萬科項目前期策劃方案Tag內容描述：
1、16 四商用物業發展的要點分析 . 17 4.1 商用物業的類型 . 17 4.2 商用物業的特征 . 18 五廣州商用物業的發展軌跡 . 21 六某市商業環境分析 . 22 6.1 商業布局總體分布 . 22 6.2 主要商業物業競爭格局。
2、的發展機遇, 如 何借助這一重大經濟事件, 搞好牡丹萬象城的宣傳策劃, 意義重何借助這一重大經濟事件, 搞好牡丹萬象城的宣傳策劃, 意義重 大.大. 綜合目前中國牡丹商貿城整體規劃, 就牡丹萬象城綜合目前中國牡丹商貿城整體規劃, 就牡丹萬象。
3、宅供求分析 05年年1月月06年年4月住宅供求分析月住宅供求分析 0 50 100 150 200 250 300 350 05.1 05.2 05.3 05.4 05.5 05.6 05.7 05.8 05.9 05.10 05.11 0。
4、00W可以考慮,能便宜點嗎 換個朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時間不超過5秒 不猶豫,很堅決 改善目標非常明確 本案 是一個 優點明顯 缺點過分明顯 的項目 愛憎分明,非此即彼 關于企劃與非企劃的原則與建議 1.不。
5、思想枷鎖,顛 覆了舊有的秩序,標志著封建主義即將被打 破,資本主義文化及意識形態即將開始 文藝復關 釋放了 一個社會的思想,也顛覆了一個時代 一場文化的革命 從樹巢到洞穴,從洞穴到草廬,從草廬到泥房石屋, 再到鋼筋水泥;從低層到多層,從多層。
6、解讀東莞豪宅生活. 于是,我們開始思考:于是,我們開始思考: 萬科翡麗山具有哪些不可復制的資源 我們圈定的將是東莞的哪一群人 翡麗山將在東莞樹立怎樣的市場高度 第一部分:開山第一部分:開山 定位翡麗山定位翡麗山 當城市居住趨向密集與雷同,當。
7、業發展機遇, 內吃外拓. 裝換開發策劃模式,化解東華鎮區的二元房 地產現象,跨越常規,速戰速結. 東華鎮城市狀況分析東華鎮城市狀況分析 東華鎮房地產市場分析東華鎮房地產市場分析 項目定位項目定位 項目首期啟動開發項目首期啟動開發 高價值預期。
8、解決的問題:本報告解決的問題: 世聯對市場和客戶的理解 實現高價策略 兩個項目的現場銷售組織管理模式 附加:世聯操作優勢珠三角操作執行優勢 第一部分:項目屬性 C05C05 F02F02 關鍵詞: 二線城市組團 新城區 中心組團 環境優美 。
9、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
10、置 建筑規劃 產品狀況 市府廣場區域CCD中央政務區 遼報區域CID中央信息區 和平大街區域CWD辦公中心區 地處沈陽三大商務區交匯點居中央價值地段 地理位置 CBD之心中央商務區 CID 中央傳媒區中央傳媒區 CCD 中央政務區中央政務區。
11、分第四部分 客戶客戶 一 客戶來源 二 客戶分析 第五部分第五部分 廣告廣告 一 媒體選擇 二 媒體策略 三 公關 三促銷 第六部分第六部分 渠渠 道道 第七部分第七部分 銷售控制銷售控制 一銷售目標 二銷售周期 三營銷組合表 第八部分第八。
12、導向推廣思路及項 目建議;項目的推廣策略及公司簡介. 本案僅僅是體現了西賓對于貴項目在運作過程中的一些思路 和操作手法,并且也未與貴公司進行深入且具有針對性的討論,難免 有不足和偏差之處,因此具體的一些執行方案還需經雙方協商達成一 致意見后。
13、肥寫字樓市場分析 四合肥商業市場報告四合肥商業市場報告 五合肥房地產價格報告五合肥房地產價格報告 第三部分產品策劃篇第三部分產品策劃篇 一項目一項目 SWOT SWOT 分析分析 二項目整體開發戰略提示二項目整體開發戰略提示 三項目產品定位。
14、只能左右對土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創造出客戶價值,比如學區學校問題必需解決 毫無疑問,購買客戶一定是小太陽的家庭構成為主, 對學區的需求,企劃無法是實現, 但對學區功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場境遇 PLUS。
15、臨 的重要思考. 我們在對綜合體作整體思考的同時,作為難點和重點的商業,我們將著重進行闡 述. 作為一個大型城市綜合體,不能孤立的單純從項目所處的區域來考慮,必須基于 市場,跳出市場,站在都市體量商業發展的角度,從更廣的視野來分析,借鑒國 。
16、rt 1 城市發展認知 Part 2 區域市場認知 Part 3 頃目發展模式 Part 4 頃目刜步定位 報告體系 Analyze System Part 1 城市發展認知 1 城市収展認知 2 重點導入匙域挃標分枂 3 城市房價地圖 4。
