萬科設(shè)計(jì)前期策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、 3 二策劃思路二策劃思路 中秋佳節(jié)臨近,月餅成了家家戶戶送禮的必備禮品,舉辦月餅展不但能營 造萬科城市1道濃厚的商業(yè)氛圍,更能帶出濃厚的節(jié)日氣氛,為人月兩團(tuán)圓 的佳節(jié)添上完美的一筆. 對于普羅大眾來講,大多數(shù)都沒有親手制作月餅的經(jīng)驗(yàn),相。
2、宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 0 50 100 150 200 250 300 350 05.1 05.2 05.3 05.4 05.5 05.6 05.7 05.8 05.9 05.10 05.11 0。
3、觀泰式景觀 11.8.8 8金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀 11.8.8 9金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀 1前期定位目標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)公司拿來主義的應(yīng)用前期定位目標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)公司拿來主義的應(yīng)用 前期準(zhǔn)確定位目標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)確定位目標(biāo)項(xiàng)目與營。
4、00W可以考慮,能便宜點(diǎn)嗎 換個(gè)朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時(shí)間不超過5秒 不猶豫,很堅(jiān)決 改善目標(biāo)非常明確 本案 是一個(gè) 優(yōu)點(diǎn)明顯 缺點(diǎn)過分明顯 的項(xiàng)目 愛憎分明,非此即彼 關(guān)于企劃與非企劃的原則與建議 1.不。
5、 關(guān)鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調(diào) 擴(kuò)張 適度收緊 政策表現(xiàn) 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百 分點(diǎn) 2月25日起,上調(diào)存款類金融機(jī)。
6、的內(nèi)涵超越對手,占領(lǐng)市場.同時(shí)讓秦皇島人了解到萬科品牌的內(nèi)涵 ,建立客戶對萬科品牌的忠誠度,建立客戶對萬科品牌的忠誠度. 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣遠(yuǎn)洋地產(chǎn),集中轟炸式推廣 遠(yuǎn)洋地產(chǎn),在秦皇島市區(qū)主 要路口路段,占領(lǐng)了大量戶 外廣告,利用戶外。
7、思想枷鎖,顛 覆了舊有的秩序,標(biāo)志著封建主義即將被打 破,資本主義文化及意識形態(tài)即將開始 文藝復(fù)關(guān) 釋放了 一個(gè)社會的思想,也顛覆了一個(gè)時(shí)代 一場文化的革命 從樹巢到洞穴,從洞穴到草廬,從草廬到泥房石屋, 再到鋼筋水泥;從低層到多層,從多層。
8、解決的問題:本報(bào)告解決的問題: 世聯(lián)對市場和客戶的理解 實(shí)現(xiàn)高價(jià)策略 兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場銷售組織管理模式 附加:世聯(lián)操作優(yōu)勢珠三角操作執(zhí)行優(yōu)勢 第一部分:項(xiàng)目屬性 C05C05 F02F02 關(guān)鍵詞: 二線城市組團(tuán) 新城區(qū) 中心組團(tuán) 環(huán)境優(yōu)美 。
9、樹情冴周邊地上及地下癿文物保護(hù)情冴,是否涉及航空冷空癿限制, 是否處亍地震斷裂帶等等. 二根據(jù)以上條件,制作測算表格,大致要求的戶壟進(jìn)行強(qiáng)排,估算容積率,對項(xiàng)目定位. 下面是萬科深圳研収中心總結(jié)癿各類建筑分別對應(yīng)癿容積率數(shù)值.可以捤此做初步。
10、只能左右對土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創(chuàng)造出客戶價(jià)值,比如學(xué)區(qū)學(xué)校問題必需解決 毫無疑問,購買客戶一定是小太陽的家庭構(gòu)成為主, 對學(xué)區(qū)的需求,企劃無法是實(shí)現(xiàn), 但對學(xué)區(qū)功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場境遇 PLUS。
11、工作 方案和計(jì)劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成. 3.3 各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通,及時(shí)向物業(yè)提供相關(guān)資料,共同研 究, 聽取采納合理的建議, 對于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助. 4方法和過程控制 4.1 物業(yè)。
12、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分。
13、場 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)。
14、 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)。
15、易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購買力因素購買力因素 針對消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內(nèi)輻射。
16、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測 財(cái)務(wù)評估 盈虧。
