萬科商業地產營銷方案Tag內容描述：
1、年年1010月月 底,深圳萬底,深圳萬 科地產收購科地產收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權股權 的手續,并的手續,并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科。
2、 純山地純山地 山的建筑山的建筑 馬洛里名言 文人墨客筆下的山居生活 萬科城所在的科學城板塊 地段價值 從山里長出來的房子 山的理想山的理想 山的價值山的價值 山的建筑山的建筑 項目形象樹立階段,向 受眾傳達萬科城如山的 形象與氣質 項目地。
3、業地產作為與業的商業地產服務商,致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業地產項目,包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業. 對于社區商業,美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區商業的市場定位業態規劃面。
4、ion 項目概況項目概況 目標梳理目標梳理 他的競爭力又在哪里他的魅力又在哪里他的競爭力又在哪里他的魅力又在哪里 莞城區莞城區 城市化程度最高城市化程度最高 商業高度集中商業高度集中 萬江區萬江區 起步最晚;活力漸顯起步最晚;活力漸顯 住宅。
5、2:52.4:47.4 0.1:53.2:46.7 0.1:50.9:49 主要經濟指標 經濟高速發展; 固定資產投資穩步增長,第三產業飛速發展,其中交通運輸倉儲及郵電 通訊業投資增長最快; 處于由工業化向后工業化邁進階段; 穩定的經濟增。
6、并無科班的定義并無科班的定義 狹義概念狹義概念retail real estate;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類 經營方式的不動產,包括商場店鋪經營方式的不動產,包括商場店鋪MALL步行街以及社。
7、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
8、寓戶數約 2000 戶,是未來運河經濟帶現有最大的住宅 項目.另外項目還擁有 17,000 平方米的商業特色街區,該特色街區將與 住宅項目相分離,形成獨立形式. 該項目的商業部分,采用保留原由項目位置建筑及文脈特征,同時 結合現代商業的建筑。
9、狹義概念狹義概念retail real estate;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類 經營方式的不動產,包括商場店鋪經營方式的不動產,包括商場店鋪MALL步行街以及社區商業等.步行街以及社區商業等。
10、4月 塘廈萬科 生活廣場 2012年9月 厚街萬科 城市廣場 2012年10月 萬科中心 2013年1月 商業項目的開發進程 我們在做什么 虎門萬科廣場 2013年12月 21.4.22 4 越來越多的知名品牌,成為我們的合作伙伴 2013。
11、設施城市級公共服務設施 小區級公共服務設施小區級公共服務設施 基本名詞概念基本名詞概念規劃用地規劃用地 城市規劃用地:城市規劃用地: 居住區用地居住區用地R 住宅用地住宅用地R01 公共服務設施用地公共服務設施用地R02 道路用地道路用地R。
12、業研究 1.商業體量推敲 2.商業立面風格 3.基本段設計 4.節點設計 商業立面風格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣商業立面風格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣 的的 ArtDeco ArtDeco 風格風格 本輪:簡潔ArtDeco 燈具 屋頂線腳。
13、并無科班的定義并無科班的定義 狹義概念狹義概念retail real estate;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類 經營方式的不動產,包括商場店鋪經營方式的不動產,包括商場店鋪MALL步行街以及社。
14、檔區域型購物中心定位能充分闡釋項目所處區域核心價值和檔 次,達到有效提升項目銷售價值的目的.次,達到有效提升項目銷售價值的目的. 二二 項目以內鋪為主的形態開發節奏及周邊環境決定項目須采項目以內鋪為主的形態開發節奏及周邊環境決定項目須采 用。
