萬(wàn)科物業(yè) 考勤管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度執(zhí)行兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo). 7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù). 主管職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨計(jì)劃,檢查商品銷售和商品適銷情況2負(fù)責(zé)超市進(jìn)貨及管理工作,填充補(bǔ)棄貨架上的貨物.3負(fù)責(zé)招商廠家進(jìn)店資格的初審把關(guān)4負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)品種的檢查,統(tǒng)計(jì)。
2、 目的目的與意義與意義 考勤是考核員工出勤工時(shí)利用勞動(dòng)紀(jì)律以及支付勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù),也是維 護(hù)企業(yè)正常工作秩序的重要保證.為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,規(guī)范考勤管理,確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng) 計(jì),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度適用于物業(yè)。
3、班工作制有特殊規(guī)定的除外.夏季6月1日9月30日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:3018:00,冬季10月1日次年5月31日上班時(shí)間為上午8:0012:00;下午14:0017:30.4.2保潔員實(shí)行每周六天半工作制.上班時(shí)間為。
4、 13:00 為午休用 餐時(shí)間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據(jù)工作性質(zhì)不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時(shí)間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門員工應(yīng)服從部門經(jīng)理。
5、理管控要點(diǎn)監(jiān)理管控要點(diǎn) 對(duì)監(jiān)理的考核對(duì)監(jiān)理的考核 與激勵(lì)與激勵(lì) 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對(duì)監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初,對(duì)監(jiān)理 進(jìn)行培訓(xùn),提前達(dá)成共識(shí),降 。
6、作職責(zé) 1 1 2. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標(biāo)工作管理制度工程招投標(biāo)工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
7、附四:部門總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表 附五:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人。
8、查詢和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職。
9、和考核的程序,推進(jìn)信息溝通扁平化,提高運(yùn)營(yíng) 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產(chǎn)有限公司成都 XX 置業(yè)有限公司成都 XX 物業(yè)管理有限公 司的各類信息. 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 定期信息:指某項(xiàng)工作的定。
10、料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé) 1 1 2. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序理部工程管。
11、專業(yè)序列層級(jí) 專業(yè)序列分設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷財(cái)務(wù)成本客戶關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展報(bào)批報(bào)建人力資源 綜合管理九大類.專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對(duì)應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專業(yè)序?qū)I(yè)序 列代碼列代碼 設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂設(shè)計(jì)專業(yè)序列稱謂 工程專業(yè)序列稱。
12、制度得到了較為充分較為 典型的發(fā)展;在那里,人事考核被稱為勞績(jī)?cè)u(píng)價(jià).企業(yè)人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評(píng).日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實(shí)行的人事考評(píng)制度,是在美國(guó)式的人事考核 的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)后形成的. 隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展。
13、 頁(yè) 四現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法7 頁(yè) 五收取支票管理辦法8 頁(yè) 六盤點(diǎn)管理制度8 頁(yè) 七出入庫(kù)管理辦法10 頁(yè) 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁(yè) 九原材料及其他物品采購(gòu)管理辦法10 頁(yè) 十保管員工作規(guī)范11 頁(yè) 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁(yè) 十二。
14、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計(jì)劃編制 . 7 四 組織管理架構(gòu) . 7 五 施。
15、進(jìn)行審核; 協(xié)調(diào)開發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考核; 對(duì)銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關(guān)系等; 三。
16、未到崗位時(shí)即視為遲到;凡未到下班時(shí)間,提前 離崗下班即為早退.如員工打卡后沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位,同樣視為 遲到. 遲到十分鐘以內(nèi),每月超過 2 次者,每次扣款 10 元,并處以口頭警告. 無(wú)故不打上下班計(jì)時(shí)卡視同遲到. 遲到早退十分。
17、個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:萬(wàn)科企業(yè)。
18、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
19、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團(tuán)公。
20、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
21、為一周期. 4就餐時(shí)賣場(chǎng)應(yīng)至少留有兩個(gè)人值班,輪流午餐. 5提前離開崗位必須征得部門經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)按早退或曠工處理. 6現(xiàn)場(chǎng)工作人員請(qǐng)病事假應(yīng)提前填寫,1 天內(nèi)由部門經(jīng)理審批;2 天內(nèi)含 2 天 ,由公 司行政總監(jiān)批準(zhǔn);3 天以上。
22、0013:00 分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場(chǎng)中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間一致.人力資源 部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況.午餐時(shí)間:11:4512:45. 精品設(shè)。
23、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計(jì)劃編制 . 8 四 組織管理架構(gòu) . 8 五 。
