1、成果分享. 均衡內外部報酬.均衡內外部報酬. 為卓越加薪.為卓越加薪. 薪酬保密.薪酬保密. 2.1薪酬結構薪酬結構 薪酬福利說明會薪酬福利說明會 1. 薪酬理念 2. 2. 薪酬結構薪酬結構 3. 福利項目 4. 薪酬計算 5. 月度考。

2、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。

3、競爭優勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經營管理系列 部經理 集團副總以上 人員 總1 總8 經理 集團任命的經 理人員 正1 下6 副經理 集團任命的副 經理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。

4、 工程部 . 15 安管部 . 17 餐 廳 . 20 第二章第二章 行政管理制從行政管理制從 v v . 2121 第一節 公文流轉制度 . 21 第二節 會議管理制度 . 22 第三節 印鑒管理制度 . 22 第四節 檔案管理制度 . 。

1、成果分享,均衡內外部報酬,均衡內外部報酬,為卓越加薪,為卓越加薪,薪酬保密,薪酬保密,2,1薪酬結構薪酬結構,薪酬福利說明會薪酬福利說明會,1,薪酬理念2,2,薪酬結構薪酬結構3,福利項目4,薪酬計算5,月度考核6,答疑職員職員YY月收入工。

2、研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員。

3、競爭優勢的重要管理動作Page3系列名稱職務適用范圍級別,由高到低,經營管理系列部經理集團副總以上人員總1,總8經理集團任命的經理人員正1,下6副經理集團任命的副經理人員副1,副6主管集團任命的主管主1,主13職員職1,職19專業系列總工程。

4、工程部,15安管部,17餐廳,20第二章第二章行政管理制從行政管理制從vv,2121第一節公文流轉制度,21第二節會議管理制度,22第三節印鑒管理制度,22第四節檔案管理制度,24第五節車輛使用管理制度,26第六節業務宴請制度,27第七節計。