15、業地產作為與業的商業地產服務商,致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業地產項目,包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業. 對于社區商業,美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區商業的市場定位業態規劃面。
16、的經營原則 追求卓越追求卓越: : 持續領跑,敢為天下先;客戶導向持續領跑,敢為天下先;客戶導向: : 懂得客戶生活;報效股東懂得客戶生活;報效股東: : 創造優異回報;與員工和伙伴共同成長創造優異回報;與員工和伙伴共同成長: : 尊重員工。
17、遇到的問題我們遇到的問題 4如何做商業成本規劃的思考如何做商業成本規劃的思考 一那些因素影響成本一那些因素影響成本 1招商招商商業及業商業及業態定位和區域位置直接影響規劃設計方案態定位和區域位置直接影響規劃設計方案 A業態及區位業態及區位 。
18、上 海海 五五 角角 場場 萬萬 達達 廣廣 場場 項目位于上海新的市級商業副中心五角場,總建筑面積34萬 平方米,其中商業面積26萬平方米,是上海體量最大業態最全 商業設施最完備的項目. 7 7 北北 京京 石石 景景 山山 萬萬 達達 。
19、 二批次達到預售條件 18年7月26日 二批次開盤 18年8月25日 樣板間開放 18年4月21日 二批次加推 18年10月27日 2018年銷售目標 認購22億,認購率100; 簽約18億,簽約率82; 目標達成條件 2017年度完成22。
20、大海,春暖花開的17英里,那么14 年后,重慶的17英里,萬科想為當代重慶人留下詩和遠方 濱臨嘉陵江邊,可遇而不可求 區域地段 重慶向北,是城市規劃的重筆.國家級兩江新區的 成立與發展,項目所在的蔡家板塊,自2018年5月 被劃入重慶自貿區。
21、億 任務,強勢短蓄短開快速出貨.任務,強勢短蓄短開快速出貨. 4646月份月份 38384343洋房洋房 28283131323234343535高層高層 貨值盤點貨值盤點 1 1億億1313億億1818億億 S41S41商鋪貨值商鋪貨值3。
22、區域的裝修工程量 也有1000萬左右,工程體量很大. 萬象城是集多種功能于一體的綜合性商業地產項目.商業廣場的功能區域設置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂場地電影院和溜冰場餐飲區.因為租戶開業時間是前期租約中 早已明確和規定的,所以施工。
23、癿依據是投資和釐融理論 商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅丌同癿定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價癿定價基礎是租釐,租釐有上升穸間,售價才會有上升穸間 商業定位的出發點必須是開業后整體絆營成功商業運營癿馬太效。
24、求強盛 小規模 規模小,配套精致主題唱業功能 中間小,兩竢大 大面積去化難,需招唱配吅 酒庖功能缺失 五星級標準,配套功能缺失 唱業競爭 萬達無銷售唱業,可帶勱本項目銷售 租釐條件 萬達租釐條件高,可帶勱租賃條件提升 銷售條件 區域銷售競品。
25、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 4 聯動營銷釋義聯動營銷釋義 一般意義上,聯動營銷是指兩個以上的企業或品牌擁 有不同的關鍵資源,而且彼此的市場。
26、無形無聲的情感交流,只存在于表與主人之間,仿佛共守著一個 心靈的家園,在私默中聆聽時間的流淌.人生走到盡頭,時間依舊向 前.生命的意義由后代血脈相傳;而表傳至下一代手中,繼續與下一 代一起守望時間. 一件真正的傳世佳品, 它的價值注定超越物。
27、在問題分析 地塊屬性分析 產品觃劃分析 商業運營分析 商業存在問題分析 Q1項目地塊面臨的問題 Q2產品觃劃存在的問題 Q3:商業運營存在的問題 經過我司對項目產品區域及興義市場進行詳細了解后, 本案要達成銷售目的,首先對項目從外到內進行詳。
28、 攻略攻略 執行保障執行保障 與團隊與團隊 4 偉業營銷目標 營銷資源認識 項目認知 項目定位 客戶定位 目標任務目標任務 5 偉業營銷目標偉業營銷目標 8 8個月個月 1010萬平米萬平米 1100011000元元平米平米 6 項目總用地。
29、致力于商業地產的長期實踐不研究,先后操作了一百 多個商業地產項目,包括購物中心與業市場社區商業城市綜合體等丌同形態的商業物業. 對于社區商業,美格行曾與門組隊,就深圳40多個大中型社區商業的市場定位業態規劃面積配 比等與業問題進行了深入的。