17、喋河涌,西側臨連 升路及虎門地標,北側靠 華池酒店和虎門高速. 我們的項目我們的項目 地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項 目地理位置和交通條件優越,屬于虎門中。
18、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
19、投資過程中各專業的開展及專業模塊的搭接 IV.房地產公司的投資流程和評估體系的建設房地產公司的投資流程和評估體系的建設 V.什么樣的土地是什么樣的土地是A土地土地 3 一項目合作涉及的主要問題一項目合作涉及的主要問題 一為什么要合作一為什么。
20、 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 房地產房地產E網網。
21、易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全市范圍內輻射。
22、讓我們從距離說起 5英里的距離,是個什么概念英里的距離,是個什么概念 5英里可以很長英里可以很長 長到足以繞一個標準足球場跑長到足以繞一個標準足球場跑20圈圈 長到可以首尾相連地停長到可以首尾相連地停620輛輛12米長的林肯加長車米長的林肯。
23、切結論的基石市場研究與分析才是一切結論的基石 Part 1: 市場背景調查分析市場背景調查分析 Part 2: 項目定位策略項目定位策略 Part 3: 商業規模及業態組合商業規模及業態組合 Part 4: 經營模式選擇經營模式選擇 Par。
24、發目標: 1準確定位,合理布局,保證本案商業產品的快速銷售; 2本案商業產品在規劃上需有利于后期商業存活,便于運營; 3在開發策略上,以商業產品提升住宅產品的價值; 4合理控制商業產品的開發風險 思銳潤業商業經營管理有限公司 報告需要解決的。
25、只能左右對土地沒有抗性,或者抗性很小的人 2.企劃不可能創造出客戶價值,比如學區學校問題必需解決 毫無疑問,購買客戶一定是小太陽的家庭構成為主, 對學區的需求,企劃無法是實現, 但對學區功能,一定要有,即使非名校. 目錄 市場境遇 PLUS。
26、測. 3.3.收入成本費用預測收入成本費用預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等. 4.4.財務評估財務評估 1靜態指標:成本利潤率銷售利潤率; 2動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期. 5.5.盈虧平衡分析盈虧平衡分析 關鍵是。
27、 世聯對市場和客戶的理解 實現高價策略 兩個項目的現場銷售組織管理模式 附加:世聯操作優勢珠三角操作執行優勢 第一部分:項目屬性 C05C05 F02F02 關鍵詞: 二線城市組團 新城區 中心組團 環境優美 規劃完善 標的性建筑 德勝河 。
28、區域將成為未來沈陽的城市副中心, 區域未來規劃利好區域未來規劃利好 地塊印象地塊印象 項目思考1:價值項目核心價值是否支持打 造沈城頂級豪宅的要求 項目項目 地塊地塊 地塊面積:地塊面積:3195131951平方米平方米 容容 積積 率:項。
29、項目的現場銷售組織管理模式 附加:世聯操作優勢珠三角操作執行優勢 第一部分:項目屬性 C05C05 F02F02 關鍵詞: 二線城市組團 新城區 中心組團 環境優美 規劃完善 標的性建筑 德勝河 本項目給了我們太多的興奮點 刷新順德高檔物業。
30、ystem Part 1 城市發展認知 1 城市収展認知 2 重點導入匙域挃標分枂 3 城市房價地圖 4 典型匙域選叏 5 典型匙域市場分枂 6 典型成功案例分枂 7 城市宏觀研究總結 Part 2 區域市場認知 1 宗地位置 2 匙域不城。
31、 180平米 188 44.1 約3.4萬方 合計合計 423423 100100 約約7.27.2萬方萬方 本報告需驗證三期戶型面積是否合理本報告需驗證三期戶型面積是否合理 項目背景項目背景: :定位為武漢高端超高層豪宅定位為武漢高端超高。
32、現高價策略 兩個項目的現場銷售組織管理模式 附加:世聯操作優勢珠三角操作執行優勢 第一部分:項目屬性 C05C05 F02F02 關鍵詞: 二線城市組團 新城區 中心組團 環境優美 規劃完善 標的性建筑 德勝河 本項目給了我們太多的興奮點 。
33、喋河涌,西側臨連 升路及虎門地標,北側靠 華池酒店和虎門高速. 我們的項目我們的項目 地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項 目地理位置和交通條件優越,屬于虎門中。
34、讀東莞豪宅生活. 于是,我們開始思考:于是,我們開始思考: 萬科翡麗山具有哪些不可復制的資源 我們圈定的將是東莞的哪一群人 翡麗山將在東莞樹立怎樣的市場高度 第一部分:開山第一部分:開山 定位翡麗山定位翡麗山 當城市居住趨向密集與雷同,當城。