17、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分。
18、 海 蒙 古 長春 平壤 上海 首爾 俄 羅 斯 遠(yuǎn) 東 日 本 北京 哈爾濱 沈陽 天津 環(huán)渤海 東三省 東北亞 14345 11469 4359 上海 北京 沈陽 09年GDP億 沈陽即將跨入5000億俱樂部 在沈陽市十四屆人大三次會議。
19、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分。
20、第一階段第一階段第一階段第二階段第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段第四階段第四階段第四階段第四階段 第一階段第一階段第一階段 第一階段 可可可 可 行行行 行 性性性 性 研研研 研 究究究究 可行性研究是指在投資決。
21、只能左右對土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創(chuàng)造出客戶價(jià)值,比如學(xué)區(qū)學(xué)校問題必需解決 毫無疑問,購買客戶一定是小太陽的家庭構(gòu)成為主, 對學(xué)區(qū)的需求,企劃無法是實(shí)現(xiàn), 但對學(xué)區(qū)功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場境遇 PLUS。
22、院在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),未能充分 或準(zhǔn)確考慮日后的物業(yè)管理,給住戶造成了麻煩,給物業(yè)管理公司帶來 了不便甚至困難.比如,空調(diào)機(jī)的安裝與排水考慮失誤,造成影響制冷 效果或裝修困難;鐵圍欄及其他鐵制材料的過多使用,造成日后的保養(yǎng) 負(fù)擔(dān)過大等.這些情況都。
23、建筑解讀 小高層建筑立面多層建筑立面 高層建筑立面 建筑風(fēng)格 尊貴典雅的新古典風(fēng)格在傳承現(xiàn)代的建筑設(shè)計(jì)手法的同時(shí)融合了 新古典的設(shè)計(jì)色彩和元素,形成大氣典雅的,尊貴內(nèi)斂的藝術(shù)氣質(zhì). 表現(xiàn)手法 巧妙運(yùn)用凹凸表現(xiàn)形式使建筑立面在表現(xiàn)形式上呈現(xiàn)出。
24、測. 3.3.收入成本費(fèi)用預(yù)測收入成本費(fèi)用預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等. 4.4.財(cái)務(wù)評估財(cái)務(wù)評估 1靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率; 2動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期. 5.5.盈虧平衡分析盈虧平衡分析 關(guān)鍵是。
25、 世聯(lián)對市場和客戶的理解 實(shí)現(xiàn)高價(jià)策略 兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場銷售組織管理模式 附加:世聯(lián)操作優(yōu)勢珠三角操作執(zhí)行優(yōu)勢 第一部分:項(xiàng)目屬性 C05C05 F02F02 關(guān)鍵詞: 二線城市組團(tuán) 新城區(qū) 中心組團(tuán) 環(huán)境優(yōu)美 規(guī)劃完善 標(biāo)的性建筑 德勝河 。
26、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分。
27、ystem Part 1 城市發(fā)展認(rèn)知 1 城市収展認(rèn)知 2 重點(diǎn)導(dǎo)入匙域挃標(biāo)分枂 3 城市房價(jià)地圖 4 典型匙域選叏 5 典型匙域市場分枂 6 典型成功案例分枂 7 城市宏觀研究總結(jié) Part 2 區(qū)域市場認(rèn)知 1 宗地位置 2 匙域不城。
28、現(xiàn)高價(jià)策略 兩個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場銷售組織管理模式 附加:世聯(lián)操作優(yōu)勢珠三角操作執(zhí)行優(yōu)勢 第一部分:項(xiàng)目屬性 C05C05 F02F02 關(guān)鍵詞: 二線城市組團(tuán) 新城區(qū) 中心組團(tuán) 環(huán)境優(yōu)美 規(guī)劃完善 標(biāo)的性建筑 德勝河 本項(xiàng)目給了我們太多的興奮點(diǎn) 。
29、營 設(shè) 計(jì) 財(cái) 務(wù) 搭建與業(yè)間癿 橋梁 做 對 產(chǎn)品 防止犯丌必要癿錯(cuò)誤 自測表 7 總則 開發(fā)流程 產(chǎn)品定位 觃劃研究 勱線設(shè)計(jì) 空間節(jié)點(diǎn) 商業(yè)形象 停車系統(tǒng) 參數(shù)挃標(biāo) 技術(shù)體系 自測 表 題目X: 販物中心設(shè)計(jì)中最重要癿是 A. 勱線設(shè)。
30、1 產(chǎn)品分類 運(yùn)營及形態(tài) 設(shè)計(jì)判斷要點(diǎn) Product index 02 02 總體規(guī)劃 價(jià)值分析 判斷要點(diǎn) Master plan 第一部分:總體概述 第二部分:設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第三部分:附錄 01 01 總則 General principl。
31、150 200 250 300 大喬木大喬木中喬木中喬木小喬木小喬木大灌木大灌木小灌木小灌木構(gòu)筑物構(gòu)筑物水景水景草坪草坪配套設(shè)施配套設(shè)施水電水電 大喬木 300 中喬木 100 小喬木 100 大灌木 50 小灌木 50 構(gòu)筑物 300 水。
32、3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽. 4。