24、調(diào)開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷售員定期培訓(xùn); 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷售副。
25、核. 3.2. 記錄:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件. 3.3. 假期:國(guó)家規(guī)定的假日含雙休日有薪假期及其他無(wú)全薪假期病事工傷 產(chǎn)計(jì)劃生育哺乳假等 3.4. 加班:工作時(shí)間以內(nèi)未能完成的工作必須延續(xù)至正常工作時(shí)間以外的并經(jīng)領(lǐng) 。
26、管理過程. 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)。
27、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)。
28、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
29、 3.2 分公司人力資源職能部門職責(zé) 3.2.1 執(zhí)行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現(xiàn)行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內(nèi)容主要內(nèi)容 4 4.1.1 考勤規(guī)定考勤規(guī)定:員工考勤實(shí)行打卡和部門考勤相結(jié)合的考勤制度 4.1.1 出勤時(shí)間。
30、風(fēng)險(xiǎn)制度控制 過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對(duì)信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評(píng)價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后,對(duì)本項(xiàng)目拓展過程作業(yè)操作。
31、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績(jī)效管理辦法對(duì)雙方績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
32、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開具證。
33、 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
34、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責(zé)劃分 各部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)員工的請(qǐng)假 申請(qǐng); 2各部門負(fù)責(zé)人按期報(bào)送部門員工月度考勤表; 3。
35、有崗位職級(jí)本制度適用于本公司所有崗位職級(jí) 級(jí)以上的級(jí)以上的 所有員工.所有員工.2 三管理規(guī)定三管理規(guī)定 工作制度一工作制度一 周一至周五周一至周五:工作時(shí)間工作時(shí)間 0012:08 上午上午 :月:月9 月月 5 夏季夏季00 : :14。
36、六至周日 9:3012:00 13:0018:00 4. 保安維修工實(shí)行三班倒. 早班工作時(shí)間 8;3016:30 中班工作時(shí)間 16:3024:30 晚班工作時(shí)間 24:308:30 5. 冬季營(yíng)業(yè)時(shí)間按照春節(jié)營(yíng)業(yè)時(shí)間提前半小時(shí)打樣. 6。
37、理,半小 時(shí)以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè)嚴(yán)重警告曠工一天處理.4 曠工:1曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)故不上班的;遲到早退超過 兩小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開具證明者;請(qǐng)假經(jīng) 查與請(qǐng)假理由不。
38、人為 部門考勤員.三因公出差必須告知部門領(lǐng)導(dǎo)否則視為缺勤.四事假辦理規(guī)定請(qǐng)事假必須實(shí)行書面假條制,請(qǐng)事假,一天由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);二 天由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn).五病假辦理規(guī)定1員工因病持有醫(yī)生建議休息證明者,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可作 。
39、用于公司全體員工.第2條基本定義遲到:上班時(shí)間已到仍未到崗;早退:未到下班時(shí)間而提前離崗;脫崗:工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位;曠工: 無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班. 有下列情況者, 均按曠工論處: 遲 至 早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘;或未經(jīng)準(zhǔn)假。
40、認(rèn)真審核員工請(qǐng)休假原始憑證,月底經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交賬務(wù)部進(jìn)行核算工資.1工作時(shí)間:1本項(xiàng)目部員工每月可享受三天有薪休假,有薪休假當(dāng)月有效,不得累計(jì)使用,盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息.2員工正常工作時(shí)間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)輕。
41、時(shí)間簽到:總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者.因公出差填妥出差申請(qǐng)單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者.因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者.臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者.5 員工請(qǐng)假應(yīng)及時(shí)將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部.6 公司按月進(jìn)行考勤, 人力資源部月。
42、一次,下午下班一次,如有加班另加兩次.四所有人員進(jìn)入施工區(qū)必須佩帶好安全帽,系好安全帽帶.五作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡.六作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)必須刷卡,對(duì)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,將納入安保黑名單,今后不得進(jìn)入施。
43、一次,下午下班一次,如有加班另加兩次.四所有人員進(jìn)入施工區(qū)必須佩帶好安全帽,系好安全帽帶.五作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡.六作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)必須刷卡,對(duì)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,將納入安保黑名單,今后不得進(jìn)入施。
44、不早退者,公司將在年終給予獎(jiǎng)勵(lì).2 2門禁打卡考勤管理規(guī)定門禁打卡考勤管理規(guī)定2.12.1目的目的為了維護(hù)公司的正常工作秩序,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,保證高效率高質(zhì)量的做好各項(xiàng)工作,特制定本規(guī)定.2.22.2適用范圍適用范圍適用于公司地盤打卡考勤管理。
45、的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件.3.3.假期:國(guó)家規(guī)定的假日含雙休日有薪假期及其他無(wú)全薪假期病事工傷產(chǎn)計(jì)劃生育哺乳假等3.4.加班:工作時(shí)間以內(nèi)未能完成的工作必須延續(xù)至正常工作時(shí)間以外的并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定的時(shí)間段.3.5. 培訓(xùn):指集團(tuán)統(tǒng)一組。
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