5英里可以很長(zhǎng)英里可以很長(zhǎng) 長(zhǎng)到足以繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)跑長(zhǎng)到足以繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)跑20圈圈 長(zhǎng)到可以首尾相連地停長(zhǎng)到可以首尾相連地停620輛輛12米長(zhǎng)的林肯加長(zhǎng)車米長(zhǎng)的林肯加。

32、14地塊項(xiàng)目 工程地點(diǎn)工程地點(diǎn) 常熟市三環(huán)快速路以北翡翠路以南 建設(shè)單位建設(shè)單位 常熟市和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 勘察單位勘察單位 江蘇博森建筑設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 蘇州建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇浩森建筑設(shè)計(jì)有限公司人防部。

33、為1.26,總建筑面積48萬平方米, 以多層和小高層為主,局部規(guī)劃地低 層聯(lián)體住宅和高層住宅.項(xiàng)目一期總 占地面積8.37公頃,約125.6畝,住宅 容積率為1.31,建筑面積9.5萬平方米. 11 海上春天項(xiàng)目概況海上春天項(xiàng)目概況 113。

34、無形無聲的情感交流,只存在于表與主人之間,仿佛共守著一個(gè) 心靈的家園,在私默中聆聽時(shí)間的流淌.人生走到盡頭,時(shí)間依舊向 前.生命的意義由后代血脈相傳;而表傳至下一代手中,繼續(xù)與下一 代一起守望時(shí)間. 一件真正的傳世佳品, 它的價(jià)值注定超越物。

35、體會(huì)到大都市的繁華, 也能體現(xiàn)到港灣的恬靜與浪漫,同時(shí)這里也是將要舉辦也能體現(xiàn)到港灣的恬靜與浪漫,同時(shí)這里也是將要舉辦20082008年年 北京奧運(yùn)會(huì)滑浪風(fēng)帆比賽的黃金盛地,北京奧運(yùn)會(huì)滑浪風(fēng)帆比賽的黃金盛地,20072007年這里將吸引全球。

36、大型活動(dòng)即將拉 開序幕.開序幕. 向東,因?yàn)樯皆谀抢锵驏|,因?yàn)樯皆谀抢?來萬科城吧來萬科城吧 這里有系列國(guó)際級(jí)的活動(dòng)這里有系列國(guó)際級(jí)的活動(dòng) 中國(guó)廣州國(guó)際紀(jì)錄片大賽作品欣賞會(huì)中國(guó)廣州國(guó)際紀(jì)錄片大賽作品欣賞會(huì) 國(guó)際電影節(jié)暨電影海報(bào)展國(guó)際電影節(jié)暨。

37、英里的距離,是個(gè)什么概念英里的距離,是個(gè)什么概念 5英里可以很長(zhǎng)英里可以很長(zhǎng) 長(zhǎng)到足以繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)跑長(zhǎng)到足以繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)跑20圈圈 長(zhǎng)到可以首尾相連地停長(zhǎng)到可以首尾相連地停620輛輛12米長(zhǎng)的林肯加長(zhǎng)車米長(zhǎng)的林肯加長(zhǎng)車 長(zhǎng)到可以讓阿。

38、0,地址:銷售中心 哈蘇國(guó)際大師攝影作品展哈蘇國(guó)際大師攝影作品展 時(shí)間:每日10:0018:00,地址:銷售中心 趙胤胤音樂欣賞會(huì)趙胤胤音樂欣賞會(huì) 時(shí)間:5月1日10:3011:30,地址:銷售中心 紅酒品鑒會(huì)紅酒品鑒會(huì) 時(shí)間:5月1日3日。

39、目. 策劃思路策劃思路 根據(jù)萬科集團(tuán)提供資料和魅力之城背景分 析,我們認(rèn)為活動(dòng)的主題應(yīng)圍繞牽手 萬科 快樂升級(jí)思路進(jìn)行. 在眾多圣誕晚會(huì)中作到獨(dú)樹一幟,我們邀 請(qǐng)了SOS兒童村的小朋友一同參加,兒童 業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同歡度圣誕,突出了 主題。