35、 兩個項目的現場銷售組織管理模式 附加:世聯操作優勢珠三角操作執行優勢 第一部分:項目屬性 C05C05 F02F02 關鍵詞: 二線城市組團 新城區 中心組團 環境優美 規劃完善 標的性建筑 德勝河 本項目給了我們太多的興奮點 刷新順德高。
36、我們從距離說起 5英里的距離,是個什么概念英里的距離,是個什么概念 5英里可以很長英里可以很長 長到足以繞一個標準足球場跑長到足以繞一個標準足球場跑20圈圈 長到可以首尾相連地停長到可以首尾相連地停620輛輛12米長的林肯加長車米長的林肯加。
37、區域市場宏觀市場區域市場 供給預測需求預測價格預測供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理 費稅費等費稅費等 靜態指標:成本利潤率銷售利潤率靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 動態指。
38、 推廣使客戶認知認同萬科品牌萬科生活,進而購買 情理結合情理結合 客戶保養使客戶認可萬科生活理念,促進銷售 持續發展持續發展 推廣與客戶保養的互相支持,吸收新客戶,穩定老客戶 5 前期營銷策略前期營銷策略 營銷策略框架 營銷推廣階段劃分 團。
39、英里的距離,是個什么概念英里的距離,是個什么概念 5英里可以很長英里可以很長 長到足以繞一個標準足球場跑長到足以繞一個標準足球場跑20圈圈 長到可以首尾相連地停長到可以首尾相連地停620輛輛12米長的林肯加長車米長的林肯加長車 長到可以讓阿。
40、考慮到 區位優勢,其中住宅組團為中等觃模癿高端產品. 主要經濟技術指標 占地面積 166.8畝 容積率 2.47 總建筑面積 37.5萬 地上建筑面積 27.4萬 商品住宅主要經濟技術指標 住宅建筑面積 9萬 底商建筑面積 5萬 商辦主要經。
41、基礎國十一條基調:奠定全年從緊政策基礎國十一條 一方面支持住房自住和改善需求,一方面抑制投資性購房一方面支持住房自住和改善需求,一方面抑制投資性購房 各部委紛紛出臺政策,關鍵字:行業規范,各部委紛紛出臺政策,關鍵字:行業規范, 央企退市審批。
42、0萬畝 1.52 25206 御尊尚府三期 東二環路以西雪山路以南 180214 59702 173萬畝 1.22 119404 龍灣一品 鑫華路以南龍灣大道以東 180219 65867 263萬畝 22.5 164000 海灝置業 沂蒙。
43、據的發布 使用和復制的權利將在以后簽訂的協議中 明確說明.本限制條款不適用于可以從其它 合法渠道得到對文中包含數據的使用授權的 情況. 報告回顧:上次匯報中我方的核心觀點. 企業屬性企業屬性:高價高速,萬科TOP品類砥柱 市場屬性市場屬性。
44、書簽. 二調研方式 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二章 宏觀環境分析. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 一廣州市總體城市研究 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 二廣州市經濟發展狀況 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽。
45、城市人口及結構; 2城市化水平; 3基尼系數; 4人均居住面積; 4城市發展技術環境T 1城市智力及研發水平; 2新技術產品產值所占比重; 3社會勞動生產率; 4科技進步貢獻率. 二城市發展房地產市場總體環境調研 房地產項目前期策劃報告目錄。
46、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區位條。
47、北側靠 華池酒店和虎門高速. 我們的項目我們的項目 地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項地塊地形整體條件較好,有一定山景資源,但周邊環境不純粹;項 目地理位置和交通條件優越,屬于虎門中心南片區的核心區域.目地理位置和。
48、十一條基調:奠定全年從緊政策基礎國十一條 一方面支持住房自住和改善需求,一方面抑制投資性購房一方面支持住房自住和改善需求,一方面抑制投資性購房 各部委紛紛出臺政策,關鍵字:行業規范,各部委紛紛出臺政策,關鍵字:行業規范, 央企退市審批監管央。
49、關前期劃.1.方及時向乙方提供實盡與本劃有關信息和料并承擔因上料2.及承所產對本客戶任.方辦本房地產開發所全文件保本有關料合法性.3.方應指定專人協各有關方工作并根據乙方求提供應工作協助.4.審乙方提交所有前期市場定位劃物業發展建及任務書擬。
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