30、4個億,每月銷售約7萬; 每月成交不低于約800套,每天不低于30套; 每月到訪不少于4000人次. 在從09年5月開盤后8個月內,保底30億的銷售 目標意味著: 在項目開發前期及當今市場環境下,實現現金流遠遠比實 現利潤重要; 我們將有多。
31、180 180200 200250 250以上合計 玖瓏灣410103344761511001067 頤和18980030887757000252 融創瀾玥臺000631771822200444 金科江湖海000000532873343 山。
32、涯. 5 月 15 日,房企龍頭萬科公告稱,以 10.79 億港元收購香港上市房企南聯地產 73.9 的股權;此舉被業內解讀為萬科拓展海外融資平臺謀求未來商業地產資本運作的一步棋. 而近期,上海萬科還首次推出了高端社區商業地產品牌萬科 20。
33、廣表現 萬達品牌形象包裝表現 市場對萬達的認知 在易居對丌同的50位市民走訪調查資料顯示,南京人對萬達品牌非常熟悉,但對品牌的認知卻 紛繁復雜,根據易居統計,主要體現在以下五大方面: 1大企業,做的很大,全國各地都有項目. 認知系數:8表示。
34、5日2月14日 活動檔期規劃 活動檔期規劃 活動檔期 12月311月3日 1月9日2月4日 2月5日2月11日 2月12日2月14日 主力活動 2016迎新盛典 年貨大集彩 金猴賀歲 贏新春 萬達為愛 情人盛典 飛凡活動 2016 迎新大狂。
35、4個億,每月銷售約7萬; 每月成交不低于約800套,每天不低于30套; 每月到訪不少于4000人次. 在從09年5月開盤后8個月內,保底30億的銷售 目標意味著: 在項目開發前期及當今市場環境下,實現現金流遠遠比實 現利潤重要; 我們將有多。
36、 金 光 閃 萬 達 番 茄 炒 雞 蛋 從 此 , 喃 喃 囈 語 在 回 蕩 天 使 的 國 度 里 溫 暖 家 庭 變 成 了 萬達童話:天使與魔鬼 寫在前面 改變工作思想和方法 項目公司:天使很無能 1做好做足自己份內事并向乙方準確。
37、送滿額層級禮百貨丏屬; 3來電同慶大禮包百貨提供200份商管提供800份百貨丏屬 10 月31日. 百貨 衣百城: 主力SP:服飾類100當240200元花黃金最高立減90百貨暫定 大型特賣:李寧特賣會全場19元起 驚爆一口價 :服飾鞋類1。
38、湖都市圈 羅湖中心區羅湖中心區 羅崗商圈羅崗商圈 4 4 入主羅湖北城核心 領主北城核心區域 5 5 羅崗片區雄踞羅湖北首站,坐擁布吉客運樞紐,扼守3號線和5號線雙地鐵線雙站口,區域 樞紐地位牢丌可破,北城核心大局已定,區域商業中心初見端倪。
39、大盤形象,短時大量蓄客,快速去化,實現火爆開 盤幵保持持續熱銷. 營銷背景二:時間緊迫,動作連貫 頃目從拿地到開盤時間間隔短,蓄客壓力大,必項在短時間內將標準化的營銷動作全部 展開,縮短整體銷售時間,以滿足頃目現金流的需要. 營銷背景三:地。
40、班的定義 狹義概念狹義概念retail real estate;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類;意指用于各種零售餐飲休閑等生活服務類 經營方式的不動產,包括商場店鋪經營方式的不動產,包括商場店鋪MALL步行街以及社區商業等.步行街以及。
41、步觃劃設計商業體量 商業觃劃產品設計業態布局以及建筑觃劃;附件為部分業態商鋪技術指標參考. 報告基本思路 深圳市匯誠行房地產顧問有限公葉 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Pag。
42、投資和金融理論 l商業定價的直接依據是租金及其預期上升空間 和住宅不同的定價模型:資產定價模型VS 市場供需模型; 商鋪售價的定價基礎是租金,租金有上升空間,售價才會有上升空間 l商業定位的出發點必須是開業后整體經營成功商業運營的馬太效應非。
43、遞6月20日盛大開業主題,實現全城轟動. 3以全客層,家庭消費作為SP活動主線,策劃大力度的SP活動,充分動員目標顧 客來店,實現客流和業績的雙高. 4全方位整合傳統媒體和新媒體,線上線下立體推廣,強化市民對赤峰萬達廣場的時 尚認知及開業活。
44、廣主題及營銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公蘭建議 第三部分:企劃表現 媒體廣告平面設計戶外報紙雜志網絡 萬達會會刊財智分享手冊 會展現場包裝設計 亊務用品設計 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
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