40、目. 策劃思路策劃思路 根據(jù)萬科集團(tuán)提供資料和魅力之城背景分 析,我們認(rèn)為活動(dòng)的主題應(yīng)圍繞牽手 萬科 快樂升級(jí)思路進(jìn)行. 在眾多圣誕晚會(huì)中作到獨(dú)樹一幟,我們邀 請(qǐng)了SOS兒童村的小朋友一同參加,兒童 業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同歡度圣誕,突出了 主題。

41、兩眼發(fā)黑,是不是就叫休閑 陪老婆孩子逛逛街,走得腰酸腿疼,這也算是休閑嗎 忙碌的深圳人沒有真正的休閑生活 忙碌的深圳人沒有完整的家庭生活 他們贏得了事業(yè),卻輸?shù)袅思彝バ腋? 創(chuàng)造了財(cái)富,卻丟掉了生活品質(zhì). 他們不僅處于亞健康狀態(tài),而且處于亞。

42、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

43、對(duì)整個(gè)西方文化社會(huì)有了較全面的認(rèn)識(shí)后,對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化 也會(huì)產(chǎn)生新的審視,西山庭院正是希望讓他們?cè)谶x擇高品質(zhì)居所的同時(shí),能夠獲得文化認(rèn)同及精神 上的歸屬感.西山庭院崇尚時(shí)尚和品位,追求生活品質(zhì)和格調(diào),是居住條件舒適豪華但不張揚(yáng)的第 一居所。

44、專場(chǎng)造夢(mèng)活動(dòng) 圍繞兩方面關(guān)注度人氣 揚(yáng)長(zhǎng)避短,以兒童教育作為營(yíng)銷活動(dòng)的方向 ,傳遞人有我優(yōu)品牌認(rèn)知 1廈門純打教育方向的項(xiàng)目相對(duì)較少; 2大多數(shù)家庭都比較重視孩子教育,中高收入的家庭更是注重孩子的才藝培養(yǎng). 聯(lián)合公信力高平臺(tái)大的媒體或?qū)I(yè)機(jī)。

45、策略 TA們是誰 老年業(yè)主老年業(yè)主 成年男成年男 女業(yè)主女業(yè)主 小業(yè)主小業(yè)主 活動(dòng)概述 PATRPATR 2 2 萬科搭建平臺(tái),如水一般融入到業(yè)主生活的方方面面, 通過多種資源結(jié)合,達(dá)到各方面共生共振. 水利萬物而不爭(zhēng) 萬科萬科成年成年女女。

46、據(jù)的發(fā)布 使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中 明確說明.本限制條款不適用于可以從其它 合法渠道得到對(duì)文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的 情況. 報(bào)告回顧:上次匯報(bào)中我方的核心觀點(diǎn). 企業(yè)屬性企業(yè)屬性:高價(jià)高速,萬科TOP品類砥柱 市場(chǎng)屬性市場(chǎng)屬性。

47、散步收音機(jī). 最需要鍛煉身體的是誰最需要鍛煉身體的是誰 上班的上班的年輕人年輕人,朝九晚,朝九晚五五不停歇不停歇,加班,加班應(yīng)酬應(yīng)酬凌晨凌晨歸.歸. 他們是我們本次跑步活動(dòng)的核心群體,是我們的目標(biāo)客群.他們是我們本次跑步活動(dòng)的核心群體,是我。

48、公里,下轄12個(gè)行政村1個(gè)社區(qū),2010年常住人口15萬.古鎮(zhèn)鎮(zhèn)是 中國(guó)燈飾之都,2014年燈飾業(yè)總產(chǎn)值達(dá)160.8億元,占中國(guó)市場(chǎng)份額的60以上;出 口總額4.8億美元,產(chǎn)品出口到港澳臺(tái)東南亞日本美國(guó)及歐洲等130多個(gè)國(guó)家和地區(qū). 中山古。