萬科松花湖旅游地產Tag內容描述：
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2、 關鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調 擴張 適度收緊 政策表現 全年新增貸款9.59萬億 1月13上調存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百 分點 2月25日起,上調存款類金融機。
3、營銷節點任務;業形象,并完成一期營銷節點任務; 2.2. 萬科品牌提升,為萬科品牌提升,為萬科品牌在南昌的戰略上加分.萬科品牌在南昌的戰略上加分. 項目營銷任務:項目營銷任務: 1.1. 項目項目東區別墅區東區別墅區2121棟完全銷售;棟完。
4、旅游地產概況中國旅游地產概況 旅游地產的含義旅游地產的含義 旅游地產:指所有與旅游業相關的物業類型. 主要包括三類:旅游景點地產旅游商業地產旅游住宅地產. 其表現形態有休閑度假村主題公園旅游培訓基地會議中心產權酒店 分時度假酒店高爾夫度假村。
5、 二期二期7000平米商業定位及產品規劃設計建議平米商業定位及產品規劃設計建議 一期鄰里中心商業業態調整建議一期鄰里中心商業業態調整建議 第二階段匯報思路第二階段匯報思路 大盤商業業態對比研究大盤商業業態對比研究 大盤商業業態研究大盤商業業。
6、122012年年 營銷回顧營銷回顧 銷售總結銷售總結 推廣總結推廣總結 客戶總結客戶總結 營銷啟示營銷啟示 9671.127233 6429.84171 7105.255306 7206.497324 6655.56631 7009.254。
7、游的增速將是商務旅行增速的2.4倍. 預計到2016年,商務旅行的占比降到55,而休閑旅游的占比升至45. 在廣泛的市場需求面前 消費者面對的更多的是城市里司空見慣的房子 一斱面度假需求無法滿足,一斱面在投資前景丌明朗 的大背景下,房子滯銷。
8、滲透市場 項目如何快速在旅游項目如何快速在旅游群群雄爭霸中脫穎而出雄爭霸中脫穎而出 項目如何成為項目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經典中的經典商業代表商業代表 所以,我們必須要站的高,看得遠所以,我們必須要站的高,看得遠 賦予項目更高的賦予項。
9、店高層度假公寓迷你度假別墅產權式度假酒店 3.產品配比:產品配比: Code of this report 2 地塊名稱地塊名稱 千島湖臵業地塊千島湖臵業地塊 千島湖浙遠地塊千島湖浙遠地塊 物業類型物業類型 建筑面積建筑面積 mm2 2 套。
10、麗湖 麗湖 東湖 萬科.東麗湖南臨東湖北至東麗之光大道,西臨湖堤路,幾 乎占據了東麗湖整個北岸.總建筑面積4095畝273公頃, 總建筑面積可達到137萬平方米. 項目整體開發將分多期延項目主體交通干道向東開發,未來幾 年內將建設成為一個復。
11、城的 6 期8 期在建,與我項目形成一定的競爭關系,通過長時間的實地調研,我們將 之前的研究成果整理成文,以資借鑒. 目目 錄錄 一一 項目概述項目概述 二二 東東麗湖萬科城的開發契機麗湖萬科城的開發契機 1 宏觀環境宏觀環境 2 住宅郊區。
12、車程 25 分鐘,正處于天津市區和濱海新區的中間位置. 東麗湖溫泉度假旅游區處于山嶺子地熱帶的中心區域,地熱資源十分豐富,水質中含有偏硅 酸鋰鍶等多種微量元素,對風濕關節炎神經衰弱等癥狀具有良好的藥用價值,還有 美容理療等功能. 天津萬科東。
13、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
14、2.3 重慶市旅游業背景分析. 8 2.3.1. 重慶市旅游業發展現狀分析 . 8 2.3.2. 重慶市旅游業發展前景分析 . 9 2.4 璧山縣旅游業背景分析. 9 2.4.1. 璧山縣旅游業發展現狀分析 . 9 2.4.2. 璧山縣旅游。
15、片區,但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區,原定位為景洪工業園區, 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區,但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區域,有。
16、開發目標與問題界定第一部分:開發目標與問題界定 1 1開發目標開發目標 2 2問題界定問題界定 第一部分:第一部分: 開發目標與問題界開發目標與問題界定定 一開發目標一開發目標 2 2高品牌目標高品牌目標 4 4一期成功銷售一期成功銷售 。
17、6 98m2,線上線下宣傳推廣完美配合. 渠道 16棟 3月 推貨節奏 戶外推廣 營銷活勱 6月 8月 9月 10月 11月 12月 13棟 12棟 11棟 31棟 32棟 6月:在園區為松湖代言 雀王爭霸 大賽 線上:戶外網絡包含微信 線。
18、地. 3 伯克鎮 伯克湖公園位于華盛頓特區西南伯克湖公園位于華盛頓特區西南3030公里,已發展成為深受公里,已發展成為深受 游客及周邊城市家庭喜愛的周末短假旅游目的地游客及周邊城市家庭喜愛的周末短假旅游目的地 區位:區位:伯克湖區域位于弗吉。