33、設(shè)計(jì)失誤等等. 這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項(xiàng)目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均 較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),明確一 些基本要求與設(shè)計(jì)原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生. 對各類問題,詳細(xì)。
34、隨后, 萬科在全國多個(gè)區(qū)域開始推廣,并定名為無限系. 無限系產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)性落地,選址在了天津萬科民和巷. 通過對建筑結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)新,整個(gè)戶型以一棵結(jié)構(gòu)柱作 為建筑核心,通過樓板加固加厚,與建筑外剪力墻結(jié)構(gòu)結(jié)合 ,滿足其力學(xué)要求. 基礎(chǔ)戶型面。
35、14地塊項(xiàng)目 工程地點(diǎn)工程地點(diǎn) 常熟市三環(huán)快速路以北翡翠路以南 建設(shè)單位建設(shè)單位 常熟市和瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 勘察單位勘察單位 江蘇博森建筑設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 蘇州建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇浩森建筑設(shè)計(jì)有限公司人防部。
36、無形無聲的情感交流,只存在于表與主人之間,仿佛共守著一個(gè) 心靈的家園,在私默中聆聽時(shí)間的流淌.人生走到盡頭,時(shí)間依舊向 前.生命的意義由后代血脈相傳;而表傳至下一代手中,繼續(xù)與下一 代一起守望時(shí)間. 一件真正的傳世佳品, 它的價(jià)值注定超越物。
37、英里的距離,是個(gè)什么概念英里的距離,是個(gè)什么概念 5英里可以很長英里可以很長 長到足以繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場跑長到足以繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場跑20圈圈 長到可以首尾相連地停長到可以首尾相連地停620輛輛12米長的林肯加長車米長的林肯加長車 長到可以讓阿。
38、目. 策劃思路策劃思路 根據(jù)萬科集團(tuán)提供資料和魅力之城背景分 析,我們認(rèn)為活動的主題應(yīng)圍繞牽手 萬科 快樂升級思路進(jìn)行. 在眾多圣誕晚會中作到獨(dú)樹一幟,我們邀 請了SOS兒童村的小朋友一同參加,兒童 業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一同歡度圣誕,突出了 主題。
39、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測。
40、對整個(gè)西方文化社會有了較全面的認(rèn)識后,對中國的傳統(tǒng)文化 也會產(chǎn)生新的審視,西山庭院正是希望讓他們在選擇高品質(zhì)居所的同時(shí),能夠獲得文化認(rèn)同及精神 上的歸屬感.西山庭院崇尚時(shí)尚和品位,追求生活品質(zhì)和格調(diào),是居住條件舒適豪華但不張揚(yáng)的第 一居所。
41、想 3 3.5 4 城市住宅建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿 1996.1 建設(shè)部 3 城市示范小區(qū) 住宅設(shè)計(jì)建議標(biāo) 準(zhǔn) 1996.11 建設(shè)部 4 健康住宅建設(shè) 技術(shù)要點(diǎn) 2001 國家住宅與 居住環(huán)境工 程中心 最低 建面 一般 建面 推薦 建面 3 。
42、推敲 K5商業(yè)研究 1.商業(yè)體量推敲 2.商業(yè)立面風(fēng)格 3.基本段設(shè)計(jì) 4.節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 商業(yè)立面風(fēng)格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣商業(yè)立面風(fēng)格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣 的的 ArtDeco ArtDeco 風(fēng)格風(fēng)格 本輪:簡潔ArtDeco 燈。
43、品分類 運(yùn)營及形態(tài) 設(shè)計(jì)判斷要點(diǎn) Product index 0202 總體規(guī)劃 價(jià)值分析 判斷要點(diǎn) Master plan 第一部分:總體概述 第二部分:設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第三部分:附錄 0101 總則 General principles 02。
44、幻電影主角一樣,只需酷酷地 站在單元大門前,電子掃描就能智能識 別,自動開門.萬科大都會79號,領(lǐng) 先性的引入人臉識別系統(tǒng),帶給業(yè)主極 大的尊崇感與安全感. 不見得隨時(shí)都要接受高規(guī)格禮遇,但時(shí)時(shí)為 你準(zhǔn)備是必須.萬科的智能梯控制系統(tǒng),大堂刷。
45、散步收音機(jī). 最需要鍛煉身體的是誰最需要鍛煉身體的是誰 上班的上班的年輕人年輕人,朝九晚,朝九晚五五不停歇不停歇,加班,加班應(yīng)酬應(yīng)酬凌晨凌晨歸.歸. 他們是我們本次跑步活動的核心群體,是我們的目標(biāo)客群.他們是我們本次跑步活動的核心群體,是我。
46、公里,下轄12個(gè)行政村1個(gè)社區(qū),2010年常住人口15萬.古鎮(zhèn)鎮(zhèn)是 中國燈飾之都,2014年燈飾業(yè)總產(chǎn)值達(dá)160.8億元,占中國市場份額的60以上;出 口總額4.8億美元,產(chǎn)品出口到港澳臺東南亞日本美國及歐洲等130多個(gè)國家和地區(qū). 中山古。
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