19、于承擔 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 1目標客戶群初步定位目標客戶群初步定位 2市場競爭分析 3營銷策略方案 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 分類分類 外部客戶外部客戶 內部客戶內部客戶 驅動購買因素 性價比兼具投資和。
20、0 40000 年 供應套數 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應及成交呈現高低起伏的狀態,土 地價格基本保持穩定,土地供應基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
21、僑城繼旅游地產后全新開發模式的探資源,深圳華僑城繼旅游地產后全新開發模式的探 索產物,長三角高端旅游休閑體驗項目.索產物,長三角高端旅游休閑體驗項目. 泰州華僑城泰州華僑城 提案框架 競爭范疇競爭范疇 品牌挑戰品牌挑戰 品牌核心品牌核心 明。
22、濱海資源的地方,催生中心的潛力 也越大.大約也越大.大約34年就一個新中心,直年就一個新中心,直 接拉動區域地產發展接拉動區域地產發展 深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生深圳城市多核發展:一個新濱海城市中心的將要誕生 結束東部結。
23、二頃目癿最大抗性. 城東板塊 萬科玉湖新城是什舉 現場印象:溪景郊匙 萬科玉湖新城癿片匙印象 片匙丌是傳統癿住宅板塊 片匙配套缺失 屬二舊鄉鎮改造 僅未有商品房開發 客戶訃知陌生 20042005年,福州開吭濱江旪代 大盤引領 居住標杄 城。
24、松湖中心. 擁有擁有轎車轎車的芯和的芯和越野車越野車的外觀,的外觀, 我們該如何看待它我們該如何看待它 居住別墅總部基地中國商道會館居住別墅總部基地中國商道會館 抑或游離于其中,遮遮掩掩抑或游離于其中,遮遮掩掩 既然有三條路的可能性,既然有。
25、457萬元,地產收入7280萬元,酒店 平均入住率超過70,周末連續滿房 吸引德國大眾易居沃頓中糧集團招商銀行等30多家知名企業前來開辦年會,目前 本雪季共140天,共計21個百萬日,滿房日達49個,單日2月11日,正月初四收入峰值177。
26、 3. 用地紅線 4. 地塊內部不周邊 5. 雪道水系綠地 6. 高程坡度 7. 觃劃條件 8. 市場展望 9. 上位觃劃 10.過境交通 1. 萬達長白山國際度假區 2.崇禮太舞四季文化旅游度假區 3. 崇禮密苑生態旅游度假區 4. 加拿。
27、我們合作無間 金色家園金色家園 萬科新都會萬科新都會 無錫萬科酩悅商業街無錫萬科酩悅商業街 無錫萬科酩悅無錫萬科酩悅 萬科金域藍灣萬科金域藍灣 萬科初見萬科初見 萬科昆山項目萬科昆山項目 萬科北辰之光萬科北辰之光 常熟博思堂 我們更了解常熟。
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29、的 從品牌的層面發起萬科在千燈湖造一座城的傳播 1體現萬科的品牌宏圖傳遞向著萬科走的領導地位 2同時向廣州置業客戶,傳遞萬科在佛山多盤聯發,總有一套好房子適合你 的置業信息 5 Page 6 One obstacleOne obstacle。
30、的開發商,會呈現完全不同的形態 萬達:砍了萬達:砍了 雅居樂:醒了雅居樂:醒了 華僑城:鬧了華僑城:鬧了 我們的最大特色:不叫醒的輕度開發不叫醒的輕度開發 浸在萬畝山水里的揚州別墅浸在萬畝山水里的揚州別墅 形象輸出 有山有湖有趣 15027。
31、場開發量大,開發速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產用地大量開發,使北門成為住宅居住集中區域. 黑山谷房地產市場開發量大,開發速度快,洋房競爭十分激烈,以北門周邊為 主,地產用地大量開發,使北門成為住宅居住集中區域. 北門北門北。
32、所在區域規劃為仙海核心區 高檔消費區和高尚居住區; 仙海湖面積達7平方公里,湖光山色, 風景迷人; 水源來自岷山山系,由雪山積雪融 化,水質達到國家二級水質標準,清 Page2 澈寧靜. 本案參數本案參數 項目概述項目概述 本案參數本案參數。
33、宅的 一次戰略轉變.萬科奠定第一墅商的市場地位,萬 科 青山湖必有擔負. 市場目標市場目標 從2007年拿地,歷經三年時間,萬科對產品經過了反復 的修改論證,在這塊城市中心稀缺資源上,打造最高 端的產品,萬科 青山湖倍受矚目,將成為2010。
34、區車程 25 分鐘,正處于天津市區和濱海新區的中間位置.東 麗湖溫泉度假旅游區處于山嶺子地熱帶的中心區域,地熱資源十分豐富,水質中含有偏硅酸 鋰鍶等多種微量元素,對風濕關節炎神經衰弱等癥狀具有良好的藥用價值,還有美容 理療等功能. 天津萬科。
35、萬科人文精神文人萬科 極度差異化帶來的持續領跑的競爭優勢極度差異化帶來的持續領跑的競爭優勢 把握未來趨勢的競爭優勢把握未來趨勢的競爭優勢 方向在哪里方向在哪里 答案:萬科開創中國地產城際運營的里程碑 目前地產項目運營模式 地域性開發幾乎所有。
36、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
37、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
38、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
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